经营总经理岗位职责(11篇)

经营总经理岗位职责(11篇)

　　在快速变化和不断变革的今天，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编为大家收集的经营总经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

经营总经理岗位职责1

　　1、参与项目制造成本的编制并负责具体实施，保证项目收益；

　　2、承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见；

　　3、负责对公司委托项目组织分承包商、分供方、筛选、考察和招标考核工作；

　　4、负责工程变更洽商索赔工作；

　　5、负责项目合同的草拟，参与合同的.评审与签订，并负责合同的交底工作，合理转移总包风险；

　　6、参与与业主的承包合同谈判和合同评审；

　　7、负责组织管理项目工程量计算、预算报价工作；

　　8、负责项目经营报价、进度款申报与审核、结算及工程竣工结算的组织工作；

　　9、积极与业主、设计、审计、监理和分承包商的沟通协调，组织工程索赔和反索赔，分包分供结算、工程款回收工作；

　　10、负责保证与业主指定分包签约的合理性、风险性、利润率；

经营总经理岗位职责2

　　1、根据集团公司发展战略和年度工作目标，负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等，并监督执行；

　　2、负责本部门的日常管理工作，对下属各专业部门进行综合管理和评价，同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的`梯队建设工作；

　　3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作；

　　4、负责开展经营管理日常工作，及项目全过程的经济行为管理工作；

　　5、负责集团各区域（分）公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作；

　　6、根据企业年度目标，通过分解、策划、指导和落实，完成相应的年度指标；

　　7、整合相关专业部门和区域（分）公司的相关信息，并汇总统计，定期向上级（或集团高层）作汇报；

　　8、落实经营部其它日常管理工作。

经营总经理岗位职责3

　　一、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律、《企业高管工作细则》和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。

　　二、健全、规范公司的经营核算办法、财务会计制度及预算管理模式，参与制定公司的年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。

　　三、在企业经营活动中控制成本和现金流量，组织开展公司的经济核算，进行财务成果预测，监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的`实现。

　　四、审查财务收支、财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。

　　五、负责收费价格、销售价格标准的拟定、报批并监督执行。

　　六、对工程项目的预决算进行审核，控制投资成本。

　　七、努力拓展业务空间，优化用气结构，强化管理，堵塞漏洞，保障资金和数据安全。

　　八、优化业务流程，提升服务标准，加强业务培训，提高工作效率。

　　九、审核物资采购计划，完善出库入库手续，控制物资消耗指标，保障物资流转安全。

　　十、草拟或审核物资采购招标文件及物资购销合同，指导相关的招投标工作。

　　十一、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。

　　十二、完成总经理交办的其它工作任务。

经营总经理岗位职责4

　　1、负责全面统筹区域项目的市场管理，对管辖区域的一切重大运作事项进行决策；

　　2、参与大区年度经营目标制定、年度市场目标的`分解下达，组织各级各大区签订目标责任书，推动并确保指标的顺利完成；

　　3、主持经营部日常管理工作，召集、主持经营管理各种会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾；

　　4、开拓市场业务，参与招投标工作，进行商务谈判；

　　5、负责协调与政府等各方面关系，代表公司对外处理业务，开展公关活动，保持良好的社会关系。

经营总经理岗位职责5

　　一、认真贯彻执行国家的政策法令和规定、规范，受总经理的委托做好生产经营的管理工作。

　　二、认真贯彻执行公司下达的各项经济技术指标，主持编制年季月度生产、经营计划和经济技术指标，并提出措施，组织落实。

　　三、主持、召开生产经营方面的各种专业会议，定期召开生产经营例会，及时解决生产、经营方面的疑难问题。签发上报、下达生产经营方面的计划表。

　　四、协助总经理做好企业管理、经营方式、资源开发、材料、机具供应、技术发展规划的`决策。

　　五、主持召开重大工程项目的招标、投标、图纸会审，施工组织设计、预决算定案的决策。

　　六、负责检查所分管的业务科室、公司生产、经营管理方面的执行情况，提出奖罚意见和业务科室负责人调整意见，并向总经理报告工作。

经营总经理岗位职责6

　　1、建立向董事会的经营管理汇报机制，全面负责二级集团及下属企业经营业绩考核，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并进行有效分析，为集团经营决策提供真实依据；

　　2、督导和检查各个集团公司的'基础管理工作，建立完善高效的经营管理体系，定期向集团汇报各个二级集团的经营管理和运行情况；

　　3、主持公司经营管理部的全面管理工作；主持召开例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报，检查、督促和协调各部门的工作进展；

　　4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解集团状况，解决经营中的实际问题；

　　5、组织编制集团公司和二级集团公司年度生产经营计划，报总裁办公室批准实施，对各二级集团公司生产经营计划完成情况进行定期检查；主持召开经济活动分析会议，研究解决生产经验问题；

　　6、落实制定集团公司和二级集团公司经营管理部各项考核指标，并组织实施完成。

经营总经理岗位职责7

　　1、负责办事处项目投标，组织业务开拓，完成经营目标；

　　2、负责跟招标单位联系与沟通、了解招标单位意向；

　　3、依据招标业主意向和项目具体情况，参与投标可行性分析，策划投标方式；

　　4、召开投标会议，组建投标团队，组织编写投标文件，主导投标答辩；

　　5、负责组织项目业务合同商谈与签订；

　　6、负责业务情报的收集与分析，拟定业务发展方向和市场定位，及时向办事处总经理提供战略建议等。

经营总经理岗位职责8

　　1、协助总经理的工作。

　　2、负责项目投标，组织业务开拓，完成经营目标。

　　3、负责对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。

　　4、依据招标业主意向和项目具体情况，参与投标可行性分析，策划投标方式，强化投标决定。

　　5、召开投标会议，组建投标团队，组织编写投标文件，主导投标答辩。

　　6、负责项目公关，强化公关策略，攻克甲方上层公关，确保一战必胜。

　　7、协助公司经营策略的制定。

　　8、负责业务情报的收集与分析，确定业务发展方向，确定市场定位，及时向总经理提供战略建议。

　　9、负责组织项目业务合同商谈与签订。

　　10、协助经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。

　　11、负责本部门的`业务提成和创新奖金分配。

　　12、督促经营业务资金回收。

　　13、监督创新项目业务交接工作。

　　14、负责项目处、分公司经营业务指导和帮助。

　　15、负责市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。

　　16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。

　　17、依据公司的文化内涵，加强部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司良好的社会形象和口碑。

　　18、完成上级交办的其它工作。

经营总经理岗位职责9

　　1、协助总经理全面负责企业的经营管理工作，参与制订企业的方针、目标及市场经营的总体战略。组织经营活动，落实经营决策，确保公司经营目标的.实现。根据企业发展对工程任务和经营效果的要求向总经理负责。

　　2、根据需要参加管理评审，及时处理影响管理体系运行的有关问题。

　　3、全面负责公司市场拓展业务，并组织分析、落实相应的公关策略和具体的实施方案。

　　4、负责与客户沟通、联络，巩固、扩大客户范围，协调涉及市场活动的各种关系。

　　5、负责投标总决策及投标文件的最终评审。

　　6、做好工程的经营预决算工作，重点抓好两算和结账工作的及时性和准确性。抓好标后预算的编制和审核，为工程成本控制提供有效依据。

　　7、不断完善公司合同管理体系，提高合同管理水平，负责处理对外合同纠纷；定期召开经营管理会议，不断提高企业的经营管理水平。

　　8、督促、指导有关业务部门做好公司新的资质申报、工商登记年审等工作，并建立相应的主管制度。

　　9、分管公司经营处、合约处、投标中心的工作。

经营总经理岗位职责10

　　岗位名称：经营副总经理

　　直接上级：总经理

　　下属岗位：营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理

　　岗位性质：负责主持公司营销业务工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务

　　管理责任：对所分管的`工作全面负责

　　主要职责：

　　1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

　　2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选;

　　3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划;

　　4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;

　　5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;

　　6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准;

　　7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况;

　　8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况;

　　9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系;

　　10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;

　　11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;

　　12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发;

　　13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等;

　　14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;

　　15、组织开展市场统计分析和预测工作;

　　16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。

经营总经理岗位职责11

　　1、根据门店全渠道经营目标，全面负责门店商品经营及店app商品经营等工作，协助店总完成总部下达的各项任务指标；

　　2、负责区域市场调研工作，搜集市场信息，为门店经营管理提供科学依据；

　　3、负责门店商品促销方案的审核并组织实施，并对促销效果进行评估；

　　4、负责门店店app活动信息推广布达，为门店活动提供更多推广渠道；

　　5、负责对门店各类经营指标进行定期分析、总结，跟踪完成情况；

　　6、负责完善卖场布局和进行商品结构调整，同时负责门店销售现场管理，对销售现场进行支持和指导；

　　7、负责部门内相关人员进行绩效考核、晋升、奖惩、培训等工作。