建设经理岗位职责11篇

建设经理岗位职责11篇

　　在学习、工作、生活中，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编收集整理的建设经理岗位职责，希望对大家有所帮助。

建设经理岗位职责1

　　全面统筹设计、规划建设中心战略管理,组织制定建设中心中长期规划和年度计划,确定建设发展管理方案,并监督各项计划的实施;

　　负责建立并完善集团建设管理体系,提高建设中心工程管理综合水平;

　　负责建设中心各部门的任务目标、任务下达及考核;

　　统筹建设中心日常工作的'运营及内部协调,提高组织运行效率,保证组织良好的运作机能;

　　负责集团相关部门工作关系的协调,及时处理建设管理过程中的重大问题;

　　负责建设中心人才梯队建设与培养。

　　任职资格:

　　具备集团层面多项目同时管控经验(同时管控5个项目以上);

　　个人完整主持完成过不少于3个公共工程项目(星级酒店、城市综合体、大型商业)施工全过程管理经验(单体项目不小于3万平方米,包括大型机电安装内容);

　　精通企业标准化管理,能组织开展标准制度及手册编制工作(有成功案例);

　　要求逻辑思维缜密,口齿表达清晰;

　　大型民营连锁型企业总部同等岗位经验者优先。

建设经理岗位职责2

　　职责一、集团管控工作

　　1、负责牵头组织集团管控体系建设及优化升级全生命周期管理工作;

　　2、负责牵头开展集团管控导入全过程管理工作,确保符合集团管控要求;

　　3、负责牵头收集集团管控过程中存在的主要问题,并组织解决;

　　4、负责支持、辅导及培训各分子公司人员做好制度体系建设工作。

　　职责二、体系建设工作

　　1、负责结合公司业务现状,参与规划、设计或优化公司流程制度体系框架;

　　2、负责收集需求,开展流程优化改进项目,引导、推进体系建设的改进与提升;

　　3、负责支持、辅导及培训流程制度的编写,审核流程制度的.规范性,提升公司标准化程度;

　　4、负责开展流程制度管理文化的宣传、流程制度管理知识、方法的推广和培训;

　　5、负责流程制度文件的全生命周期管理以及与流程制度相关的OA信息化平台建设与维护;

　　6、负责定期对流程经理进行考核及评价。

　　任职要求:

　　1、本科及以上学历,专业不限;

　　2、3年以上中、大型企业或上市企业流程管理或体系建设工作经验;

　　3、掌握流程及制度管理知识(包含流程制度规则及设计、流程制度文件管理等),能熟练将PDCA法、5W1H原则、项目管理相关方法运用至日常工作中;

　　4、较强的沟通协调能力、逻辑思维能力,组织策划能力及调研分析能力,办公软件熟练;

　　5、医药行业、开展过项目管理工作或具有内训师授课经验者优先;

建设经理岗位职责3

　　工作职责:

　　1.负责公司工程项目全面管理工作,监督并确认项目规划及运作管理;

　　2.负责项目规划方案、设计方案、初步设计、施工图设计的技术评审;

　　3.负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;

　　4.对公司工程项目进行巡检;

　　5.组织公司工程项目的技术、质量标准的制定,制定具体项目的技术与质量管理标准;

　　6.负责公司项目的进度、安全、成本等建设方面的管理;

　　7.研究业内最新动态,不断完善公司各项工程管理制度及实施办法。

　　岗位要求:

　　1.本科及以上学历,建筑、土木、结构类专业,有高级工程师职称者优先;

　　2. 15年以上相关工作经验,有5年以上团队管理经验;

　　3.熟悉工程开发及现场施工过程管理,对工程规划、设计、造价、预算、控制、施工管理有深刻的理解及实际操作经验;

　　4.具有对大型工程项目的策划、统筹和实施的能力;

　　6.有出色的沟通能力和领导能力;

　　7.有较强的抗压能力,能适应出差。工作职责:

　　1.负责公司工程项目全面管理工作,监督并确认项目规划及运作管理;

　　2.负责项目规划方案、设计方案、初步设计、施工图设计的'技术评审;

　　3.负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;

　　4.对公司工程项目进行巡检;

　　5.组织公司工程项目的技术、质量标准的制定,制定具体项目的技术与质量管理标准;

　　6.负责公司项目的进度、安全、成本等建设方面的管理;

　　7.研究业内最新动态,不断完善公司各项工程管理制度及实施办法。

建设经理岗位职责4

　　岗位职责

　　1.建立健全会计档案的立卷、归档、调阅、保存和销毁等管理制度。

　　2.负责会计资料的'整理、装订工作。

　　3.定期收集对各种会计凭证、会计帐薄、会计报表,财务计划、单位预算和重要的经济合同等会计资料,审查核对,整理立卷,编制目录,装订成册并妥善保管。

　　4.按规定期限,催交各种帐表凭证等会计档案资料。

　　5.严格按照规定,进行档案销毁工作。

　　任职资格:大学本科,财务相关专业。

建设经理岗位职责5

　　职责描述:

　　1、日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作的.审核;

　　2、研究制定会计政策和操作指导,调整会计准则;

　　3、审核公司财务报表、核对关联往来,合并报表并进行财务分析;

　　4、根据投资者要求,对外提供财务月报、季报和年报;

　　5、组织业务学习、培训和会计岗位技能训练;

　　6、依据费用管理规定,合理控制费用支出;

　　7、定期组织检查会计政策执行情况,严控操作风险,解决存在问题;

　　8、协调对外审计,提供所需财会资料。

　　任职要求:

　　1、财会专业大学以上学历;

　　2、有会计证或注册会计师资格者优先;

　　3、5年以上会计工作经验,2年以上审计工作经验;

　　4、熟悉财务核算流程,有不断学习的意愿和能力;

　　5、有良好的沟通和人际交往能力,组织协调能力和承压能力。

建设经理岗位职责6

　　职责描述:

　　1.三项费用管理、薪酬账务及表格管理复核;

　　2.营销条线费用核对、提成结算、保证金管理等各类复核工作;

　　3.企业信息化建设-费报系统统筹管理;

　　4.全面预算管理;

　　5.统筹安排各组员工作内容,管理本组团队,提高本组整体业务水平;

　　6.负责向资金费控部副经理汇报费用方面的相关事务,并及时处理资金费控部副经理安排的其他事项

　　任职要求:

　　1. 3年以上工作经验,以建筑工程类行业经验为佳

　　2. 较为丰富的'财务专业和管理知识;较为熟悉国家财会、企业财务流程与制度,较为精通相关财务法律法规

　　3. 沟通影响力强,妥善处理各类事项,有较强的计划性、条理性;能够快速完成任务

　　4. 熟练地掌握基础计算机及办公软件技能,灵活运用excel的各项功能

　　5. 有做过全面预算经验的优先,有中级会计证的优先。

建设经理岗位职责7

　　1、负责数据中心项目建设的`全周期管理工作;

　　2、全面负责数据中心的现场管理、对项目的安全、质量、成本及进度负责;

　　3、负责公司内、外部协调、如现场各单位、以及部分政府及相关部门的沟通、协调、推动项目进程按计划进行。

建设经理岗位职责8

　　1、制定全国网络发展规划及其标准

　　2、制定全国网络发展商务政策标准

　　3、制定全国网点建设类型、等级及其标准

　　4、制定网点的物料类型及标准

　　5、协助制定公司的形象标准

　　6、推动并监督网点工程建设进度、确保网点如期完成建店工作

　　7、监督供应商的`物料符合公司制定的标准和要求并协调其如期供应、确保工程建设质量和进度

　　8、参与直营体验体的建设、确保直营体验店建设质量和进度

建设经理岗位职责9

　　岗位职责

　　1、负责对公司现有网站资源的整合、升级及策划。

　　2、负责对网站产品进行策划、包装，组织测试和推广。

　　3、负责支撑业务、营销部门制定网络营销计划和方案。

　　4、负责带领团队进行网络产品的营销及推广。

　　5、负责制订网站的宣传计划并实施，树立网站的'品牌。

　　6、负责号百、声讯、短信网站发展战略的研究、制定及具体广告招商计划。

　　7、负责网络相关商业项目的研究、评估、咨询和策划。

建设经理岗位职责10

　　负责走访考察海外市场渠道形象情况;

　　负责海外渠道形象si/vi形象标准制定和优化;

　　负责指导和监督经销商间店全过程、直至验收通过

　　任职资格:

　　本科及本科以上学历、五年以上汽车品牌海外渠道建设经验

　　英语听说读写熟练

　　可承受较大的工作压力、可适应经常出差

　　具有优秀的沟通表达能力、协调能力

建设经理岗位职责11

　　1、 前期准备阶段

　　在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成

　　分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行 提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表

　　向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议

　　确立项目奖惩制度

　　组建工地现场办公秩序和相关管理程序

　　确定技术档案体系(文档管理)

　　2、 施工进场阶段

　　与工程队进行技术交底

　　明确技术要点

　　明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议

　　提交材料计划表并跟踪

　　3、 施工阶段

　　配合甲方组织弱电系统施工协调会

　　制定施工工程管理制度

　　全权负责工地安全，文明施工

　　参加工程例会，及时处理相关事务

　　配合工程监理，协调施工

　　随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈

　　向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告

　　管理协调施工与相关施工单位关系

　　紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务

　　执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会

　　控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料 控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准 控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划

　　所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档

　　4、 验收阶段

　　配合甲方和工程监理，组织验收

　　验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单 项目立项申请表 项目设计方案审批表 项目完整的`项目组织方案 预算书 项目验收相关文档 项目终止审批表 竣工文档(包括最终的竣工图纸) 其他项目相关文档 完成与售后服务部的交接

　　5、 售后服务阶段

　　负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。