总经理建筑岗位职责

总经理建筑岗位职责

　　在学习、工作、生活中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的总经理建筑岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

总经理建筑岗位职责1

　　1.对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权;

　　2.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议;

　　3.在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面工作;

　　4.协助总经理完善公司的规章制度;

　　5.负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标;

　　6.协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;

　　7.组织与协调公司的年度经营计划的'完成，组织、推动公司中、长期发展规划;

　　8.认真努力、如期完成领导交办的其他工作。

总经理建筑岗位职责2

　　1。对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权；

　　2。参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议；

　　3。在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面工作；

　　4。协助总经理完善公司的规章制度；

　　5。负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标；

　　6。协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的`组织体系和工作体系；

　　7。组织与协调公司的年度经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划；

　　8。认真努力、如期完成领导交办的其他工作。

总经理建筑岗位职责3

　　1、负责执行总公司各项规章制度；

　　2、配合总公司拟定、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，积极推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实；

　　3、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限；

　　4、全面主持分公司的日常经营管理对外业务沟通协调工作，努力营造良好的企业发展、运营内、外部环境；

　　5、配合总公司制定计划、指导、协调、控制和激励分公司部门的.业务开展，监督、检查部门负责人履行岗位职责，并进行评价和考核管理工作，提高工作效率；

　　6、配合总公司制订并执行公司运营策略；

　　7、建立和管理高效的市场资讯系统，协助总公司整合产品策划系统；

　　8、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、建立公司内部良好的沟通渠道；

　　9、负责审批经营管理模式变革的文案并指派专人落实各项方案；

　　10、制定和执行分公司的费用预算，控制运营成本，提高分公司的运营效率；

　　11、协调分公司与总公司各部门的联系，保障垂直管理部门各项政策在分公司贯彻执行；

总经理建筑岗位职责4

　　1、主持公司全面经营管理工作,保证经营目标的实现,组织实施公司年度计划,完成公司制定的各项指标和赋予的其它责任。

　　2、负责公司行政、重要人事工作。

　　3、制定和完善公司各种规章制度、办法和各部门岗位职责。

　　4、负责审核公司资金使用、费用开支等财务管理。

　　5、负责公司的成本管理工作,确保公司的.盈利水平。

　　6、负责公司临时发生的经营调整和不可预见事件的实施和处理。

总经理建筑岗位职责5

　　1、负责组织制定和修订公司各项管理制度、管理办法、工作流程，健全和完善企业各部门机构的设置和岗位职责。

　　2、协助总经理研究制订企业经营、市场开发方面的发展规划。

　　3、负责监管分管部门在工作职权范围内的招投标、发包工作。督促和指导施工项目管理工作。

　　4、负责对分管部门的工作进行督促、监管和协调。负责协调公司各部门的协作关系。

　　5、负责组织、领导本企业员工的业务、技能培训工作，指导分管部门对所属员工业务素质的培养，提高员工的专业素质和工作绩效。

　　6、负责对分管的部门所属员工招聘把关，解聘、调薪处理方案的呈报，规避用工风险。

　　7、主持对公司员工的绩效考核，监督指导各项目部的目标考核工作。

　　8、组织开展和督导本企业的质量安全管理体系相关工作；协调相关业务单位的`关系，给项目一个宽松的经营环境。

　　9、负责组织本企业统一的社会活动，实现企业的社会功能。

　　10、组织所辖人员积极参加公司的各项集体活动。

　　11、所分管部门的工作问题难以处理或超出职权范围时，及时报请总经理处理。

　　12、完成总经理交办的临时任务。

总经理建筑岗位职责6

　　总经理作为管理层中直接的费用控制和使用者，应负有以下财务管理的职责：

　　1.根据公司的财务规定，负责审核和签署所属员工的工资、补助、及报销的各类票据，并及时上报公司财务部门。 2.合理控制公司的经营成本以及各区域的`费用；

　　3.公司财产的安全责任由总经理负责，公司的固定资产发生非自然的损坏、丢失，其损失的费用由责任人承担，区域经理及总经理附有连带责任。

总经理建筑岗位职责7

　　部门总经理负责公司特殊机遇投资业务。即对于目前存在风险征兆或已经发生实质性违约,但企业具有发展前景的债务人,通过并购重组、资产重组、债务重组等手段,借力资本市场,改善企业资本结构、管理水平及经营状况,并最终实现退出和获得增值收益。

　　寻找具有产业背景、管理水平高、具有并购意愿的战略投资者,设计并购重组方案,并采用协议重组或司法重整等手段对原债务人实施重组,最终通过资本市场实现退出。

　　参与大型重组项目的财务、法律、行业等方面的尽调,负责重组方案的设计与谈判,并推动方案的落地实施。

　　负责投后投资标的公司治理及投后管理方案的设计,并监控投后方案的落实情况。

　　负责牵头制定公司特殊机遇投资业务相关制度流程并组织实施。

　　跟进并督导部门年度业务目标的完成情况,组织部门员工年度绩效指标的考评工作;

　　负责部门内行政、人事、考核等管理事项;

　　完成领导交办的其它工作。

　　负责公司特殊机遇投资业务。即对于目前存在风险征兆或已经发生实质性违约,但企业具有发展前景的债务人,通过并购重组、资产重组、债务重组等手段,借力资本市场,改善企业资本结构、管理水平及经营状况,并最终实现退出和获得增值收益。

　　寻找具有产业背景、管理水平高、具有并购意愿的战略投资者,设计并购重组方案,并采用协议重组或司法重整等手段对原债务人实施重组,最终通过资本市场实现退出。

　　参与大型重组项目的财务、法律、行业等方面的尽调,负责重组方案的设计与谈判,并推动方案的`落地实施。

　　负责投后投资标的公司治理及投后管理方案的设计,并监控投后方案的落实情况。

　　负责牵头制定公司特殊机遇投资业务相关制度流程并组织实施。

　　跟进并督导部门年度业务目标的完成情况,组织部门员工年度绩效指标的考评工作;

　　负责部门内行政、人事、考核等管理事项;

　　完成领导交办的其它工作。

总经理建筑岗位职责8

　　1、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;

　　2、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;

　　3、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施;

　　4、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的'及时拨付与回收;

　　5、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系;

　　6、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议

总经理建筑岗位职责9

　　1）协助、配合公司总经理的`日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。

　　2）协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

　　3）组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。

　　4）组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。

　　5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

总经理建筑岗位职责10

　　1、遵守公司的规章制度， 工作积极肯干，具有市场开 拓能力，具有强烈的公司荣 誉感和责任感，掌握公司产 品的性能指标，熟悉工程业 务操作程序；

　　2、服从安排，团结协作， 工程业务员严格按《业务员 工作流程图》所规定的程序 及权限开展业务工作；

　　3、负责参与合同的起草、评审及合同的执行完成；

　　4、负责与甲方的协调和工 程款的收回；

　　5、积极宣传公司形象，产 品优势，做好市场调查分 析，认真填写信息档案表；

　　6、吃苦耐劳，深入各在建 楼盘工地，搜集房地产商信 息，相关目实施信息，并 不断扩大新客户来源，对重 大商务和重要客户及时汇 报，及时跟进，上下积极配 合；

　　7、负责各客户作产品性能 介绍，做到合理配置，并经 上级同意后，慎重报价。对 客户所提的各种问题负责 耐心解答，对自己不太清楚 的技术问题一定要找技术 人员解答清楚，绝不允许置 之不理，敷衍塞责，一经发 现坚决予以辞退；

　　8、认真填制出货单，对数 量、单价、金额仔细复核， 以免出错，出货单必须严格 保管，不得遗失，丢失一份 罚款500 元，依次类推，对 作废的出货单必须一式四 联产交财务部门入帐，以使 财务销号，对财务没有销掉 号的出货单一定要配合财 务部门追查清楚；

　　9、按时做好业务工作计划，并 按计划逐步完成，月底必须 对当月的工作以书面形式 向主管领导汇报，做到有数 据、有建议、有看法，对敷 衍了事者每次罚款50 元；

　　10、严守公司销售机密，不 得向同行泄露产品的销售 价格，销售方式以及现有客 户等，如有违反，坚决予以 辞退，绝不允许以公司的名 言进行各种营销活动，一经 查处，立即辞退；

　　11、及时完成临时交办的工 作任务。

　　销售业务人员工作职责

　　1、热爱本职工作，服从工 作安排，认真学习公司各项 制度，严格遵守；

　　2、在所辖区域，宣扬企业 形象，负责业务处理及客户 沟通，努力

　　开拓业务渠道， 耐心细致做好售后服务；

　　3、开单与出货、收款应遵 循以下原则，严禁先斩后 奏，未遵循原则由本人承担 责任：

　　（1） 遵守款到发货原则，所 售产品不提低于权限之 折扣；

　　（2） 开单必须按照明细栏正 楷认真填写，不得涂改， 不得不填，不得遗失（包 括作废的应交财务），非 程序性操作必须在备注 栏是说明，经主管领导同 意方可处理；

　　（3） 运费由客户承担，特殊 情况先批示后执行；

　　（4） 签订合同的客户，严格 按合同执行，收货必须由 对方的签名和盖章；

　　（5） 赠送赠品单独开票；

　　（6） 对个人限额内担保的产 品，本人责任最迟当月归 回（业务员限额 不 含试用期）

　　4、样品借出须交纳定金， 在十五天内归还。

　　5、每周六递交周工作报 告，每月五号前递交月工作 报告，每少一份罚款20~50 元；

　　6、严守公司商业机密，不 得向同行泄露产品的终端 价位，销售方式及相关文件 资料。

　　办公室建议

　　根据办公室目前掌握的 情况，发现各分公司负责人在 工程业务管

　　理、销售管理的具 体操作上各有自己的模式，他 们在业务管理的各个环节上 各有千秋，办公室综合归纳 后，初拟出各类岗位责任制， 作为总公司统一标准。 同时根据对上述各类管 理模式的`初浅分析，认为它们 也涉及到各分公司因管理水 平之差异而一定程度的影响 其工作业绩的问题。故建议由 公司最高决策层组织各分公 司的负责人定期或不定期进 行管理工作的汇报交流。交流 内容应包括突出业绩总结、介 绍；重大管理失误的分析以及 今后整改、防范措施；自身管 理水平的定期总结分析等，以 使公司整个管理层工作素质 不断提高，同时也增强各个管 理者的团队精神与凝聚力。

总经理建筑岗位职责11

　　1)协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报

　　年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;直接对公司总

　　经理负责。

　　2)协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

　　3)组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的`设置。

　　4)组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标

　　完成情况。

　　5)负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

总经理建筑岗位职责12

　　1.总经理是监理分公司的最高领导，负有对监理分公司所有员工的管理、监督和调配的职责。

　　2.总经理是公司高层领导中对市场及人员需求最了解的领导，对董事会负有推荐员工的职责；提出人员增减需求建议的职责；提出员工待遇合理建议的职责。

　　3.总经理作为领导层中制度制定的参与者，是所有员工中对制度最为了解的'人，负有对所属员工解释及督促制度规范执行的职责，并对下属的区级经理负有考核的职责。

　　4.总经理作为领导层中对专业及市场最熟悉的人，负有组织所属员工接受监理业务培训、通信技术培训及工作指导的职责。 5.总经理作为跟员工接触最多的领导，负有关心员工生活及协调所属员工团结和睦工作的职责，同时作为所有员工的领头人，负有接受员工监督和评价的职责。

总经理建筑岗位职责13

　　总经理为分公司的最高管 理者，直接对总公司负责，对 本公司的经营效果、施工质量 负全面责任，其工作标准如 下：

　　1、负责制订年度工作 （经营）、经济指标制 订，并组织检查落实；

　　2、负责设定分公司内 部机构，并制定其职 责；

　　3、建议任命各部门负 责人，并规定其职责权 限和相互关系；

　　4、具有较强的市场预 测和分析能力，定期向 总公司提供所辖区域 的市场经营状况信息， 编制较准确的供需计 划，为总公司的总体经 营布置提供可靠的依 据；

　　5、组织制定各部门、各 岗位的工作标准，并会 同有关人员检查落实， 以身作则，率领属下完 成总公司的各项目标。

　　6、负责定期组织对员 工的思想品德、业务水 平、工作业绩等进行综 合考核，负责完善培训 制度，不断促使人员素 质的全面提高，为公司 培育具有丰富创造力 的人力资源；

　　7、负责经济合同有关 事宜的总体协调和审 定，并督促合同的执行 完毕；

　　8、根据市场变化，及时 了解同行业产品价格 的变化情况，在预算内 控制成本增长点；

　　9、认真掌握各项业务， 财务统计数据，进行财 务状况分析，监督财务 管理，一切费用及报表 应确实过目，再予签 章，严格控制不合理费 用开支，严禁利用公司 获取利润，设小金库 等；

　　10、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府 机关各部门、发展商的 关系；

　　11、以“公开、公正、公 平”为处事基本准则；

　　12、及时察看员工思想 动态，将不良倾向行为 解决在萌芽状态之中；

　　13、对公司的资金、固定 资产及一切公物具有 监督管理责任。盘活资 金运行，及时回收工程 款，防止呆、坏帐发生， 严肃财经纪律。

　　14、定期以书面形式向 总公司述职；

　　15、及时处理上级交办 的.临时工作任务。 分公司总经理助理（工程业 务）岗位职责

　　1、协助总经理抓好工程业 务和产品销售工作，率领业 务员以最大限度占领本地 区的市场份额；

　　2、协助总经理抓好战略性 重大问题，并参予编制年度 工程业务、销售计划并组织 实施，并对业务活动负有直 接责任；

　　3、率领员工认真执行总公 司和分公司的各项规章制 度；

　　4、严格把握业务关，负责 大宗业务的跟进、策划、协 调等工作；

　　5、负责与发展商的全面协 调，协调各工地进度，确保 工程按合同期竣工验收，配 合技术部门处理施工过程 中出现的技术问题。

　　6、具有商场经营的开拓， 预测，分析能力，且能为总 经理出谋划策；

　　7、协调与各部门的合作， 为工程项目的全面完成奠 定基础；

　　8、协助建立各立项楼盘的 详细档案资料；

　　9、以身作则，言传身教， 廉洁奉公，公正、公开、公 平处事；

　　10、负责召集工程业务和销 售例会，解决工作中所存在 的问题，并以文字形式记录 在案，形成计划、安排、实 施、检查、整理、总结一条 龙的工作作风；

　　11、负责指导业务员业务工 作，组织对工程业务员的业 务知识培训并进行考核，有 效进行目标管理，促进业务 工作的深入，确保公司经营 目标的顺利完成；

　　12、完成领导临时交办的各 项任务。

总经理建筑岗位职责14

　　一、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;

　　二、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的`任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;

　　三、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识

　　四、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

总经理建筑岗位职责15

　　1、经总经理授权,负责对项目的指挥、指导、监督、管理等工作;对项目执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。

　　2、领导与督促有关人员和部门负责组织公司员工,切实加强施工现场的安全管理,实现安全生产和文明施工的预定目标。

　　3、领导与组织公司有关人员和部门,拟定以公司**责任人为核心的.分级负责的安全生产责任制。

　　4、负责主持召开公司安全、生产工作会议,总结工作,布置任务,对存在问题提出切实可行的整改措施。

　　5、要求公司有关人员,必须严格执行国家和上级颁发的安全、质量法律、法规和标准。

　　6、负责组织公司有关部门开展质量安全大检查,处理公司在质量安全生产中存在的问题,要求有关部门和单位提出切实可行的整改措施,并督促落实整改;

　　7、负责组织拟定公司的安全生产管理制度和安全生产奖惩措施,负责审定公司年度安全生产目标。

　　8、负责公司重大安全事故的调查和处理。

　　9、负责根据履行工程合同的需要,组织有关人员及时研究,合理调整工程施工组织设计实施方案,以确保施工安全,提高工程质量,保证工程预定进度。

　　10、负责组织公司有关人员,审定公司重大工程项目的安全施工技术方案和工程项目施工中重大技术问题的处理方案等。

　　11、负责对投诉事宜进行处理并及时反馈各相关方的信息。

　　12、完成总经理交给的其他工作任务。