工程部总监职责

工程部总监职责

工程部总监职责1

　　1、工程部总监全面负责各项目的管理工作，规划设计、工程管理、成本控制、竣工验收，提升工程项目整体管理水平；

　　2、审核项目的工程进度、计划执行情况，组织监督项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题；

　　3、与设计人员共同编制投标技术文件，参与项目图纸会审、工程施工组织设计及施工方案的讨论和审定；

　　4、指导部门的发展方向，负责对所辖部门负责人及员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调，适时对工程系统的运行模式进行调整；

　　5、负责部门团队的组织、协调与配合工作，督促并指导团队成员完成各自负责的工作。

　　6、负责处理突发事件，协调甲方、施工单位、监理单位及设计公司等多方关系。

　　7、落实协调工程款、进度款等工程款项收款工作；

　　8、领导交代的其他工作。全面负责各项目的管理工作，规划设计、工程管理、成本控制、竣工验收，提升工程项目整体管理水平；

　　2、审核项目的工程进度、计划执行情况，组织监督项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题；

　　3、与设计人员共同编制投标技术文件，参与项目图纸会审、工程施工组织设计及施工方案的讨论和审定；

　　4、指导部门的发展方向，负责对所辖部门负责人及员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调，适时对工程系统的运行模式进行调整；

　　5、负责部门团队的组织、协调与配合工作，督促并指导团队成员完成各自负责的工作。

　　6、负责处理突发事件，协调甲方、施工单位、监理单位及设计公司等多方关系。

　　7、落实协调工程款、进度款等工程款项收款工作；

　　8、领导交代的其他工作。

工程部总监职责2

　　1、负责集团所有在建项目的进度、质量、安全、成本管控；

　　2、负责项目工程管理，参与公司开发项目的规划、建筑、景观方案设计，从工程施工角度保障设计的品质；

　　3、熟悉招投标及工程合同管理以及工程开发及现场施工管理，有高层工程项目的统筹和实施经验，掌握行业最新政策，熟悉国家及地方政府有关施工相关规定和解决办法；

　　4、负责制定公司开发项目的工程质量目标，协调公司各部门做好工程管理的配合工作，依据公司制度和施工规范检查、监督和指导工程质量符合标准；

　　5、负责协调相关单位和部门对总图、施工图、综合外管网图纸的审核及重大技术问题的处理；

　　6、负责按照公司验收管理制度组织各类工程的验收，签署验收意见，并对验收成果负责。

工程部总监职责3

　　1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

　　2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

　　3、总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

　　4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。

　　5、全面负责工程部的节支运行、跟踪，控制所有水、电、油、等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

　　6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

　　7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

　　8、主持部门工作例会，协调班组工作。

　　9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

　　10、配合行政保安部搞好消防、安全工作。

　　11、直接和间接地考核督导、员工，并对其工作做出指导和评估。

　　12、建立完整的设备设施、技术档案和维修档案。

　　13、随时接受并组织完成上级下达的工作指令。

工程部总监职责4

　　1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

　　2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

　　3、总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

　　4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。

　　5、全面负责工程部的节支运行、跟踪，控制所有水、电、油、等的'消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

　　6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

　　7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

　　8、主持部门工作例会，协调班组工作。

　　9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

　　10、配合行政保安部搞好消防、安全工作。

　　11、直接和间接地考核督导、员工，并对其工作做出指导和评估。

　　12、建立完整的设备设施、技术档案和维修档案。

　　13、随时接受并组织完成上级下达的工作指令。

工程部总监职责5

　　1、全面负责工程部管理工作，具体负责工程质量、技术管理工作和审查开发项目技术方案。

　　2、组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

　　3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

　　4、负责施工图纸会审及技术交底和竣工图的审定、图纸变更的审定工作。

　　5、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量、技术管理的规章制度，建立健全质量、技术管理体系。

　　6、负责组织对施工单位的评审和选择工作，组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

　　6、负责审核施工单位、项目部的施工组织设计或质量计划。

　　7、负责建筑材料、设备市场的调查，组织开展大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审和质量评定工作。

　　8、负责对在施工项目的巡查、抽查工作和基础、结构等方面的竣工验收工作。

　　9、参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题，并负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

　　10、组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。

　　11、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。

　　12、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

　　13、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作，并对施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集整理工作。

　　14、负责对施工现场进行安全生产和消防管理监督检查工作，并协助项目部组织消防、人防验收工作。