土建施工的现场管理分析和策略探讨

土建施工的现场管理分析和策略探讨

　　摘要： 加强建筑工程的质量管理，提高建筑工程的质量，才能打造出客户满意的产品。土建施工管理的核心是施工现场的管理，而施工现场管理则是确保土建工程质量和施工安全、 文明、高效的关键环节。本文就针对土建施工现场的管理工作进行研究，讨论施工过程中容易出现的质量和安全问题，以及相应的应对措施。

　　关键词：土建施工 现场管理 对策探讨

　　一、土建施工管理及其重要性

　　土建施工现场的管理包括材料、机械、工程质量、人员以及施工的进度等诸多内容，也是整个工程项目中最为重要的环节。相对于水电安装工程、装饰工程等项目来讲，土建施工周期最长，在整个工程周期中几乎都有土建施工的内容，其工程范围十分庞大，内容同样十分繁琐，而且土建工程多涉及到工程的主体结构，对于整体工程质量起着决定性的作用。在日常生活中，我们通常遇到的质量事故，如桥体坍塌、路面塌陷、楼体裂缝等多数都是土建工程没有管理到位引起的。因此对于施工企业来讲，做好土建工程的现场管理工作，是企业经营活动的重要基础。另外，随着我国市场经济的不断发展，建筑行业也得到了前所未有的发展空间。在建筑市场越来越繁荣的情况下，其竞争也越来越激烈，建筑行业逐渐实现专业化、标准化、规范化，是未来企业发展的必要途径，也是建筑企业立足于行业，取得长远发展的基础。从这点来讲，加强土建施工现场的管理工作，不断规范施工现场的管理机制，不光能为建筑企业带来高效的工作环境和优势的竞争力，同样也是整个建筑行业发展、完善的方向。

　　二、施工现场管理存在的问题分析

　　1.人员管理不到位

　　土建施工现场的人员管理主要由施工人员和工程管理人员两部分组成。先说施工人员，由于土建工程范围广，工程量大，土建的施工人员在整个工程人员中占的比重也是最多的。现阶段，土建施工人员最大的问题就在在于人员混杂，专业素质参差不齐，尤其是力工，多是非专业建筑施工人员。尤其是在抢工期或者是农忙阶段，工地人手紧缺，建筑单位不得不在市场临时雇用社会闲杂人员施工，既不能保证施工效率，还会给施工质量带来严重隐患，以及出现安全事故等问题。其次是土建工程中的管理人员，目前我国各高校中的土建专业毕业生数量越来越多，是建筑行业庞大的生力军。但就土建工程的难度和重要性来讲，刚毕业的大学生即使理论知识再丰富，面对实际施工，完全又是两回事，在工程管理中难免会出现各种问题。因此，土建工程管理中还应该是以“老师傅带学徒”的模式，对于完全没有施工经验的学生，不能轻易委以施工管理方面的重任，这样才是对于工程的负责任。

　　2. 现场材料管理混乱

　　土建工程范围之大，从工程材料上也能体现出来。一般建筑工程中，土建的材料费用约占到工程总造价的60%～70%，因此材料的管理同样是土建施工中的重点。材料的浪费是目前土建工程中的通病，从采购计划、到材料运输、到现场使用以及库存管理，都存在着不同程度的浪费。而且多数施工企业中，采购员和厂家私下交易，以提高单价给采购员回扣的方式，来赢得供货的权利，而这类情况中还容易造成材料质量无人监管，给工程质量带来严重隐患。在材料的使用上，由于工人的素质不一，在残缺材料以及材料的重复利用上，容易造成极大的浪费。

　　3. 安全管理不到位

　　安全生产一直都是建筑工程施工管理重点强调的问题。而安全问题出现最为频繁的，也是在土建施工中。如深基坑坍塌、高空作业坠落、高空坠物等事故，这类事故在土建施工中频繁上演，给工程带来了巨大的经济损失，造成了恶劣的社会影响，而受损失最大的还是施工人员，甚至付出了生命的代价。

　　4. 施工现场质量管理不到位

　　对于建筑企业来讲，质量就是企业的生命，没有质量便没有立足于建筑行业的声誉。土建施工的质量在整个建筑工程中起到决定性影响，而且很多质量问题都是后期无法弥补的。它不像安装工程、粉饰工程中的质量问题，存在于工程表面，可以随时进行维修。土建工程质量如工程结构、混凝土强度没有达到预期效果等，一旦出现问题，要想从根本上予以解决，需要完全毁掉后再重新施工，给企业造成严重的经济损失。另外，土建施工本身工艺复杂，难点较多，工序繁琐，对于现场工程质量的控制容易存在各种各样的问题。

　　三、加强土建施工现场管理的对策

　　1.加强施工现场人员的管理

　　土建施工中，提高人员的技能和素质管理，首先要对施工人员以及管理人员进行统一的岗前培训，特别是针对没有施工经验的闲杂人员，要重点进行培训或拒绝其进入施工现场。岗前培训除了专业技能培训之外，还有安全生产方面的培训以及考核。如果安全考核工作，就要向正规考试一样对待，避免走过程、形式化。其次，在施工过程中，要建立起完善的责任制管理体系。对于工程管理人员，要充分调动其积极性，做到各尽其职，各负其责，将土建工程的每一个项目都落实到具体的施工及管理责任人身上，避免出现责任区域空白或者重叠的现象，并且有效的运用考评以及奖罚措施，完成对于人员的高效管理工作。

　　2. 加强施工现场机械及材料的管理

　　为了加快施工进度和提高工程质量，发挥材料和机械的功能，在土建施工现场，必须加强对现场材料和机械的管理。施工过程中，机械和材料都应由专人进行负责。土建施工阶段，设置专人对现场的机械进行统一调度管理，记录机械工作的时间，并且定期检查机械的运行情况，可以有效避免安全事故的`发生，同时控制机械的费用问题，为企业结语成本。材料方面，专职的材料管理人员，对于材料进场进行常规验收，对于材料的堆放进行统一安排，以方便施工人员领取和使用，不影响现场的通行和施工为原则。对于材料管理，要建立完善的出库、入库管理系统，账目要清晰、明细，不能只有自己看懂，对于剩余材料及时整理、归拢到库房，以减少浪费的现象。

　　3. 加强施工现场质量管理

　　土建施工现场质量的控制，包括材料质量和施工工艺的质量控制。首先，在材料方面，加强对于采购环节的控制，购买时先由成本部粗略核实造价，采购时进行货比三家。材料进场时，施工单位、建设单位以及监理单位共同对材料进行验收，合格之后签字确认方能允许其进场施工。在施工工艺方面，主要是对土建的实体是否产生偏移、裂缝、布线是否合理、安装是否到位等进行质量控制。在施工前夕，首先要做好施工进度计划、施工组织方案、各施工项目的技术交底等工作，并且递交给建设单位及施工单位各一份进行审核，由三方共同进行确认，以加强对施工工艺的监管力度。在施工中，发现问题及时纠正，尤其是隐蔽工程的质量管理，一定要做好验收合格之后方能进行隐蔽施工。避免交工验收时，由于质量问题而延误工程款的及时到账。

　　结语：在土建施工过程中，要想做好工程管理工作，除了需要有专业的知识技能和丰富的现场施工经验之外，还要用高度的责任心和平衡、稳定的心态，在施工过程中不急不躁，尤其是那些施工方无法解决，或者说不能较顺利解决的问题，遇到这种情况时，作为施工现场管理人员，要采取理性的行动，从技术、经济、协调关系以及影响等多个角度进行综合考虑，并且虚心听取他人甚至是工人的意见，才能在复杂的土建施工过程中，做好现场的管理工作。

　　参考文献：

　　[2].魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].工业技术，2009（02）：15-17