岗位职责及管理(9篇)

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编辑小天
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发布时间2024-10-04 16:59:28

岗位职责及管理(9篇)

　　随着社会一步步向前发展，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的岗位职责及管理，欢迎阅读与收藏。

岗位职责及管理1

　　岗位职责：

　　1、负责集团层面投资项目和新业务领域的研究，可行性分析，财务测算，风险预判，并出具完整的投资评估报告，为重大项目决策提供决策分析支持。

　　2、参与制定企业投资管理系统和相关标准化流程及相关工作制度。

　　3、参与制定集团投资计划，按集团投资决策流程推进投资管理和相关决策事项。

　　4、组织完成相关项目尽职调查与结果评估，分析。

　　5、投资计划执行进展跟踪、投资回报定期考核。

　　6、其它相关工作。

　　任职要求：

　　1、全日制硕士研究生及以上学历，留学经历优先考虑。

　　2、财务、投资管理、工商管理类相关专业优先。

　　3、熟悉投资管理基本理论知识和流程，具备优秀的数据分析能力，财务分析测算能力，良好的沟通和文字表达能力，能够独立撰写投资分析报告。

　　4、8年以上工作经验，其中5年以上地产开发企业总部或多元化发展企业总部投资管理工作经验，或专业投资机构投资管理工作经验。

岗位职责及管理2

　　1、负责本单位的计算机运行维护、管理。对操作系统故障，应重新安装，对硬件系统故障，及时更换零部件。对违反《计算机设备使用管理办法》的用户，及时纠正，并提出警告。

　　2、做好对大屏显示设备、投影设备、UPS供电设备及机房服务器的维护。对于各设备在运行中发生的硬件故障，应及时进行恢复。无法恢复的，应联系厂家，或向领导汇报原因。

　　3、做好计算机零配件的维护管理。协助对零小计算机配件，如键盘、鼠标、鼠标垫、电源插座、连接线进行发放,发放时做到签字确认。视需要协助进行打印机的安装、及打印机共享设置和日常使用中的简单故障排除等。

　　4、机房服务器维护。定期对数据进行转储，做好单位网络办公信息系统数据的异机备份。定期检查服务器运行状态，清除病毒，清理垃圾文件保持硬盘有足够的空闲空间。定期检查服务器操作系统的状况，恢复不合理的系统设置，排除异常，必要时重启服务器。

　　5、建立、维护信息系统台帐。对服务器架设在本单位的信息系统，应确保服务器运行正常。对于上级单位实施的的信息系统，做好维护管理，协助相关部门做好基础数据的建立，做好信息系统使用中出现的技术问题的反馈，帮助用户掌握对信息系统的使用。对于自主设计，并在本单位范围内使用的业务模块，应定期检查运行情况，排除错误，视情况升级。

　　6、维护部分信息系统的基础资料（包括人员信息、机构信息及其他字典信息），以及以后新增的明确由本部门负责维护的信息系统。

　　7、做好本单位网络办公信息系统的扩展、升级、变更。力求使本单位网络办公信息系统符合运行稳定、响应迅速、功能合理的要求。

　　8、其他应用系统研发、布署的参予及简单维护。对于本部门或其他部门引进的计算机应用系统，视需要给研发、部署过程提供技术支持，以及协助使用人员解决应用系统日常使用中出现的问题。

　　9、确保机房空调、服务器运行正常，卫生整洁。在机房停电时按应急预案关闭备用服务器，延长主办公服务器的使用时间；在来电时，按应急方案顺序启动各服务器，并初始化部分信息系统。机房状态异常并且无法单独处理时，向领导汇报。

　　10、完成领导交办的临时性工作与任务。

　　网管工作职责

　　一、维护和保障网络与应用平台的正常运行

　　1、维护路由器、更换网线、交换机等网络设备；

　　2、保障电脑文件共享和打印服务器的稳定运行；

　　3、建立网络使用和管理制度并贯彻执行；

　　4、不定期对公司电脑进行检查是否正常工作；

　　5、电脑维护、确保网络通信传输畅通，了解企业网络布局、内外网联接情况，监控内部网络运转情况，制定各IT设施管理办法并

　　监督执行。

　　6、网络系统维护，网络用户权限设置与功能分配等，根据管理需要进行用户管理与分配。

　　二、处理各种网络和系统故障

　　1、处理客户端计算机和应用软件故障；

　　2、处理Internet无法正常访问的故障, 维护Internet 服务器，监控外来访问和对外访问情况，如有安全问题，及时处理。

　　3、处理各类计算机软硬件和办公设备故障；

　　4、服务器安全运行和数据备份；

　　5、计算机系统防病毒管理, 各种软件的用户密码及权限管理,协助各部门进行数据备份和数据归档；

　　6、对于系统和网络出现的异常现象网管应及时进行分析，处理，采取积极应对措施。针对当时没有解决的问题或重要的问题应将问题描述、分析原因、处理方案、处理结果、预防措施等内容记录下来。

　　7、制定服务器的防病毒措施，及时下载最新的病毒库，防止服务器受病毒的侵害。

　　三、负责网站的相关工作

　　1、保障公司网站信息平台的稳定运行；

　　2、保管好公司网站后台,FTP密码,严禁对外泄露；

　　3、在公司网站上发布各项公司信息；

　　4、按要求及时更新公司网站内容，更新情况记录详尽，开发新的公司网站；

　　5、服务器的维护；对于服务器托管或虚拟空间租用的网站,必须知道服务器所在地、联系人及24小时联系方式,确保出现网站无法访问的情况能及时得到解决；

　　6、知道网站是否已在国家信息产业部ICP备案，未备案的应该及时进行备案；

　　7、网站的.推广、运营．如：搜索引擎销售，学会关键字的选择尽量花最少的钱做最好的推广，在大量的站，分类信息网上做免费推广。

　　四、其他

　　1、执行企业保密制度，严守企业商业机密；

　　2、不断学习计算机方面的有关知识，努力提高自身的计算机水平；

　　3、公司机械设备不得借外来人员使用，也不准做其他与工作无关的事；

　　4、为了防止病毒侵蚀，员工和网管不得从internet网下载游戏及与工作无关的软件，不得在微机、服务器上安装、运行游戏软件；

　　5、培训员工计算机及软件使用，确保员工通过软件操作统一化行为，符合企业品牌化运作规范标准；

　　6、积极主动学习最新技术，了解行内动态；

　　7、积极配合其他同事做好相关方面的工作;

　　8、遵守公司纪律，服从公司安排。

岗位职责及管理3

　　（一）综合管理部主任

　　1、负责综合管理部全面工作，完成行领导部署的各项任务，当好行长的助手，按时制定工作计划，认真检查落实情况，做好工作总结。

　　2、对全行财产基建材料、办公用品、机械设备、车辆等负责经常检查，发现问题及时解决，保证本行财产不受损失。

　　3、抓好服务工作，做到有方案，有检查，有评比，有总结。

　　4、负责管理，调动机动车辆，督促检查行内卫生。

　　5、做好职工年、节物资的分配与结算，做到笔笔有宗，不错不乱。

　　6、负责房屋、办公机具的检查维修。

　　7、负责管理司机、门卫、食堂等后勤工作。

　　8、按干部管理权限，做好干部人事档案的收集、整理、鉴别、登记、归档和装订工作，确保档案材料真实、齐全、利用安全及时。

　　（二）文秘岗

　　1、负责起草、印发、上报本行所有综合性文件；

　　2、负责接收、转发、传阅上级单位下达的文件；

　　3、监督上级单位、本行领导重要批示、重要会议和有关文件精神的执行落实；

　　4、负责行内外协调工作；

　　5、按照规定程序管理本行文件档案和本行印章、印鉴；

　　6、负责本行行务会及其他综合性会议的组织与筹备工作；

　　7、固定资产台账登记、管理；

　　8、档案室管理，文件归档。

　　（三）董事会、监事会办公室岗

　　1、负责公司股东会、董事会、监事会会务组织和会议文件起草工作，负责审核各子公司股东会、董事会、监事会议案和审议事项；

　　2、负责公司信息披露工作并上报各种材料；

　　3、负责制订公司股权、债券融资方案、年度分红、转增股本方案；

　　4、负责建立健全股东大会、董事会、监事会的档案资料并归档存放；

　　5、负责协调投资者关系、股东咨询来访的解答和接待工作；

　　6、负责公司的股份登记、股权变动、股份的托管与转托管，建立公司股东数据信息库；

　　7、负责公司融资方案的落实及年度分红派息、转增股本方案的实施，制作公司年报、中报、季报的文本及电子版文件；

　　8、负责公司章程的修改；

　　9、负责制订公司股票、基金、债券等品种的投资方案和具体实施事宜。

　　（四）人力资源管理岗

　　1、包括本行劳动人事管理工作；

　　2、贯彻执行上级单位关于劳动人事管理的有关政策、制度；

　　3、负责员工考核、职务聘任、专业技术职务管理；

　　4、负责本行员工档案、人事统计数据、劳动合同、薪酬、保险、住房公积金、各项福利及出入境等管理工作；

　　5、负责本行员工教育培训与资质管理工作；

　　6、包括本行员工专业理论、实操技能培训和学历教育管理等；

　　7、负责本行员工有关资质的初步确认及相关管理工作；

　　8、负责监督管理本行外包人员工作完成质量。

　　（五）风险管理稽核内审岗

　　1、严格贯彻执行监管部门下发的授信业务和资产风险管理等各项制度、政策；

　　2、负责制定本行相关授信业务、资产风险管理的具体制度和政策，负责本行全部资产的风险管理工作；

　　3、负责授权申请资料及其评估资料进行必要的调查、分析、识别和风险控制，出具调查分析报告和审查意见；

　　4、对在管理权限额度范围内的授信业务进行审批或否决；

　　5、负责内、外部审计、稽核工作。

　　（六）法律事务岗

　　1、法律性文件的审查、重要规章制度的法律审核、对外法律事务的管理，参与重大业务活动的谈判，负责本行的民事诉讼等工作。

　　（七）安全保卫岗

　　1、安全保卫制度的制定和督查、安全保卫事务的落实、安全防范设施管理、员工安全教育培训、外部安保事务的联系等工作。

　　（八）网络运行及维护岗

　　1、制定本行电子化建设的实施细则，完善相关制度办法，制定工作计划；

　　2、熟练掌握前台系统和综合业务网络系统的维护和检查，做好所辖营业机构业务软件系统的使用、维护及升级工作；

　　3、随时监测营业部及其他各部室网络设备的状态，确保设备正常工作，发现异常，及时查明原因并妥善解决；

　　4、负责本行自助机具和电子设备的硬件设备安装、调试、维护与维修；

　　5、负责新建、改建营业网点的机器设备的安装与调试工作，确保辖内自助机具网络设备管理工作，保持网络畅通，保证生产安全和故障的快速排除；

　　6、负责本行计算机、相关设备及各种电子设备耗材的购置、修理及更新工作；

　　7、做好对计算机病毒及操作风险的防范工作；

　　8、做好本行电子设备档案的材料收集及培训工作；

　　9、负责定期提供本行各类数据和分析材料。

　　（九）行政接待岗

　　1、制定接待手册；

　　2、负责同业及本系统内人员来访的接待工作等；

　　3、负责来我行视察、监督工作的上级领导的联系、接待工作等；

　　4、负责本行的物资采购、领用、处理、出入库工作。

　　（十）物业管理岗

　　1、负责食堂用品的采购、管理及维护；

　　2、负责本行水电管理；

　　3、负责本行办公、营业场所及周边环境秩序的维护。

　　（十一）车辆管理岗

　　1、负责本行车辆的统一管理，包括车辆购置、上牌、年审、保险、养路费缴纳和安全培训，以及本行各类交通、车辆事故的应急处理等事项的处理工作。

　　（十二）纪检监察岗

　　1、检查本行员工遵纪守法、廉洁自律情况；

　　2、接待并受理群众反映领导干部违规违纪问题的控告和来信来访；

　　3、配合行内相关部门或协助上级有关部门对行内重大违法违纪行为、重大—法律责任事故进行查处。

岗位职责及管理4

　　（1）上机前，必须认真预习上机内容，明确上机目的和要求，掌握上机的方法，步骤和注意事项。

　　（2）上机人员应保持机房内的清洁卫生，进入机房必须更换统一的鞋子，不准穿自己的鞋子入内。不得随意进出机房。

　　（3）进入机房后，不得随意拔、插或搬动机房设施。

　　（4）学生上机实习时，定人定机，应听从教师和管理人员的安排，不得私自操作，严格遵守操作规程。如发现机器有问题，及时与老师或管理人员联系，及时处理。

　　（5）为防止病毒侵入，未经教师和管理人员的许可，不准将外面的软件带入使用。

　　（6）上机人员不得利用本机做私事或与实验、实习无关的内容。

　　（7）未经管理人员的同意，不得将外单位的人员领入机房或将计算机交外单位人员使用。

　　（8）管理人员应对每台计算机建立技术档案和使用记录。使用完毕，应对每台机器进行检查、验收并签收认可。

　　（9）爱护公物，维护公共卫生，雨具不得带入室内。

　　（10）操作结束时，请按要求关机。检查机器设备，并整理干净，填写好记录单，罩上机罩，方可离开。

　　（11）保证机房设备的完好，能正常使用，如有设备故障应及时修复。

　　（12）认真做好机房日常维护工作，如系统更新、增加软件等。

　　（13）根据上课教师的要求，及时安装所需软件。

　　（14）机器如发生故障应及时通知上课教师或学生。

　　（15）做好机器使用登记，协调好使用时间，每天填写教务日志。

　　（16）每天下班前，仔细检查机房电源、门窗是否关闭。

　　（17）安排、督促学生保持机房内清洁卫生，并做好每天卫生工作。

岗位职责及管理5

　　网络运行

　　1.承担校园主干网络基础建设与维护。负责校园网络主干网络设备的运行、维护和保养工作。负责学校主干网络的畅通和正常运行。

　　2.对外负责校内网络与其他外界网络通信的畅通。

　　3.用户服务。接受新用户的上网申请，负责上网用户的管理。做好上网登记、注册、备案；配合安全保卫部门做好上网用户的备案工作；接受用户的咨询和服务请求。

　　4.整理、保管网络有关资料、信息的安全保密、中心机房的日常管理工作，为学校提供和维护运行平台。

　　网络管理

　　1.负责交换机、服务器、路由器的设置、维护和管理，确保各类设备高效、正常运行。

　　2.跟踪网络新技术，利用好网络管理软件。

　　3.对网络用户提供技术支持和咨询，及时响应用户上网和变更请求。

　　4.网络的扩展、升级和出口速率的提升。

　　5.负责网络的安全，管好用好防火墙,加强对网络病毒和网络的监测和预防。

　　6.保存和备份系统运行日志，随时为安全保卫部门提供查询。

　　主页制作

　　1.承担学校公共服务部分主页的技术制作及维护。

　　2.承担网络中心主页的技术制作及维护。

　　3.接受各部门合法的链接请求，为不具备建立网站的部门或个人提供主页空间。

　　4.及时处理各部门的更新请求，为下级网站提供技术咨询服务。

　　5.不断更新主页的内容和提高制作水平，及时反映学校的教学、科研状况及整体学术水平。

　　6.及时向有关部门反应和转发外界的邮件，做到每信必复，善待每一位来信者。

　　教学与应用研发

　　网络规划、新型网络技术与应用研究、网络服务与软件系统的开发及其管理与实施、网络监理与咨询服务、安全实验室建设、数字化校园等以及其他研究工作。中心内部、面向校内师生、面向市内学校及相关部门的有关技术培训的规划、组织与实施等工作。网络中心网络机房的管理。

　　其他网络中心的日常行政工作，网络中心有关设备与工作条件管理，整理、保管学校网络有关资料及完成领导安排的其他工作。

岗位职责及管理6

　　做好设备维护等管理工作

　　1.做好软件、硬件的日常维护、保养。如有故障，应及时修复，不耽误学生上机使用。每学

　　期结束前，做好每台电脑的检修和保养,并封存电脑教室。

　　2.妥善保管好磁盘、光盘，做好防磁、防尘、防病毒，并防止因温度变化而影响正常的使用。

　　3.做好各种设备的登记、编号、造册，建立明细账，做到账物相符，并与学校财产总账相符。

　　4.非本室工作人员不经该室专管员同意，不得使用本室的计算机或复制软件。

　　5.做好每节课学生上机的登记工作，期末统计并报教导处。

　　做好资料收集整理工作

　　1.注意收集计算机信息，加强与兄弟学校、区、市电教站的联系，发现有好的软件注意收集、整理、保存，努力为学校节约开支。

　　2.做好软件资料的分类登记、编码造册工作。

　　3.积极参加区、市计算机备课活动，研究教材教法，提高计算机教学和辅导质量。

　　组织课外兴趣小组活动，积极参加各级计算机竞赛活动

　　做好安全、卫生工作

　　1.时刻做好安全防范工作。如发现安全隐患问题及时处理，如不能及时解决应及时报告。管理员每日下班前,应检查机房、信息中心等室内的电源、门窗，防火防盗，保证安全。室内器材因缺乏安全措施被盗，按规章追究责任。

　　2.每天做好卫生保洁工作，始终保持计算机及机房和走廊、过道的清洁、整齐。

岗位职责及管理7

　　一、目的：

　　围绕以企业效益为根本，运用规范销售运作系统加强销售人员的日常管理工作，做到工作规范化、清晰化和科学化。从而提高工作效率、提升销售人员的业务水准、打造一支忠诚敬业、团结向上的精英团队。现根据公司的相关规定及目前公司的销售运作具体情况，特制定本制度；销售人员除遵守公司人事管理规定外，需遵守本规定各项条款。

　　二、销售人员职责岗位：营销总监

　　营销总监是实现本岗位管辖范围内职能的第一责任人。是管辖范围内销售管理制度、方案执行、目标、政策的制订者、实现者。其核心职责是：

　　1、全面负责销售部的工作，拓展市场、组织、策划销售方案。管理并带领销售团队。

　　2、根据公司全年工作计划，布置年度工作任务，分解至各区域并制定部门工作计划。

　　3、负责督促、检查并指导各区域市场销售人员的工作，落实工作进度。

　　4、负责销售工作中各区域市场提交的各种促销、推广方案的审核，并适时向总经理汇报工作情况。

　　5、负责销售工作中发生的各种费用、票据的审核工作，协助财务部和总经理合理做好内部控制。

　　6、根据客户的销量、资信等情况和公司授予各业务人员的账额等权限，制定客户等级评定标准。

　　7、根据客户的等级，确定客户的账期、账额，保障‘应收账款’回收安全。

　　8、负责建立、建全‘应收账款’催收管理制度，根据财务部传送的‘应收账款催收单’督促各区域负责人及时催收账款，强化货款催收管理工作。

　　9、制定业绩考核措施，建立建全奖励、激励制度，能够做到，人尽其才、物尽其力。并充分调动销售人员的工作热情。

　　10、制定并部署售后服务的工作流程，及时督促、指导解决客户投诉等问题。

　　11、审核各种销售合同。督促物流、储运和供货管理落实情况。

　　12、做好市场调研，定期召开工作会议，掌握市场动态。总结经验，并根据实际情况，适时调整工作方案。

　　13、洞察市场及团队中的工作问题，完善工作作风，具有创新意识，不断创造工作业绩。

　　14、完成总经理交办的其它各项工作任务。

岗位职责及管理8

　　一、总则

　　各岗位人员应有良好的职业素质和高度的责任心，敬业爱岗、尽职尽责做好本职工作，保证测绘工作的顺利完成。各队队长对测量工程项目的安全、质量、进度直接负责；对项目内作业员进行工作分配，确保测量工作的按时完成和工作质量的监督检查。

　　二、岗位职责

　　生产部负责人

　　1、负责项目技术设计书的撰写；

　　2、负责项目技术、质量负责；

　　3、负责对特殊的技术问题、质量问题处理；

　　4、负责与甲方的沟通、协调；

　　5、负责产品质量检查的最终验收；

　　6、负责项目成果资料检查与移交甲方。

　　中队负责人

　　1、负责项目经费、人员、物资、仪器的统一协调安排；

　　2、对各队测绘的项目技术、质量负责；

　　3、负责对一般性技术问题、质量问题处理；

　　4、负责项目工作总结、检查报告的撰写；

　　5、负责产品质量检查的队织；

　　6、负责成果资料的整理归档上交。

　　技术人员

　　1、按时、按质、按量完成项目负责人交给的测绘生产任务；

　　2、记录并保存所有测量记录；

　　3、对所完成的测绘产品质量负责；

　　4、对测绘资料，成果负有保密责任；

　　5、负责对所完成的测绘成果、资料整理上交；

　　6、负责测绘仪器使用、保养和管理。

　　质检人员

　　1、对外业测量数据进行检查；

　　2、对内页成果、报告、图纸进行检查；

　　3、对质检情况做记录；

　　4、对检查出的不合格产品退回给操作人员修改；

　　5、对项目总质量进行评估；

　　6、对质检记录登记存档。

　　档案室

　　1、负责对原始数据、测绘记录、图纸等的整理归档；

　　2、负责技术报告及相关资料的整理归档；

　　3、对项目竣工图的纸质资料和电子文本进行存档；

　　4、负责公司档案的日常维护工作。

　　办公室

　　1、负责公司后勤保障服务工作；

　　2、负责公司固定资产的管理，办公用品的购置、登记、入库等工作；

　　3、负责公司机动车辆的维护、使用管理；

　　4、负责公司印章、介绍信的管理工作；

　　5、协助总经理进行公司人事管理工作；

　　6、完成领导交办的其他任务。

　　驾驶员

　　1、完成接送工作人员进行野外测量的任务；

　　2、负责测绘小队的后勤服务工作；

　　3、从事机动车的驾驶、日常检查维护保养、维修工作；

　　4、完成公司、主管领导分派的其它工作；

　　5、协助队长管理好中队的各项事务。

　　仪器管理员

　　1、负责仪器（设备）的管理，分配、调配，以保证测量队的生产运；

　　2、负责仪器设备购置申请的审核，制定购置计划；

　　3、负责仪器设备的维修、降级、报废申请的审核登记，组织新购置仪器设备的调试、验收（含硬、软件）；

　　4、负责仪器资料档案收集、建立与审查，负责仪器设备的检定/校准及流转登记管理，负责仪器事故的处理；

　　5、负责定期对各中队仪器的检查记录工作。

　　三、工作流程

　　3.1接到任务后由生产部负责人编写项目技术设计书，制定项目实施方案，分配各中队的生产任务，填写《测量工程任务单》。

　　3.2各测量队在接到生产部下达的测量任务后，认真组织学习项目技术设计书和相关规范，搜集相关已有资料以便于生产。

　　3.3项目实施前，队长应针对各队成员进行分工安排，避免没计划，没头绪地蛮干，以合理的统筹规划来提高工作效率。

　　3.4各队在进行完测量工程后，队长应及时上交完整的成果资料与原始数据，将《测量工程任务单》完整的核算填好后交与办公室统计核准；若不按时核算返回于办公室，将扣发提成的20%。《测量工程任务单》必须有公司仪器管理员、生产部负责人签字才能有效。

　　3.5小队所分配的仪器由仪器管理员统一负责保管，在使用过程中，管理员负有监督和检查的权利，如若出现遗失、损毁，将按双倍价格对小队进行处罚。在使用过程中使用人员妥善保管，按规范操作，在测量完毕后都须将仪器清点擦拭干净、摆放整齐并充好电以保证仪器的正常使用，填写仪器使用过程检查记录，办公室将对仪器设备进行定期的检查，如若发现以上所存在的问题，将对小队给予100元罚款。如若上述问题影响生产的将对小队给予200元罚款。使用其他公司仪器时，应由队长填表声请借用。

　　四、测绘工作管理

　　4.1测绘过程中的质量控制

　　4.1.1测绘任务实施前，应对使用的仪器、设备、工具进行检验和校正；在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，以能保证满足产品质量和任务完成为前提条件，仪器精度指标鉴定不合格的不准投入使用。

　　4.1.2测绘项目实施过程中，生产作业人员必须严格执行操作规程，遇到技术问题，由项目负责人与生产部负责人沟通处理。

　　4.1.3各队测量员须对自己所测内容的质量和进度负责，按分工做好测量前的各项准备工作，严格按照技术设计书或作业指导书进行测量工作，认真填写并保存所有原始测量记录；负责外业数据的采集，确保外业数据的准确与安全；对外业采集的测量数据进行内业成图和内业资料的填写整理工作。并对测量成果的质量进行自查、互查，测量成果将有各队成员自行负责，如若出现误工、返工等，其所造成的误工费和再次开支费用将由小队自己承担，并对小队处以每天200元罚款。

　　4.1.4测量任务结束前，项目负责人要提交全部测绘成果资料，以供质检人员进行质量检查验收。

　　4.1.5确定专职质量检验人员。质检人员在规定职权范围内，负责测绘产品质量的检查管理工作。对作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题，质量检查员对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量否决，有权反映质量问题。

　　4.2严格实施质量奖惩制度

　　4.2.1对质量管理和提高产品质量中作出显著成绩的个人，给予奖励。

　　4.2.2对违章作业、粗制滥造甚至伪造成果的有关责任人和不负责任、漏检、错检甚至弄虚作假、徇私舞弊的质量管理、质量检查人员，视情节轻重，给予批评、罚款、辞退的处理。

　　4.2.2对造成严重生产事故的个人，扣除其所在季节全部奖金并给予批评。情节严重者，扣除其半年奖金并有权利辞退。

　　4.3中队管理制度

　　4.3.1所有测量人员均由各队队长管理，各队成员在测量时由队长进行管理安排，任何人员不得自由散漫、不受约束，在工作中不得出现扯皮推诿现象，其队长负有监督执行的责任，如果有人对其负责人有异议可先执行后申诉。

　　4.3.2队长应定期组织队员学习专业知识，培养队员的团队意识。

　　4.3.3测量队将预设定成2个固定小组，每组成员不再随意变动，以此体现出大家的团队协作精神。希望在队成固定的测量小队后各队成员能在队长的带领下，尽可能高效率的完成工作；每队队长可根据各队工作量对其队员进行调休安排。

　　4.3.4各测量队出去测量是分别配有一名司机和一部车辆，司机须做好关于车辆运行方面的事宜，确保工程用车的正常、安全使用。其次，在队长工作任务繁重的情况下，司机要协助队长做好相应的工程项目日志外还要负责大家的后勤保障。

　　4.3.5小队出去测量需要用车时，测量队必须填写《用车申请单》，由办公室安排车辆，其车辆所需开支（包括停车费、过路费、燃油费等）均有小队自行承担，司机岗位补助每天50元也将由使用小队负担；生活开支由随行司机统一安排，所需费用借款必须由队长签字后才可支款，司机须向小队成员每天公开公布当天一切花销开支，报销费用时必须由队长和两位以上队员的签字认可，否则不予报销。