人力资源师《理论知识》高效冲刺试题2016

人力资源师《理论知识》高效冲刺试题2016

　　在考试的时候要运用一些技巧，下面是小编yjbys为大家整理的关于人力资源师《理论知识》高效冲刺试题，欢迎学习参考!

　　1、人际关系发展的第一阶段是 (　　)

　　A 、 试验和探索阶段

　　B 、 选择或定向阶段

　　C 、 加强阶段

　　D 、 融合阶段

　　答案： B

　　解析：研究发现，人际关系可以沿着预计的轨道发展。通常在建立人际关系时会经过五个阶段，每个阶段都有特定的沟通特点。其中，第一阶段是选择或定向阶段，第二阶段是试验和探索阶段，第三阶段是加强阶段，第四阶段是融合阶段，第五阶段是盟约阶段。

　　2、 《劳动合同法》于 (　　)起施行。

　　A 、 2006年1月1日

　　B 、 2006年5月1日

　　C 、 2007年1月1日

　　D 、 2008年1月1日

　　答案： D

　　解析： 《劳动合同法》于2008年1月1日起施行。这部法律的颁布实施进一步明确了劳动合同的法律地位。

　　3、不属于绩效管理评估指标的是 (　　)

　　A 、 被评估的人数

　　B 、 信息质量

　　C 、 被评估人的能力

　　D 、 单元层次和组织层次的绩效

　　答案： C

　　解析：一般而言，可以用以下这些指标来定期监测和评估企业绩效管理系统：被评估的人数、绩效等级的分布、信息质量、绩效面谈的质量、绩效管理制度满意度、总体成本/收益比、单元层次和组织层次的绩效。

　　4、根据面试实施的方式，面试可分为 (　　)

　　A 、 结构化面试、非结构化面试和半结构化面试

　　B 、 一次性面试和分阶段面试

　　C 、 情景性面试和经验性面试

　　D 、 单独面试与小组面试

　　答案： D

　　解析：根据面试的标准化程度，面试可分为结构化面试、非结构化面试和半结构化面试;根据面试实施的方式，面试可分为单独面试与小组面试;根据面试的进程，面试可分为一次性面试与分阶段面试;根据面试题目的内容，面试可分为情景性面试和经验性面试。

　　5、主要适用于规模巨大、产品(服务)种类较多的企业的组织结构模式是 (　　)

　　A 、 矩阵制

　　B 、 多维立体组织

　　C 、 超事业部制

　　D 、 模拟分权组织

　　答案： C

　　解析：采用超事业部制这种极为复杂的管理体制时，一般应同时满足下列条件：企业规模特别巨大;产品品种较多，且都能形成大批量生产;所涉及的业务领域及市场分布很广;所设立的事业部很多;最高领导者深感有适当集权的需要，否则无法有效地协调、控制这众多的事业部。总之，超事业部制主要适用于规模巨大、产品(服务)种类较多的企业。

　　6、用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自 (　　)起建立。

　　A 、 订立劳动合同当日

　　B 、 订立劳动合同第二日

　　C 、 用工之日

　　D 、 双方商定之日

　　答案： C

　　解析： 《劳动合同法》第7条规定.用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。第10条规定.用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。也就是说，引起劳动关系产生的基本法律事实是用工而不是订立劳动合同。

　　7、当劳动力供给弹性大于1时，表明 (　　)

　　A 、 供给无弹性

　　B 、 供给无限弹性

　　C 、 供给富有弹性

　　D 、 供给缺乏弹性

　　答案： C

　　解析：劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度被定义为劳动力供给的'工资弹性，简称劳动力供给弹性。一般将劳动力供给弹性分为五大类，其中当劳动力供给弹性大于1时，表明供给富有弹性。

　　8、所谓“一好百好”“一坏百坏”体现了社会知觉的 (　　)效应。

　　A 、 首因

　　B 、 光环

　　C 、 投射

　　D 、 对比

　　答案： B

　　解析：光环效应是指当对一个人的某些特征形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的特征。好像明亮的月光使周围的星星黯然失色一样，一个突出的特征掩盖了其他特征，即所谓“一好百好”“一坏百坏”。

　　9、品质主导型绩效考评方法适用的行业或职业是 (　　)

　　A 、 销售人员等容易单独量化计算的职位

　　B 、 管理人员、行政人员

　　C 、 IT行业

　　D 、 流水线工人等单个个体难以量化衡量或者在团队中完成工作的人

　　答案： C

　　解析：绩效考评的方法大致有行为导向型、结果导向型、品质导向型和综合型四种。不同的考评方法适用于不同的行业。其中，品质导向型的绩效考评方法适用于变化剧烈、需要大量的知识能力作为业绩支持的行业，如IT行业。

　　10、在下列选项中，不属于影响员工薪酬满意度的因素的是 (　　)

　　A 、 薪酬制度的合理性

　　B 、 员工对薪酬的期望值

　　C 、 员工职业生涯的阶段

　　D 、 薪酬管理政策

　　答案： A

　　解析：员工对薪酬的满意度是一种态度，它直接影响着员工的行为。因此，企业要提高员工的薪酬满意度，就必须对影响员工薪酬满意度的因素进行分析。一般来说，影响员工薪酬满意度的因素具体包括：薪酬管理政策、员工对薪酬的期望值、薪酬制度的公平性、边际效应规律、员工职业生涯的阶段。