停车库班长岗位职责

停车库班长岗位职责

　　在现在的社会生活中，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的停车库班长岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

停车库班长岗位职责1

　　1.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务

　　2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，保证生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报

　　3.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产

　　4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备

　　5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修

　　6.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务

　　7.组织培训，落实对班组成员的.技术指导与操作监督

　　8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产

　　9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，保证生产效率最大化

　　10.督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，保证生产期间当班人员安全及设备正常运转

　　11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库

　　12.完成公司领导交办的其他工作任务

停车库班长岗位职责2

　　1.班长岗位认知

　　班长为企业基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，因此班长应认识到自己的职责重要性。

　　2.班长的工作职责

　　2.1劳务管理，包含人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；

　　2.2生产管理，包含现场操作、工作质量、材料管理、设备使用保养等；

　　2.3辅助上司，班长应及时地向上司反映工作中的实际情况，明确提出自己的建议，做好上司的参谋助手；

　　3.班长的管理职能

　　3.1了解公司、车间各项规章制度并严格遵守，及时纠正或阻止下属各种违规行为；

　　3.2根据生产任务，合理的安排本班组员工去执行，随时把握车间各项工作进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；

　　3.3把好产品质量关，要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，对影产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；

　　3.4安排本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，以保障设备正常运转；

　　3.5负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；

　　3.6负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，保证记录的准确、及时、完整；

　　3.7负责收集本组员工明确提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时转达车间领导；

　　3.8对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐；

　　3.9监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；

　　3.10主动积极地配合完成上级领导交办的其他工作，对不能按期完成的工作应及时汇报；

　　3.11组织本组员工搞好卫生区卫生、个人卫生和工艺卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；

　　3.12组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；

　　3.13营造健康、积极向上的工作氛围，以提升班组的凝聚力、战斗力；

　　4.班长的培训职能

　　4.1班长作为班组的主要负责人，对员工的培训负有重大的责任；

　　4.2对员工要进行公司车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训；

　　4.3班内做好员工的培训计划、培训方式、培训考核、综合评价等方面的.记录，并将该记录结果上报到车间，以备存档；

　　4.4要注意区分新老员工的培训方式与内容，新员工的培训目标主要是让其尽快适应本岗工作和融入公司的文化中，老员工则重视温故知新、相互交流切磋以及学习管理能力；

　　5.班长的生活引导职能

　　5.1班长作为一名技术成熟、心智成熟的个体，对下属员工有很好的引导和榜样作用；

　　5.2注意关心员工的健康状况、家庭情况、价值观取向及工作意愿等；

　　5.3除了关怀和体贴员工外，还要注意激励员工，引导受挫员工尽快走出困境。

停车库班长岗位职责3

　　1 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全材料库房管理的各项规章制度。

　　2 施工进场后，库管员向项目经理申请搭建工地临时材料物资库房，为施工材料物资的验收、贮存、保管创造条件。

　　3 库管员要对施工现场各施工队的库房进行管理，要求各施工队确定一名专职或兼职库管员负责材料物资的、验收、贮存、保管和发放工作，各施工队库房管理达到公司要求。

　　4 库房保管员必须具备忠诚老实、办事认真、责任心强的品德，并有基本的书写和计算能力。

　　5 库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，材料收发账目实行计算机管理，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、观感质量合格，对不合格品有权拒收。

　　6 库房保管员对库存物资，要建立健全材料台帐，做到贮存记录 3 准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。

　　7 材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。

　　8 入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品要按规定要求，采取隔离措施进行重点保管。

　　9 库管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。

　　10 库管员对在库产品应坚持盘点和定期自检，随时掌握品种、数量的转变情况，及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。

　　11 对露天存放的`材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。

　　12 库房保管员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥不错环境。

　　13 库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以保证库房的安全。

　　14 库房保管员要恪守职责，遵纪守法，当发现因玩忽职守造成物资材料丢失、损坏、变质等情况要及时报告项目经理，并进行相应赔偿，违纪不报者，经发现将根据情节轻重给予处分，或追究法律责任。

　　15 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。

　　16 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

　　17 完成领导交办的其他工作。

停车库班长岗位职责4

　　一.班长岗位认知

　　班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，因此班长应认识到自己的职责重要性。

　　二.班长的工作职责

　　劳务管理，包含人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；

　　生产管理，包含安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等；

　　辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，明确提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。

　　三.班长的岗位职责

　　（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；

　　（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。

　　对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；

　　（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的'各项工作，保证生产工作顺利进行。

　　（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；

　　（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；

　　（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，保证记录的准确、及时、完整；

　　（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工明确提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；

　　（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；

　　（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；

　　（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；

　　（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下不错的基础。

　　（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督保证生产期间当班人员安全及设备正常运转。

停车库班长岗位职责5

　　1.岗位名称CNC班长

　　2.直接上级车间主任

　　3.直接下级CNC操作员

　　4.本职工作

　　4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。（吃饭时间、休息时间、交接班时间机床尽量处于工作状态）

　　4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划、调配人员。

　　4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的`组成部分。

　　4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。

　　4.5负责完成上级交待的各类任务。

　　4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。

　　4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提升本班组人员的工作热情。

　　5.直接责任

　　对本班CNC加工零件的品质和交期负责，刀具控制、保管。现场CNC使用的所有刀具、工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。

　　6.岗位能力要求

　　6.1高中以上学历，五年以上NC经验。

　　6.2 会电脑.有高中以上学历、品质优良、精打细算、工作责任心强、有一定数字基础能力。

停车库班长岗位职责6

　　1.负责公司的原材料的`统计、入库、记账、整理、发放等管理工作。

　　2.要熟练掌握各种型材、五金件、玻璃、工具、器具等的用途及使用方法。

　　3.入库时，对进仓原材料必须严格根据材料计划单数量验收，并根据票据名称、型号、规格、单位、数量、价格等填写验收单或收据并登记造册，要严格把好质量关。不符合的货物应退回，发现问题要及时上报。

　　4.验收后的原材料，必须按类别，根据物品的数量、性质固定位置存放，做到整齐美观，并注意留有通道，便于收发、检验、盘点清查，并填写货物卡，把货物卡挂放到明显之处。

　　5.仓库要保持通风干燥，要勤检查、勤防锈，防止在库物品锈蚀、霉烂变质。

　　6.严格执行出库手续，按期登记明细账，定期盘点，按时填写报表，做到账物相符、账表清楚。

　　7.严格执行仓库的安全制度。库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门、货垛等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证原材料和库房的安全。

　　8.严格执行各项规章制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守，并做好仓库清洁卫生工作。

　　9.完成上级领导交付的其它工作。

停车库班长岗位职责7

　　一.班组和班组长在企业中的重要地位和作用

　　1.班组是企业生产和经营的基本环节。

　　一个企业的生产和经营就象是链条一样，有许很多多的环节组成，每个环节与每个环节之间都必须环环相扣，无论哪个环节出了毛病，都会造成工艺流程中断，产品生产停止，班组就是这个链条上最基本的环节。班组是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。只有所有的班组都实现了优质、高效、安全、低耗，才能保证企业全面或超额完成生产经营计划。

　　2.班组是提升企业管理水平和推进技术进步的基础。

　　一个企业的各项管理工作以及技术改造和技术引进等等，所有具体的工作都要落实到班组来实现。

　　3.班组是企业投入与产出的转换器。

　　班组的人员、原材料、工具、技术工艺、场地环境这五大要素构成了对班组的投入。班组所制造的产品和培养出的合格人材构成了他的产出。这里说的转换就是说班组有把投入转为产出的作用。因此企业要提升效益，就必须调动班组的积极因素。通过班组的自身努力，排除各种不利客观条件，加快这个转换过程，提升效益，实现少投入，多产出。

　　4.班组是培育员工的大熔炉。

　　一个企业，只有将班组这个小环境搞好了，搞好企业大环境才能有坚实的基础。因此必须不断地对员工进行培养和教育，对新员工，要让他尽快地转变角色，适应企业的生产和经营。对老员工，要不断提升他的业务技术能力，提升其使命感和责任感。

　　5.班组是加强企业活力的源头。

　　加强企业活力的源泉是员工的积极性和创造力，而班组则是调协员工积极性的源头。只有全面提升班组里所有员工的素质，充分发挥员工的的主动性和创造性，这个班才有生机，这个企业才能充满活力。

　　班长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，同时也是生产者，也是组织领导者。班长的改革精神、管理意识、思想品质、业务素质、工作能力和创新精神如何，直接影响班组以至企业的发展。如果拥有一大批有较高政治、业务素质和创新精神的班长，企业就会充满生机和活力。

　　二.对班长的要求

　　班长，作为最基层的负责人，主要在制造部门的第一线，通过发挥指导能力、发挥高度的专业能力来辅助上司，为部门的业务做出贡献。

　　班长应该具备“干部的觉悟、专业的能力、问题的意识及改善的技能、发动下级的能力”。

　　1.具备干部的觉悟，为达成目标而努力。

　　作为最基层的管理者，要求每一个做班长的人都要具备一种强烈的责任心和使命感。这种责任心和使命感主要体现在，要为提升本部门的工作绩效付出最大的努力；而且还要掌握整个公司的经营方针和组织动向，并了解当前的问题。意识到我的工作与公司的发展休戚相关，我与公司荣辱与共。

　　2.发挥专业能力，树立经营意识，努力推动工作开展。

　　班长首先必须是“专家”，这里所谓的专家并非是搞研究的专家。中国有句老话叫“行行出状元”，对于我们这样的企业来讲，财务课会培养出财务方面的专家，开发中心会培养出开发设计方面的专家，而班组，就要培养出有关班组各方面管理如设备方面、材料方面、工序方面等等的专家。班长就应该是这样的专家。班长应该具备娴熟的工作知识和经验，带着经营意识努力开展工作。这里的经营意识是指：质量意识、成本意识、时间意识、效率意识、改善意识、顾客意识及合理性科学性意识等。

　　3.具备问题意识，提升解决问题的能力。

　　解决问题是所有管理者的`重要工作。有问题意识才有改善，改善是管理者永无止境的目标。带着问题意识去发现问题，乃至去创造问题，更是一个 班长不同于一般员工的重要职责。工作的过程中，班长不能光是等待上级指示，而是要带着问题意识，主动把握问题点，并与上级、同事一起讨论找出解决问题的方法，积累成功经验，从而提升解决问题的能力。

　　4.发动下级

　　班长需要具备指挥班组成员的能力，善于将他们的能力集结于班组的目标。要充分理解人事方针和人事制度，维护工作部门的纪律，保持沟通交流，充分调动部下工作热情，发挥群体的效益。领导能力是当干部的必须条件。

　　同时班长还要具备培育下级的能力。首先班长应认真、正确、迅速地教会员工如何去工作。其次，工作过程中要善于发现员工每个人性格的优缺点，工作的成绩与失误，灵活利用表扬与奖励的形式，充分发挥出班组内每个人的潜质。最后通过安排培训学习逐步使员工积累新经验、增长业务技能知识，取得各方面的成长和进步。

　　三.管理的意义、管理者必备的技能

　　1.管理的定义

　　管理是什么？最原始的定义是“通过他人达到目标”。更具体地说“管理就是有效利用人力、物力、财力、时间、信息等资源，以达到工作单位的目标”。管理包含两个侧面：工作的管理、人的管理。

　　2.管理者必备的技能

　　管理者所需要的技能因其立场与责任不同而有所差异。从大的方面来看，基本可以分为下述三项。

　　1）、综合判断能力

　　把握问题、形成问题、判断问题，制定决策的能力。

停车库班长岗位职责8

　　1.协调城管部门关系，禁止在门口摆摊设点；

　　2.协调交管部门的关系，维持门前车辆秩序；

　　3.检查标板，交通指示牌；

　　4.协调与市政市容绿化等部门关系；

　　5.仔细查看，不符合要求时及时予以准确排放；

　　6.及时更换标示牌，检查各种车辆停放，准确指引各种车辆的停放；

　　7.监视盗窃破坏车辆行为，文明用语，礼貌待客；

　　8.密切注意车辆停放地点的人员行为，防止一切不法行为；

　　9.发现后布控抓获并移交公安部门处理；

　　10.发目前遗弃的`对象时，及时通知有关部门人员；

　　11.严禁公物被顾客带走；

　　12.每天认真检查，发现遗留物品及时报告，并交给相关部门保管，通知顾客领回；

　　13.保证防止交通堵塞，防止交通安全以外事故。

停车库班长岗位职责9

　　1.班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。

　　2.负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。

　　3.带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。

　　4.负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。

　　5.按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备故障及时处理。

　　操作规程

　　一 维修钳工操作规程

　　1.所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。

　　2.必须了解了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况，发现问题及时处理解决。放钢时，到现场协助解决生产中突发故障。

　　3.经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。

　　4.设备点检、维修、抢修时，应主动与操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必须切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。

　　5.设备上的电气线路和器件，以及电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。

　　6.工作中必须注意周围人员及自身的安全防护，正确使用工具，防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电动工具必须戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协调配合。

　　7.登高作业必须先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠，工具必须放到工具袋里，不得随意散放，安全带必须系扎紧固，并在牢固的结构件上系牢；不能使用安全带时，必须铺好2m2以上安全板。

　　8.采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的牵绳拉住，必要时设人监扩，高空作业平台不得置在带电母线下。

　　9.工作中不得用手抚摸工件转轴，不得用手直接在齿轮的轮齿上盘动，不得将手指伸向吻合错动面或有危险的地方；拆装带有弹簧或压力的机件时，肯定要有防止零件蹦出的措施。修理传动设备时，应将皮带卸下。

　　10.严禁用沾有油污的`手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙炔气瓶，使用割具焊具时，必须遵守焊割工安全操作规程。

　　11.清洗零件时，严禁明火作业，不准用汽油清洗零件、擦洗设备或地面，废油必须倒入指定容器内，定期回收，不准倒入下水道。

　　12.拆装或吊运大型设备部件、多人操作时，必须有一人指挥，同行车工、挂钩工要密切配合协调，不许有大型零部件吊、悬空中或放置在可能滚滑的位置上，中间休息应将未安装就位的大型零件用垫块支稳。

　　13.在油库、煤气区等危险区域动用明火作业，必须办理好审批手续，且必须有两人以上方可操作，并携带好煤气报警器等防护工具。

　　14.检修后试车前，必须将各防护、保险装置安装牢固，并检查设备内外是否有遗留物；安全防护装置未安装好的设备，不准试车，不准移交生产。

　　15.工作场所保持清洁，油液、污水不得流在地上；工作完毕或因故离开工作现场，必须将设备和工具的电、气、水、油源断开。工作完毕，必须清理工作场所，工具和零件必须整齐摆放到指定位置。

　　16.按照规定要求，定期对减速箱，导轮，铰链，轴承等注油润滑，凡漏油严重的须及时补油，并尽可能解决跑冒滴漏等现象。

　　17.在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要求进行试压，在保证正常不漏水后方可交付生产班使用。

　　18.生产通电运行前，对所有机械设备应全面检查，先检查紧固件、运动件、减速箱、传动带等空载运行是否正常，再检验各种介质管道接头、阀门是否畅通无阻以及流量压力是否符合要求，确认无误后方可通知通电。

　　二 电焊工操作规程

　　1.电焊学徒工在工作不到半年时间和未取得合格证以前，不得单独操作；电焊必须懂得安全用电常识和一般触电急救法，经考试合格后，发给安全操作证后，方可单独操作。

　　2.为了防止触电，必须遵守：

　　1）电焊设备的外壳及配电盘和构架的金属外壳，均要有可靠的接地线。

　　2）所有的导线，必须根据电流强度的大小来选择，并须有不错的绝缘；工作地点的导线应有防止机械损伤和高温的措施。

　　3）所有的电源线及电焊软线均不得横越马路，必要时设立防护措施，不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触；如已破皮，应请电工及时更换修理。

　　4）移动电焊机时，必须切断电源。

　　5）在焊接过程中，如发现电焊机外导电部分有漏电情况，应立即拉下闸刀开关，通知电工检修。

　　6）焊工工作台和焊件均应接地。

　　7）禁止两人并联线路使用一台电焊机工作。

　　8）在金属容器、锅炉内进行焊接时，应注意：首先是要有助手；第二是使用的手提灯电压不得超过36v（潮湿地方不得超过12v）；第三是根据工作情况，每隔一定的时间，到外面换吸新鲜空气；第四是穿好防护用品或备好绝缘垫等。

　　9）雨天禁止在没有顶棚的场所进行焊接工作。防止电焊钳受湿发生危险。

　　10）在潮湿地上工作时，要用绝缘垫或站在干燥木板上。

　　11）工作前要检查所有设备、焊接用具的情况是否不错，工作完毕要立即关掉电源。

　　3.为防止眼睛及外露皮肤烧伤，必须遵守：

　　1）严禁不佩带防护面罩进行操作。

　　2）必须正确地使用好防护用具，戴好手套、扎好鞋盖等。

停车库班长岗位职责10

　　1.了解材料的搬运、储存和保管知识，进入现场所有材料按材料特性进行搬运、储存、保管，必须按标准规定做好材料物资的外观检查和质量验收工作。按材料种类、规格、大小，堆放整齐，保持仓库整洁，标识清楚。做好各种材料的登记，做到质量、数量、规格、型号准确，手续齐全，发现问题及时解决和反映。

　　2.现场材料未经领导批准任何人不准把材料送人、拉关系，更不准占为己有，如发现重罚。

　　3.验收的各种材料做到心中有数，把好质量、数量关，严格按照计量法进行验收，对材料实测实量，不准估车估量。对进出工地材料、车辆，门卫要同时登记。

　　4.现场仓管员必须建立物资动态台帐，有材料入库、出库手续，做好材料及中、小型机具的保管发放、回收工作。对工地和出库材料跟班跟踪，登记清楚。监督班组在施工过程中合理利用和节约施工材料。每月必须进行盘点，按时结帐，当月的帐必须当月结清，决不后推，并协同材料员做好上报公司的`材料月报。

　　5.进入工地及仓库材料要重视保管，不丢失、不损坏，损坏自负。建立永久性的材料帐务，账物必须相吻合。控制材料计划和材料使用，没有领导的批条不予随便收料。仓库材料要执行发旧存新，发零存整的原则。严格仓库安全管理工作，对仓库不安全部位要经常检查，以防失盗。

　　6.协助好项目所有机械设备管理工作，建立机械台帐和检查督促机械日常维修保养工作。