人力资源部长的基本职责集合15篇
一、完成员工考勤、请假数据统计及分析;
二、每月的社保、公积金常规性工作处理。
三、负责基础岗位简历下载,及初步的筛选;
四、组织安排面试,制作面试跟踪表;
五、简历数据库的维护与更新;
六、普通职位的背景调查;
七、员工入离职手续办理;
八、招聘数据的统计与分析。
职责:
1、负责根据公司发展战略,协助完成公司整体人力资源规划工作;
2、负责协助搭建公司人力资源管理体系,建立和完善各项人力资源管理制度并监督执行;
3、负责协助建立公司整体人力资源管理预算,并进行实时管控;
4、负责管理和指导下属及下属单位开展各项人力资源管理工作;
5、负责部门内部的组织管理和团队建设;
6、负责下属员工的培训和考核,以及下级单位人力资源管理业绩的考评工作;
7、负责与公司内外部的沟通和协调工作;
任职资格:
1、本科以上学历,行政管理、工商管理、人力资源等相关专业。
2、8年以上大、中型企业综合管理工作经验。
3、优秀的沟通协调能力,人际关系敏感度,人力资源专业度。
职责:
1、根据公司战略发展目标和年度规划,制定人力资源年度规划;
2、组织编制人力资源管理制度,并指导、督促制度实施;
3、负责公司人才体系建设,并承担公司高端人才的招聘和引进工作;
4、制订人力资源部专业培训计划并组织实施;
5、了解人力资源部工作情况和相关数据,进行劳效分析并制定改进措施,督导实施;
6、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决;
7、完成总经理交办的事务。
任职要求:
1、人力资源、企业管理等相关专业本科以上;
2、制造型企业同等岗位5年以上工作经验;
3、责任、担当、协助和奉献精神。
1、匹配经营战略的需要规划匹配内部发展的人力资源战略,规划、建立、执行人力资源规章制度;
2、制定和完善公司岗位编制,协助各部门有效开发和利用人力,满足公司经营管理需要;
3、完善人才梯队机制,建立匹配战略发展需要的人才梯队;
4、建立有效的激励与约束机制;
5、制定公司及各部门的培训计划和大纲,经批准后实施;
6、公司行政规章的完善,日常行政事务的处理,对外部事务的沟通与协调;
7、独立应对外部公共关系维护;
8、行政制度的完善及执行;
9、上级领导交办的其它事项。
职责
1、全面统筹规划公司的人力资源战略;
2、建立并完善公司人力资源管理体系,研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;
3、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;
4、组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督执行计划的实施;
5、塑造、维护、发展和传播企业文化;为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;
6、完成领导临时交办的各项工作任务。
任职要求:
1、人力资源或相关专业,本科及以上学历;
2、至少5年以上大型企业人力资源相关岗位工作经验;
3、具有良好的职业道德、踏实稳重、责任心重,有较强的沟通、协调能力,有团队协作精神。
人力资源部门是一个公司的协调部门,几乎要接触所有的部门人员。因而其运作相当具有挑战性,其对于员工的各项安排直接影响着各部门的运转。所以,制定一个完整可行的人力资源计划是必不可少的。
1、制定职务编制计划
根据企业发展规划,结合职务分析报告的资料,来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等资料。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。
2、制定人员配置计划
根据企业发展规划,结合企业人力资源盘点报告,来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。
3、预测人员需求
根据职务编制计划和人员配置计划,使用预测方法,来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、期望到岗时间等。最好构成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别,及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上,预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。
4、确定人员供给计划
人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。透过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料,就能够预测出未来某个特定时刻的供给状况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化状况。
5、制定培训计划
为了提升企业现有员工的素质,适应企业发展的需要,对员工进行培训是十分重要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训资料、培训形式、培训考核等资料。
6、制定人力资源管理政策调整计划
计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。
7、编写人力资源部费用预算
其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算
8、关键任务的风险分析及对策
每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满等等,这些事件很可能会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击。
人力资源计划编写完毕后,应先用心地与各部门经理进行沟通,根据沟通的结果进行修改,最后在提交公司决策层审议透过。一旦透过就用该严格按照计划执行,并能视状况做合理调整以应对变化。
1、根据集团战略和人力资源规划,建立与完善公司绩效管理体系;梳理、优化绩效管理相关制度及工作流程,并组织实施;
2、根据员工绩效考核结果及相关考核数据,提出绩效改善计划并落实; 审核各部门所提供数据的及时性、客观性与准确性;
3、建立员工绩效考核数据库与指标库,并定期维护信息数据库;
4、根据公司战略、岗位和员工的发展需求,建立与完善公司培训管理体系;制定培训发展规划、年度学习计划、预算方案;
5、协同绩效与组织发展及人才盘点,聚焦各职位的能力发展,配合部门负责人开展人员能力培养;
6、负责公司人才梯队建设和人才培养计划,以满足公司快速发展的人才需求;
7、协助人员招聘工作的开展。
职责:
1、全面统筹规划公司人力资源战略;
2、根据公司实际情况,建立并完善人力资源管理体系,设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬福利及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;
3、协助总经理做好组织结构的设计,负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,对于公司人员进行合理规划和变更,优化人员结构,提高工作效率;
4、组织制定公司培训计划,并根据实际情况进行修订,提高培训效果;
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;
6、加强各项校企合作,推动公司人才梯队建设;
7、负责公司的整体企业文化建设;
8、完成总经理临时交办的各项任务。
任职要求:
1、人力资源、管理或相关专业大专以上学历。宁波大区户籍人员优先考虑。
2、5年以上相关工作经验,3年以上制造大中型企业人力资源经理工作经验。
3、有英语特长者优先考虑;
1人力资源及行政管理体系搭建(建立、健全、修订人力行政各项制度,梳理各项业务模块,完善相关管理工具)
2招聘管理(组织协调各部门制定人员招聘需求计划,掌握及控制人员编制总量,核定定员并报批,组织好人员面试、复试工作,择优录取新员工)
3、每月绩效考核、考勤管理制作
4、公司相关月度、年度会议组织,以及员工通用项目的培训
5、日常行政事物处理(办公用品采购发放管理,各种通知、奖惩的下发;公司清洁卫生的跟进监督)
6、上级安排的其它事宜
职责:
1、统筹规划人力资源开发及战略管理、拟定人力资源规划、并监督各项计划的实施;
2、组织制定并完善公司招聘、培训、考核、薪酬、保险和福利、人事档案管理等规章制度、实施细则及工作程序并指导落实
3、定期组织收集有关员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,并撰写调查、分析报告,为公司重大人事决策提供信息支持;
4、参与制定公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与会议;
5、根据公司发展规划,预测人力需求,制定人员配置计划和岗位职责设计方案;
6、负责与外部相关单位建立良好的工作关系和公共关系;
任职资格:
1、40周岁以下,第一学历统招本科及以上,人力资源管理等相关专业具有二级人力资源管理师证书者优先考虑。
2、从事人力资源管理工作5年以上并担任人力资源总监及以上职位3年以上,有第三方人力行业等行业经验者优先;
3、具备先进的`人力资源管理理念,精通人力资源各模块并能熟练应用到实际工作中,能熟练使用计算机办公软件;
4、具备极强的组织协调、沟通、观察分析、判断等能力,富有亲和力,处理问题果断;
5、工作认真负责并具有较强的执行力,承受较高工作压力的能力。
1.负责总公司各部室及分公司领导班子的思想、组织、作风建设和日常管理工作。
2.负责后备干部的选拔培养和定期考核工作,并做好考绩拥案的建立和管理。
3.贯彻党的知识分子政策,负责专业技术干部的管理和各类专业技术人员专业技术职务的考核、评聘工作,并对全公司各单位评聘工作进行监督检查。
4.负责拟定大中专院校毕业生需求计划和分配计划及计划的实施,并负责军队转业干部的接收安置工作。
5.负责公司行政各类管理人员的档案管理和人事专业统计工作。
6.负责公司各类管理人员和专业技术人员微机库的建立、修改、补充、完善和管理工作。
7.贯彻执行上级有关劳动定额、劳动保护、安全生产的政策、规定,组织进行定员定编工作。
8.负责公tfj机构设置和人员配置标准的核定工作;负责管理和指导分公司机构设置、人员配置和劳动定额工作。
9.负责公司劳动力管理工作和劳动制度改革工作。
10.贯彻执行上级颁发的企业职工奖励办法,负责公司劳动竞赛的组织实施工作和各类奖金的发放工作。
11.负责公司劳动力计划管理,根据人员需求情况,拟定各单位年度职工人数控制计划。负责军队复员、退伍军人的接收安置工作和聘用工的使用计划的制订与宏观管理工作。负责技师、业务师的考核、评聘、管理工作。
12.负责公司各部门和各分公司之间人员的合理流动计划,并监督执行情况。
13.负责协调与上级部门、劳动部门及本部门岗位间的关系。
14.认真执行上级的工资政策,做好工资管理工作。
15.拟定并组织实施功效挂钩和工资总额计划管理办法;负责核定各单位功效挂钩基数,工资总额基数;归口管理工资基数,准确掌握工资基金的余缺情况,拟定工资基金使用意见。
16.负责各部门工资性收入的管理,贯彻执行国家和上级制定的工资、津贴、补助标准,并负责职工调资升级、易岗易薪等工作。
17.贯彻执行上级劳动保险的政策、标准,负责公司职工养老保险等社会保险的各项管理工作。
18.认真做好基本养老保险和企业补充养老保险及社会其他保险的建账和管理等工作。
19.按照上级的退休政策负责办理退休手续和各项养老保险金的结算和管理工作。
20.负责指导和管理各分公司各项社会保险和职工退休等工作。
21.负责社保专业的统计、上报工作。
22.负责社会养老保险的出纳工作,按照规定管理资金。
23.按照上级职工住房公积金相关规定,负责核定并交纳公司职工公积金工作。
1、根据公司发展战略和经营计划,制定人力资源战略规划和年度人力资源计划,做好员工发展和人才梯队建设,保证人力资源满足公司发展需要。
2、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;
3、负责组织编写各部门职位说明书;
4、监督控制各部门薪酬绩效评价过程并不断完善薪酬绩效管理体系;
5、有效地推动公司企业文化建设,协助决策层做好员工关系管理,协调内外部关系,处理员工投诉及劳资纠纷。
1.人力资源战略规划配合公司业务战略规划,在公司营销总裁的领导下建立营销人力资源战略规划。
2.营销人力资源团队的建设,构建营销人力资源团队,培养营销人力资源团队能力。
3.营销人力资源职能管理。
(1)薪酬福利管理。
(2)绩效管理。
(3)培训体系管理。
(4)员工关系管理。
1.负责公司的人才招聘,培训,员工关系等人事工作(参考人力资源六大模块)
2.为公司设计正规的人事工作流程(我们是新项目公司,需要从零开始为公司设计适合公司的招聘计划,入职表登记等相关专业人事流程)
3.跟进公司项目的制度,为公司招聘合适的人才,并跟踪好人才的能力是否与岗位相匹配(与部门主管合作了解)。
4.为公司的每一个岗位打好工作架构,记录好岗位工作内容和资料,方便交接,类似花名册
1.公司各部门招聘配置;入转调离的办理;社保公积金办理;
2.公司员工培训工作;
3.员工关系的处理;
4.协助部门经理做好公司薪酬绩效管理工作;
5.协助领导做好人事、行政管理方面的工作。
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