甲方工程部岗位职责8篇
在充满活力,日益开放的今天,接触到岗位职责的地方越来越多,明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责,能够最大化的进行劳动用工管理,科学的进行人力配置,做到人尽其才、人岗匹配。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁?以下是小编帮大家整理的甲方工程部岗位职责,希望对大家有所帮助。
1、协助操作部门拟定调度计划,预估货量并根据实际情况进行适当调整。
2、协助制定操作计划,拟定应急方案,优化工作流程并沟通执行。
3、负责数据分析,在保障服务的同时控制成本,优化资源配置,提升工作效率。
4、跨部门协调沟通,为新流程新项目的开展提供支持。
1、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准,不断提高工程质量和施工技术水平。
2、负责公司整体工程项目的招、投标项目管理。
3、负责审核工程的预算、决算,严格控制项目成本。
4、确定施工组织总设计、施工逻辑安排、总体方案、主要资源配置、重大方案,审核项目主要技术方案,确定项目技术管理标准流程。
5、参与制定公司年度经营计划和预算方案,使项目经济效益化。
6、负责协调相关工程、技术人员,充分提高人员的`工作效率,有效发挥各类人员的专业特长。
1、主持工程部的管理工作,全面组织、监督、实施公司各工程项目的施工管理, 确保项目计划进度、质量、安全和成本控制目标的实现。
2、参与项目规划设计、结构及施工图纸设计审核,负责施工设计图纸会审和技术交底工作。
3、制订项目进度计划、材料计划,监督、控制、落实计划进度,完成工期目标。
4、审核施工组织设计及各专项技术方案,组织解决项目施工过程的技术问题。
5、负责组织施工过程的.分阶段验收和竣工验收,参与竣工决算工作。
6、协调处理好同施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门以及公司内部各部门的关系。
7、负责内部团队管理及人员培养。
1、负责公司前期与工程管理工作。
2、组织编制公司年度开工计划,保证公司年度开工量。
3、编制施工组织安排,保证公司年度竣工量。
4、保证所负责项目工程合格率和交房准期率。
5、负责工程项目的施工管理、控制项目的施工成本,保证进度、质量和安全。
6、做好施工单位、监理单位等对接。
7、做好工程建设的.内部与外部的协调工作。
8、对公司新项目的定位,提出合理的规划方案,并组织设计单位进行设计,且控制建设成本。
9、与项目所在地的政府部门保持密切联系,负责项目前期的各类审批手续的报批。
1、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
2、参与公司项目招标工作,负责编写项目施工招标文件,图纸及资料准备,提供招标单位候选名单,对投标人的考察及审查工作,组织招标工作。
3、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。
4、参加施工图的会审工作。负责从专业角度提出对设计的修改变更意见,收集施工现场各方提出的设计变更意见,供设计部参考;
5、负责工程设计变更的协调、实施管理工作,办理施工单位的'工程联系单和签证,审核工程设计变更、现场签证的真实性、完整性,并签署意见。
6、负责核实工程进度款的支付及结算、竣工结算资料中的竣工图纸、决算工作前的工程量审核,配合做好财务结算和工程决算工作。
7、负责施工组织设计纲要的评审工作,参加施工单位施工组织总体设计审查。
8、按工程进度计划,负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。
9、负责工程质量、成本的监督管理及工程的验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。
10、负责对由建设单位直接进行分包的单位的管理。
11、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。
1.组织项目施工进度计划,协调项目施工阶段各专业计划的落实。
2.负责组织图纸会审工作,会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查。
3.负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理,落实公司制定的`质量计划、成本计划和进度计划。
4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作。
5.参与工程类供方采购工作,包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。
6.组织办理施工前期及施工阶段建委相关的报批报建工作,协调项目周边关系。
7.组织一级开发地块的收储出让工作,确保土地按计划挂牌出让。
8.组织开展拟投资地块可行性研究,研究市场情况、投资测算等。
9.组织开展项目前期配套工作,按计划完成各项报建手续。
10.维护公司与政府部门的良好关系,建立有效的信息渠道。
职责一:负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。
工作任务:参与综合计划部组织的项目可行性研究,参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;参与施工图会审;负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证;根据开发项目工程施工组织总设计要求,配置部门内部资源。
职责二:组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。
工作任务:组织初步筛选投标单位;协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核;协助通过招投标程序确定投标单位。
职责三:对工程建设进度、质量、成本、安全负责。
工作任务:指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系,审查施工组织方案;协调工程部与其他部门工作关系;协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提供服务和控制,对项目进行过程监督;负责组织对施工安全进行管理,对工程成本进行控制;组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交接。
职责四:预算管理工作。
工作任务:组织拟定并完成公司工程预算管理办法;负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
职责五:主持对项目组的考核和评价。
工作任务:制定对项目组的实施考核的指标体系;组织相关人员对项目组进行打分测评;综合评价项目组的工作绩效;组织项目建设的总结。
职责六:负责部门内的.日常管理。
工作任务:负责分解部门的工作计划,负责部门内部的人员工作安排,保证工作流程顺畅;负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
1、根据工期、质量需求提出合理化建议。
2、组织各专业工程师对各专业工程、设备根据相关规范予以纠正。
3、参加规划设计方案的评审工作,对建筑方案提出合理化建议。
4、组织各专业工程师对各相关专业施工图进行审核(出正式蓝图前)。
5、组织各专业工程师编制招标文件中技术标的.相关要求。
6、参加评标委员会,负责投标文件技术标的评标工作。
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