(合集)公司各部门岗位职责15篇

(合集)公司各部门岗位职责15篇

　　在我们平凡的日常里，各种岗位职责频频出现，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的公司各部门岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司各部门岗位职责1

　　遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。

　　建立健全部门管理制度，自觉执行。

　　制定年度工作计划，不断修正，具体实施。

　　调查市场，了解行业在本地市场的.状况，做出市场分析，向总经理提交市场分析报告。

　　选择市场销售渠道，多方开拓市场，完成公司下达的各项任务指标。

　　密切合作，为企划部、设计部等相关部门提供准确、及时的信息。

　　详细了解竞争对手在市场的销售情况及其采取的措施，作出市场分析，提出

　　相应对策，交给相关部门。

　　热情接待客户，提供良好服务。

　　妥善保管内部资料、作好安全保护工作。

　　在人事部门协助下，制定内部人员培训计划，重点负责实施。

公司各部门岗位职责2

　　1、负责制定、优化物业管理的各类规章制度和防范措施;

　　2、负责建立、健全租户档案、室内装修资料和各项服务的质量记录等，并做好资料的收集、整理、归档工作;

　　3、负责租金、管理费、水电费等相关费用的催收缴和对租户的解释工作;

　　4、负责物业部门日常文件处理，园区通知文件的传达与下发;定期开展园区文化活动;

　　5、负责园区公共设施保养、维修、消防、治安、绿化、清洁的统筹管理;

　　6、预防园区物业的涝、汛、风、雪等各种自然灾害并有应急处理方案;

　　7、园区高低压电房、设备房、电梯间等日常管理和安全防范;

　　8、严格推行“门前三包”管制，形成租户自觉遵守的'良性管理氛围;

　　9、 每日巡视园区，负责管理区域的巡查和现场监管，保证现场的品质;及时对违规违纪行为予以处理，对需整顿事项及时提出整顿意见和限期整改时间;

　　10、办理租户入驻、装修进场等手续并予以登记、核对和报告，监督装修租户的现场施工安全;

　　11、对物业管理发生的各类安全事故和隐患进行认真核实和提出处理建议;

　　12、负责租户管理和维护服务，接受和处理租户投诉，并予以记录、跟进，及时向部门上级报告;

　　13、负责与政府相关部门、街道办、社区居委会、租户等保持沟通和关系维护;

　　14、负责部门员工(保洁、门卫、电工等)的培训和日常监督工作;

　　15、服从公司领导的其他工作安排等。

公司各部门岗位职责3

　　1、公司规章制度的制定及修改；

　　2、负责起草公司的相关通知、合同、计划报告总结等文件资料；

　　3、公司文档资料的整理归档；

　　4、日常行政事务的开展实施；

　　5、专利、商标的申请以及相关政府补贴项目的申报等；

　　6、人员的培训工作以及公司会议的'会议记录工作； 7、公司规章制度施行的监督和管理；

　　8、公司各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护 9、主管交代的其他事务。

公司各部门岗位职责4

　　1、对总经理工作部主任负责，全力协助总经理工作部主任完成各项工作任务；

　　2、对所撰写的材料中内容及数据的真实、准确性负责；

　　3、对总经理或总经理工作部主任交办的.各项工作完成情况负责；

　　4、对公司各部门贯彻执行总经理、总经理工作部决定的事项和工作有过问、督促、检查、催办权；

　　5、受总经理工作部主任委托有权主持召开各种行政会议和处理日常事务性工作；

　　6、参加与本职业务有关的各种行政工作、专业会议和各种例会；

　　7、负责党团组织发展及日常工作；

　　8、完成领导交办的其他工作。

公司各部门岗位职责5

　　项目负责人岗位职责

　　1、配合设计单位向施工、监理单位作设计交底，组织参与图纸会审，施工过程中发现图纸中存在的问题，及时与设计人员进行联系，对技术联系单进行及时确认;

　　2、监督施工单位严格按施工图及操作规程、合同要求进行施工，发现问题及时处理或向部门负责人反映请示解决，定期(每月一次)不定期进行贯彻质量检查，对进场的原材料质量进行检查，督促施工单位做好原材料质量的检测工作，组织参与工程试打桩、隐蔽工程、基础、中间结构、竣工验收，会议结束后及时完成会议纪要的`审核、编写，对验收中提出的问题督促施工单位及时整改，做好关键工序的技术复核;

　　3、审核施工单位上报的工程量月报表，如实填写实际工程形象进度，认真编制项目周、月计划和工程月报，并及时上报;

　　4、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发;

　　5、认真如实填写施工日记，收集、整理各种技术资料，及时提交部门存档;

　　6、严格按国家、公司的要求督促施工单位做好安全礼貌施工，督促施工单位合理安排劳动力，充实施工技术力量，提高机械利用率，随时按批准的施工进度计划检查施工单位的实际进度，及使签发整改通知书，按合同条款对施工单位提出奖罚意见;

　　7、针对工程中存在的问题，组织召开专题会议，协调解决分管工程中各工种的技术配合问题;

　　8、协助部门负责人做好项目进度计划管理，协助编制项目总进度计划和其它分项工程施工计划，负责各项目的PM软件的推广与使用，根据项目实际进度及时调整进度计划，定期编制检讨及调整计划，提出阶段控制节点目标;

　　9、参与主要材料、设备的品牌、规格、型号、价格等选取和确定工作，参与分包工程施工单位的洽谈与考察、招标文件的编制、合同文本的制定等工作并及时报批;

　　10、认真填写“工程管理巡查记录表”、“整改通知书”、“停工通知书”、“复工通知书”，做好天气、停水、停电记录，完成领导交办的其他工作，监督施工单位做好成品保护工作，配合物管部门做好售后保修服务等工作;

公司各部门岗位职责6

　　行政部经理岗位职责

　　1、接受总经理的督导，直接向总经理负责，认真贯彻公司各项规章制度和公司的工作任务，负责行政事务的管理工作。

　　2、根据公司规章制度及各项目具体情况，提出制定行政章程，管理制度、奖罚制度、考核制度和各部门管理人员工作职责标准。并监督实施，保证各分部门工作正常高效运作。

　　3、建立和严格执行绩效考核培训，以确保公司做到人才重用，无才弃用，拥有一个高素质、高效益、高标准的员工队伍。

　　4、致力于落实岗位责任制，对各部门工作质量进行监督，督促各部门完成总经理下达的各项工作指令。

　　5、妥善管理行政、后勤、办公设备及用品并建立相关台账，按照计划安排人员申购和维护管理，归属技术性书籍的管理和申购，劳保用品及日常用品的管理和申购；

　　6、负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决议进行催办、查办和落实,协助公司各部门组织对外重要会务及企划、公关活动以及协调公司与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的.关系；

　　7、负责收集、整理公司各部门月、季、年度工作计划和总结报告并负责跟踪落实；

　　8、努力改善工作环境，做好后勤工作，为员工提供一个公平、公正、公开和良好的工作环境，美化及卫生工作，确保公司硬件环境高质量高水准保持公司的环境形象。

　　9、妥善安排外来人员的来访接待工作和各部门办公室、会议室、总经理办公室的卫生打扫归属和管理；

　　10、严格控制日常用品和各项行政费用的支出，确认日常用品和行政费用的分摊范围，减少不必要的浪费和损耗；

　　11、公司各类证照、资质年审及办理,荣誉类证书、员工节假日福利发放及项目申报；

　　12、负责企业公务车辆的调度与管理，协调各部门的车辆使用情况，组织人员做好车辆的日常保养及车辆年检等事宜；

　　13、各部门文书档案的管理归属，及时处理公司来往文电信函的传递及相关票务管理；

　　14、固定资产（多指生产设备）的财险办理、理赔事宜；

　　15、定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高工作水平；

　　16、在不影响公司正常运营的情况下，不定期策划、组织员工活动，以加强员工对公司文化的认同感，增强员工对公司的责任感和向心力；

　　17、认真完成总经理交待及下达的其他工作任务。

公司各部门岗位职责7

　　1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；

　　2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；

　　3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；

　　4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；

　　5、组织建立并完善公司的'生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；

　　6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；

　　7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；

　　8、各分管部门工作的指导、管理与监督。

公司各部门岗位职责8

　　1.负责接待业户来电、来访，认真做好记录;

　　2.及时将业户的意见、建议及业户报修事宜转达给相关部门的领导，做好与各部门的'协调工作;

　　3.负责对业户报修及投诉事宜进行跟进与回访工作;

　　4.负责对业户报修单进行统计、整理;

　　5.每月定期同有关部门人员一起完成查表(水、电、天然气)、抄表工作，对业户所用的能源进行统计并逐月上报

公司各部门岗位职责9

　　1、在总经理工作部主任领导下，贯彻执行国家和行业有关人力资源和社会保障的政策、法规及有关的规章制度。

　　2、负责组织制定公司各部门目标管理责任书及考核办法，督促检查实施情况；制定、修订企业标准，建立健全企业标准体系；组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；并对公司实施标准的情况进行监督检查；

　　3、负责薪酬福利设计方案，落实工资总额计划，控制工资总额使用；

　　4、负责公司的.劳动人事、工资管理工作，依据国家有关劳动工资的方针、政策，合理安排劳动组合；

　　5、负责公司内部合同签订的审查、核定；

　　6、审核员工教育培训规划、计划，并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导、监督；

　　7、负责公司员工“五险一金”的缴纳和管理工作；

　　8、负责管理公司微机系统的安全；

　　9、负责与公司租赁单位进行联系及租赁合同的起草和监督执行工作；

　　10、完成领导交办的其他工作。

公司各部门岗位职责10

　　1、认真做好物料及产品的收发管理工作；

　　2、仔细做好原材料和成品的标识与分类；

　　3、合理做好仓库区域的整体规划工作；

　　4、物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内容相符；

　　5、严格做好仓库的安全管理工作（防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等）；

　　6、协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的'呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；

　　7、做好仓库的“6S”管理工作；

　　8、配合品管部门做好原材料的进货检验工作等；

　　9、及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表；

　　10、做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作。

公司各部门岗位职责11

　　1.定期分析物业市场情况，并提出有效的品牌推广建议;

　　2.负责企业的`品牌创意以及品牌策划工作，进行品牌宣传并形成策划方案;

　　3.负责与品牌推广相关的公关活动以及其他活动的组织和策划;

　　4.规范公司品牌形象的使用，监督、指导相关部门涉及品牌使用部分的工作;

　　5.提升品牌竞争力，对物业公司品牌发展提出合理化建议;

　　6.做好企业的品牌公关保护工作。

公司各部门岗位职责12

　　1.认真执行党和国家制定的各项方针政策,努力完成学校、后勤集团交办的`各项任务。

　　2.抓好公司的全面工作和决策工作,对各分公司及分公司领导的工作进行考核、检查、协调。

　　3.加强管理工作,牵头修订、完善各项规章制度。

　　4.加强职工的职业道德教育,调动职工积极性,不断改善服务态度,提高公司的服务质量和工作效率。

　　5.立足现实,着眼长远,制订公司中长期工作目标。

公司各部门岗位职责13

　　办公室主任岗位职责

　　1、主要职责：

　　督管办公室的日常行政事务;协助公司领导监督、检查各部门日常各项方针、政策、指示、重要决定及各项规章制度的执行状况;组织落实各项行政会议的执行，并对会议纪要和决议进行审核;加强与相关政府机构、上级单位、外部业务单位及公司内部各部门的沟通和协调;负责起草、审核综合性的`业务报告、工作计划、总结及各项请示、通知等;安排公司印鉴管理、档案文书、信访、来访接待等日常事务。

　　2、职位要求：

　　形象好、气质佳，熟悉办公室管理制度与运作流程，掌握旅游经济、经济合同、企业管理、公关关系的基本知识;具有扎实的公文处理潜力及较强的外语翻译潜力，良好口头表达潜力(普通话、粤语和英语);具有较强的社会活动潜力和人际交往潜力，善于各界持续良好的工作关系。

公司各部门岗位职责14

　　1、在部门主管的指挥安排下，认真做好物料及产品的收发管理工作；

　　2、依照工作规范及工作要求，仔细做好原材料和成品的标识与分类；

　　3、及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录工作；

　　4、增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主管汇报；

　　5、协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的'呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；

　　6、积极配合品管部门做好原材料的日常进货检验工作；

　　7、做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作。

公司各部门岗位职责15

　　在设计部经理的领导下，全面负责店面的各项工作。

　　带领店面人员实现部门的各项工作任务指标。

　　负责审核派单工作，准确理解客户意图。

　　经常检查、督促、协调设计师的工作，并且定期对其工作及专业技能作抽案及考核。

　　收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力。

　　组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向设计部经理及时汇报。

　　就店面人员的薪酬分配、培训、晋升等向设计部经理提出建议方案。

　　按时执行部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结。

　　就店面出现的紧急情况作出处理、决策，并承担责任。

　　每月25日向设计部经理提交《述职报告》，《下月工作计划》，并口头汇报思想。

　　完成设计部经理规定的其它工作。

　　负责与营销部合作进行市场调查、市场分析，并进行有组织的.市场炒作活动，

　　来增加企业知名度和业绩。

　　有责任对本部设计师的日常行为规范和各项公司制度的执行情况进行监督处罚。

　　每周三向工程部要样板间地址，亲自进行实地考察确定，并将其以公文形式发布。

　　对公司的经营管理提供合理化建议。

　　对店面业绩负直接责任。

　　及时了解组员思想动态和业务进展情况，并给予帮助，及时向设计部经理汇报。