[精华]员工管理制度

[精华]员工管理制度

　　在我们平凡的日常里，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编为大家整理的员工管理制度，希望能够帮助到大家。

员工管理制度1

　　酒店式公寓物业员工通道管理规定：

　　一、公司员工上下班一律员工通道进出。未经上级批准禁止从公司大门或其他客用通道进出公司。

　　二、保安员直接对员工通道进出实行监督控制,员工不得将个人私人用品带入工作区域,所有在职员工需主动接受保安员对包裹、物品等安全检查和纪律监督,未按规定拒不接受检查者一经发现,按《员工手册》相关规定处罚。

　　三、员工需按时上下班,未经上级许可,不得在非工作时间内(除个人消费外)随意逗留、进出公司和不走员工通道.否则一经发现,严格按《员工手册》进行处理.保安人员未按规定执行,玩忽职守者将加重处罚。

　　四、本规定自公布之日起执行,由行政部负责解释。

　　签署人:物业管理有限公司

员工管理制度2

　　一、为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。

　　二、本制度适用于公司全体员工。

　　奖励项目。

　　一、奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。

　　二、年资奖。

　　本公司员工服务年满1年、2年及3年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务1年奖、服务2年奖及服务3年奖，以此类推，奖励方式由总经理、董事长决定。

　　三、创造奖。

　　本公司员工从事有益于业务发展或提高的工作，对节省成本、提高效率或对经营合理化的.其他方面做出贡献者，经审查合格后授予创造奖，奖金每次100/人。

　　四、功绩奖。

　　本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖，奖励方式由总经理、董事长决定。

　　1.从事对本公司有显著贡献的特殊劳动者。

　　2.对提高本公司的声誉有特殊功绩者。

　　3.遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，采取得当措施者。

　　4.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难者。

　　5.对本公司的损害能防患于未然者。

　　6.具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。

　　五、全勤奖。

　　凡在本公司连续一年未缺勤的员工，经审查合格后授予全勤奖。奖励方式是奖金每次200/人。

　　六、奖励方式本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。

　　七、奖励的评定。

　　1.审查手续、奖励事项由主管部门经理核实后，呈董事长批准。

　　2.奖励种类及等级的评定，由行政部负责。

　　3.奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖，由董事长负责。

　　4.颁奖日期原则上每年一次，具体日期由总经理、董事长规定。

　　惩罚范围。

　　一、有下情节之一（不仅限于以下情节），经查证属实或有具体证据者，予以警告，并给予相应经济处罚：。

　　1.不按规定穿戴工装、工牌，每次罚款10元/人；

　　2.乱丢垃圾或杂物，浪费公物者，每次罚款10元/人；

　　3.上班时间从事与本工作无关事情者，听音乐、玩手机、玩游戏等每次罚款50元/人；

　　5.无故不参加公司组织的会议，培训或其他集体活动者，每次罚款50元/人；

　　6.在本人工作时间内擅离岗位，情节轻微者，每次罚款50元/人；

　　7.因发生过失导致工作错误，造成公司损失，每次罚款100/人；

　　8.因技能、管理等原因不能胜任本职位者，按情况经总经理、董事长决定，酌情处理；

　　9.其他严重违反公司规章制度者。

员工管理制度3

　　第一条：为保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，特制定本办法。

　　第二条：本办法适用于集团所有在职员工。

　　第三条：正式员工辞职应提前30天向其部门主管提交书面辞职申请。

　　第四条：试用期员工辞职应提前7天向部门主管提交书面辞职申请。

　　第五条：员工辞职申请获准后，部门主管应安排办理离职工作移交手续，对相关工作进行交接与清理，并详细填写《离职资料移交单》，离职资料包括：电子版资料、书面版资料、磁盘、合同、方案、业务联系部门的联系方式与工作进展状况及待办事项等。

　　第六条：到相关部门办理离职物品移交手续，并详细填写《离职物品移交单》移交物品主要包括：公司价值在30 元以上的办公用品、工作工具、公司工作证、名片、钥匙、其他所有属于公司的财物。

　　第七条：以上资料及物品交接完毕后，离职人员应到财务部进行在职期间的借款、还款等财务帐目清算，主要项目包括：

　　1.员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款;

　　2.员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金;

　　3.未满一年的工装制作费;

　　4.其他未尽款项。

　　第八条：上述工作交接完毕后，请各部门主管在《离职审核表》上签字确认，人事部根据以上部门的清交记录状况，做最后的签字确认与薪金结算。

　　第九条：因为违反公司规章制度达解聘程度或者是试用期被解聘的员工，用人部门应向人事部提交《解聘申请审批表》，经过相关权限部门审核批准后，由人事部提前30天通知被解聘人员离职，特殊情况经过权限主管审批后特殊对待。

　　第十条：被解聘人员的离职交接程序同辞职程序。

　　第十一条：员工离职均应办理离职交接手续，经各部门主管答字确认后方可离职。

　　第十二条：员工离职工作以保密方式进行，应确保工作进展连贯、顺利。

　　第十三条：员工离职时，必须按照规定在一个月内把所有工作交接清楚，没有按时交接的员工，收入扣除不再发放。

　　第十四条：员工离职前工作交接必须由员工的上级主管或上级主管指定人员监交，交接记录要求书面化，由于交接不清楚而给公司造成的一切损失或为工作带来的不便，均由监交人和相应接收人共同负责。

　　第十五条：员工离职时，部门主管要及时通知该员工业务关联系统，该系统应该全力配合该员工业务的清查工作，如果没有及时清查而造成损失，该系统主管负责。

　　第十六条：部门工作交接记录原件由本部门主管保存，复印件由工作接收人保存;特殊岗位的保密资料，原件要由责任副总保存，复印件由接收人保存。

　　第十七条：离职手续办理完毕后，离职员工即与公司解除劳动关系。

　　第十八条：离职人员应于离职生效日当月内将本人档案、户口及其他一切人事关系从公司转出。逾期不到公司人事部办理相关转出手续者，本人将负担离职后的一切相关管理费用，并承担一切由此产生的后果。自离职生效日后，公司将不负责任何保险及出具任何与调动档案等人事关系无关的证明。

　　第十九条：员工离职时公司可应要求向离职人员出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。

　　第二十条：辞职人员因为特殊原因不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。

　　第二十二条 所有员工离职时，该部门主管与权限主管与辞职人进行离职面谈，人力资源部进行电话面谈。谈话应分别完成下列内容：

　　部门主管完成：

　　1 .审查文件、资料的所有权;

　　2. 审查其了解公司秘密的程度;

　　3. 审查其掌管工作、进度和角色。

　　4. 回答员工可能有的问题;

　　5. 征求对公司的'评价及建议。

　　6.了解辞职原因与动机。

　　人事部完成：

　　1.审查其劳动合同;

　　2. 阐明公司和员工的权利和义务。

　　3. 审查员工的福利状况;

　　4. 回答员工可能有的问题;

　　5. 征求对公司的评价及建议。

　　6.了解辞职原因与动机。

　　第二十四条：离职员工领取工资、享受福利待遇的截止日为离职生效日，特殊情况的由相关主管出具书面证明后再另行处理。

　　第二十五条：离职员工结算款项：

　　1.结算工资;

　　2.应付未付的奖金、佣金;

　　3.公司拖欠员工的其他款项;

　　4.被解聘的正式员工的违约金、经济补偿金等。

　　5.离职结算收入不进行现金发放(特殊情况需总裁批准)，要在离职30天后公司收入发放时由银行统一发放。

　　6.特殊岗位离职人员在离职后被发现由于原工作失误而造成的后续经济损失，相关负责人向人事部出具书面证明后，可以在离职后从其个人收入中扣除，并及时电话通知到该离职人员。

　　第二十六条：本办法由人事部解释、补充和修订，总经理办公会讨论决定。

　　第二十七条：本办法自公布之日起执行，如有补充、修订，则依新办法为准。

员工管理制度4

　　为进一步加强保洁员队伍管理，加大我街道市容环境卫生管理力度，更好的为社区居民服务创建整洁、优美的生活环境，确保各项工作任务顺利完成，制定如下考勤管理制度。

　　一、清扫保洁人员的人事管理有市容科统一管理。

　　二、保洁员每天考勤由各路段组长负责查岗，并如实进行填写，锦社区审核盖章后上报卫生科。

　　三、保洁员定岗后，不得随意调整、换岗位，对不服从分配者，是同自动放弃上岗机会。

　　四、保洁员如有特殊情况不能坚持工作，需要请假的，必须事先向卫生科写出书面申请，得到批准后，方可离开工作岗位，先休息后请假的按旷工处理。

　　五、保洁员工资按区政府规定统一标准执行，满勤为当月日历天数为准，如有缺勤，按实际出勤天数计发工资。

　　六、迟到、早退、脱岗累计3次按旷工1天计算、旷工累计3天，予以辞退；病假以医院证明为准，每月连续请假五天，或累计30天的，视不能胜任保洁工作，将予以辞退；原则上不允许请事假，有特殊原因要以书面形式提前向领导批准后方可休息。

　　七、对无故不请假、脱岗、影响正常工作的.，累计三天，将予以辞退。

　　八、迟到、早退、脱岗累计3次按旷工1天计算，扣发50元工资；

　　九、有特殊原因请事假的，书面形式提前向领导批准后休息的，每天扣发50元工资。

　　十、上班时间禁止串岗、脱岗，扎堆聊天现象。若发现第一次扣发50元；第二次将扣发100元；依次类推，屡教不改者，将予以辞退.

　　十一、保洁员清扫保洁路段，在检查考核中，当月同一路段连续两次不合格被通报的者，将被处罚50元；连续三次不合格者，将扣发当月工资20%；情节严重者将扣发当月工资50%，并将予以辞退。

　　十二、上班时间坚决不允许喝酒。如发现一次进行批评教育，对不思悔改者，将予以辞退。

　　必须按照市政府规定的时间清扫（凌晨全面清扫：夏季7：30以前扫完，冬季8：30以前扫完，下午3点重点清扫），做到主干道两扫全天保洁，次干道两扫勤保洁，巷道一扫勤保洁，清扫保洁率须达到98%以上。

员工管理制度5

　　(一)根本准则

　　1、公司提倡“xx”的企业理念。

　　2、全体员工的一切工作行为，都须以“xx”为准则。

　　3、做每一件事、说每一句话之前，都应当先考虑一下是否符合我们企业的目标、宗旨和精神。

　　4、每位公司员工都应当为公司的整体利益而进取和自律。

　　(二)职责权限

　　1、员工除本职日常工作外，未经公司法人代表授权或批准，不得从事以下活动：

　　(1)以公司名义考察、谈判、签约;

　　(2)以公司名义供应担保、证明;

　　(3)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;

　　(4)代表公司出席公众活动。

　　2、员工未获公司书面批准，不得在外兼任任何猎取薪金的工作。

　　3、每位员工的工作必需对上级和下级负责，无下级的员工对手中的产品或效劳负责。

　　4、员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的.投资活动。但制止以下情形的个人投资：

　　(1)直接参加经营治理的;

　　(2)投资于公司的客户或商业竞争对手的;

　　(3)以职务之便向投资对象供应利益的;

　　(4)以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。

　　(三)业务交往

　　1、员工在经营治理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的酬金或回扣，否则将构成受贿。

　　2、员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正值的职业道德准则，反对以贿赂及其他不道德的手段取得不正值利益。

　　3、员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。

　　4、员工的直系亲属从事可能会与公司利益发生冲突的业务时，员工应向公司申报，并提出职务上的回避。

　　5、员工在对外业务联系活动中，业务关联单位按规定合法赐予的回扣和佣金，应一律上缴公司作为营业外收入以冲抵本钱。个人侵吞的，以贪污论处。

　　6、员工在公司以外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张铺张。严禁涉及任何违法犯罪活动。

　　7、员工在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，尤其是涉及以下四点的，应谢绝参与：

　　(1)奢华的宴请及消遣活动;

　　(2)具有赌博性质的活动;

　　(3)邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动;

　　(4)违反国家法律和社会公德的活动。

　　8、全部员工都有义务保守公司的各种经营治理信息，务必妥当保管所持有的涉密文件及内部资料。机密文件和资料不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。

　　9、员工未经公司授权或批准，不准对外供应标有密级的公司文件，以及其他未予公开的经营状况、业务数据及相关信息。

　　10、员工未经批准，不准将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其他公司、单位或者个人。

　　11、员工对因工作需要配发给个人使用的如交通工具、电子设备等，不准违反使用规定。

　　12、全体员工都有义务和权力对违反以上准则的行为向公司各级主管以至董事长投诉。

　　13、承受投诉的部门和员工，应当为投诉人严格保密，并准时做出处理和答复。

员工管理制度6

　　一、引言

　　为提高公司管理水平，增强员工的归属感，保障公司和员工的合法权益，特制定本员工离职管理制度。本制度明确了离职流程、离职补偿、离职保密、离职证明等方面的规定，适用于公司所有正式员工。

　　二、离职流程

　　员工离职应提前三十天向直属主管提出书面申请，经直属主管批准后，到部办理离职手续。离职流程包括以下步骤：

　　1、办理工作交接；

　　2、签署离职协议，明确薪资、补偿金支付时间和方式等条款；

　　3、人力资源部办理离职证明；

　　4、完成离职手续，领取离职证明文件。

　　三、离职补偿

　　员工离职补偿标准根据员工的工作年限和职位确定，具体如下：

　　1、每工作一年，补偿金为一个月工资；

　　2、高级职位或核心员工将根据实际情况给予更高补偿；

　　3、补偿金应在离职手续办理完毕后十个工作日内支付完毕。

　　四、离职保密和禁止竞争规定

　　员工离职后，需遵守保密和禁止竞争规定。保密范围包括公司商业机密、客户资料、财务数据等。禁止竞争规定包括：

　　1、离职员工在半年内不得加入与公司业务竞争的同类企业；

　　2、离职员工在两年内不得泄露公司商业机密和客户资料，不得利用公司资源或技术资源帮助竞争对手；

　　3、离职员工应妥善处理与原公司合作事宜，如合同解除、赔偿等。

　　五、其他规定

　　1、员工在离职期间，应妥善保管公司资料和信息，不得泄露或用于其他用途；

　　2、公司有权对员工的离职原因进行调查，员工有义务配合公司调查；

　　3、对于违反本制度的.员工，公司将依法追究其责任，并视情况给予处罚。

　　六、附则

　　本管理制度自发布之日起执行。如有未尽事宜，由公司管理层解释说明。如本管理制度与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。

　　七、执行与监督

　　本管理制度的执行由人力资源部负责，各级主管有责任和义务向人力资源部提供员工离职管理相关信息和数据。人力资源部应定期对离职管理制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时报告。公司管理层将对违反本管理制度的行为进行严肃处理。

　　八、结语

　　本管理制度旨在为公司提供一个良好的人才流动环境，提高员工的归属感，保障公司和员工的合法权益。希望全体员工能够认真遵守本管理制度，共同维护公司的稳定和发展。如有任何疑问或建议，请随时向人力资源部提出，我们将竭诚为您解答和改进。

员工管理制度7

　　一、目的

　　为了加强公司的内部管理，增强组织观念，提高工作效率，使公司运作更加规范化、标准化，特制定此规定。

　　二、适用范围

　　适用于公司全体员工

　　三、实施内容

　　1、工作时间（各销售现场根据实际情况可自行安排，并报行政部、销管部备案）

　　2、考勤管理

　　公司本部员工上、下班需在入门处打卡。销售体员工到客服处报到、报退。凡无上、下班记录者，按旷工一天处理。只有一项记录者，又无特别说明的，按旷工半天处理。

　　工作时间实行不定期查岗制度，员工在工作时间内因公外出，经部门经理批准后到部门秘书处登记，销售体人员到客服处登记，《外出登记表》月末汇总到行政部。因私外出应填写《请假单》，员工层由部门经理签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得批准后交行政部，方可离开工作岗位。若查岗时，发现员工外出无任何记录，视为旷工。

　　每月3日前（遇公休日提前），各项目客服将销售经理签字确认后的月考勤原始记录、汇总记录及相关请假单一并交到行政部，由行政部做出最终统计。

　　员工必须严格遵守工作时间和作息制度，各部门人员必须每日上午到公司报到后，方可进行各自工作。按时上下班，不迟到早退，不擅离职守，任何部门无权私自调整作息时间。

　　打卡记录应与《外出登记表》及《请假单》相对应。

　　公司员工每月考勤记录应完整齐备，其内容包括：打卡记录、外出登记记录、请假记录。考勤记录不完备者按相关制度处罚。

　　3、请假制度

　　在正常工作时间内须请假的员工，应事先向部门经理说明理由和所需时间，至少提前一天在行政部办理请假手续：填写《请假审批表》。请假时间三天之内，员工层由部门经理和行政部批准，管理层由上一级领导批准。请假时间在三天及以上的，先报部门经理和行政部批准，再报公司领导批准。获得批准后，员工需安排好相关工作，方可离开工作岗位。同时将《请假单》交行政部统一管理，假期已满员工必须及时到行政部做消假处理。

　　遇有紧急事件或不可预知的事件发生来不及事先请假的，应在休假当天上班后半小时之内及时以电话形式向直接领导或行政部报告请假，事后持有关证明补办请假手续。

　　请假期满，如遇特殊情况仍不能上班的，必须及时向直接领导和行政部报告。上班后，持有关证明办理补假手续。未经批准和无正当理由及有关证明延长假期的，一律按旷工处理，并给予相应的处分或解除劳动合同。

　　除上述情况外，凡事先未请假或未向领导说明，就擅离岗位或未到岗位的，一律按旷工处理。

　　请假种类可分为事假、病假、公假、调休等。

　　请假时间计算办法：如跨休息日和法定节假日，休息日和法定节假日不算作请假时间，但公假中的产假、探亲假除外。

　　具体规定如下：

　　事假：

　　三天以内（含）由上级负责人批准。连续请假超过三天，需由负责人报总经理批准方可生效。

　　病假：

　　病假在履行正常请假手续后，凡病休时间在一天以上的，需附上医院休假证明。

　　公假：

　　三天以内（含）由部门负责人批准。三天以上由负责人报请总经理批准。

　　公假包括：婚假、丧假、产假、计划生育假、年假。

　　调休：

　　因工作需要加班的员工，凭加班单可由部门负责人适当安排调休，凡需调休，要事先向本部门经理及行政部报告，主管以上人员直接向主管副总经理报告，经批准后方可倒休，否则按旷工处理。

　　4、扣款条例

　　请假扣款办法：

　　1）事假：

　　扣除当日全部薪金。

　　2）病假（执医院合法休假证明）：

　　病假工资的扣除累计计算，第一至三天，每天扣除全部工资日值的'30%。第四至六天，每天扣除全部工资日值的50%。第七至十天，每天扣除全部工资日值的70%。

　　患病职工连续休假在十一天（含）以上者按本公司连续工龄的长短发放病假工资，不再享受岗位津贴及奖金。本单位连续工龄不满两年者发给基本工资的50%，至多可享受两个月。满两年不满四年者发给基本工资的60%，至多可享受三个月。满四年不满六年者发给基本工资的70%，至多可享受四个月。满六年不满八年者发给基本工资的80%，至多可享受五个月。八年以上者发给基本工资的100%，至多可享受六个月。

　　病假工资是对员工患病在治疗期间内所发的工资。如有弄虚作假者，除了由公司追回所发病假工资外，还将被解除劳动关系。

　　因工受伤职工在治疗期内的医疗和工资待遇按国家有关规定执行。

　　3）迟到或早退：

　　时间扣款金额

　　5分钟内10元

　　6—10分钟20元

　　11—30分钟30元

　　30—60分钟50元

　　60分钟以上旷工

　　迟到或早退的扣款时间按次计算，不累计计算。

　　4）旷工：

　　旷工半天扣除二日薪金，不足半天按半天计算。一天扣除三日薪金，连续旷工三天或累计旷工五天者，视同员工单方面解除劳动合同，公司不负责一切善后工作。

　　5）产假

　　符合公司产假标准的员工，产假期间发放基本工资。

　　6）婚假

　　符合公司婚假标准的员工，婚假期间发放全额工资。

　　7）丧假

　　符合公司丧假标准的员工，丧假期间发放全额工资。

　　8）年假

　　符合公司年假标准的员工，年假期间发放全额工资。

　　9）作假证明：

　　如发现考勤作假行为或交假医院证明行为，视情节轻重给予罚款直至解除劳动合同。

　　5、考勤制度适用范围

　　本制度适合公司全体员工。

员工管理制度8

　　为了完成公司总体经营指标，同时也为了提升各岗位的工作成绩，使得员工个人技能不断提升，为员工晋升、职业生涯规划、薪酬调整、培训等工作提供科学的依据，特制订此制度。

　　一、考核范围：

　　1、公司全体员工均执行绩效管理制度。

　　2、新入职的员工，入职日期为20日前的，第一个月主要工作是熟悉业务，从第二个月起执行绩效管理制度。入职日期为20日后的，第一、二个月主要工作是熟悉业务，从第三个月起执行绩效管理制度。

　　二、考核周期：

　　月度考核，考核期为每月1日至月底。

　　三、考核原则：

　　1、各岗位绩效考核的项目，原则上从本岗位的《岗位说明书》和《月度工作计划》中提取。

　　2、考核标准的制定，遵守量化原则，即：能量化的指标一定要用数字量化，不能量化的一定要用准确的语言描述清楚，以便于考核评分。

　　3、每月考核项目原则上不超过五条，各部门从下月工作计划中提取重点。

　　4、承担经营指标的岗位，相关经营指标所占比重不低于80%。

　　四、考核方式及流程：

　　1、考核以纸面签字为准。

　　2、考核根据谁主管谁考核、按组织架构层层上报的原则进行;考评人为被考评人的直接上级，间接主管如总监或主管副总裁等岗位均为审核者;依此类推。

　　3、绩效考核计划：

　　a、每月25日，各部门负责人将本部门所有员工下个月的绩效考核表(计划部分)，发到人力资源部人事主管的电子邮箱中。

　　b、人力资源部根据公司发展规划进行审核调整，报总裁审批。

　　c、每月第一个工作周，人力资源部将批准的绩效考核表发回到各部门负责人的电子邮箱中，部门负责人将其分解给下属员工，作为本月工作及考核的依据。

　　4、绩效考核评分：

　　a、每月2日各部门负责人必须对本部门员工上个月的绩效考核进行评分，双方及主管副总裁签字后将考核表交人力资源部。因考核结果与薪酬紧密相连，考核人与被考核人应按照要求，按时按质完成考核工作，未及时提交者，工资延至考评完成后的次月发放。

　　b、人力资源部将参考财务数据，对考核结果进行校核，报总裁审批。

　　c、各部门负责人要对员工的工作绩效评分进行说明，与员工一同讨论，进行分析，总结经验，并提出改进计划，以提高以后的`工作绩效。

　　五、考核表填写说明

　　1、考核项目--为达成业绩目标当期(当月1日-月底)所必须完成的2--5项最重要工作，是保证销售任务及利润完成的行为目标及手段。

　　2、完成标准--该考核项目应完成数量、质量、成本等指标要求。

　　3、完成时间--该考核项目最晚的完成时间。

　　4、比重--单项考核项目所占总体工作量以及重要程度的百分比。业绩考核、价值观考核满分各为100分。

　　5、实际完成情况--实际工作完成指标量的描述。

　　6、分数--将实际完成情况与目标进行对比，评定分数。

　　7、总结--由评价者填写。根据分数，对工作业绩和价值观进行二维度评定。

　　8、签字--被考评人、考评人、审核人均需在签字栏中签署本人名字。

　　六、正确看待考核

　　1、各岗位的《岗位说明书》、《工作计划》均对岗不对人，绩效考核对事不对人。

　　2、考核对于管理人员而言，是帮助达成目标的有效手段，而不是负担。

　　3、考核重在未来，不是过去;重在改进与提高，不是当下的利益。

　　4、树立共同发展的观念：考核过程既是管理人员对员工进行评估的过程，亦是员工获得指导、改进工作的过程，只有在管理者的指导下，员工的积极参与下，才能够共同完善与优化。

　　5、考核结果保密，只对考核人、被考核人、审核人公开。

员工管理制度9

　　1、员工每年必须进行健康检查,不得超期使用健康证明。

　　2、新参加工作的人员、实习工、实习学生必须取得健康证明后上岗,杜绝先上岗后查体的事情发生。

　　3、人事部负责组织员工的`健康检查工作,建立从业人员卫生档案,督促'五病'人员调离岗位,并对从业人健康状况进行日常监督管理。

　　4、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病以及其他有碍食品卫生疾病的,不得参加接触直接入口食品的生产经营。

员工管理制度10

　　为了加强环卫工人的管理，提高清扫保洁质量，夯实工作责任，完成清扫保洁任务，结合我镇实际，特制定本制度。

　　一、环卫工人必须保质保量完成清扫保洁任务，按时上下班，不迟到不早退。

　　二、道路清扫坚持全天保洁的原则。每天8:00以前所扫路段全部清扫到位，上午8:00――11:30，下午2:00――5:30环卫工人必须在岗（工作时间随季节变化调整）。

　　三、路面必须达到无砖块沙石，无纸屑、瓜果皮、积泥等杂物；清扫作业完成后达到不丢堆、不漏段。

　　四、上岗时，必须穿着标志服，服从管理，作业期间要时刻注意来往行人和车辆，确保自身安全，杜绝不安全事故发生。

　　五、垃圾及时入池，不得随意堆放、乱丢，确保周围干净整洁；爱护公物，对统一配发的工具要妥善保管，不得随意损坏；标志服必须保证干净整洁，严禁穿着陈旧脏烂的服装上岗。

　　六、在岗期间不穿工作服的`每次罚款5元；路面清扫不及时的每次罚款5元；清扫完后不在岗的每次罚款5元；全天不在岗的每次罚款20元，连续三次做停岗处理。

　　七、XX大道和镇区每月各评出一、二、三名，分别予以100元、80元、50元的现金奖励；

员工管理制度11

　　一、为了保证公司全部员工的体质达到健康标准,保证所从事的工作能按质按量完成,特制定本制度。

　　二、由行政人事部负责制定并详细支配执行,其他各部门予以协作。

　　三、健康检查的分类:录用前检查及录用后定期检查。

　　(一)录用前的体检:

　　1.凡公司聘请人员,必需先到指定的医院进行体检,体检合格后方可进入公司,本公司指定体检医院为xx市职业病防治所。

　　2.体检的主要检查内容为职业病、传染病及各种器官功能检查,如过敏症、结核病、肝炎、皮肤病等。

　　(二)工作期间定期检查: 1.员工进入公司后,必需根据公司规定,进行每年一次的'定期体检,如查出有传染病携带者一律予以解聘。 2.定期年度检查的项目与录用前体检相同。

　　四、员工健康状况预防工作。

　　(一)员工进入公司后必需按规定接种各种疫苗,以增加自身的免疫功能,防止对各种传染病的感染。

　　(二)员工在工作期间如频繁消失某种病症,应马上到指定医院检查,如查出对从事本职业有害的任何病状,都应首先予以隔离治疗,直到完全恢复后,方可复工,状况严峻者依据《劳动法》协商处理。

　　(三)员工应时刻留意日常保健及饮食卫生,增加体质,杜绝各种传染病。

　　五、员工健康档案

　　(一)公司员工自加入公司之日起,即由人事部门建立个人健康档案,对各种健康检查记录资料进行存档跟踪管理。

　　(二)健康档案的内容:应聘时体检资料、年度体检资料、疫苗接种记录、工伤状况记录等。

　　(三)健康档案设专人管理

　　管理人员应负责档案的建立和管理。

　　2.管理人员应对员工工伤状况进行记录存档。

　　六、费用规定

　　(一)入职时的体检费用及疫苗接种费用由个人负担。

　　(二)进入公司后年检费用及疫苗加强接种费用由公司负担。

　　(三)工伤事故医疗费用由公司实报实销,并赐予肯定养分补助。

员工管理制度12

　　第一章：总则

　　第一条

　　本规定适用于本公司生产相关全体员工。

　　第二条

　　为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际状况特制订本制度。

　　第二章：员工管理

　　第三条

　　工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。

　　第四条

　　每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。每一天空上午8：30前各班组的出勤状况报给人事部门，若晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

　　第五条

　　全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

　　第六条

　　按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。

　　第七条

　　上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。

　　第八条

　　工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。

　　第九条

　　禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，违者依员工奖惩制度处理。

　　第十条

　　员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争道抢行。

　　第十一条

　　作业时间谢绝探访及接听私人电话，进入车间前，须换好防静电服(鞋)，将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一致的保险柜，确保产品质量。

　　第十二条

　　任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。

　　第十三条

　　未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。

　　第十四条

　　车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

　　第十五条

　　车间如遇原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

　　第十六条

　　在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。

　　第十七条

　　员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

　　第十八条

　　员工领取物料务必透过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。

　　第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

　　第二十条

　　在工作时间内，员工务必服从管理人员的.工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。

　　第二十一条

　　车间员工务必做到礼貌生产，用心完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。

　　第二十二条

　　车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。

　　第二十三条

　　修理员在维修过程中好、坏物料务必分清楚，务必做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工务必跟班作业，保证设备正常运行。

　　第二十四条

　　操作人员每日上岗前务必将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。

　　第二十五条

　　员工有职责维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件务必捡起。

　　第二十六条

　　下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关掉。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的职责。

　　第二十七条

　　加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

　　第二十八条

　　对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

　　第二十九条

　　不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊状况需领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

　　第三章：员工考核

　　第三十条

　　考核的资料主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

　　1.“德”主要是指敬业精神、事业心和职责感及道德行为规范。

　　2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

　　3.“能”主要是指技术潜力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

　　4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

　　以上考核由各班组长考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理;

　　第三十一条

　　考核的目的：

　　对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作职责心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，潜力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作用心性和创造性，提高公司的整体效益。

　　第四章

　　附则

　　第三十二条：生产部全面负责本管理制度的执行。

　　第三十三条：本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。

　　第三十四条：本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。

　　第三十五条：本制度自xxxx年xx月xx日起施行。

员工管理制度13

　　一、招聘录用原则

　　1、公司的目标是吸引、善用、发展忠于职守、廉洁、有才能、有经验的员工。

　　2、在选聘员工时，不会因员工的性别、年龄、信仰不同而给予不同的考虑，所有应聘者都机会均等。

　　3、公司选聘员工，首先考虑选拔公司内符合职位要求及表现优秀的合适员工，然后考虑在外部招聘。

　　二、制定目的

　　本制度旨在为公司进行人才选聘与录用时确定合理的依据，加强公司员工队伍建设，保证公司人员录用工作的规范化、制度化，提高招聘作业效率，为公司选拔合格、优秀的`人才。

　　三、适用范围

　　本公司各部门在进行人才招聘和录用时均适用此管理制度。本制度所提供的样本表格为各部门在进行招聘工作中统一运作范本，如需改动样表，需经人力资源部许可方能操作。

　　四、招聘计划的制订

　　1、每年的十二月十五日前，各部门/分公司根据下一年度工作计划制订下一年度招聘计划，填写《招聘申请表》，人力资源部根据公司经营发展的战略目标，制定公司人力资源规划、编制预算，经总裁审批后执行。

　　2、各部门、分公司聘用员工本着精简、高效的原则，按需招聘。

　　3、各部门根据本部门下一月度的工作计划，在年度招聘计划的基础上，及时调整下一月度的招聘计划，于每月二十五号前提交人力资源部月度《招聘申请表》，计划内招聘人力资源部即可执行，计划外招聘需申请，总裁审批通过后方可执行。

　　3、年度、月度招聘计划均需经本部门负责人及主管副总裁、人力资源部、总裁等岗位审核通过后方可执行。

　　4、各部门在提交招聘申请时，如果岗位职责有变化的，需提交最新的《岗位说明书》。

　　5、请各部门根据以下招聘周期提前作出招聘申请：普通员工：2周;中层管理岗位：3周-5周;高层管理岗位：6周-8周。

　　五、招聘渠道

　　1、内部招聘/选拔：公司内部有人员需求时，首先会考虑从内部进行调配，详见《岗位调配制度》。

　　2、外部招聘：人力资源部根据招聘效果及费用，选择招聘渠道，拟定广告词通过媒体对外发布，对广告进行实时维护，跟踪招聘效果。

　　3、猎头招聘：与专业猎头合作，寻找公司所需要的中高级人才或特殊人才的招聘方式。

　　4、校园招聘：面向高校应届毕业生，选拔、聘用人才的招聘方式。

　　5、其它方式：如通过参加公开课、会议或者私人社交圈甄选人才的方式。

　　6、人力资源部将综合考虑以上招聘渠道的成本、有效性、迅捷性以及公司的实际需求，构造立体的招聘渠道，满足公司人力需求。

　　7、人力资源部在招聘过程中，逐步建立全方位的人才储备。

　　六、简历的收集、筛选

　　1、人力资源部负责收集简历。

　　2、人力资源部对照《岗位说明书》进行筛选，检验应聘简历是否符合基本要求，合格者进入面试程序。

　　七、面试和笔试

　　1、人力资源部面试或笔试：求职人员填写《求职申请表》，人力资源部进行初试，并完成《面试评价表》，提供录用意见反馈给用人部门。

　　2、用人部门复试：用人部门负责人进行复试，完成《面试评价表》，提供录用意见反馈给人力资源部。

　　3、总裁复试：对于总监及以上管理岗位、财务、人力资源等岗位，总裁进行复试，并完成《面试评价表》，提供录用意见反馈给人力资源部。

　　4、人力资源部根据面试情况，填写《录用审批表》，并附求职者个人简历、《求职申请表》、初复试《面试评价表》办理录用审批手续，对员工的试用期、试用期薪金、转正后的薪金及双方的其它约定做出明确说明。

　　5、面试通过后，由人力资源部发出《录用通知书》，其中总监及以上级别的职位发书面《录用通知书》，其它级别的职位发口头录用通知，进行录用环节，执行录用管理制度。

员工管理制度14

　　为加强车间管理，规范员工行为，提高员工的工作积极性，建立一套有序的、规范的`车间管理制度，结合本公司实际，特制订本员工管理制度如下：

　　第一条、互相团结，听从指挥，服从分配，严以自律，忠于职守。

　　第二条、严格执行作息制度，按时上班，不迟到、不早退、不旷工，有事请假请假时履行书面请假手续。按时进餐，按时就寝。

　　1、上班时间开始后到班者为迟到，超过15分钟视为旷工半天。

　　2、未经批准提前下班视为早退，超过15分钟视为旷工半天。

　　3、迟到、早退每次扣20xx元。

　　第三条、员工有事有病不到班必须亲自请假，不得找人代假，请假必须提前履行书面请假手续，未履行书面请假手续或请假未获批准者离岗视为旷工，旷工不发薪资及津贴特殊情况未能事前履行请假手续者，事后补假需出具相关有效证明。

　　1、请假必须写请假条、并经批准，否则视为旷工。

　　2、请假期满，未续假而不到岗者，7天以内以旷工论处，超过7天以上以自动离职论处。

　　第四条、有下列行为之一者，给予500010000元处罚。

　　1、故迟到、早退连续3次且劝说教育无效者。

　　2、怠工或擅离工作岗位造成不良影响者。

　　3、工作懒散，上班时睡觉或消极怠工者。

　　4、不按工作程序操作，乱扔工具，浪费材料，影响工作进度者。

　　5、上班时干私事，无故离岗、窜岗，影响他人工作者。

　　6、不按规定办理请假手续，无故旷工半天以上者。

　　7、工作散漫，粗心大意，造成产品工作质量低劣者。

　　第五条、凡符合下列条、件之一者，公司酌情给予5000元10000元的物质奖励。

　　1、品行端正，工作积极努力，起表率作用者。

　　2、模范遵守公司规章制度，连续3个月以上出全勤者。

　　3、主动打扫卫生，保持车间内环境清洁卫生表现突出者。

　　本条款如与公司规章制度相冲突，请以公司制度为准

员工管理制度15

　　一、目的

　　为维护公司正常工作秩序，进一步规范公司员工的考勤，特制订本管理办法。

　　二、范围

　　适应于公司员工的出勤、请假、休假等考勤管理。

　　三、职责

　　1.行政部门负责对本管理办法进行修订、解释、发布、管理和监督。

　　2.各部门和车间主管对本部门、车间的员工进行考勤管理。

　　3.行政部门负责对考勤管理办法的进行实施与统计核查。

　　4.公司所有员工应遵守执行，并有对管理部门(人)及其他员工实施监督和举报的权利。

　　四、考勤管理规定

　　1.上班时间和休息时间：按企业公布的作息时间进行。

　　2.加班时间：按企业规定的要求进行。

　　a)除正常工作时间以外的工作时间为加班。

　　b)车间员工和车间主任(主管)以及班组长加班(各部门经理以及相关管理人员如工作需要加班的.须总经理批准)，按相关规定计算加班薪金，各部门经理、以及相关管理人员从事本岗位的常规工作而延时的或轮值班的不予计算加班工资(特殊情况除外)。

　　c)车间员工加班必须因工作(生产)需要，并经生产部门批准，由主任(主管)安排加班的，方予按规定计算加班工资，若未经批准而擅自安排加班的，不予计算加班工资。

　　d)安排加班若不服从者〔有特殊情况需部门经理、车间主任(主管)批准〕，按旷工处理。

　　3.打卡管理办法规定：

　　a)公司所有员工实施上、下班打卡管理，打卡记录为员工考勤依据。

　　b)委托或代人打卡和伪造出勤记录者，经查明属实的均以旷工论处。

　　c)上、下班忘记打卡的由当事人提出，经部门经理、车间主任(主管)确认证实后交行政部门备案，若不予履行补卡手续者视为旷工半日。

　　d)因工外出、出差，确实有特殊原因(如道路堵塞等)不能按时打卡上班者，应提前电话告知部门经理或车间主任(主管)，回公司后及时补卡，否则按旷工处理。

　　4.外出、出差管理规定：

　　a)公司员工如工作需要外出、出差的半天(不含)以上的须向本部门经理(主管)申请外出原因和返回时间，并办理好相关手续报人资部门备案，方可离开，若不履行手续者按脱岗处理。

　　b)上班时间未经许可外出、出差，一律按脱岗处理。

　　b)上班时间未履行请假手续，而外出办理私事者，一经发现扣除当月全勤奖，并给予警告处分一次。

　　五、请休假管理规定

　　1.请假：

　　a)请假期间，停发相关薪金，[行管人员(不包括车间主任与主管)视其当月出勤情况可以不扣，但需从严掌握]。

　　b)员工请假需填写好《请假条》，并提前按规定办理请假手续，否则视为旷工。

　　c)因突发事件不能先行请假者，须在第一时间通过电话等方式，向所属部门经理或车间主任(主管)报告，并请本部门经理或车间主任(主管)代为办理请假手续，当事人到公司后再补办相关请假手续，否则亦视为旷工。

　　d)公司全体员工每月除正常两天休假外，允许员工请假一天但不计工资(月累计请假在2小时以内的不予计算)，超假的一律扣发当月全勤奖金，因公司原因造成不能正常出勤的除外。

　　e)行管人员请假一天以内(含)，经本部门主管(经理)同意后即可生效。

　　f)行管人员请假一天以上者，经本部门主管(经理)同意后，呈总经理批准后方可生效。

　　g)普通员工请假半天以内，在不影响正常工作(生产)前提下，经所属组长同意后即可生效。

　　h)普通员工请假在半天以上一天(含)以内，在不影响正常工作(生产)前提下，经所属组长同意后呈部门主管或车间主任(主管)批准后即可生效。

　　i)班组长、仓库员请假一天(含)以内，在不影响正常工作(生产)前提下，经所属部门主管或车间主任(主管)同意后即可生效。

　　j)普通员工(含班组长、仓库员)请假在一天以上三天(含)以内的，(请假在一天(不含)以上的须提前二天履行请假手续)，一律经所属部门主管或车间主任(主管)同意后，呈生产副总经理批准后方可生效。

　　k)普通员工(含班组长、仓库员)请假三天(不含)以上的(请假在三天(不含)以上的须提前三天以上履行请假手续)，经所属部门主管或车间主任(主管)、生产副总经理同意后，呈总经理批准后方可生效。

　　l)请假经批准后，请假方可生效，否则按旷工论处。

　　m)请假按规定程序批准后，《请假单》由各部门(车间)留存，次月初由行政部门审核、统计所有的考勤记录后，报总经理审批签字，交人资部门。

　　2.超假：

　　a)由于特殊原因请休假到期而未能到岗或因公外出，当事人应通过电话等方式向所属部门(车间)主管报告，请部门(车间)主管代为办理续假手续，当事人到公司后再补办相关的请假手续，否则视为旷工。

　　b)每月请假超过一天(不含)者(病假除外，但需病历证明)按超假计算，每天除不计工资外再扣20元人民币。

　　3.销假：

　　a)由当事人根据实际请假、休假时间到行政部门进行销假，行政部门结合考勤记录在《请假单》上注明实际请休假时间作为考勤依据。

　　b)次月初，由各部门(车间)对所有《请假单》进行整理汇总，在5号前统计好交到人资部门(遇到节假日顺延)，作为薪金计算的依据。

　　4.调休：

　　a)由各部门(车间)根据实际需求进行合理安排，报人资部门备案后执行。

　　b)由人资部门根据调休备案，填报考勤记录。

　　c)若有调休改动时，需要经过当事人或组长提出申请由人资部门签批后执行。

　　六、考勤奖惩管理规定

　　1.迟到早退：

　　a)上班时间未到岗者视为迟到。

　　b)下班时间未到，提前离岗者视为早退。

　　c)迟到、早退5分钟(含)以内的扣2元、10分钟(含)以内的扣5元、15分钟(含)以内的扣10元。

　　d)迟到、早退超过15分钟(不含)者以旷工论处。

　　2.旷工：

　　a)15分钟(不含)以上，4小时以下按旷工半天论处;4小时(不含)以上者按旷工一天论处。

　　b)未履行请假手续或超假未经续假批准，擅自不到岗者以旷工论处。

　　c)旷工者一律不计薪资并扣薪资(标准为：普通员工每天扣50元人民币;管理人员每天扣100元人民币)。

　　d)连续旷工3天以上或月累计旷工6天以及年旷工累计达10天者视为自动离职处理，不予发给薪金。

　　e)有旷工、超过规定休假或迟到、早退(3分钟以内)3次(含)以上者不享受当月的全勤奖励。

　　3.打卡后，不得在工作时间内做与本岗工作无关的事情，如：洗漱、吃早餐(饭)、看文艺杂志或小说等(特殊原因与工作需要除外)。

　　4.脱岗、串岗：

　　a)在上班时间未经班组长以及车间主任(主管)同意，擅自离开者视为脱岗。

　　b)在上班时间未经班组长以及车间主任(主管)同意，擅自到其它班组、车间者视为串岗。

　　c)所有脱岗、串岗的均按警告处分

　　5.奖励：

　　a)公司全体员工当月考勤无旷工、请假;迟到、早退(3分钟以内)不超过3次(含)者，享受公司全勤奖励。

　　b)每月全勤奖励标准为30元。

　　6.其它事项按相关管理办法处理。

　　七、附则

　　1.本办法经总经理批准后予以实施。

　　2.本办法如有修订、变动必须经总经理审核批准后方能按修订、变动后的实施。