企业文化通讯稿

企业文化通讯稿

　　相信大家对通讯稿都不陌生吧，我们都跟通讯稿有着直接或间接的联系，通讯稿是记叙文的一种，是报纸、广播电台、通讯社常用的文体。写起通讯稿来就毫无头绪？下面是小编精心整理的企业文化通讯稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业文化通讯稿1

　　下班后的会议室济济一堂，如平日一般忙碌，不同昔日的是今日的会议主题为“企业文化”。部门负责人带头宣讲，由我行企业文化谈到部门重点工作，进而聚焦于每个员工的“两个转变”———即工作作风与工作方式的转变。全体成员直抒己见，或感悟企业文化之精髓，或自省工作方式之改进。

　　企业文化宣讲中最先映入脑海的'莫过于“精诚至上、信义立行”，如宣讲中所讲，“精诚至上”寓含了忠诚于事、真诚于人、追求精品、精益求精，“信义立行”寓含着重诺守信、公平公正、明辨义利、以义生利。这八个字作为核心价值观，是我行致力于建设卓越精品银行愿景和履行社会责任的大道方略，但何尝不是我们每个人作为社会个体都应奉行的做人准则。精诚、信义，从懵懂的童年时代即飘荡于我们的耳际，如此熟悉，却咫尺天涯。我们在崇尚、在追求，却在一次次的角鹿中否定甚至丢弃，与生活与生命的本身渐行渐远。

　　企业文化是企业的灵魂，更是我们检视自我的标尺、涤荡心灵的源泉。我们在向前走的间隙，不妨回身探寻，重新回到人的心灵，激活生命，回归自我。

企业文化通讯稿2

　　企业文化被经济学家誉为“第二只看不见的手”，是一个企业发展的旗帜和灵魂。十几年来，我矿始终把加强企业文化建设作为一件大事来抓，坚持以先进的企业文化引领企业和谐健康发展，使生产经济始终处于稳定良好态势。

　　一、励精图治，锐意进取，将企业文化建设作为企业改革和发展的重要战略举措

　　一是将机制僵化、管理粗放、内耗较重管理机制改变成机制健全、管理“精、细、强”、挖潜降耗业绩突出的中型企业；二是深入一线，调查研究，秉承“诚信、开明、包容”的经营理念，倡导“安全高效，文化兴企”的文化理念，多路突围，转了机制，激发职工生机活力，使企业竞争力、凝聚力不断得到加强。

　　实践与事实证明，企业要谋求发展的新突破、新跨越，企业文化的引领和渗透力是无比巨大的。没有文化就没有科学的精神，没有文化就没有明确的方向，没有文化就没有奋斗的目标，没有文化就没有凝聚力和竞争力。要想企业发展取得新突破新跨越，必须把企业文化建设作为企业改革发展的重要战略举措。找回职工的归属感和自豪感，找回企业的凝聚力和向心力，勇敢面对市场压力，接受考验。

　　二、积极探索，务实创新，着力构建具有本地特色的企业文化体系

　　构建先进的企业文化，是现代企业生存发展的'基础工程。我们应结合企业自身改革发展的实际，着力构建具有本地特色的企业文化体系。

　　一是培养企业精神，推进企业的精神文化建设。企业精神文化包括企业精神、企业宗旨和经营理念等，是企业文化的核心部分，是企业文化的灵魂。把企业、职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，大力弘扬“爱岗敬业，勇于负责”的企业精神，坚持“以人为本、科学管理、文化厚重、绩效优异”的企业愿景，凝练企业文化之魂。开展丰富多彩企业文化的灵魂。把企业、职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，大力弘扬“爱岗敬业，勇于负责”的企业精神，坚持“以人为本、科学管理、文化厚重、绩效优异”的企业愿景，凝练企业文化之魂。开展丰富多彩的活动对职工进行精神文化的培育，使每个职工深谙企业文化的丰富内涵，促使企业的精神文化成为影响职工的精神拉力。

　　二是提升管理层次，推进企业的制度文化建设。企业制度文化建设是集企业体制、组织架构、运行机制、管理制度与执行力为一体的系统工程，也是促使职工由“他律”走向“自律”的助推器。将企业文化精髓贯穿到各项规章制度中去，把企业文化的内容转化为企业的规章制度，融入到企业管理中，形成了比较规范、合理、适用的管理体系。狠抓各项制度的落实，让制度覆盖生产、经营管理的方方面面，使每个职工都有方向、有动力、有激励、有约束。

　　三、未雨绸缪，与时俱进，努力营造企业文化建设的良好氛围

　　1、培训动员，调动企业职工参与企业文化建设的积极性。职工是企业的主体，职工的积极参与是成功建设企业文化的基础。职工的心，企业的根。因此，加强企业文化建设进行总体部署，向职工反复宣讲企业文化建设的重大意义、主要任务、总体目标和方法步骤等，以专题讲座、收看电教片、演讲比赛、专题研讨等多种活动形式为载体，对职工进行企业文化建设培训，调动了广大职工参与企业文化建设的积极性。

　　2、搭建平台，让企业文化建设在企业生产经营中落地生根。搭建平台就是把企业文化的精神内涵由看不见的精神理念，转化为具体的行动，使文化建设在企业每个角落里生根、开花、结果。把企业文化建设与企业发展战略相结合，服务生产，实现目标；与加强和改善新时期思想政治工作相结合，努力营造和谐的内部环境；与加强企业内部管理监督工作相结合，努力建立高效、廉洁的内部运转机制；与文明创建相结合，努力塑造企业良好的企业形象。

　　3、加强领导，推动企业文化建设健康发展。领导干部坚持学习，深刻领会企业文化的科学内涵，全面提高自身素质，自觉增强董事长提出的“十种意识”：履职尽责意识、沟通协调意识、包容意识、自觉意识、学习意识、宣传意识、实践意识、表率意识，创新意识、危机意识，坚持在决策、经营、管理、用人、分配、服务等具体工作中，自觉实践企业文化及其价值理念，努力在企业文化建设中充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用。

　　企业文化建设是一项复杂的系统工程，是一个长期渐进的过程，不可能毕其功于一役。这就要求我们要学习、借鉴先进企业的经验，继续加大企业文化建设力度，为企业和谐健康发展提供强大的精神动力和力量源泉。

企业文化通讯稿3

　　企业文化被经济学家誉为“第二只看不见的手”,是一个企业发展的旗帜和灵魂。近十年来，公司始终把加强企业文化建设作为一件大事来抓，坚持以先进的企业文化引领企业和谐健康发展，使江口醇公司这个计划经济的“宠儿”在经历了向市场经济转轨的“阵痛”之后，走出困惑与迷茫，重现了生机与活力，公司呈现销售收入和经营利润大幅增长的良好态势。

　　一、励精图治，锐意进取，将企业文化建设作为企业改革和发展的重要战略举措

　　江口醇公司历经了两次改革改制。2000年第一次改制，将机制僵化、管理粗放、内耗较重的公司改变成了制衡机制健全、管理“精、细、强”、挖潜降耗业绩突出的中二型企业；2010年实现第二次成功改制，将一个只在川东北打转的企业集团打造成了海内外闻名的“以酒为主，多元发展，协调共进”的知名企业集团。一路走来，面对日益激烈的市场竞争，面对扑面而来的国企改革改制，面对区域和比较优势极差的县域企业，江口醇团队在以董事长张超先为班长的坚

　　强领导下，言传身教、励精图治，先后撰写《品牌与营销》、《江口醇发展战略探讨》、《论江口醇文化建设方略》等管理文章数十篇，而且躬身前行，深入一线，调查研究。公司领导班子团结率领大家秉承“诚信、开明、包容”的经营理念，倡导“品牌立厂，文化兴企”的品牌文化，多路突围，转了机制，裁了冗员，丢了包袱，活了资源，激发了生机与活力，使企业竞争力和凝聚力不断得到了加强。

　　实践与事实证明，企业要谋求发展的`新突破、新跨越，要立足行业之首，企业文化的引领和企业文化的渗透力是无比巨大的。因为没有文化就没有科学的精神，没有文化就没有明确的方向，没有文化就没有奋斗的目标，没有文化就没有凝聚力和竞争力。要想企业发展取得新突破新跨越，必须把企业文化建设作为企业改革发展的重要战略举措。要找回员工的归属感和自豪感，找回企业的凝聚力和向心力，并勇敢面对和积极参与激烈的市场竞争，接受市场竞争的考验，向顶尖企业迈进，就必须加强企业文化建设。

　　二、积极探索，务实创新，着力构建具有江口醇特色的企业文化体系

　　构建先进的企业文化，是现代企业生存发展的基础工程。我们结合企业自身改革发展的实际，着力构建具有江口醇特色的企业文化体系。

　　第一，培养企业精神，推进企业的精神文化建设。企业

　　精神文化包括企业精神、企业宗旨和经营理念等，是企业文化的核心部分，是企业文化的灵魂。作为“以酒为主，多元发展，协调共进”的酒类企业，我们把企业、股东、员工和客户的利益作为一切工作的出发点和落脚点，积极倡导“为股东创造价值、为员工谋取利益、为社会创造财富”的企业宗旨，大力弘扬“爱岗敬业，勇于负责”的企业精神，坚持“以人为本、科学管理、文化厚重、市场稳定、绩效优异”的企业愿景，凝练企业文化之魂。我们开展丰富多彩的活动对员工进行精神文化的培育，使每一个员工深谙企业文化的丰富内涵，使企业的精神文化成为影响员工的精神拉力。公司每年都开展“读一本管理的好书”、“部门（各子公司）交流学习”活动，近十年来，公司向全体干部员工推荐了《公司政治》、《执行力》等书籍，并组织学习心得交流会。在全体员工中广泛开展“我为企业改革发展献计策”活动，近几年来共收到员工建议300多条（份），被公司采纳250多条，畅通了员工参与企业决策的通道，增强了企业员工的主人翁意识。我们还深入开展大型教育培训活动，全面系统地对企业员工进行企业经营管理知识、经济法规知识、电脑知识、劳动经济合同等知识培训。仅近三年就集中组织学习培训20多场700多人次，组织收看电教片150多部，特别是《成功经理人》、《企业发展战略报告会》、《细节决定成败》、《商务礼仪》、《接待礼仪》等电教片深受员工喜爱，为企业员工理解企业精神文化的内涵发挥了积极作用。

　　第二，提升管理层次，推进企业的制度文化建设。企业制度文化建设是集企业体制、组织架构、运行机制、管理制度与执行力为一体的系统工程，也是促使员工由“他律”走向“自律”的助推器。一个有竞争力的现代企业，也必然是一个制度严格的企业。这种严格就体现在多种规章制度的制订上，它反映了企业的价值观、企业的导向并决定企业的走向。“依章管企、依法治企，营造民主、科学、和谐的管理氛围”是江口醇的管理理念。我们着力打造讲诚信、讲团结、讲责任感的共同价值观，坚持在加强企业管理的过程中用制度来调整和规范员工的行为。近几年总公司先后制定和完善了《经营绩效考核兑现办法》、《经营管理者薪酬管理及民主测评暂行办法》、《员工薪酬试行办法》、《关于规范<年度奖项评选暂行办法>的通知》、《员工奖金福利的发放办法》、《劳动人事管理制度》、《总公司控（参）股企业董事会、监事会管理暂行办法》等10多项管理制度，将企业文化的精髓贯穿到各项规章制度中去,把企业文化的内容转化为企业的规章制度,融入到企业管理中,形成了比较规范、合理、适用的管理体系。同时还坚持日常抽查、季度总结、半年检查、全年考核相结合，建立健全了工作监察、督办制度、季度财务分析制度和季度经济运行情况分析制度，狠抓各项制度的落实，让制度覆盖经营管理的方方面面，使每个职工都有方向、

　　有动力、有激励、有约束。

　　第三，组织各项活动，推进企业的行为文化建设。企业行为文化，是企业员工在生产经营、学习娱乐、人际交往中产生的活动文化,集中反映了企业员工的精神面貌。近几年来，我们广泛开展多种形式的文化体育活动，活跃员工业余文化生活，凝练积极向上的企业文化内涵。企业坚持每年举办一届“江口醇职工运动会”开设篮球、乒乓球、羽毛球、棋类、拔河、跳绳、广播操等深受广大员工欢迎的运动项目；每年的“江口醇合唱艺术节”已经成为了员工们自己非常喜爱的节日，公司使广大员工在活动中陶冶情操、凝聚人心、鼓舞士气，增强了企业的凝聚力、向心力和归属感。今年我们又利用淡季搞了为期半个月的军训，磨砺员工的胆识和意志，努力营造健康向上、催人奋进的文化气息，使员工在活动中强身健体，在娱乐中提高素质，在竞争中培养员工的竞争意识，在愉悦中增强团队的凝聚力量，努力把企业建设成为新型的文化型企业。

　　第四，坚持以人为本，推进企业的和谐文化建设。大力构建和谐企业，用和谐理念统领企业发展，这是时代对企业提出的新要求。作为白酒酿造企业，我们从本企业的特点出发，既追求自身的效益，更追求社会效益；既追求利润，更追求和谐。一是注重人文关怀，促进企业内部和谐。针对企业改革改制中一些员工思想困惑、情绪不够稳定的实际，教

企业文化通讯稿4

　　为了提高同学们对企业文化的了解。12月11日下午1点，工商管理学院HR社团在南校区综合楼B423举办企业文化宣讲活动。HR协会全体会员共同参加。

　　本次活动在社长的简短介绍下拉开序幕。HR协会的王新发同学用PPT向大家展示了沃尔玛、迪士尼、丰田等企业的相关文化。社团成员们在观看PPT的过程中积极提出问题并与大家共同探讨。接着有才艺的同学还为大家表演了话剧和唱歌来让活动变得更有气氛。最后，HR社长做出总结并结束此次活动。

　　HR社团举办此次活动，不仅丰富了同学们的课余生活，还让同学们更加清楚地了解相关的.企业文化，为大家将来进入职场打下坚实的基础。

企业文化通讯稿5

　　以热情饱满的心态在新岗位“立足站稳”

　　咨询事业部在冶金行业不景气的环境下异军突起，不仅显示了该部门的活力，也展现了异样的风采。“开源节流，精打细算”是咨询事业部争创利润的核心措施。省钱就是赚钱，从部门领导以身作则，员工个个严格执行。“工欲善其事，必先利其器”，根据市场信息，事业部合理调配经营力量，成立六个经营区域，有专人负责。咨询事业部本身信息多项目小，但是不管是小项目还是大项目，都认真对待，极少成多，做大咨询市场。在加强经营力量的同时部门领导也积极鼓励员工多学习，多考证，只有自身硬了才能做好本质工作。精心准备，重视效率，增强品质，是咨询人永远的'奋斗方向。

　　这是一个极具凝聚力的团队！我到该部门该部门两个月以来感受最深的地方。他们分工细致，组织合理，工作高效，业绩突出，是中冶华天的佼佼者。现在年已过大半，工作忙碌，常常能看到整个部门的同事们自觉地加班加点，伏案工作，却听不到半句怨言，令我大受感动和鼓舞。当今，在“效率”和“品质”的企业文化核心价值观下，真学，真懂，真干！

　　在未来的工作中，我将会把这种精神铭记在心，并付诸行动，与同事们心连心，团结一致，为加强团队凝聚力贡献自己的一份力。同时我也以“三个认真”时刻勉励自己：学习认真，工作认真，待人认真。以热情饱满的心态为咨询事业贡献自己的青春！