车间岗位职责15篇
在学习、工作、生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编整理的车间岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
职责：
1、负责生产技术部日常运营的工作计划与安排。
2、负责生产任务与目标的分解与落实。
3、掌握生产状况与进度，对生产线进行规划安排及切实执行，按计划生产安排。
4、加强生产管理，跟踪生产进度（产量、质量、效率）。
5、处理生产线突发事件，能协调各部门的.关系，满足生产需求。
6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等工作。
7、完成上级领导交办的其他事项。
任职要求：
1、机械、电子相关专业，三年以上制造业企业管理工作经验。
2、3年以上预制构件生产企业管理相关经验，了解7S管理、ISO质量管理系统，运用QC手法进行现场改善。
3、工做事严谨，上进，有较强的沟通能力和协调能力。
1、安排本部门员工根据生产计划，完成所负责的生产任务。
2、负责培训和指导员工按规定操作，确保品质。
3、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。
4、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。
5、严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。
6、根据每天生产计划安排，做好产前准备工作。
在生产厂长的领导下，制定生产设备维修保养、更新报废等制度监督实施，拟订生产设备更新改造，大修的中长期规划，进行生产设备的日常保养、维护管理，以保证企业生产的正常进行，避免事故发生，提高设备管理水平和企业的经济效益。
具体职责如下：
1、结合企业实际，制定符合企业特点的设备管理、设备考核制度并贯彻执行，同时根据企业发展的实际要求不断对其进行修改和完善。
2、组织拟定设备更新改造、大修等中长期规划、审查、设备更新、大修计划并协调实施。
3、组织制度提高生产设备管理水平的规划和措施，编写、审核有关技术规程、技术标准。
4、了解、掌握企业设备运转状况，熟悉现场生产装置和设备及生产过程的变化情况，分析各种设备运行的`经济性能，做好设备更新改造工作。
5、制定设备的维修保养制度，监督检查设备维修维护情况，发现管理漏洞及时查漏补缺。
6、领导下属参与各项设备管理工作，制定部门工作计划并落实，协调与设备有关联的各部门间的关系，完成设备管理目标。
7、计划、组织、实施大修、技改等各项工作，包括方案的制定审核、费用预算与控制、组织验收等。
8、配合生产统筹安排工艺停加，组织编制大修停车检修计划并付诸实施，检查和监督检修进度及质量，组织验收交接。
9、协调安排、组织事故抢修工作，尽快组织生产的恢复减少事故损失，调查事故原因，参与或组织事故分析会，加强事故教育。
10、综合历年经验和下一年度生产需要，提出下一年度发生的各项设备管理目标，并监督、检查目标的落实情况。
11、生产设备主管为生产设备管理部门第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。
12、完成上级交办的其他工作。
1、负责管理、协调生产部门的人员、产品及各项生产活动;
2、合理安排管控生产计划和任务，有效控制生产作业进度;
3、及时跟踪生产过程、有效解决生产过程中产生的`技术、质量问题，与部门之间做好协调沟通，按时保质完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪、分析，提出合理改善建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、对生产现场进行有效管理，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的技术培训，有效培养梯队形储备人才。
1、根据生产计划，分解编制生产作业计划，组织均衡、持续生产，确保按期、按质、按量的安全生产任务。
2、做好作业前的生产准备，内容包括：技术资料、人力资源、工艺装备、原辅材料以及自制作和外协件
3、检查督促各生产组执行生产计划情况，发现问题及时组织相关人员或请示上级解决，必要时还应提请召开生产调度会或专题会予以协调，每日向上级或相关部门通报生产任务完成情况。
4、认真落实在制品的生产标识，防护好产品状态标识，防止混、误用、错用。
5、严格控制原辅材料消耗，降低生产成本。
6、加强生产设备管理，督促操作员工严格遵守操作规程，做好维护保养，保证设备完好运行。
7、负责车间安全说明生产和消防工作，找好车间生产现场的“6s”工作，确保生产现场整洁规范、通道畅通、物流有序。
8、加强生产过程控制，督促员工认真做好“三检”“三不”，严格执行工艺纪律，及时纠正违反工艺纪律的行为。
9、督促各工序按要求填写相关纪律并按时上交
10、负责车间在制品、成品的堆放，搬运的'控制及其防护。
11、参与新产品审评、验证和确认工作，根据安排试制新产品。
12、负责本车间员工的教育培训及综合管理工作。
13、负责生产过程中不合格品的控制和及时处理。
14、督促班组开好班前会，召开车间例会，准时参加上级召开的有关会议并报告工作。
15、检查下属工作，听取下属意见，定期或不定期向直接上级述职。
16、负责车间日常事务管理，完成上级交办的其它临时工作任务。
1、计划完成率≥98%（含计划调整在内）
2、无重伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。
3、产品质量：批量不合格为零，用户投诉沙发0、5%/月张。
4、 现场管理终合得分良好或95分以上。
5、员工管理：培训率为90%以上，员工流失率20%以下、
6、成品控制：a类物资消耗不超过1、5%。
7、生产准备材料需求计划失误不超过两次/月
8、 、产品标识、状态标识和记录齐全，按时上交。
9、工艺制度、技术资料控制严格。
10车间例会制度：组织会议达95%
11、纠正/预防 措施：100%落实。
12、劳动纪律：违纪人员不超过8人次/月
13、无失职行为
1、负责根据根据公司计划制定相应的生产计划，按时完成当日生产任务;
2、负责车间生产人员的配置、组织管理、设备配置及资源匹配，进度管理;
3、做好生产成本管理及质量管控;
4、组织生产经营单位管理创新，7S现场改善工作;
1、协助主管组织召开班前会、班后会
2、根据工艺标准书要求合理安排人员
3、组织领料、监督正确放置物料和正确用料
4、做好生产前检查和车间清线清场工作，车间6S实施工作
5、与QC人员一同做好首件工作，并签字确认
6、根据工艺要求做好本车间生产设备、工具清洗、消毒工作
7、在生产过程中，随时检查岗位员工的规范操作，及时处理生产和品质异常，并跟踪异常处理情况，及时向主管汇报
8、做好本车间设备使用和安全操作工作
9、协助主管对本车间各岗位员工的.培训工作
10、熟练粉类机器操作，包装机器操作
11、完成主管安排的其他工作
1 车间安全工程师是车间主任安全工作的助手,协助车间主任贯彻上级有关安全生产的指示和规定,并检查其执行情况。
2 制定、修订车间安全操作规程和有关健康、安全和环保管理制度,并监督检查其执行情况。
3 协助车间主任编制安全技术规划或制定安全技术和环境保护措施,保证员工的安全与健康。
4 负责班组安全员的工作指导,协助主任做好员工经常性的安全、环保和防火技术教育和考核工作。
5 经常深入现场检查,制止违章作业,发现不安全和不环保因素,要及时消除。
6 负责安全装置、消防器材、防护器材和不安全因素的管理工作。
7 负责本单位机动车辆的定期检查和管辖范围内的交通安全管理。
8 认真、及时、准确填写安全管理台帐。负责事故统计、上报,参加各类事故调查、分析,并提出防范措施。
9 积极参加本岗位危害因素和环境因素的识别,并采取可靠的.防范措施。
10 协助主任组织员工进行应急救援预案的演练。
11 认真执行石化公司《废物排放管理规定》,督促员工将施工中产生的各种废弃物按要求运(排放)到指定位置。
12 将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。
13 下班之前,切断办公室所用办公设备的电源,关闭电灯。
1贯彻落实企业文化精神，培养销售顾问的业务能力和团队协作精神，提高销售部门员工的综合素质。
2协助市场部企划营销业务的具体运作及方法。
3制定本部门年度季度月份周天销售目标和计划，并具体落实实施。
4经常调查分析汽车市场走势及周边市场情况，采取相应的营销策略和方法。
5严格执行集团公司和本公司规定的价格政策，直接监督检查销售顾问的`营销工作。
6规范管理下属人员正确执行公司各项规章制度，并公平公正地对其进行业务考核。
7负责厂家各类销售商务政策研究分析，并有效运用;
8完成上级领导授权和交办的其它工作任务。
1、服从总经理的指挥，根据公司的要求，完成生产计划;
2、严格执行公司，全面负责注塑车间的'管理，对注塑车间的生产、品质、成本、现场5s、安全和环保负责;
3、接受pmc部的月、周生产计划，组织车间生产计划安排，不折不扣完成生产任务。
4、实施生产现场管理(5s)，确保5s各项管理指标达成;
5、实施质量管理体系，确保产品质量。
一、在值班经理的统一领导下，对本班的安全生产、质量标准化、文明生产等负责。
二、按时参加厂召开的各类会议和学习，及时贯彻公司、厂的文件及会议精神，扎实落实厂关于安全生产的各项措施和要求。
三、作为生产现场安全生产的直接责任者，保证本班组实现安全生产。
四、坚持当班现场巡视制度，严格劳动纪律和文明生产，发现问题及时解决处理；根据产品质量要求，确定最佳的'分选密度；同时加强煤泥回收，确保循环水达标使用；发生事故时必须亲临现场指挥处理。
五、加强班前会管理；对各类记录、报表的完整性、准确性负责。
六、搞好成本控制工作；协助机电车间做好洗选设备的维护保养工作。
七、参与负责组织落实本班安全技术培训工作，协助相关人员落实“三级”培训计划。
八、按厂制定的分配方案合理分配本班职工的工资、奖金及其它福利用品。
九、按时完成领导交办的其他工作。
1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，督促各组长合理安排落实生产，明确产品的质量要求和执行标准。
根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（配件、辅料，工艺，设备，人员等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。
2、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。
3、贯彻执行公司的.成本控制目标，加强对车间原辅材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。
4、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
5、审核车间流水工序工价的合理性，提出合理方案作公司参考。协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
工作职责：
1.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。
2.规划并完成组织生产目标。
3.协调生产管理团队的`工作。
4.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。
5.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。
6.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。
7.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。
岗位要求：
1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
4．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
1、对生产总监负责，全面负责车间各项管理工作；
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项考核指标的.完成。
3、组织实事生产计划，全面协调带领完成生产任务；
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施；
5、负责生产用品用具的挂管理和整理；
6、负责车间员工的日常管理和车间干部的培养培训工作；
其主要职责执行和完善GK 12项工作内容，包括调配人员、分配任务、完成生产计划，抓好班组现场管理，把好本班组生产质量关，负责本班组各项生产、业务统计及汇报等工作。
1、每日主持班前会，布置当日生产任务；
2、上报生产产能统计报表，填写每日装配不良报表;
3、按生产指挥对班组生产进行现场指挥；
4、协调与相关部门的工作联系；
5、巡视、监督、检查班组各项工作；
6、进行操作示范和协助实地解决生产、工艺、技术、质量问题。
7、检查班组员工是否按照安全操作规程来作业；
8、执行“5S”实现目标管理；
9、负责对员工进行有关生产方面的培训；
10、做好每个工作日考勤、工作量及质量考核；
11、车间班组长为班级管理直接责任人，对发生的事故应承担直接责任，并将按有关制度进度责任追究。
12、完成车间主任临时交办的`其他工作。
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