2016年上海市四级人力资源师考试练习题及答案

2016年上海市四级人力资源师考试练习题及答案

　　1虚拟培训的优点不包括( )。

　　A.仿真性、超时空性

　　B.成本低

　　C.安全性

　　D.自主性

　　【答案】B

　　2一般员工提出辞职时，组织应该( )。

　　A.报告上级除名

　　B.为员工解除困难，把员工争取回来

　　C.深恶痛绝

　　D.冷眼相看

　　【答案】B

　　3( )是岗位培训的实质。

　　A.确保员工任职资格

　　B.按照岗位需要培训

　　C.结合实际按需施教

　　D.提高员工整体素质

　　【答案】D

　　4( )不属于人力资本的项目

　　A.从猎头公司购买人力的费用

　　B.劳动力流动费用

　　C.教育培训开支

　　D.企业邗登招聘广告费用

　　【答案】B

　　5企业一方将签字的集体合同文本一式三份及说明材料，在集体合同签订后的( )内报送县级以上政府劳动行政部门审查。

　　A.3日

　　B.5日

　　C.7日

　　D.15日

　　【答案】C

　　6( )是劳动争议处理应当遵循的原则之一。

　　A.保护当事人合法权益

　　B.保护劳动者合法权益

　　C.保护企业合法权益

　　D.当事人在适用法律上一律平等

　　【答案】D

　　7开放式的绩效考核制度首先应体现在评价上的( )，借此才能取得上下级的认同，使绩效考核得以推行。

　　A.公开和绝对性

　　B.公开、公正、公平性

　　C.真实性

　　D.标准性

　　【答案】B

　　8企业为员工缴存的住房公积金，在( )中列支。

　　A.预算

　　B.利润

　　C.成本

　　D.收入

　　【答案】C

　　9企业为了加强管理提出一些完善薪酬制度的措施时易遭到员工抵制，为消除这些负面影响，企业在进行岗位评价时，可以(　　)

　　A.召开全员大会进行讨论

　　B.由董事会进行解释

　　C.成立员工评价小组，参与评价

　　D.通过工会组织进行宣传

　　【答案】C

　　10安全生产教育制度是企业对劳动者进行安全技术知识、安全技术( )观念的教育、培训和考核制度。

　　A.组织

　　B.价值

　　C.全局

　　D.法制

　　【答案】D

　　11关于管理者训练(MTP法)，描述正确的是( )。

　　A.适用于培训中高层管理人员

　　B.最好避免采用企业内部的培训师

　　C.是适宜行为调整和心理训练的培训方法

　　D.一般采用专家授课，学员间研讨的培训方法

　　【答案】A

　　12企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于(　　)

　　A.关键人员

　　B.一般人员

　　C.临时工

　　D.一线工人

　　【答案】A

　　13将员工考评期实际业绩与去年同期工作业绩相比较和衡量的方法是( )。

　　A.水平比较法

　　B.成对比较法

　　C.横向比较法

　　D.目标比较法

　　【答案】A

　　14职工李某在甲公司工作则两年便与单位协议解除劳动合同，解除劳动合同前一年李某的月平均工资为800元，甲公司的月平均工资为750元，甲公司应付李某的经济补偿金应是( )

　　A.100元

　　B.1600 元

　　C.750元

　　D.1500元

　　【答案】B

　　15马克思称之为用“饥饿政策”进行人事管理的阶段，其人性假设的基础是(　　)

　　A.人天生是懒惰的，必须采用强制手段

　　B.人是经济人，是为了吃、喝等个人利益而劳动

　　C.人是为了获得他人的.认同而劳动

　　D.人不只是为了金钱、物质而劳动，人有社会责任感

　　【答案】B

　　16最高管理层的招聘总政策需要相关部门来实行，而( )是核心单位。

　　A.单位高级管理层

　　B.部门经理

　　C.一线主管

　　D.人力资源部门

　　【答案】D

　　17仲裁调解书送达当事人且当事人签收并不反悔的，仲裁调解书送达之日起的( )即发生法律效力。

　　A.15日内不向人民法院起诉的

　　B.30日内不向人民法院起诉的

　　C.当日

　　D.60日内不向人民法院起诉的

　　【答案】C

　　18培训需求的产生既是企业要求的理想状态与现实状态之间( )而引起的，也是领导者与管理者经验、智慧判断的结果。

　　A.差距

　　B.距离

　　C.关系

　　D.联系

　　【答案】A

　　19从考评的效标上看，可分为，( )

　　A.实用性效标，行为性效标和结果性效标

　　B.特征性效标、适用性效标和结果性效标

　　C.特征性效标、实用性效标和适用性效标

　　D.特征性效标、行为性效标和结果性效标

　　【答案】D

　　20美国企业史管理学家钱德勒教授通过对美国70家大型公司的研究，发现企业选择一种新的战略以后，现行的组织结构未能立即适应新战略而发生变化，直到行政管理出现问题，企业效益下降，企业才将改变组织结构纳入议事日程。这个事实主要向我们传达了这样的信息：( )

　　A.战略的前导性与组织结构的滞后性

　　B.组织结构服从于组织的战略

　　C.组织结构的惯性与管理者的惰性

　　D.管理者总是被动地受制于外部环境的变化

　　【答案】A