生产主管岗位职责[优选]
在日新月异的现代社会中,越来越多地方需要用到岗位职责,岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任,及达到上级要求的标准,完成上级交付的任务。拟起岗位职责来就毫无头绪?以下是小编整理的生产主管岗位职责,仅供参考,大家一起来看看吧。
工作职责
1.按照排定的生产计划,合理安排生产,并及时向上级部门汇报每天的生产状况;
2.定期组织本车间生产的内部会议,积极传达上级领导的工作指示,全面落实公司规章制度;
3.合理的组织生产,积极改进生产中的工艺,提高本车间的工作效率,负责跟进块料/卷料的到位状况,积极做好备产工作;
4.积极配合技术部门做好新产品的出样、试制工作,协助技术部门开发研制新产品;
5.组织实施本车间生产过程中的操作自检工作,积极配合质检工作,确保本车间不出现重大质量事故,及时做好改进、纠正、预防措施,达成本车间的'质量要求;
6.组织实施本车间hse工作,严格执行安全法规,确保安全生产,杜绝重大火宅、设备、人身伤亡事故的发生;
7.关注设备状态,及时向上级反映设备问题,对有故障的设备及时标识并隔离,跟进设备维修情况,保证设备正常运转;
8.组织本车间的员工进行岗位技能培训,提升下属提升技能;
9.协助生产经理做好人员管理和成本控制;
10.保持工作环境的整洁,推动落实5s
11. 领导交办的其他事项。
任职要求
1.大专及以上学历,机械制造类专业;
2.5年以上冲压工作经验;3年以上车间主任同等职位管理经验;
4.熟悉冲压设备及冲压制造工艺流程;
5.熟悉冲压模具;
6.熟练使用办公软件,erp等;
生产计划
1)根据企业生产计划,制定生产作业计划,按计划组织安排生产工作,确保完成生产计划。
2)合理调配现有人员及资源,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
生产过程管控
3)对生产过程进行控制和监督,及时掌握产品的生产情况,对产品交期负责,提高产品生产的产量。
4)生产过程中对产品的.质量进行管控,确保产品的质量达到交付要求。
5)对生产食品的安全负责。
成本管理
6)监督车间人员合理使用生产物料,减少易耗品、原材料的浪费,制定可操作性成本管控。
7)严格控制本部门人工成本。
1、协助生产经理做好生产部的人事工作,合理安排、配备生产员工及管理人员,决定车间组长的任命,吸收新员工以及对违纪员工的处理;
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
3、配合产品研发部参加新产品开发方案审定工作,及时安排、组织产线试生产;
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5、负责主持车间的'全面工作,产线异常处理、安全生产管理和班组长的管理培训、员工生产意识培训。
1、协调生产部门的人员管理、及公司相关的生产活动
2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度和产品质量
3、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议
4、参与提高生产效率和改善产品质量的'行动计划与实施
5、监控检查生产操作方法,确保生产现场的清洁和安全
1、负责成衣生产厂家的开发和评估。
2、负责审核各款式的`相关资料,跟进生产前的准备工作。
3、根据生产计划的安排,布置样衣和大货的生产。
4、控制生产进度,检验产品质量,保障生产计划的完成。
5、负责审核各款式的相关资料,跟进生产前的准备工作。
6、协助设计部进行新产品的开发和工艺分析。
7、完成上级领导交办的其他工作。
1、制定生产计划和物料需求计划,力争保质保量的完成人工耳蜗植入体、声音处理器的生产任务;
2、严格监控生产现场作业,确保各生产环节作业高效、质量保证;
3、根据公司产量需求,进行产能分析、产能设置和产能调整;
4、对本部门所使用的各种物料、设备设施、低值易耗品进行严格的管理,做到账目清晰、降低损耗、提高使用的有效性;
5、配合研发部组织安排新产品试制;
6、加强安全生产、劳动防护、环境保护等工作,并对安全生产负责;
7、组织解决生产和检验中的相关质量、技术问题,对生产过程中的质量异常情况进行分析并采取相应的纠正预防;
8、熟悉相关法律法规,按相关标准的要求进行生产,并对生产过程的产品质量负责
9、负责本部门范围内的'设备和计量仪器的管理,合理安排设备的维修和检修工作;与质量部协调好计量仪器的内校、外检工作;
10、负责部门相关作业指导书的拟订、修改;并及时检查、监督以确保其得到有效的实施;
11、定期或不定期对部门人员进行专业知识及技能培训,并对其工作进行检查、考核和评价;
12、负责向部门人员宣贯公司的各项,并监督执行。
1.生产任务分配:
(1)向本班生产工人布置生产任务,提出相关技术要求和质量要求,主持班前例会;
(2)总结当日生产任务的完成情况,发现重大问题并及时研究解决,主持班后会议。
2.生产现场指挥:
(1)按生产任务对本班生产进行现场指挥,保证完成生产定额;
(2)监督、检查本班各项工作,做好生产进度和本班各项工作的检查;
(3)对本班生产的产品进行巡检,搞好过程控制,及时解决生产过程中出现的'问题;
(4)搞好生产现场管理。
3.班组物料控制:
(1)负责对本班内原辅材料的领取、退库工作;
(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制;
(3)对班中内产成品的入库情况进行管理。
4.班组生产记录:
(1)记录好员工岗位分布情况;
(2)实时记录各工序的产量,做好班中生产产量的统计工作;
(3)作好消耗记录;
(4)作好其他相关记录。
5.其他工作:
(1)负责协调与相关部门的关系;
(2)及时与上级领导沟通,汇报班组生产情况;
(3)完成领导交办的其他任务。
1.有效的计划、组织、控制生产过程,执行部门内/外的现场沟通工作,保证生产高质、高效运作,满足生产计划需求;
2.5S管理及车间生产成本控制,降低损耗、减少浪费,提升效率;
3.工序能力与流程的'优化,持续不断的改进;
4.落实新技术、新工艺、新设备的应用推广在生产线的执行计划,并给出生产面的评估反馈;
5.基层团队管理与建设,优化人力资源,对下属进行工作分配、指导和考核,带领团队不断成长
6.监督各管理体系和相关管理制度在车间现场的执行状况,作及时的纠正/预防等改善措施;
7.展开车间现场安全、纪律等的管理工作,确保生产场所人员与设备的安全、有序;
1、负责人力的协调与培养。
2、负责指标数据的管控。
3、负责物料与基板的盘点。
4、负责不良转入的数据监控与反馈。
5、负责返修SAP和MES系统的`使用。
6、负责客户返回机板的处理与跟进。
7、配合其他部门处理异常板及分析。
8、负责日常现场改善跟进。
1、制订合理的生产与物料计划,物料按定额按需提报,协调内外部资源,更加有效地进行生产保障,并协调组织实施和监督;
2、协助编制计划管理体系和实施计划;
3、生产计划达成分析及生产报工日清管理及报表提报;
4、审核本部门的各类表单计划,系统运维,各项费用控制;
5、负责配合部门周/月存货盘点工作。
1·质量控制
1)掌握市场行情和原料安全库存状况,按生产计划进行原料采购申请,监督厂部检验员,负责原料的质量及数量检验;
2)根据生产计划申请外购件采购,监督质量检验员进行外购件的数量及质量检验;
3)监督班组长对生产批次进行巡检,提供100%完整有效记录,生产异常时监督执行生产工艺调整程序,降低投诉量;
4)日常巡检:对生产质量进行巡检,提供100%完整有效的巡检记录表;
5)100%执行质量技术部下发的工艺配方;
2·成本控制
1)审核呈报原辅料和外购件的领用耗用表,按计划批次领用,加强控制产品重量。按产品技术文件,控制生产成本;
2)对产品的'一次合格率进行分析统计,监督跟踪各班组纠正预防措施的落实情况;
3)统计每台设备的开工率并分析原因,组织设备及班组相关人员解决处理以提高设备的开工率;
4)统计废品的报废率并分析原因,督促各班组改进提高合格率;
5)合理安排设备加温,废品和上下料头的粉碎时间,错开用电高峰期;
3·设备管理
1)负责本车间设备的日常维修保养,确保设备运行率达标;
2)制定备品的采购需求计划,达成采购实施率;
3)在确保生产计划能按时完成的前提下,组织对设备日常维护及保养;
4)配合/协助设备部编制每台设备大修计划和常规维修保养计划及年度预算;
5)完善/执行每台设备的操作流程指导书,确保每一个操作员100%按照操作流程进行操作;
4·安全管理
1)负责本车间的生产安全、消防和保卫工作。工作日每天一次对管辖区域进行安全检查,提交安全巡查记录;
2)配合HSE做好潜在安全管理,预防发生安全事故,确保无重大安全事故
3)组织确保所有生产员工参与安全培训等事宜;
5·现场5S推进
1)根据公司的5S推进要求,制定本工段的5S推进和改善计划,并持续执行;
2)对下属团队进行5S考核;
6·人员管理
1)监督执行车间员工的行为准则,遵规守章、遵纪守法;
2)确保员工上岗前参加岗位职责/岗位现场技能操作培训、安全培训等;
7·其他:部门领导安排的其他事项
1、统筹并督导装配科生产工作,对未达成产量进行原因分析,协助处理生产过程中遇到的异常情况;
2、按照生管提供的生产计划,分解为本科日计划;统筹安排部门人员配置、生产设备;保证产能达成;
3、及时统计生产数据,保证数据的准确性和及时性;
4、负责下属班组的.日常管理工作,检查下属各班组的工作任务执行情况并进行适时考核,统筹部门培训工作;
5、强化员工安全意识,确实做到安全生产。
6、服从公司领导的工作安排,完成上级领导交待的各项任务。
职位描述:
喷涂/钣金车间:
1、喷涂/钣金车间人员、设备管理;
2、按照生产部下达的生产作业计划,按质按量完成各项生产任务;
3、对喷涂/钣金车间人员、设备各项生产安全指标负责任;
4、承上启下。
职位要求:
喷涂/钣金:
1、5年及以上工作经验,3年同岗位经验;
2、喷涂:机械、机电一体化专业为优;
钣金:机械、磨具类专业为优;
3、性格活泼、开朗,具备一定的专业知识及具备一定的'抗压能力;
4、喷涂:熟知铝板喷涂(含喷砂)生产工艺及主要设备操作和维护,有带团队的经验;
钣金:熟知钣金生产工艺寄设备操作和维护,有带团队的经验;
5、为人本分、老实,能够听从上级安排。
职责描述:
1、负责产品制造,编制工艺相关文件,包括工艺流程图、生产作业指导书等;
2、参与产品风险管理活动,能够编制风险管理文档;
3、负责研发项目和已转产项目的过程确认工作;
4、能对现有工艺进行必要的改进,以提高生产效率或者降低产品成本;
任职要求:
1、本科及以上学历,机械类/机电及自动化相关专业,2年以上新产品导入、工艺设计或者制造及工程化方面相关工作经验;
2、具有英文沟通能力。
3、熟悉测试技术,有硬件设计或测试、整机测试、装配技术经验者优先;
4、从事三类医疗器械相关产品的生产经验和产品导入经验者优先;
5、熟悉产品质量控制方法,具备一定的'故障分析能力。有fmea、doe、spc等工程技术经验者优先,有pmp证书者优先;
(一)生产副总经理岗位职责 :
1。 组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成
2。 根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料
3。 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施
4。 根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资
5。 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养
6。 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理
(二)总工程师岗位职责:
1。在总经理的领导下,负责公司的全面技术管理工作
2。贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度
3。 主持技术会议,研究和处理重大技术质量问题
4。负责制定、引进和推广新技术
5。负责职工技术培训工作,并对所属技术人员进行考核
6。负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动
7。 负责按质量管理体系中有关程序规定的'要求审批公司的技术文件
(三)研发中心职责:
1。 围绕公司总体战略规划及年度经营目标;制订产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划
2。 对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪
3。 根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力
4。 负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认
5。 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管, 建立健全技术档案管理制度
6。 负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档
(四)生产部职责:
1。 服从生产副总经理的指挥,认真执行其工作指令
2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责
3.负责抓好安全生产,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规
4.负责组织生产现场管理工作
5.抓好生产统计分析报告,及时编制年、季、月度生产统计报表
6.负责做好生产调度管理工作
7.抓好生产管理人员的专业培训工作
8.负责拟定本部门目标、工作计划,组织实施并检查监督及控制
9.按时完成公司领导交办的其他工作任务
(五)设备技术部职责:
1。负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作
2。负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间
3。做好贵重设备使用记录工作
4。收集保管所有设备的技术资料
5。做好新购设备的选型、验收、安装等工作
(六)开发建设部职责:
1。 负责拟订公司工程项目的工作计划
2。 负责实施项目扩初图、施工图设计,并组织有关会审工作
3.工程预决算的编制及审核,组织实施项目招标的具体工作
4.负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理,组织进行质量的检验和评定,竣工验收及交付使用
5。 组织项目进度、质量、安全的考核,编制提出项目进度计划,提出用款计划(草案)等工作
6。 组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议,并协调与规划设计等部门的关系
7。 收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料,并做好资料存档工作
8。 拟定工程基建用料计划,并组织验收、核对保管工作
9。 负责建筑物的日常维修保养工作,并编制维修计划
1、组织车间生产,合理安排车间的生产计划;
2、严格管理车间现场,确保车间安全、环境,保持生产有序进行;
3、负责指导和监督生产安排,严格监督执行生产工艺指令,完成工作任务;
4、有管理能力、沟通协调能力强,具备质量体系、GMP和法规的`相关知识;
5、完成领导安排的其他工作。
1、负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查,控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;
2、组织实施生产计划,保质保量完成生产任务;贯彻执行公司的成本控制目标,不断降低生产成本;
3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制并报公司批准培训员工带好队伍,积极深入了解员工的'思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;
4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施,按照公司制度和车间管理制度对,车间员工进行有效管理;
5、领导车间做好5S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养;
6、统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率,统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施
1、协助生产经理协调包装模块人员管理及各项生产活动,对决策者提出有建设性意义的包装模式建议。
2、根据计划部生产量,进行组织安排和部署,保质保量及时完成目标。
3、根据生产现场情况,及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议
4、主导提高生产效率和改善产品包装质量的.行动计划与实施
5、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁
6、负责本部门人员管理、负责本部门各岗位工作效率和质量管理
7、对上级指示的贯彻和执行;负责审核设备维修、更新、技术改造计划
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