企业文化建设汇编（15篇）

企业文化建设汇编（15篇）

企业文化建设1

　　企业文化是企业人力资源管理的“软件”。企业文化是价值观念和行为规范的总称。企业文化是由企业价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于员工的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。

　　企业文化的建设却在中小企业中遇见了不可小觑的“坎”，似乎总难上路，以至企业文化成了口上的“香饽饽”，实际中的“烫山芋”。说起来“又香又可口”，做下来见不着实效，甚至还越做越糟糕。中小企业往往认为企业文化是大企业的事，中小企业“高攀”企业文化是“猪鼻子插葱――装像”。在企业文化建设的理念上上存在着一些糊涂认识。

　　一是认为企业文化是虚的东西，主要目的就是让员工更听话，是让外部对自己的感觉更正规与更具实力感。二是重外轻内，重形式轻内容，构建企业文化的外衣，忽视企业文化的内核。三是认为没有企业文化照样活得挺好。

　　产生这种错误认识的根源还在于对企业文化的实质缺乏认知。企业文化除去那些表面的东西，内核就是企业的一种理念。每个人都有自己的理念，每个企业也都有自己的理念，就像人有灵魂一样，企业也有灵魂。这就是说，任何企业，不论规模大小，不论历史长短，都有自己的企业文化。差别只是有的说出来了，有的没有说出来。“没有企业文化”的说法是错误的；“不搞企业文化建设”，不是说没有企业文化，而是不改变原有的企业文化。打个比方，企业好比一座座大楼，有高的有矮的，有壮观的有寒碜的，这是外表的印象。大楼的建筑结构，看不见的钢筋、螺钉、焊缝，以及是浇灌的混凝土，还是预制板，还是普通的砖石，这些就是企业文化。正是这些密布大楼各处的`关节、着力点，砖石和混凝土承载着整个大楼的沉重负荷。钢筋的粗细、水泥标号的高低，整体浇注的还是砖砌的，这些都决定了大楼的坚固程度和使用寿命。就像“没有砖石或钢筋水泥的大楼”是不存在的一样，没有企业文化的企业同样也是不存在的。“用一砖一石砌起来的大楼”是企业；“用钢筋水泥整体浇注的大楼”也是企业。两个企业的差别就在于企业文化的不同。企业文化并非大企业的“专利”，中小企业也要重视企业文化的建设。

　　中小企业的企业文化建设，有4种模式。

企业文化建设2

　　钢铁集团企业化建设纪实

　　钢铁企业的合并重组，是相关企业间实现优势资源共享、规避同业竞争、扩大规模效益的大趋势，同时也是梳理整体利益与局部利益、企业利益与相关方利益的重大难题。

　　在本钢与北钢合并重组之初的日子里，新本钢集团面对的不是鲜花和掌声，而是国际金融危机引发的钢铁困局。很多人对这样的重组能否获得成功提出了质疑。

　　两年多后的今天，当本钢集团在行业整体亏损中依然保持盈利时，当本钢集团连续3年保持全国出口第一时，业界人士不禁产生了新的疑问：本钢是如何从困境中脱颖而出的？

　　“打造软实力，以企业化力量推动企业提升竞争力。”这是本钢人的回答。

　　促进人心融合

　　本钢与北钢合并伊始，本钢集团董事长、总经理张晓芳就带领全体班子成员和各级干部职工迅速开展了一系列工作：一是关注眼前，实现关键板块快速对接，达到管理流程的迅速统一，通过建立采购、销售和财务三大统一平台，向北钢公司提供全方位技术支持等具体措施，实现合并重组的快速平稳过渡。二是立足长远，成立了管理创新项目部，抽调集团内各个专业的管理精英组成项目团队，在国际知名管理咨询公司的指导下为新本钢未来的发展制定科学的战略规划与有效的管控基础。一近一远，勾画出了新本钢未来发展的完整布局。

　　本钢集团管理创新项目部成立之始，就创立了两钢化融合推进组。用张晓芳的话说：“只有人心融合了，才能实现真正意义的合并重组。”

　　一般说来，企业合并重组中的企业化整合路径应根据合并重组双方的历史背景、经营特色、化差异程度等情况进行选择。本钢与北钢虽然同为国企、同处一市，但由于成长环境的不同，两钢有着各具特色的企业化。

　　对此，本钢集团客观总结了两钢企业化的历程与现状，明确各自化的核心内涵，并把双方价值观、企业精神等作为研究、设计新本钢精神化的重要理论基础与来源，并在此基础上，对两钢企业化优缺点进行了评价分析，全面把握了两钢化的核心特征。同时，本钢还与韩国浦项等进行了化对标，从企业化的凝聚、导向、激励、约束等功能层面与浦项化进行比较分析，找准了自身的企业化定位和努力方向。

　　为了了解和把握干部员工对企业化的理解、认知、价值取向等，本钢集团还开展了专题座谈、代表性人物访谈和问卷调查等活动。在对收回的近千份调查问卷进行分析后，本钢得出了基本结论：两钢职工对企业均有较强的归属感，尤其是对核心价值观内涵的提炼，价值取向基本一致，对前三位价值观念的选择达成了共识，分别是以人为本、团队建设和不断创新，这为整合核心价值观指明了方向。

　　20xx年1月4日，张晓芳在《本钢日报》上发表题为《万众一心，共同打造世界强企》的`署名章，首次向公众和本钢全体员工推出了新本钢的核心价值观———“人本、人和、至精、至强”，阐述了本钢集团“坚持以人为本，一切工作的出发点和落脚点都围绕全体员工；全面建设和谐企业；致力于精品钢材基地的建设；昂首世界500强”等价值体系。至此，新本钢企业化建设全面展开。

　　秉承“人和”理念

　　20xx年上半年，本钢集团企业化体系初步形成并开始试运行。

　　在本钢企业化体系中，对其核心价值观“人和”进行了如下解释：“‘人和’致力于和谐企业建设，其包括广义的人际关系和谐、员工身心和谐、和而不同的工作状态和企业与自然生态相和谐等四个方面。”而广义的人际关系和谐就包括了企业与员工、企业与社会、企业与利益相关方等多方面关系的和谐。

　　对于这个理念的理解，本钢国际贸易公司的一位产品营销负责人讲述了这样一个事例。20xx年国际金融危机以来，由于钢材市场的低迷，许多钢材经销商或转行或跑路，使得许多钢企出现了合同不饱满的情况，而本钢集团却一直保持着百分之百按合同组织生产的良好态势。其原因就是几年来本钢集团一直把供应商和经销商作为自己的战略合作伙伴，在对方有困难的时候能够主动伸出援手，所以，当钢材市场出现困难的时候，所有合作商都没有离开本钢。张晓芳在与记者交流时说：“现今市场的竞争已经不是一个企业对一个企业的竞争，而是价值链的竞争，当你的供应商、你的用户与你一道面对市场时，你的竞争力就会相当可观了。”

　　这就是“人和”。

　　同样是一个关于“人和”的故事：20xx年，本钢集团在经营工作十分艰难的情况下，依然投入近3亿元用于辽河流域治理中。到20xx年10月26日，本钢全面完成了43项污水零排放系列工程，彻底实现污水“零排放”，为还“母亲河”的“清河碧水”率先交上了一份优秀答卷。

　　坚持求真务实

　　翻开《本钢集团企业化宣传手册》，记者看到一条管理理念———始于精，行于严，重于效。本钢人是这样解释的：任何工作在计划与决策时要“精细、精准、精湛”；在各项管理工作的执行过程中，必须坚持“严格、严肃、严厉”的原则；考核管理工作是

企业文化建设3

　　摘 要：企业文化管理是企业管理的重要部分，做好企业的文化建设有利于留住人才，发挥职工的积极性，改善管理，提高民营企业家素质。我国中小企业在企业文化建设中存在轻视企业文化建设、企业文化定位不准、企业文化建设形式主义、没有充分考虑职工的因素等问题。本文针对上述问题进行分析，并提出构建文化理念，明确文化建设的定位；正确处理企业文化与企业制度的关系，企业文化建设体现人性化；着眼长远利益，避免目光短浅；提高管理者和职工的素质，增强企业凝聚力；树立“诚信”理念，塑造企业形象；发扬创新的学习观，将企业培养成为学习型组织；文化建设与经济建设相辅相成，互相促进等建议。

　　关键词：中小企业 企业文化建设 人性化 发展

　　目前我国中小企业已占全国企业总数的99%以上，我国的中小企业对社会生产力的发展起着极为关键的作用。企业文化是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力。然而我国不少中小企业的管理者只重视市场营销、财务管理等，轻视企业文化建设，这对企业的可持续发展会产生不利影响。目前，我国的中小企业不但要面对来自国内外市场竞争对手的压力，还要面对企业内人力资源的压力。笔者认为从文化的角度审视企业的发展，加强企业文化建设，将对企业的生存和持续发展有着重要意义，也必将有利于提高我国总体经济实力。

　　一、企业文化的涵义

　　企业文化就是企业在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的经营观念或价值观体系。其中，共同的价值观是企业文化的核心。因此，企业文化也可以认为是以企业哲学为主导，以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业形象为表现形式的系统理论。

　　企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是一场现代的管理革命。目前越来越多的企业开始重 视企业文化，并通过多年的培育和建设，形成了自己的独特文化，并在市场经济中发挥着越来越重要的作用，但是许多中小企业文化建设没有得到应有的重视。

　　二、企业文化建设的意义

　　1.提高职工归属感，留住人才

　　如果企业文化被职工所认同，职工就会对企业产生归属感，从而提高责任感。优秀的企业文化能够提供一个更公平、更人性化的发展平台，帮助企业吸引人力，留住人才，使许多企业在当今闹人才荒的大环境下处于十分有利的地位。

　　2.提高民营企业家素质，推动企业持续发展

　　民营企业家素质决定了企业的前途和发展规模。企业文化倡导的是民主决策和学习精神，前者保证决策的正确，后者则不断提高全体职工（包括民营企业家）的文化素质、知识能力、社会责任感和道德水平。民营企业家素质是制约企业发展的关键因素，如果企业家素质不高，那么民营企业也不会有太大的发展前途。

　　3.树立良好企业形象，提高竞争力

　　良好的企业文化有助于扩大企业的知名度，提高企业的美誉度，在社会上树立一个正面的形象，比单纯的广告宣传效果明显。良好的企业文化有利于提高职工积极性，激发职工的潜力，带动工作效率的提高。良好的企业形象和高效的工作效率必然提高企业的竞争力。

　　4.提高执行力，保证企业各项规章制度的推行

　　在良好的企业文化氛围中，职工有共同的价值观，对企业认可度高，责任心强，面对工作安排时能做到万众一心，有利于提高执行力，保证企业各项规章制度的执行。

　　三、中小企业文化建设存在的问题

　　1.对企业文化建设认识不足，轻视企业文化建设

　　在企业文化建设上，既要考虑企业经营时的短期效益，又要考虑企业长远利益，注重战略和规划，立足企业的长远发展，维持企业的稳定和发展，形成自己的特色文化。让职工了解并认同企业文化，增强凝聚力，充分发挥职工的积极性。大多数中小企业在创业初期，首先考虑的是生存问题，重视市场营销和成本控制，不太考虑文化建设，即所谓的“先求生存，再求发展”，在企业建立之初，这可能是一种无奈之举。然而不少企业管理者在企业得以生存并迅速发展时，仍认为企业文化的建设没有意义。有的管理者缺乏战略眼光，目光短浅，只是一味追求低成本，过于重视短期效益，忽视长期发展；有的企业管理者对职工态度恶劣，职工没有归属感，人才流失严重；有的企业管理者为了谋求个人的利益，以损人利己作为企业经营理念，失去信誉，丢了市场。

　　2.企业文化建设流于形式，没有融入到企业经营管理

　　企业文化建设应该个性鲜明，体现企业自身特性。在进行企业文化建设时应当把企业文化融入到经营管理中并贯穿到各项工作当中，使企业文化成为企业的灵魂，这样才有利于提高企业形象，激发职工的潜力，提高企业的竞争力。但是有些中小企业所谓的企业文化建设只是千篇一律的挂标语、唱歌跳舞、举行文体比赛和郊游活动等，没有实际的效果。这其实也是部分企业管理者认为企业文化可有可无的原因之一。

　　3.企业文化建设定位不准，没有随着企业经营状况的变化而作出相应调整

　　中小企业应该根据自身的特点，建立先进经营理念和正确价值观，确立自己与众不同的企业文化建设目标与模式，并且在企业不断的成长中，根据企业的发展而作调整。有的企业文化建设的目标不明确；有的企业有目标，但没有把企业文化建设贯穿在日常经营管理中去；有的中小企业在进行企业文化建设时固守原有的模式，不思进取，安于现状，无法适应市场变化。中小企业需要针对具体情况，制订合适的发展计划，同时在实行的过程中还要对企业文化进行一定程度的修正。

　　4.家族式经营使职工对企业缺乏认同感

　　企业经营者应以企业发展为目标，以为人民服务为己任，淡化家族利益，强化企业的社会责任感。中小企业很多是家族式经营，“老板”与“打工仔”之间存在一道鸿沟，两者各有自己的利益小团体，谈不上共同的价值观，职工没有责任感和归属感，不利于职工积极性的发挥。有的中小企业没有完善的现代管理制度，往往是人情代替管理，不能很好地发挥约束机制和激励机制，企业缺乏凝聚力。 5.企业文化建设盲目模仿，不能体现全体职工意愿

　　企业文化的建设，不但要根据自身的特点和文化建设的规律进行创新，又要体现全体职工意愿，而且真正体现组织共同的价值观和精神信念。有的中小企业盲目模仿，不仅没有考虑自身的实际情况和企业全体职工的意愿，没有推广的意义，更没有向顾客展现自己的文化特色，因此达不到树立企业独特形象的目的，不利于企业的长期发展。

　　四、对中小企业文化建设的建议

　　1.构建文化理念，明确文化建设的定位

　　企业文化建设应有自己的核心理念，理念是一种思想，能体现企业职工的想法、观点。如果经营者民主地听取职工建议，吸收合理的建议，就会在无形之中增加职工的归属感和对企业的认同感。企业的文化理念很容易渗透到职工的意识当中，这有利于增加企业的凝聚力，使职工的积极性得到大幅的提升。文化理念这种无形的东西，其影响力从上到下，又从下而上，在全体职工中达成一种共识，对加快企业的建设，提升产品的竞争力起到重要作用，对企业的稳定和持续发展，可谓功不可没。

　　企业文化建设应有一个明确的定位，根据企业特定的经济环境、企业发展历程、人员构成以及目前的管理状况等，通过调查研究分析，确定能够代表企业特色、能够在消费者心中留下深刻印象的独特文化。在文化定位上要做到合理准确，既要针对企业所在行业的特点、企业人力资本、企业产品、消费者文化等方面进行定位，又要结合企业的管理、技术、理念等特点进行定位。成功的企业文化定位，可以激发职工的工作热情，增加职工的向心力，提高团队的战斗力。

　　2.正确处理企业文化与企业制度的关系，企业文化建设体现人性化

　　企业文化建设要体现人性化，要体现一种人文的关怀，让新入职职工尽快融入企业，让老职工觉得有归属感，让有能力的人有施展才华的空间，让消费者觉得企业的产品质优价良、服务到位、诚信可靠、处处为消费者着想。在企业制度建设上，结合消费者、职工、企业的行业特点，制定合理的规章制度。在制度的执行上，要防止生硬地执行规章制度，激化职工与企业的矛盾，也要防止用人情代替制度。若将企业的规章制度置之不理，产生不公平的现象，必将造成人员流失。人性化的企业文化，对企业的发展壮大起到重要作用。

　　3.着眼长远利益，避免目光短浅

　　企业文化建设应立足现在，放眼未来。企业在发展过程中，会经历各种各样的困难与困惑，如何处理利益与诚信之间的各种矛盾与冲突，要考验企业经营者的目光。不同的心态，不同的原则，不同的处理方法会产生不同的结果。在企业文化建设上，要避免目光上的“近视”，立足于企业的长远发展，着眼于长远利益，诚信经营，使企业在未来的竞争上处于不败之地。

　　4.提高管理者和职工的素质，增强企业凝聚力

　　企业职工素质，决定企业产品的品质。而职工素质，要依靠企业的管理者来进行培养、塑造。作为企业的管理者，对提高企业职工的素质起着关键的作用。人们常说，打铁须得自身硬，因此作为企业的管理者，首先要从自己做起，不断地提高自身素质，然后结合企业的特点及职工的实际情况，组织职工进行学习，潜移默化地影响职工的思想，逐步提高职工素质，进而与职工达成一种共识，把企业文化内化为职工的价值观，从而增强企业凝聚力。

　　5.树立诚信理念，塑造企业形象

　　人无信不立，良好的企业信誉是企业的生命线。在激烈的市场竞争中，要得到消费者的信任，也不是一朝一夕的事。因此，一定要坚持诚信经营，不弄虚作假，外树形象，内强品质。诚信是消费者心中一颗定心丸，是职工心目中的“贞节牌坊”。诚信做人，诚信做事，实事求是，塑造企业良好的`口碑，对企业的发展、抢占市场起到重要作用。但是有的小企业经营者见利忘义，目无法纪，口头上打着诚信的旗号，私下却干着伤天害理的事，一旦事发东窗，只能破产倒闭，接受法律的制裁。因此，诚信对一个企业的发展至关重要，关系一个企业的生死存亡。

　　6.用创新的学习观，将企业打造成为学习型组织

　　学习力是一个企业、一个组织核心的竞争力。当今科技日新月异，企业要创新才能成为常青树。企业不能一直走过去的老路，而应采取各种灵活的方法推陈出新，这样才能提升企业的竞争力。企业的文化建设要创新才能跟上企业不断发展的脚步，这就要求全体职工大家一起学习，共同进步，将企业培养成学习型组织，只有加强自身的学习才能让自己不断壮大。

　　7.文化建设与经济建设相辅相成，互相促进

　　企业文化为企业经济活动指明方向，经济建设反过来为企业发展文化提供保障，这两者是相辅相成的。企业进行经济建设的同时，不能放松对文化建设的要求，因为文化建设是一个企业的核心部分，体现企业的价值观，而企业的精神是以企业文化为载体的，在企业的制度、组织管理、行为准则中都可以感受到企业文化。作为企业职工共同的价值观，只有将企业文化融入到企业的日常经营管理当中，充分发挥企业文化的积极性，才能使其为企业的生产经营活动服务。

　　五、结语

　　中小企业已成为国民经济中一支重要而活跃的力量，在经济发展中起着不可替代的作用。中小企业管理的优劣直接影响到其自身的经营发展，而中小企业的发展对中国经济的发展具有积极的推动作用。因此，中小企业应在企业的经营活动中结合自己的特点明确企业文化建设的目标，建设有自己特色的企业文化，并根据企业的发展不断地做出修正，从而推进企业的可持续发展。

　　参考文献：

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　　[3]安博石.浅谈中小企业文化建设[J].商场现代化， 20xx（7）.

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　　[5]李鑫.浅析中小企业文化建设[J].科技信息，20xx（8）.

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　　[7]陈福娣.中小企业的企业文化建设思考[J].商场现代化，20xx（1）.

企业文化建设4

　　一、企业文化建设存在的问题

　　第一，对企业文化建设认识不足。不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。这些企业整天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。有的企业没有认识到企业从产生开始就存在指导企业经营的理念和精神，没有把握创建企业文化的最好时机。有的企业没有认识到在不同发展阶段存在着不同企业文化，因此没有根据形势的变化适时调整企业文化，导致企业经营理念落后，机制僵化。一些企业对企业文化建设的漠视态度，容易导致企业战略管理出现问题，诚信缺失行为盛行，最终影响到内部效率和正常运作，企业出现潜伏危机症状。有的企业文化建设具有功利性的特点，根本不会把企业文化建设作为实现社会责任最大化为目标，实质上是缺乏对企业文化建设重要性的认识。

　　第二，企业文化建设流于形式。有的企业注重以口号的形式来宣传企业文化，但有了这些口号，企业文化建设未必就很丰富。企业文化建设是一个漫长的过程，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去创造和发展，不是几句口号就可以简单的概括。有的企业非常注重厂容厂貌、员工言行举止，注重会议、内部报刊等，但可能企业员工并没有从内心真正的认同企业文化，却将表层看作是摆设和负担。真正的企业文化是要有内涵、有根基的。企业文化建设重在实质。没有健康的企业文化，没有规范的企业管理机制，一旦遇到危机，表面上再规范的企业也都会很快陷入困境。

　　第三，企业文化建设缺乏个性。在企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵企业文化建设的存在问题和对策企业文化建设的存在问题和对策。企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。比如有的企业天天开会倡导产品“质量”，然而天天在处理产品质量问题。也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施，对企业文化的发展造成影响。企业文化是某一特定文化背景下的该企业的独具特色的管理模式，同时企业文化也受地理和风俗的影响而具备个性化的特点。然而，当前的企业的经营理念都是一贯性标志性口号“诚信，开拓，发展”，一家企业按这个理念，另外一家企业也按这个理念。这虽然反映了当前时代的精神风貌，但是过于普遍化，没有将企业特色融合进去。企业精神和企业价值观是企业个性特征具体生动的反映，如此缺乏个性的“雷同化”企业精神及企业价值观就等于抹煞了企业的`个性和特色，很难起到企业文化建设应有的作用。从根本上就失去了企业文化建设的意义。

　　二、如何加强企业文化建设

　　优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂，更是一个企业不断向前发展的动力，下面就如何加强企业文化建设谈一些肤浅的看法。

　　第一，充分认识企业文化建设的重要性。加强对企业文化建设的重要性认识是十分重要的。只有意识到企业文化建设的重要性，才能转化为自觉的行动，主动积极的建设企业文化。企业文化建设是企业以人为本的管理思想的必然选择，是现代企业科学管理方法的必然要求，也是增强企业凝聚力的必然选择。当然，企业要自觉认识到企业文化建设重要性需要一个过程，除了靠经营过程中经验的积累外，还要从多方面来提高企业文化的认识高度。要善于吸取新的知识，开拓思维，把从纯粹追求利益的角度转向更加关注员工的发展，更加重视企业的长久的发展壮大。制定更有利于公司发展的政策和措施。总之，企业文化建设的领军任务要通过各种方式来认识企业文化建设的重要性。

　　第二，保证企业文化建设有效开展。建设企业文化，需要有一套完善可行的制度保证，通过制度和纪律的约束，使企业全体员工逐步养成良好的行为习惯，成为企业文化积淀。在建立企业文化制度保障过程中，可以从以下几方面着手：一是保证企业文化建设的合法性。二是要一切从实际出发。三是坚持机制可操作性。四是坚持公平性。在制订制度时不能对人不对事，要体现公平，在执行制度过程中要体现“在制度面前人人平等”的原则。这样才能使员工有严格的行为规范和标准，逐步养成良好的习惯，树立良好的形象。以笔者所单位淳安县投资公司为例，该公司有60名员工，在处理好制度和文化的关系上，就能把握住三点：一是不以制度代替思想教育，不忽视文化灌输和文化传播;二是制度人性化。企业树立起“制度关心人”的理念，制定的制度体现“人性化”，人性化的制度容易被接受，执行起来也会顺利得多企业文化建设的存在问题和对策企业文化。三是制度化不奢求一步到位，企业成长期管理还不成熟，各个方面发展变化较快，制度建设也应有留有余地，随着企业的成长而逐步改进与完善，过早的追求制度理想化，不现实也没有必要。

　　第三，培育企业特色文化。当前许多企业文化建设存在的最突出的问题就是缺乏个性，盲目模仿。但是，企业文化若无特色，就没有吸引力，既不能引起社会公众的注意，也不能给职工以亲切感和认同感，起不到企业文化的凝聚作用

　　企业要创造有特色的企业文化，应该反映企业所在的行业特点。打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。 比如我们淳安的来料加工企业之所以能在残酷的竞争中不断发展壮大，就是由它鲜明的个性企业文化所决定的，来料加工的企业文化，形成了一种淳安人特有的“开拓、创新、自强、拼搏”的精神气质，这种精神气质在淳安来料加工员工当中产生了一种超强的凝聚力，这种力量成了淳安来料加工企业在碰到困难时战胜困难的法宝。这种淳安来料加工企业文化的特色，就很有吸引力，既能引起社会公众的注意，也能给职工以亲切感和认同感，充分发挥了企业文化的凝聚作用。所以，一个企业的文化建设一定要带有鲜明的企业特色，也只有这种企业文化才能真正让企业、员工、消费者以及社会受益，也惟有这样，才能真正体现企业文化的价值。

企业文化建设5

　　企业文化是企业的灵魂、统帅和行动指南。窑街煤电集团三矿企业文化体系在集团公司指导下，汲取历届班子和几代矿工的思想精华，以“举团队大旗、走创新之路、谋安全之策、建和谐矿区”为核心理念，通过铸魂、立道、固本、塑形、聚力，力求达到企业发展与职工发展的和谐一致。我们深切体会到，打造富有特色的优势企业文化，应当从以下6个方面进行探索和实践。

　　第一，应当始终保持“积极探索、勇于实践”的精神状态。在市场经济的博弈中，善于在资本运作、文化管理等方面探索和实践的企业往往成为时代的领跑者。面对企业文化这一扑面而来的管理新潮，我们通过学习和行动获得了初步的感性和理性认识，并粗线条地形成了传承辉煌、无愧未来的目标愿景，以人为本、用心经营的管理风格，造福职工、奉献光热的价值取向，以及干净整洁、具有文化气息的办公环境。以上这些体现我矿对企业文化建设重视、投入和实施的成果，都是在探索与实践中得来的。尽管我们明确认识到文化治企和理念制胜的战略意义，以及企业文化在铸魂、立道、固本、聚力和塑形中的独特功能，但是，与省内外先进企业相比，还未完全走出文体活动等同于企业文化的误区，还未真正跨进文化管理的大门，还未彻底完成从自在文化向自为文化的转变。我们迫切需要学习借鉴先进企业的成功经验，推陈出新，为我所用。阳煤集团借鉴海尔经验之后，创建了阳煤文化。华煤集团学习阳煤之后，形成了华煤文化。集团公司党委组团到华煤学习考察，并举办企业文化建设研讨会，充分体现了善于学习、积极探索的姿态和加强企业文化建设、实施人本管理的指向。事实上，许多优秀企业都是在学习和实践的`相互带动下逐步加强企业文化建设的。

　　第二，应当注重落实“总体设计、重点突破”的工作思路。建设企业文化大厦，是一个系统工程，应当明确目标，设计框架，确立载体，突出重点。我矿按照“以精神文明‘十创建’活动为载体，以企业文化打造高标准文明矿”的工作思路和企业文化建设五年规划，每年都确立一至两个工作重点，力求以点带面、逐步推进。窑街煤电集团三矿是全国45家重点瓦斯监控矿井之一，安全生产牵一发而动全身。一旦发生重大事故，就会给职工情绪造成很大影响。我们认为，从安全文化建设入手，鼓舞士气，凝聚力量，就抓住了构建文明高效和谐美丽新三矿的关键点。基于这一认识，我们制定了《窑街煤电集团三矿安全文化建设实施方案》，编印了《窑街煤电集团三矿安全文化手册》，征集了各级管理人员安全座右铭，在区队会议室布置充满亲情的“全家福”，结合实际制作“安全小喇叭”，等等。多年的实践证明，我们的做法企业受益、群众欢迎。

　　第三，应当长期坚守“立足实践、融入管理”的基本途径。文化管理是企业管理的最高境界。从这个意义上讲，企业文化实质上是管理文化，企业管理实质上是文化管理。在今后的探索与实践中，牵手企业文化，实施人本管理，努力打造企业软实力，是我们共同担负的责任。近两年来，窑街煤电集团三矿在共同信仰和核心价值观的基础上，注意从管人的行为向管人的思想转变，想方设法为企业的管理思想、管理制度、管理措施寻找心灵契约、情感支持。今年我们规范班前会流程，目的就是把企业文化建设作为改善和加强管理的有力杠杆，按照市场机制、市场规律、市场办法，撬动企业改革发展的前进车轮。今后，我们还将借鉴优秀企业4E（每件事、每个人、每一天、每一处工作流程管理）和6S（整理、清洁、准时、标准化、素养、安全）等管理经验，创新管理思想，再造管理流程，使企业在人本管理的路子上越走越宽。

　　第四，应当牢牢记住“育人建队、推动发展”的庄严使命。人的发展既是企业发展的途径，更是企业发展的目的，人的发展和企业的发展在本质上是一致的。多年来，我们在这一认知引领下，无论是思想政治工作，还是精神文明建设，都把育人建队作为核心任务，并与企业发展紧密联系起来。我们开展理想信念、形势政策、司情矿情教育，目的就是要把来自不同地区、具有不同文化程度、经历不同生活背景的职工凝聚在企业文明高效和谐目标下，培育共同理想，追求共同利益，承担共同责任；我们开展导师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，目的就是以“四有”队伍带动企业发展，以企业发展反哺职工队伍；我们强调民主管理、矿务公开、群众监督，目的就是让职工群众有条件参与企业管理，有机

　　会行使民主权利，有能力控制自己的思想和行为。

　　第五，应当逐步形成“上下结合、双向互动”的建设格局。我们还应看到，职工是企业物质财富和精神财富的创造者，是企业文化建设的主体力量。企业文化只有得到职工群众的理解和认可，才能真正成为拥有强大生命力的团队文化。今年我们在加大企业文化硬件建设的基础上，印发了窑街煤电集团三矿安全誓词和文化宣言，要求各级管理人员带头遵守、模范落实，使职工群众从内心深处产生了强烈共鸣，从而在本职岗位和各类竞赛中，初步形成了站排头、争第一的使命意识和价值取向。在我们窑街煤电集团三矿，大到文化墙的绘制，小到一个文艺节目的排练，无一不闪耀着群众智慧的光芒。在企业文化建设中，我们深切感受到群众参与的巨大力量和他们给予的极大信心与鼓舞。实践证明，只要我们依靠职工，职工就相信我们、拥护我们、支持我们。

　　第六，应当努力践行“循序渐进、不断提高”的实施模式。企业文化建设是一项长期任务，贵在逐步积累。无数优秀企业的成功经验告诉我们，只要目标明确、措施得力、逐步推进，就一定能够在循序渐进的探索与实践中积少成多、自成体系。在这一思想支配下，我们按照规划部署，初步形成了以矿歌、展览厅、文化墙、电视片、宣传走廊、区队“全家福”等反映今日窑街煤电集团三矿风貌的形象识别系统；初步形成了以传承辉煌、无愧未来为目标愿景，以创造效益、造福职工、奉献光热为企业宗旨，以构建文明高效和谐美丽新三矿为奋斗目标的企业理念识别系统。通过今后在制度创新、管理升级等方面的不懈努力，到十二五末，我们决心建成具有窑街煤电集团三矿特色的企业文化体系，力争建成全省文明单位。

企业文化建设6

　　企业文化作为一门实践性很强的应用科学，如何把握其发展规律和变化趋势？如何实现其在烟草商业企业的正确定位？这些都是需要在思想观念及实践上重视和面对的课题。现在烟草商业企业既缺乏一套科学的评价方法，也缺乏统一的评价标准，仅局限于主观考察判断企业文化现状，而非从动态的角度、从量的要领上把握企业文化的变化趋势。因此，构建具有烟草行业特色的企业文化建设评价体系，将有利于烟草商业企业文化的规范和科学发展，是建设先进企业文化的内在要求。烟草商业企业文化建设评价体系要以企业文化建设为平台、以企业内外各项评价指标为参量，是一种贯穿于经营管理活动全过程的、能反映烟草商业企业基本状况的评价体系。

　　作为一种体系，就需要有一定的架构。在笔者看来，烟草商业企业文化建设评价体系的基本架构包括：理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。这四者的关系是：物质文化是企业文化的外在表现，是行为文化、制度文化和理念文化的物质基础；制度文化是理念文化的载体，制度文化又规范着行为文化；理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础，也是核心所在。

　　同时，在这四个基本层面下面还包含若干个参数指标。评价参数指标实际上是综合评价企业文化建设的基础和依据。根据烟草商业企业的实际运作状况，可具体列出以下指标。

　　理念文化构成。在整个评价体系中它处于核心的地位，涵盖要素包括企业精神（企业价值观、企业使命、企业愿景）、企业凝聚力（烟草员工对企业的认同度和工作积极性，以及内部关系的和谐度）、企业经营方针的执行度等。

　　制度文化构成。这个层面涵盖的要素有烟草员工岗位行为规范、岗位管理标准、岗位操作规程、治理结构完善度（有健全有效的程序化机制）、组织结构合理度（设置合理、职责明确、运作高效）、信息处理效率、领导决策机制的执行度和民主化程度、员工管理企业的参与度等。

　　行为文化构成。包括领导素质指标（员工认同度、领导能力、个人品质）、员工素质指标（思想素质、业务素质、文化素质）、管理素质指标（企业管理手段的科学性和实用性）、设备素质指标（相关软硬件设备的完备和使用率）、员工行为指标（政策执行度、工作效率、员工离职率）、零售客户满意度、消费者满意度、社会美誉度等。

　　物质文化构成。主要包括：市场净化率、市场占有率、销售额增长率、利税增长率、利润增长率、市场培育指标、企业内部环境指标（安全的工作环境、卫生的生活环境、丰富的文娱环境）、企业形象指标等。

　　构建烟草商业企业文化建设评价体系是一项系统工程，它的构建必须要立足实际，力求实效，笔者认为应该遵循六项原则。

　　导向性原则。企业文化建设是一个改造现实企业文化状况、构建目标文化模式的过程，由于其内容较为复杂，如不加以引导，往往起不到应有的作用。因此烟草商业企业文化建设评价体系应以企业理念系统的构建为重点，通过思想和精神的传递和引导，全面提升烟草商业企业文化建设水平。

　　系统性原则。企业文化建设评价体系是由相互联系、相互依赖、相互作用的各个部分和层次构成的有机整体，它的构建要涉及到企业的各个方面，因此在这一体系的构建中要保持其完整性和协调性，从企业文化的功能、与环境的关系、内部结构等方面进行综合评价和分析。

　　独特性原则。构建烟草商业企业文化建设评价体系要紧密结合烟草行业特点、地域特点和企业自身的特点。

　　落地性原则。企业文化建设评价体系的.构建必须与烟草商业企业各项具体的工作流程和内容等融合起来，要注意避免脱离企业的经营活动、脱离企业管理的全过程、脱离员工的实际思想行为方式等。

　　效能性原则。在构建烟草商业企业文化建设评价体系中要杜绝求大求全，要根据烟草企业的实际和企业文化建设的需要，争取投入最少的资源获取最大的效果。

　　长期性原则。建设优秀的企业文化，不是一朝一夕之功，需要长期不懈的努力。这种特点是由其本质决定的，这同时也决定了构建企业文化建设评价体系必须贯彻长期性原则。即将其纳入企业总体工作的范畴，从组织落实、人员安排、财务投入等方面给予充分保证，使烟草商业企业文化建设评价体系能够长期坚持下去并逐步完善，持续不断地发挥其应有的作用。

企业文化建设7

　　1.企业文化与产品结合，致力精准的营销定位

　　当前银行的传统存贷款及支付结算等金融服务已不能满足当下农村金融多元化的发展需求，农村地区对消费置业、投资理财、信用贷款等多层次的金融需求日渐益增加。而与此同时银行金融产品却存在品牌定位不清晰，同质化现象严重等问题。我行致力于成为服务“三农”的主力银行、服务小微企业的伙伴银行和便民快捷的社区银行，目标客户群体主要为农民和小微企业，金融产品设计前应针对目标客户群体充分调研，对特定区域、特定客户，推出特定产品，形成经营特色。在区域银行发展中，从城商行转变而来的宁波银行以其独特的业务特色，备受业内关注，宁波银行专注于小微企业特色金融，不断加快产品创新，贷易融、捷算卡、透易融等金融产品不断开发更新。将企业文化与产品定位结合，做精做细亦可在竞争中另辟溪径。

　　2.企业文化与用户结合，营造良好的客户体验

　　目前我县域下辖的乡镇地区，金融机构仍以农商行一家为大，但与农信机构相似客户定位的农业银行、邮政储蓄银行、民泰村镇银行等同业间竞争日趋激烈。只有明确“客户至上”的服务理念并贯彻落实，才能确立长期的竞争优势。我行的营业网点众多，致力于打通金融最后一公里，让农民也有权利享受同等金融服务；贯彻普惠金融理念的丰收借记卡，免收多种费用让普通客户享受他行＂贵宾卡＂待遇；手机银行、自助设备等软硬件的'不断更新，使客户操作更加便捷安全；因地制宜多种形式金融知识下乡宣传，给客户带来实用实效的金融信息；规范的服务形象，整洁的环境卫生更使客户宾至如归。提升服务质量应成为农商行不变的追求，也是丰富企业文化的内在动力。

　　3.企业文化与制度结合，锻造规范的员工行为

　　银行规章制度是其企业文化的直接体现，应将日常管理机制、聘任培养机制、绩效考核机制等多方面纳入企业文化建设机制中，谋求制度与企业文化融合发展。多数现代企业将企业文化作为招聘、晋升的重要标准，如阿里巴巴的绩效考核中，企业文化和价值观的考核占据了50%的比重，其“六脉神剑”，即客户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、敬业，每一项都有具体解释，且与绩效考核一一挂勾。

　　薪酬回报、晋升选拔的设置都优先向成功团队、向艰苦地区倾斜；以金牌团队、营销之星等多种荣誉奖励作为精神鼓舞；将企业核心价值观作为员工自评项目用以考核牵引，逐渐形成自律、自制、自觉的员工行为。

　　4.企业文化与公益结合，塑造正面的企业形象

　　良好的公众形象是企业的无形资产，更是企业文化建设的重要方面。银行企业形象的建立，品牌价值的维持体现在每一个细节，每一名员工身上。每一次的党、团支部下社区走街道的金融宣传，每一次志愿者的安全巡防都为联动社区，建设社区银行出力；每一次慈善捐款，对接偏远地区公益事业都为构建慈善的企业文化做出贡献；优秀志愿者、优秀志愿者团队的不断涌现都为塑造正面的企业形象添砖加瓦。

　　当然，企业不同，所处的阶段不同，企业文化也不同。总之，企业文化建设最根本的是对人的建设和培养。要将“以人为本”的理念贯穿建设企业文化的全过程，贯穿到选人、用人、留人的各个环节中，做到人尽其用，最大化限度发挥人力资源作用。只有培养出全员的“主人翁”意识，人人心系农商行发展，将个人前途与企业命运真正结合，企业文化建设才能卓有成效。

企业文化建设8

　　摘要：

　　企业文化建设是一个长期的过程，需要时间的累积，才能取得较好的效果;企业文化建设不能速成，需要持之以恒地采取相应的措施，制定并实施一定的策略;需要不断丰富企业文化建设的手段;需要结合企业实际情况和外部环境情况，制定适宜的企业文化建设规划;需要完善企业文化建设体系，提升企业文化建设的效果。

　　关键词：

　　企业文化建设;特点;要素;策略

　　一、引言

　　在企业文化建设中，长期以来存在的一个突出问题，就是很多企业为了追求在短时间内获得较好的企业文化建设效果，往往会侧重于推出一些能够沥干经验的措施，特别是在企业管理制度方面。但是，企业文化建设是一个长期的过程，需要时间的累积，而且需要持之以恒地采取相应的措施，才能取得较好的效果。

　　因而，企业领导者和管理层，应正确认识企业文化建设的核心内涵，正确认识企业文化建设的长期性和持续性。只有这样，才能充分发挥企业文化的作用。

　　二、企业文化建设的特点

　　企业文化可看作是企业经营管理的环境基础，对企业经营发展有着至关重要的作用。企业文化也是现代企业经营管理中非常重要的组成部分，关系着企业核心竞争力的提高。当前，越来越多的企业已经认识到企业文化对企业发展的重要作用，开始重视企业文化建设。但是对企业文化建设具有的特点，仍有一些企业没有充分理解和认识。

　　总体来讲，企业文化建设具有以下这些特点：

　　(一)企业文化建设的长期性

　　企业文化建设的一个重要特点就是长期性。长期性，是指企业文化建设是一个长期的过程，并不是短期内通过采取相应措施就能够取得较好效果的。企业经营管理团队，应当对企业文化建设的这一特点有一个正确的理解认识，应该从长远角度出发，规划并进行企业文化的建设。

　　(二)企业文化建设的时代性

　　企业文化建设虽然是一种企业内部的文化环境营造，但是不能脱离外部环境。应该认识到，随着企业外部经营环境、社会环境、政治环境等外在因素的变化，企业文化建设也会呈现出相应的变化。只有积极地适应外部环境，应对外部环境变化，在企业文化建设中融入时代特色，才能够使企业文化建设取得较好的效果。

　　(三)企业文化建设的持续性

　　企业文化建设的持续性，是指企业文化建设工作并不是一蹴而就的，需要在企业文化持续建设中，对相关因素和体系进行不断的调整。具体来讲，就是对企业文化建设工作进行较好的优化，不断丰富企业文化的内涵，调整企业文化的构建框架，从而促使企业文化能够得到较好的完善。

　　整体而言，在企业文化建设中也应遵循这些特点，采取有针对性的措施，这对促进企业文化建设持续健康发展有着重要的作用。

　　三、企业文化建设的要素原则

　　企业文化建设应秉承一定的要素原则，也只有抓住企业文化建设的要素原则，才能够在企业文化建设中取得事半功倍的效果。企业文化建设要素原则，主要体现在以下两个方面：

　　(一)企业文化建设应有一定的针对性

　　1.企业文化建设的针对性

　　在企业文化建设中所采取的措施，应有一定的针对性，也就是要结合企业的实际情况，进行企业文化建设。虽然在企业文化建设中，可以借鉴其他企业的一些成功经验，但是如果完全复制其他企业的企业文化，往往很难取得较好的效果。

　　2.华为公司的“狼性”企业文化

　　在我国的企业中，华为公司在企业文化建设方面是较为成功的，其企业文化也十分有特色，被誉为“狼性”的企业文化。华为公司的成功因此受到了很多企业的推崇，一时间很多企业都希望复制华为公司的企业文化，纷纷在自身的企业文化建设中，融人一些华为的企业文化特征。但是从实际效果看，这些企业在企业文化建设方面，过度地借鉴了其他企业的经验，并未取得较好的效果。

　　由此可见，只有结合企业自身的实际情况，才能够真正建设最为适合自己的企业文化。

　　(二)企业文化建设应体现出人本主义

　　企业文化建设的另一个重要要素原则，便是体现出人本主义。人本主义，是指在企业文化建设中，体现出对员工的充分尊重。传统企业经营理念认为，为了提升企业经营管理效率，需要压制员工的个体性，充分体现出企业的组织性。但是在现代企业经营管理中，随着外部环境的变化，传统的企业经营理念已不再适用。企业文化建设更强调的是对员工个体性的尊重，促使员工能够在企业组织中发挥独特的作用，并且也促进员工的个性化发展。因而，在企业文化建设中应较好地体现出这一特点，实现人本主义在企业文化建中的应用。

　　四、现代企业文化建设的发展趋势

　　当前，现代文化建设呈现出了一种新的发展趋势。对现代企业而言，应当对当前企业文化建设的发展趋势有一个深刻且清晰的了解，以适应企业文化建设的发展需要。而现代企业文化建设的发展趋势，则主要体现在两个方面：

　　(一)多元化的发展趋势

　　在当前的企业文化建设的发展趋势中，首先呈现出的是多元化特征。这种多元化特征，一方面，是指企业文化构建手段的多元化，另一方面，是指企业文化内容的多元化。

　　1.企业文化构建手段的多元化

　　随着企业经营管理者对于企业文化建设的日渐重视，在企业文化建设方面采取了更为丰富的手段和措施。一些企业还对企业文化建设进行了多种尝试，从而使得企业文化建设方式更加多元化。

　　2.企业文化内容的多元化

　　在企业文化内容的多元化方面，主要是指对不同的企业而言，企业文化会有较大的差异。企业文化建设离不开企业环境的支撑，基于企业自身特点，企业文化建设内容的多元化，也更加符合现代企业的发展特点。

　　(二)持续性的发展趋势

　　当前，企业文化建设还呈现出一种持续性的趋势。越来越多的企业逐渐认识到，企业文化建设需要长期的坚持，很难在短期内取得较好的效果。因而在企业文化建设中，很多企业非常注重企业文化的长期性特点，成立了专门的企业文化建设部门，定期举办一些企业文化建设活动，并且制定并实施了长期的企业文化建设规划策略。

　　整体而言，在现代企业文化建设中，呈现出一些特有的发展趋势，企业文化建设应顺应这种发展趋势，采取适宜的企业文化建设措施。通过采取适当的企业文化建设措施，可更加有效地促进企业文化建设。

　　五、企业文化建设的策略

　　(一)树立科学的企业文化观念

　　1.正确认识企业文化建设的作用和核心内涵

　　树立科学的企业文化观念，正确认识企业文化建设的作用和核心内涵，是搞好并充分发挥企业文化作用的关键和前提。因此，在企业文化建设中，企业领导者和管理层应树立科学的观念，正确认识企业文化建设的作用和核心内涵，对企业文化建设策略和趋势等应有着较清楚的认知。

　　例如，企业领导者和管理层应认识到，在企业文化建设中所采取的相关措施，应从长远角度考虑，结合企业的长远发展战略，进行企业文化建设。另外，由于企业文化建设是一个长期的过程，需要长期采取相应的企业文化建设措施，因而随着企业的发展和外部环境的变化，还应当对企业文化建设规划和策略进行相应的调整。

　　2.正确看待企业文化建设在当前阶段的发展趋势

　　企业领导者和管理层还应正确看待企业文化建设在当前阶段的发展趋势，树立科学的企业文化发展观念，需要从现代企业文化建设特点和发展趋势角度出发，进行适合本企业实际情况的企业文化建设。例如，随着企业文化建设的'发展所呈现出的一些新的趋势和特征，企业领导者和管理层应正确看待企业文化建设内涵，从企业持续发展角度考虑，制定长远的企业文化建设战略。同时，还要注重企业文化建设策略的制定和实施，着重于对企业文化建设手段和企业文化内容的丰富，以提升企业文化的活力。通过采取一些适宜本企业实际情况的的措施，可更好地促进企业文化建设，使企业文化建设能够在提升企业员工凝聚力、促进企业发展方面，发挥出更加显著的作用。

　　(二)制定长期的企业文化建设战略规划

　　基于企业文化建设本身有着长期性和持续性的特点，企业应制定长期的企业文化建设战略规划，也就是对企业文化建设工作进行统筹规划，并且从长远发展角度制定企业整体发展规划。具体包括两个方面：

　　1.对企业文化建设发展战略规划有较好的定位

　　建立长期的企业文化建设战略规划，对企业而言，应当首先对这一发展战略规划有一个较好的定位。例如，在企业文化建设中，应把企业文化建设的发展战略与企业整体长远发展战略进行较好的融合，促使企业文化建设战略符合企业的发展战略。或者说，在企业发展战略的指导下，开展相应的企业文化建设战略规划。从这一角度说，企业文化建设既离不开环境的支撑，也需要断地对企业文化建设战略规划进行相应的调整和优化。

　　2.结合企业发展特点进行相应的优化

　　建立长期的企业文化发展战略规划，还需要结合企业发展特点进行相应的优化。制定企业文化发展战略规划，除了需要结合企业自身的发展情况和业务发展进行正确的定位之外，还要在企业内部环境的基础上，建设有针对性的企业文化，这对促进企业文化建设有着重要的作用。应当看到，由于企业文化建设本身具有长期性的特点，是一个长期的过程，需要在企业经营发展过程中，不断地对企业文化建设方式和内容进行丰富和调整，更需要制定长期的企业文化建设目标。例如，在企业文化建设战略规划方面，应把企业文化的一些核心目标和企业文化内容要素融人企业文化战略规划当中。

　　(三)持续性对企业文化进行完善

　　持续性地对企业文化进行完善和补充，对促进企业文化建设也有着非常重要的作用。其要点如下：

　　1.从企业文化建设特点出发，采取适宜的企业文化建设措施

　　持续性地对企业文化进行完善和补充，主要是从企业文化建设特点角度出发，采取适宜的企业文化建设措施。由于企业文化建设并不是一蹴而就的，因此，在企业的不同发展阶段和外部环境的变化中，企业文化建设核心内涵和要素都应进行相应的调整。因而，在企业文化建设中，应持续性地对企业文化建设进行完善，促使企业文化内容能够得到不断完善和补充。

　　2.充分考虑企业的外部环境变化情况

　　企业文化的持续性完善，还需要充分考虑企业的外部环境情况。例如，在企业文化建设中，随着外部市场环境、经济环境、社会环境的变化，企业文化也应融人时代元素，体现出时代的特点。这些都是持续性完善企业文化的重要内容。

　　3.充分体现出人本主义思想

　　在完善企业文化内容的过程中，应对企业文化中的一些重要宗旨、要素，也应进行多元化的扩充和完善，重点是充分体现出人本主义思想，突出员工的个体性等。

　　4.从长远完善角度，对企业文化建设体系进行持续性优化

　　从整体而言，持续性地对企业文化建设进行完善和补充，也是从企业文化建设的长远完善角度，对企业文化建设体系进行持续性优化。在企业的经营管理制度、组织结构、企业文化活动等方面进行持续性的优化。通过这种持续性的企业文化建设措施，促使企业文化建设取得更好的效果。更为重要的是，在企业文化建设中，持续性地对业文化建设体系进行优化，可有效地提升员工的凝聚力和对企业的认同感，使得员工在工作中更加积极主动，更有责任心和使命感。

　　六、结论

　　企业领导者和管理层应正确认识到企业文化建设的核心内涵，重视企业文化建设，积极地在企业文化建设中采取适宜的措施和策略。特别是应认识到，企业文化建设是不能速成的，需要持之以恒地采取相应的措施，这是提升企业文化建设效果的基础。与此同时，在企业文化建设中还应遵循一定的策略，不断地丰富企业文化建设的手段和内容。要结合企业的实际情况和外部环境变化情况，制定适宜自身实际情况的企业文化建设策略，从长远角度出发，促进企业文化建设体系不断完善，使其在提升企业员工凝聚力、促进企业发展方面，发挥出更加显著的作用。

企业文化建设9

　　如何在新形势下加强和改进思想政治工作，寻求思想政治工作的新途径、新方法，是农村信用社面临的一项新课题。以企业文化为切入点，在营造企业文化氛围，树立企业形象，锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作，是一条加强和改进思想政治工作的有效途径。

　　一、企业文化与思想政治工作

　　企业文化与思想政治工作是两个不同的概念，是两项不同的工作，但在实际操作中又有着密切的联系，在许多方面都是相同、相通和相融的。企业文化和企业思想政治工作，作为两门科学，其研究对象都是人，都是以人为本的科学，都是做人的工作。它们都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，都强调协调好企业内部的人际关系都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，都把最大限度地调动职工积极性和主动性作为自己的重要任务。

　　企业文化和思想政治工作都属于意识形态范畴，要为经济基础服务。建设企业文化或企业精神的目的，就是通过强化软管理，激发人的工作热情，从而提高经济效益，进而发展社会生产力；思想政治工作的目的，是通过对人的各种思想教育，调动人的积极性，最终达到提高企业的经济效益的目的。思想政治工作应服从于服务经济建设。思想政治工作是发展社会主义生产力的可靠保证。可见企业文化和思想政治工作的共同终极目的都是为提高企业的经济效益，发展企业生产力，为经济建设服务。

　　二、企业文化与思想政治工作结合的意义

　　（一）有效改变思想政治工作与业务经营活动相脱离现象。在过去，由于多方面的原因，企业思想政治工作和业务经营工作经常出现“两张皮”现象，而企业文化建设则可以把这两者有机地结合起来。成为二者最佳结合点。因为思想政治工作、业务经营和企业文化建设三者有个共同的特点，都离不开人。只是各自作用于人的情形不同。思想政治工作以人为教育对象，业务经营以人为管理重点，企业文化以人为中心。可见，企业文化在思想政治工作和业务经营工作中具有中介地位和连续作用。

　　（二）有利于形成加强思想政治工作的物质条件和文化的氛围。表现在两个方面，一方面，企业文化依赖于企业业务经营存在和发展，并为加强和改善思想政治工作提供了实实在在的.载体和环境。为员工创造良好的工作和学习环境，开展形式多样的文体活动，使员工们在多种健康有益的活动中得到提高。另一方面，企业文化又依赖于思想政治工作来保证自身的发展方向。

　　（三）有利于思想政治工作的创新和发展。可以克服思想政治工作中存在的过于原则化、理想化、单一化，有利于思想政治工作多向思维的形成和多层次、全方位地开展工作，在潜移默化中强化思想政治工作的功效。

　　（四）可以摆脱“思想政治工作难做，政工干部难当”的窘境。为政工干部拓宽职能，施展才能提供了条件和机遇。随着我行业务范围的扩展，改革的不断深入，思想政治工作只能加强而不能削弱。企业文化与企业思想政治工作相结合可以使思想政治工作与农村信用社管理工作更好地拧成一股劲，由“两张皮”变成“一张皮”。

　　总之，企业文化建设是一项创造性工作，它将对加强思想政治工作有着强大的推动力。把企业文化建设与思想政治工作结合起来，是改善和加强新形势下思想政治工作的一种创新，同时也是建设具有农村信用社特色企业文化的成功之路，更是一条增强农村信用社事业发展后劲的必要途径。

企业文化建设10

　　摘要：

　　企业文化是在一定的社会经济文化背景下形成的，是企业经营管理的重要组成部分。企业文化是对企业经营管理理念的整合与提升，体现了每一个企业与众不同的精神追求。在社会主义市场经济条件下，企业文化具有鲜明的时代特征、文化含量和思想政治内涵。通过完善企业文化建设来加强企业思想政治工作，已成为促进企业长远发展的重要课题。本文对电力企业文化的内容进行了分析，并对如何建设电力企业文化建设进行了阐述。

　　关键词：

　　电力企业；企业文化

　　电力企业改革后，电力企业将面临严峻的挑战，由于电力能源的基础性作用、电源和电网结构发展及电力市场发展滞后等方面存在的问题，在进入市场经济以来，电力企业仍然处于垄断地位，虽也有少数电力企业有一定市场纵深度，但多数企业却在市场边缘徘徊。市场发展到今天，企业不主动变革，就会在社会强迫下被动变革，甚至被市场经济的浪潮冲跨。所谓变革，其实质也就体现在文化体系的建设上。

　　随着电力体制改革方案的出台，为我们指明了发展的方向，也让我们更清醒地认识到，不彻底告别过去，就不能勇敢地面向未来。市场经济体制改革的深化，繁荣了经济，为电力工业提供了更广阔的发展空间，但也实实在在地让人感受到竞争的压力。

　　一、 推进电力企业文化建设，须有先进观念的支持

　　电力企业文化建设是电力企业管理现代化、科学化的突破口，需要进行长远的设计和统筹规划，做到常抓不懈，逐步到位。尽管企业文化建设已提了好几年，也进行一定科学规划，但在实践中还是举步维艰。究其根由，主要还是认识上的问题；不少员工陷入了认识误区，有的对企业文化缺乏必要的认识，不知企业文化为何物；有的认为企业文化高不可攀，片面强调客观条件，认为条件不具备，力莫能及；有的认为，企业文化是“灵丹妙药”一抓就灵，立竿见影，急功近利思想严重；有的没有把握住企业文化建设的重点和实质问题。

　　解决这些认识的问题，是推进电力企业文化建设的首要环节，因为电力企业文化建设首先就是树立全新的观念，所以广大员工尤其是企业文化工作者，要解放思想、更新观念，与时俱进，要树立电力企业体制改革与电力企业文化建设并重的观念，特别是对企业文化建设重点要有一个重新定位和认识。目前电力企业文化建设的重点就是全面树立企业价值观为核心，实现以人为本的柔性管理，在此基础上，使企业文化表现形式上达到数字化、信息化、网络化和社会化。应该说，对工作重点的把握同样也是认识问题，也是思维方式问题，同样也需要先进的理念支持。

　　二、电力企业文化建设，必须要有所创新

　　首先是理念的创新。在许多地方，电力企业还沿袭着计划经济时代所形成的习惯思维定势和工作方法，目前已经无法适应当前的需要，需要不断创新和实践。

　　其次是品牌的创新。在市场经济条件下，电力企业同样需要大力进行品牌创新，只有树立全新的品牌形象，才能开创电力企业改革与发展的新局面。

　　三、 推进电力企业文化建设，必须要有人员素质的支持

　　企业文化是企业长期发展过程中，由职工创造并逐步形成的，能够推动本企业发展壮大的本企业所特有的`意识形态和物质财富的总和。同时，推进电力企业文化建设也是一项科学工作。

　　企业文化建设就员工素质而言，分为企业文化工作人员，主要职责：规划企业文化构架、策划企业文化诸个单元，实践企业文化的每个元素，这些人员必须具备较深的专业知识，广阔的视野及雄厚的学识修养，对企业文化有较深刻的理解。另一类是广大电力员工，其职能是企业文化构筑下处理相关业务，履行各自职责，要求领会企业文化内涵。让“学习、创新、务实、诚信”企业精神变成员工自己心理定势的主导意识。

　　当前电力企业要搞好专业技术人员培训的同时，应该抓紧企业文化工作者培训，也要抓紧全员企业文化知识的宣传，以此促进全员素质提高，为企业文化建设提供智力支持。

　　人员素质支持是需要人的精神支持，就是人的主观能动性，电力企业文化建设是一项繁重而艰巨的任务，没有一种进取精神，文化工作者没有一种牺牲奉献精神，是难达期望的。

　　四、 电力企业文化建设，必须要有效投入的支持

　　企业文化建设是一项花钱较多的事情，相应的资金投入是必要的，所以首先明确这样一个观点：搞企业文化建设，该花的钱必须花。与此同时，还得研究少花钱多办事、办好事的方法，企业文化本身规律就是长期投入，长期积累，成效持续的工程。对企业文化建设所需的人、财、物等方面的资源支持的决心是决定企业文化建设成败的关键。

　　在规划企业文化框架上，应充分考虑现在和未来，有远景规划，满足企业发展后对企业文化需求，并适当超前，注意体现时代性、前瞻性。

　　五、 推进企业文化建设，文化要有科学方法支持

　　企业文化建设是一种实践，实践当然离不开理论指导，离不开科学的办法论，科学的方法，就是有效、合理、可行的措施，那就将事半功倍。在推进电力企业文化建设过程中笔者认识，可围绕以下三个方面努力探索。

　　首先可以从表层文化入手，如表露在企业形象上的厂区、厂貌、员工服饰、会议仪式、广告形象、装潢，还有作为企业行为的优质服务，企业员工的诚信、文明，表现企业员工作风的遵纪守法，员工培训等。

　　其次是幔层（中层）文化建设，以贯标为契机，建立健全企业各种规章制度，管理操作手册，程序文件等，优化企业内部的组织结构。

　　最后是深层企业文化建设，它的核心是企业经营哲学，企业精神和价值观，它能制约企业有机体成功运行的文化积淀在人格化的企业心灵之中，渗透在员工心田里，形成群体之力，决定着企业发展方向。

　　电力企业推进企业文化建设虽然面临许多新的问题，但只要我们顺应大势，尊重科学。加强理论研究，不断开拓创新，必然使企业文化这新生事物在电力行业开花结果，走向成熟。

企业文化建设11

　　为加强公司的安全文化建设工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建设长效机制，促进公司的安全管理上台阶，按照国家安监总局、XX市委市政府及市安监局对安全文化建设示范企业创建工作的相关要求，结合公司的实际情况，制定本方案。

　　一、指导思想

　　贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以科学发展观为指导，强化员工安全意识，加强安全宣传教育，普及安全知识，营造有利于安全生产的浓厚氛围，让安全发展理念深入人心，积极探索安全文化建设的新思路，打造符合公司工作实际的安全管理文化，提高安全管理水平，促进公司安全工作上台阶，实现公司可持续发展。

　　二、工作目标

　　从今年开始，在公司全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动，严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完善安全管理体系，加强安全学习、培训、宣传、教育工作，加强安全隐患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生产条件，保持公司安全生产形势良好的状况。到年底，建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系。

　　三、组织机构

　　为加强对创建工作的组织领导，保证公司安全文化建设的有序开展，公司成立“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组：

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　领导小组办公室设在公司安保科，由田迎春任办公室主任，负责日常工作。联系电话：

　　四、实施步骤及时间

　　第一阶段，做好创建申报工作。制定创建实施方案，填报，上报县安监局。

　　第二阶段，启动创建工作，确立创建模式。召开创建工作动员会，加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围，完善安全生产责任制，签订安全生产责任书，落实安全文化建设经费，加强隐患排查治理工作，并将工作情况报县安监局。

　　第三阶段建立完善的安全理念。提出明确的安全生产理念，完善安全生产制度和操作规程，形成具有公司特色的安全文化体系。

　　第四阶段，全面开展安全文化建设活动。做好安全生产月活动的相关工作，加强安全学习培训工作，开展以安全为主题的征文、知识竞赛等活动，加强隐患排查治理工作，并将工作情况及时报县安监局。

　　第五阶段完成创建工作的相关报告，申请认证。向县安监局上报工作报告和1年阶段评估报告，申请评定认证。

　　五、工作要求

　　1、高度重视，精心组织。安全文化建设作为提升公司安全管理水平的重要途径，公司各级各部门要把创建活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓，列入议事日程，按照创建工作实施方案的`要求，精心组织，认真落实相关工作，确保创建活动取得实效。

　　2、扎实推进。按照创建工作的实施步骤，认真开展创建工作。

　　3、严格标准，务求实效。按照上级有关创建工作的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，加大投入，采取各种形式，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。

　　4、按时上报资料，及时总结经验。按时向县安监局上报创建工作开展情况，并及时对创建工作进行总结，吸取好的经验和做法，克服不足，促进创建工作上台阶。

企业文化建设12

　　1、透明经营，合规为本。

　　2、合规在心中，时刻敲警钟。

　　3、知行合一者胜，见规行矩者达。

　　4、经营再多变，合规是底线。

　　5、法治现代，合规同行；控险增效，行稳致远。

　　6、合有为，行成规。

　　7、成方致圆，辉煌现代。

　　8、规规矩矩质现代，方圆之间智未来。

　　9、合规现代，智行未来。

　　10、落实企业合规，助力现代腾飞。

　　11、心系合规，畅行天下。

　　12、合乎常理，规范自然。

　　13、合规护航现代，速度引领未来。

　　14、合于理，归于矩；经于心，赢于道。

　　15、合，则众益；规，则至上——我们在行动，一直在努力。

企业文化建设13

　　1加强供水企业文化建设，要抓好供水企业的带头人

　　公司领导班子是供水企业管理的第一责任人。供水企业各项工作的好与坏与领导班子成员的工作能力、业务水平有着直接关系。因此，公司在选配中层以上干部上一定要高标准，既要有政治头脑，又要有理论水平。领导干部要善于做人的思想政治工作，要掌握职工思想动态；要注重加强对领导干部的政治理论培训，要通过集中办班，以会带班等形式，扩大知识面，拓宽视野，开阔思路，提高领导干部的理论水平和领导艺术，开创供水企业文化建设新局面。

　　2加强供水企业文化建设，要抓好四项教育

　　一是要加强供水企业的理想信念教育。供水企业要充分利用文化建设这块阵地，坚定马克思列宁主义的信仰，坚定对社会主义的信念。要发挥党总支、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，统一思想、凝聚人心、稳定队伍。二是要加强供水企业的形式任务教育。在当前供水体质改革的大环境下，要加强职工对改革必要性和重要性的认识，要增强职工的应变能力，转变观念，明确任务，有紧迫感和危机感，适应和跟上改革的步代。三是要加强供水企业的职业道德和公民道德意识教育。供水企业职业道德教育要以开展爱岗敬业教育为中心。四是要加强供水企业的遵纪守法教育。供水企业应该通过建章立制来规范和约束供水企业成员的管理行为。守法教育要教育职工学法、懂法、用法、守法，运用法律武器，维护自己及供水企业的利益，规范供水企业行为和职工个人行为，促进供水企业的稳定和队伍的隐定。

　　3加强供水企业文化建设，要抓好正面教育，加大舆论宣传力度

　　供水企业文化建设要以坚持正面教育、正面引导为主，弘扬正气，抵制歪风邪气。首先要坚持正确的舆论导向，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人。其次要利用好舆论宣传工具，宣传周围的典型班组及发生在职工身边的好人好事。着重对那些默默无闻、不计个人得失的先进模范人物，对那些思想作风正、精神面貌好、技术水平高的典型班组加大宣传报道力度，带动供水企业的文化建设。

　　4加强供水企业文化建设，要抓好典型科室班组

　　所谓的典型科室和班组，就是在供水企业文化建设中，涌现出的一批成绩突出，工作有特色，充满生机和活力的'科室和班组。这些科室和班组在供水企业的生产经营中起到了龙头作用。我们要继续挖掘这些科室和班组的潜力，利用这些科室和班组的资源优势和典型经验，以点带面，逐步推广。抓好典型科室和班组的目的在于以先进带动落后，探索科室和班组精神文明建设的有效途径，让职工学有榜样、赶有方向。始终把供水企业文化建设作为一项重要的量化考核指标，特别是在新形势下，力求在供水企业建设上有创新、有特色、有突破，并制定详细的考核细则，这对下一步供水企业的文化建设具有十分重要的推动作用。

　　5加强供水企业文化建设，要抓好党员以及职工队伍建设

　　加强党员队伍建设。结合供水行业实际，扎实开展党的先进性、纯洁性教育活动。制定并执行党组织生活制度，建立党组织目标责任制、党员目标责任制、党建工作百分制考核制度，开展“一个党员一面旗”和党员帮带员工活动，发挥党员的模范带头作用。在进行职工队伍建设时，供水企业应该狠抓职工业务素质教育，制定业务培训和学习计划，组织职工进行业务技术的学习，积极开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛活动，在关键岗位上培养一部分技术骨干和业务能手。

　　作者:祖立红 单位:长春水务集团

企业文化建设14

　　论文导读:：文章以大庆精神为内核的石油企业文化进石油企业院校校园，石油企业院校校园文化深深植根于中国石油企业文化为命题展开分析，阐述石油企业院校校园文化本着服从于学生零距离就业的诉求，应积极创设新型育人环境，着力建设以大庆精神为内核的石油企业院校特色校园文化，以帮助石油工程专业学生顺利实现从学校到企业的跨越。

　　论文关键词：石油企业文化，大庆精神，石油企业院校，校园文化建设

　　如何立足石油企业院校特点，不断吸纳以大庆精神为内核的优秀石油企业文化，建设石油企业院校独具特色的校园文化，是当前企业文化和校园文化研究的重要课题。教育部《加强中等职业学校校园文化建设的意见》[1]中第七项专门论述“积极推动优秀企业文化进校园”。主张“积极推进校企合作，引进和融合优秀企业文化，促使学生养成良好的职业道德和职业行为习惯，帮助学生顺利实现从学校到企业的跨越。”

　　一、校园文化与企业文化之辨析

　　（一）校园文化与企业文化的概念

　　校园文化的概念有很多种，有广义的理解，有狭义的理解，这里我们把校园文化的概念界定为：“学校全体师生员工在长期的办学过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范”。[2]按照这个概念，我们也可把校园文化理解为学校文化。

　　关于企业文化的概念也有很多种，像校园文化的概念一样，有广义和狭义的理解。我们倾向于把企业文化的概念界定为“企业信奉并付诸于实践的价值理念”[3]。

　　（二）校园文化与企业文化的异同

　　校园文化和企业文化都是从属于社会主流文化的一种亚文化，因此两种文化有很多的共同之处，但也有很多不同之处。

　　1．相同点：一是校园文化和企业文化都是以人为着眼点，都是一种以人为中心的管理文化、组织文化；二是校园文化和企业文化有大致相同的结构．都可以分为物质文化、制度文化、行为文化和精神文化四个层次站，学校精神和企业精神分别是学校文化和企业文化的核心。三是校园文化与企业文化在学校和企业内部分别所起的作用基本相同，都有导向作用、规范作用、凝集作用等。

　　2．不同点：一是校园文化是一种教育文化，学校的最高目标是如何有效地利用各种资源，培养更多更好的人才，以最大限度地满足社会需要，因此学校追求的最大目标是社会效益。而企业文化是一种经营文化，企业追求的最高目标和最终目的，是在为社会提供良好服务的同时追求利润的最大化。二是校园文化包含着既有明显差异又有机统一的教师文化和学生文化，教风是教师文化的内核，学风则是学生文化的核心，教风和学风的有机统一构成校风。企业文化则没有这样明显的区分。三是校园文化对社会有很强的辐射作用，但企业文化的辐射作用要弱得多。

　　二、以大庆精神为内核的石油企业文化之把握

　　我国石油企业文化有着深厚文化底蕴和文化根脉。这个文化根脉，既包含它所体现的几千年来中华民族所固有和传承下来的、悠久的优秀传统文化根脉；又包含它所体现的近现代以来在中国共产党领导亿万人民群众进行革命和建设的波澜壮阔实践中所缔造、所形成、所发展了的优秀革命传统文化根脉。“大庆精神脱胎于革命战争年代的井冈山精神、长征精神、延安精神，具有中华民族自强不息的精神特质和爱国主义特征，是社会主义核心价值体系的重要体现。”而上述这两个“包含”，也可叫两个文化根脉，又是不可分割地紧密地融为一体的。“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，正是在中华民族优秀传统文化的根基之上所产生、所发展起来的。这同中国人民世代传承的艰苦奋斗、自强不息、开拓进取、坚忍不拔、不屈不挠的精神是一脉相传的。

　　企业文化的灵魂就是企业精神，它成功体现了一个企业的追求、企业员工的精神风貌和企业的文化。大庆精神代表了中国石油工业的优良传统作风，又体现了中华民族的优秀品质，她是石油的，又是民族的`。2008年，李长春同志指出，“铁人精神”充分体现了创业、创新、爱国、奉献的崇高精神，是大庆石油工人在社会主义建设时期创造的宝贵精神财富，是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的重要组成部分，是社会主义核心价值体系的重要体现。在改革开放的新形势下，要大力弘扬“铁人精神”，并不断赋予新的时代内涵，使之成为促进经济社会发展的强大精神动力。[4]“大庆精神、铁人精神是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的重要组成部分，是社会主义核心价值体系的重要体现。” “爱国、创业、求实、奉献”的是其精神内核，“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风的是其内涵实质。

　　三、以大庆精神为内核的石油企业院校校园文化之实践

　　（一）川庆公司培训中心（学校）的定位及奋斗历程

　　我国职业教育法规定，国家鼓励事业组织、社会团体、其他社会组织及公民个人按照国家有关规定举办职业学校、职业培训机构。川庆公司培训中心 （学校）正是这样一所直接服务中国石油西南油气田站，隶属川庆钻探工程有限公司的石油企业培训及石油企业院校。学校占地193亩，建筑面积52720平方米，建有设施现代、环境优越、同期能容纳400名学员吃、住、教的职工培训区和功能齐全、设施配套，同期能容纳2000名在校学生的学历教育区。

　　近年来，中心（学校）重点抓了下列几项工作：

　　一是准确定位，不断创新发展思路。确定了“两足鼎立，有所侧重；依托石油，服务川渝”的工作思路。二是紧贴企业，大力发展培训事业。大力树立培训品牌，积极搭建多层次、多渠道、多形式的培训体系。三是保证质量，平稳发展职业教育。按照“稳定规模，提高质量”的要求，狠抓学生职业技能的增强，平稳推进招生和就业推荐工作。三是落实责任，全力保证安全环保。加强安全教育培训和应急演练，持续深入开展“安全环保基础年”活动。

　　五是固本强基，持续强化基础管理。深入推进“五型”班组创建活动。六是提升实力，不断完善基础设施。基础建设走在了集团公司教培基地的前列。七是以人为本，发展成果惠及员工。深入推进师生关爱工程，环境更加和谐。

　　当前，中心（学校）清醒地认识到，若想贴近企业发展，乘势而为，就必须对公司发展战略深刻解读。制定出学校紧贴公司战略的学校发展之策。

　　（二）川庆公司及公司“十二五”发展总体思路

　　川庆公司隶属中国石油天然气集团公司，于2008年2月25日由原四川石油管理局与长庆石油勘探局的钻探及相关工程技术服务业务整合组建而成。公司主营业务包括地质研究、地震勘探、钻井工程、井下作业、测井射孔、录井、油气田地面工程建设、土建工程、油气田开发等，具有油气工程技术服务完整的业务链，可为国内外油气田提供一体化工程技术服务。在国内主要服务于西南油气田、长庆油田、塔里木油田，施工队伍分布于川、渝、陕、甘、宁、蒙、新等7个省市区。国际市场集中在土库曼斯坦、巴基斯坦和厄瓜多尔。

　　川庆公司“十二五”发展总体思路是，全面贯彻落实党的十七届五中全会精神，以科学发展观为统领，以服务保障油气为使命，以提升竞争力为根本，更加注重以人为本站，大力实施持续、安全、国际化战略，加快转变发展方式，着力推进管理创新、技术创新和队伍建设，充分发挥政治文化优势，不断增强全面协调可持续发展能力，加快建设一流的综合性油气工程公司。

　　（三）中心（学校）因应而生的“十二五”发展目标

　　全面贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神和川庆公司发展战略，以解放思想为前提，以加快转变发展方式为重点，以提升核心竞争力为根本，紧贴企业发展需要，打造教育培训品牌，大力实施“3521”发展战略，更加注重教育培训体系建设，更加注重教育培训机制创新，更加注重教育培训实效，着力推进管理创新，质量提升和队伍建设，充分发挥政治文化优势，不断增强培训中心 石油学校的综合实力和可持续发展能力，加快建设行业一流的教培基地，实现川庆公司”十二五”发展目标提供强有力的人才支持和智力保障。

　　（四）中心（学校）以大庆精神为内核的“知行合一”的校园文化建设实践

　　文化为精神之物，具有很强的传承性，它不是无源之水、无根之木，它需要积累，需要积淀。文化的发展有继承、有创新，构建石油企业院校特色校园文化，必须继承学校优秀的传统文化，充分展现校园文化底蕴。

　　1．旗帜鲜明地树立石油企业文化核心理念。以“大庆精神、铁人精神”为核心的石油企业精神已经成为一种伟大的民族精神。中心（学校）按照《川庆公司企业文化建设“十二五”规划》及时制定学校校园文化建设规划。

　　2．将人才培养目标与校园文化建设紧密结合。石油精神蕴含端正的人生态度，在思想上拼搏进取，在生活上艰苦奋斗，不贪图享乐，在心理态度上永远保持乐观。奉献的工作态度、高尚的道德追求、高洁的人生操守、高雅的生活情趣，这些恰恰都是高素质的技能型人才目标的必选项。

　　3．建立有利于石油企业文化特色的学校管理领导体制。规划、指导全校的校园文化建设站，由德育工作领导小组和精神文明办公室统一实施创建工作，协调各部门，力争做到齐抓共管。

　　4．校园物质文化建设中凸显石油行业标识。校园物质文化是校园文化的基础载体，我们将“传承石油文化，发扬大庆精神、培养当代铁人”体现在校园文化的各个方面。树立“三老四严”等企业文化宣贯内容展示牌。在学历教学区建设石油企业文化长廊，通过图片，数字以及讲解员培训上岗解说，物质上支撑精神文明的推进。

　　5．有效利用多种载体，组织好石油精神为核心的校园文化特色创建活动。利用四川石油学校网站，持续有效地宣传石油企业文化。

　　6．积极主动融入石油企业文化生活中。2007年组织师生积极参与西南油气田的川西片区“青春川油、激情川油”歌咏比赛，荣获团体一等奖。举办“气田之花飘油香”大型文艺晚会。

　　7．积极进行石油HSE管理体系宣贯。将中国石油安全文化深入每个学生的心中。

　　坚持校园文化的石油特色，弘扬和传承大庆精神，是石油企业院校校园文化恪守不渝的光荣传统。石油企业院校校贴近现实，贴近生产一线，数十年如一日地唱响大庆精神和石油工业优良传统的主旋律，通过对石油人才的培养，通过对科学技术难题的攻关，不断为中国石油做出更多更大的贡献。

　　[参考文献]

　　[1]教育部，人力资源和社会保障部.关于加强中等职业学校校园文化建设的意见[EB/OL].

　　[2]张德，吴剑平．校园文化与人才培养[M].清华大学出版社，2001.

　　[3]魏杰．企业与文化塑造[M]. 中国发展出版社，2002.

　　[4]李长春强调贯彻落实科学发展观推动社会主义文化大发展大繁荣[EB/OL].

企业文化建设15

　　企业文化来源于企业的经营管理实践，要更多地从企业发展的实践不是单纯企业文化建设的实践角度进行了总结。

　　同样，在企业文化的建设过程中，也不能简单地就“文化”而“文化”，而应当把它看作是与企业经营管理活动一体的活动。通过从企业领导风格、组织结构、组织氛围、企业管理控制系统、制度建设、员工职业行为与职业素质养成等方面切入，发动大家调查研究企业在这些方面的优势与问题，研究企业发展的途径及阻碍因素，找出其中的核心问题，结合实践进行解决，以达到促进全体员工的思想整合、战略协同、战术协调和行为统一的企业文化建设目标。

　　1．企业发展路径：企业的发展过程，也是企业文化生成的过程。企业发展中遇到的许多问题，将直接影响文化的变革创新，或者引致文化的负面发展。因此，在企业文化建设过程中，在进行一般性的企业文化宣传和实践活动之外，我们十分注重根据企业发展过程中遇到的机遇、经营管理问题和一些好的与不好的苗头，进行相关的规范与引导。在这些时候，企业文化管理系统就真正发挥了观察员、监测者和报告者的角色，力争将企业发展过程中的问题及时制止。同时，将企业发展过程中涌现出来的`好人好事、好的方向、好的办法及时总结、提炼、扩展、推广。如企业质量管理、市场团队建设、国际化发展等等。

　　2．制度创新路径：企业制度是企业文化生成的基本前提，因此，企业文化建设与创新的一个基本方法，就是通过企业制度的创新和变革，通过新制度的运行，来生成新的文化要素。制度方面的建设从三个方面展开，一是根据企业发展需要，不断变革和完善企业的组织结构，使企业的管理与指挥系统变得更加通畅与高效，同时加强了部门之间的沟通与协作；二是变革企业的经营管理制度，强化岗位意识与责任意识，增强组织的约束力；三是不断变革与改善工作流程，结合ISO系统的工作，使企业业务与工作流程不断创新与完善。

　　3．人才培养路径：人是企业的核心资源，也是企业文化建设与创新的主题，企业文化建设的成效之一，就是促进企业各个层次员工的持续成长，增强其工作的主动性和积极性，使其对组织管理的需求越来越低，自我管理的能力越来越强。

　　因此，企业文化建设紧紧抓住员工的成长与发展这一主题不放手，通过宣传教育、培训活动、个别谈心、强化思想工作、制定员工职业生涯规划等方法，留住了人才，用好了人才，用活了人才，形成了“能上能下、能下又能上”的人才选拔与管理格局。