工程部部岗位职责(15篇)
在当下社会,各种岗位职责频频出现,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。我敢肯定,大部分人都对制定岗位职责很是头疼的,下面是小编精心整理的工程部部岗位职责,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
1、在公司总经理的指导下,负责所属辖区的全面工作,对公司总经理负责;
2、负责辖区设施设备、计量器具管理;
3、负责房屋及配套设施的维护工作;
4、负责接管验收期间工程遗留问题的'收集和反馈;
5、经常巡视管理处内外各场所情况,检查服务质量,及时发现问题,积极解决问题;
6、负责制订所辖区域全年维修养护计划,物业管理合同、管理方案及中心工作计划;
7、协助办公室做好管理处员工的招聘、业务培训和考核工作;
8、协助办公室进行管理小区的筹备、档案资料和文件起草,处理接受业主的投诉及跟踪处理,并做好处理结果和存档;
9、协助办公室实施制度考评,如发生重大问题及时向领导汇报;
10、对管辖范围内的房屋结构、设施、设备、外墙外观、清洁卫生、绿化、治安、交通、消防等管理项目进行技术指导,监督、监管。
11、负责制定物业管理小区全年维修、养护计划;物业管理合同、管理方案以及总结当月工作、制定下月工作计划;
12、按时、按质、按量完成上级领导交办的其它各项工作任务。
岗位职责:
1、负责开合屋盖产品的销售和推广;
2、负责跟进公司平台已有客户资源。
任职要求:
1、熟悉建筑工程行业市场,有工程行业销售经验,有良好的资源和人脉关系;
2、具有良好的.沟通协调能力,善于自主开发和跟进客户。
1、遵纪守法,遵守公司的各项规章制度和组织纪律,服从上级领导工作安排。切实执行物业服务中心经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,认真执行物业管理法规和公司规章制度。
2、及时传达公司的各种会议精神,并组织下级员工学习、贯彻。
3、制订年度、月度培训计划,做好新员工的上岗前培训,按计划实施各项专业技术培训,进行职业道德、物业服务意识教育和专业知识培训,不断地提高人员的技术素质和实际操作能力,使各类技术岗位所需专业人员的技术等级得到满足,确保工程人力资源得到合理流动的.使用。
4、负责协助行政人事部做好人力资源的各项配合支持工作,包括:提交招聘需求及培训计划;合理管理所属员工工作,评估员工绩效;激励员工、建设优质团队、提高工作效率。
5、实地考察下属员工工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施,并对下属员工进行考核。
6、负责组织制订园区的公共设施、建筑物、设备系统的管理规定,确保所管辖系统设备的安全运行。现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工程质量与进度。
7、负责装修申请项目的技术审批。
8、负责公司新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作。组织下属员工配合服务中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作。
9、负责指导编制设备、设施维修保养计划,做好本部门业务相关的合同评审。负责对园区的工程改造、设备更新的方案及预算编制进行技术审核并送有关部门评审。
10、负责本部门的不合格服务的处置及验证,针对不合格项制定纠正措施或预防措施,并组织实施与验证,按期实施整改,对实施效果负责。
11、 领导下属完成下达的各项工作指标与经济指标。
12、完成领导交办的其他工作。
1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招(议)标事宜。
2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续,协助办理水、电、气等项目配套工程手续,并协调好周边关系;
3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划,并督促相关部门完成;
4、组织图纸会审,提出优化和合理化建议,审批各种施工组织设计、施工方案等;
5、按批准的项目总进度计划,编制工程实施计划,组织工程实施,确保工程进度计划的完成;
6、及时编制甲供材料设备需求计划,审核施工单位提出的甲控材料的需求计划,并督促相关部门完成;
7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作,协调和处理好各方面的`关系,及时处理施工过程出现的问题;
8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作;
9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收;工程竣工备案移交工作;
10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理,监理规划、监理细则和监理月报等;
11、编制年度、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会,参与工程造价的动态管理,负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见,并向上级部门申报;
12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用;
13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作;
14、负责组织有关单位向物业工程移交,协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作;
15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。
1、严格遵守公司的各项规章制度,认真贯彻上级下达的各项指令,配合工程部经理完成本部门的各项工作任务。
2、监督、检查所辖各班组的日常工作、专业技术培训和考核、劳动安全、劳动纪律、服务态度、工作质量,等方面的执行情况。
3、负责组织、监督、指导本部门员工对设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作,使设备始终处于良好的.技术状态。
4、组织编制各种设备的保养、检修计划,原材料采购计划,并组织实施。
5、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸,做好设备的技术管理工作。
6、组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准,并监督执行。
岗位职责:
1、组织编制工程部的各项管理制度,并监督各项制度的执行工作。
2、根据酒店内外环境变化,不断完善酒店工程项目。
3、根据酒店整体的改造计划,制定相应的工程进度计划并监督执行。
4、抓好质量控制点,保证整个工程项目的质量。
5、负责施工的现场组织、协调和管理,有效的进行进度控制和成本控制。
6、负责整个酒店工程的技术管理工作。
7、及时、安善处理酒店经营中出现的维修问题,提升品质。
8、控制酒店工程项目的各项成本,合理运用各项支出。
9、检查、维护酒店各设备的正常运转。
10、负责部门员工的考核、培训等项工作。
任职资格:
1、大专或以上学历,工程相关专业培训或工程师职称
2、6年以上部门负责人工作经验;优秀的外联与公关能力,具备解决突发事件的`能力;
3、较强的分析、解决问题能力,思路清晰,考虑问题细致;
4、具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神,责任心强。
1、根据部门有关资料管理的操作规范,完成日常资料的收集、整理工作,建立健全工程技术档案;
2、负责在规定时间内做到文件、图纸、会议纪要等传送、交接、存档,及时完成有关技术资料的归类、整理、汇总以及保管等工作;
3、协助监督各专业工程师妥善保管本专业领域的`施工图纸、工程联系单等资料;
4、协助部门经理催促各专业工程人员提交工程进度计划(含季度、月度、周计划等)并汇总,按公司要求时限上报相关部门;
5、负责做好部门行政具体工作,如员工考勤的监督和统计、办公用品申购、领用及发放等,及时与公司行政部对接;
6、负责完成上级领导临时交办的其他工作。
1、在项目部部长领导下,完成职责范围内的管理工作,分管项目的水电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作;加强与工程单位的管理沟通,保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。
2、按照工程部内部分工,依据项目工程的验收、交付标准,了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下,对本专业的具体做法进行全程优化和细化,达到明确细部做法、减小投资和控制成本的`目的,审阅有关工程项目的图纸资料,参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作,参加招投标和设计交底、图纸会审工作。
3、经常深入项目现场,按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺,发现问题及时调整和处理;参与施工现场有关技术问题的研究讨论,对处理意见和解决办法提出看法和建议。
4、参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。
5、参加设计交底和施工组织设计及方案的审核,负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理,对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验等进行监控并参与签证。
6、检查施工进度,督促施工单位按计划组织施工,参与生产计划的安排,参加公司召开的生产会议。
7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系;协助公司做好供应商的资质审查,甲供材料、物资供应落实等有关工作。
8、按市城建档案报送要求,做好工程项目资料收集整理归档及竣工资料整理报送工作。
9、参加工程质量与安全事故的处理,督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作,及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。
10、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。
11、完成公司及项目部领导交办的其他工作。
1.全面负责工程部的'各项工作。
2.具体负责各项目部设计组预算组的工作协调管理。
3.主持与工程有关的工程会议。
4.协调各专业提供材料设备分包单位招标资料。
5.完成领导交办的其他工作。
1、组织班组人员按时完成上级下达的维修任务,监督维修人员在操作过程中严格执行操作规程。认真进行巡视检查,清除事故隐患,发现问题及时上报。
2、安排班组人员实施月度、季度和年度维修保养计划。在实施过程中,做好全面备忘录,以作设备的归档资料。
3、协同其它班组完成规模较大的`维修工作,完成应急和日常维修任务。
4、督促本班组人员遵守酒店的各项规章制度,学习专业业务知识,努力达到酒店要求的各项标准。
5、熟悉班组管理范围内各种设备性能,运转情况和有关技术资料,管理好各种设备,使设备保持处于良好的工作状态,保证酒店正常经营。
6、在实际工作中,努力改善设备的使用状况,充分发挥维修人员的积极性和创造性。
7、完成上级交待的其他任务。
1.制定工程维修工作计划,并对工作计划执行结果负责;经常巡视项目,走访、回访业主,把维修工作做在投诉前。
2.制订本部门职员工培训计划,组织实施培训,评估培训效果;
3.以身作则,带领部门员工,秉承公司的服务理念,严格执行公司的各项规章制度。组织召开工程人员每周工作例会或专题会议,安排、指导下级工作,营造良好的工作氛围。交流服务技能,解决下级工作中出现的问题,提高服务水平。
4.检查监督维修工作,指出不合格事项,跟进改善情况;处理维修工作中出现的突发事件;
5.组织本部门工作人员做好节约能源工作;
6.申请本部门所需物资,验收采购回的.物质质量,监督、检查维修仓库的各项工作;
7.组织人力、物力,及时完成住户提出的请修要求,为住户提供快捷、优质的维修服务;
8.负责管理处各类社区文化活动及接待活动中与工程维修相关的工作的组织实施工作;
9.负责维修材料领取审批及采购计划的申报工作。负责工程维修工作的重要资料和质量记录的检查工作,按时汇总本部门质量记录,每月3日前交资料室存档;
10.办理业主验房、空房检查工作。巡视检查二次装修施工情况,如遇违反有关施工规定的,应及时纠正其违规行为,并做好记录,以便日后跟进处理
一、制定本部门的组织机构和管理运行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
二、总结 和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划 、更新改造计划 且督促执行,保证酒店设施不断完善,始终处于正常、完好状态。
三、制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培养。
四、全面负责工程部的`节支运行、跟踪、控制所有水、电、等的消耗并严格控制维修费用,保证酒店最大限度的节能、节支。
五、根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
六、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系,以获得良好的外部环境。
七、主持部门工作例会,协调班组工作。
八、分析工程项目报价单,重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收
九、配合安消部搞好消防、安全工作。
十、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
十一、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。
1、负责公司开发及建设项目的规划、设计、预算、结算工作;
2、施工计划的监督执行;
3、代表公司进行施工单位及材料的合同签定;
4、处理项目售后工程遗留问题:
5、负责项目施工现场管理制度的起草与制定,负责项目管理制度的.监督执行,负责项目管理制度的不断完善,职责表述:参与公司项目的规划设计和方案设计,为董事长及总经理提供项目开发可行性决策信息支持。
6、参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会、评选最优方案参与公司和规划设计单位的沟通协商工作、参与审核设计方案通知书、项目设计条件等项目前期文件。
7、负责项目工程施工计划的审核、项目工程施工计划实施过程中的检查、协调工作。
8、负责施工现场的协调、管理工作、负责对行业信息资料进行分析、会总,为公司高层提供决策支持、及时收集行业先进工程设计资料、规范和政策。
9、审核施工图纸、组织技术交底、图纸会审工作、对施工过程中出现的各类问题、召集现场各单位进行有效的协调处理、对现场各施工单位及监理单位工作情况进行监督检查、负责项目工程签证工作和工程验收工作。
10、做好工程质投诉问题的记录、重大问题及时上报、协调相关施工单位,对工程遗留问题的处理。
11、落实对安全隐患及时协调处理,负责对安全工作重大事故的材料整理上报工作。
12、建立员工与管理层的沟通渠道,吸引员工关心公司事务并参与管理、监督、检查、考核部门人员工作情况,平衡分配部门工作任务。
1、负责组织贯彻执行国家工程建设的`有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准,不断提高工程质量和施工技术水平。
2、负责公司整体工程项目的招、投标项目管理。
3、负责审核工程的预算、决算,严格控制项目成本。
4、确定施工组织总设计、施工逻辑安排、总体方案、主要资源配置、重大方案,审核项目主要技术方案,确定项目技术管理标准流程。
5、参与制定公司年度经营计划和预算方案,使项目经济效益化。
6、负责协调相关工程、技术人员,充分提高人员的工作效率,有效发挥各类人员的专业特长。
职责一:负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。
工作任务:参与综合计划部组织的项目可行性研究,参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;参与施工图会审;负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证;根据开发项目工程施工组织总设计要求,配置部门内部资源。
职责二:组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。
工作任务:组织初步筛选投标单位;协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核;协助通过招投标程序确定投标单位。
职责三:对工程建设进度、质量、成本、安全负责。
工作任务:指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系,审查施工组织方案;协调工程部与其他部门工作关系;协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提供服务和控制,对项目进行过程监督;负责组织对施工安全进行管理,对工程成本进行控制;组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交接。
职责四:预算管理工作。
工作任务:组织拟定并完成公司工程预算管理办法;负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
职责五:主持对项目组的.考核和评价。
工作任务:制定对项目组的实施考核的指标体系;组织相关人员对项目组进行打分测评;综合评价项目组的工作绩效;组织项目建设的总结。
职责六:负责部门内的日常管理。
工作任务:负责分解部门的工作计划,负责部门内部的人员工作安排,保证工作流程顺畅;负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
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