广告公司经理职责通用
1、负责客户资料的收集、统计、分析、资源整合、客户资料信息库管理工作。
2、负责根据业务发展要求,制定客户调查计划并组织实施,为公司决策提供资料支持。
3、负责客户的开发、接待、谈判、管理工作。
4、负责全面了解客户意见、需求,为客户提供即时服务。
5、负责定期对所服务的客户进行不同形式的访问、拜访,维护与客户长期的沟通和合作关系。
6、负责客户有关我司业务或服务质量投诉与意见处理、结果的反馈工作。
7、负责制定客户服务部各项制度的建立,规范客户服务部的各项工作。
8、负责创造企业间高层领导交流的机会。
9、负责项目全程进程管控、内外部沟通工作。
10、负责客户服务人员培训、激励、评价和考核工作。
11、负责制定、执行公司客户服务部年度经营计划,监督实施全过程,完成业绩指标。
12、负责关注客户服务工作的发展,收集相关资料,为公司完善客户服务工作提出建议。
13、负责掌握市场动态,熟悉市场状况,对策划、设计及其它工作提供建设性意见。
14、负责完成总经理临时交办的其他工作。
1.引导客能将眼光放远而不光只是注意日常工作所需而已
2.对策略有所贡献,并表现概念化的思考能力
3.经常贡献创意,致使客户业务成长
4.对发展杰出广告作品有所贡献
5.强而有力的提案能力与书面化作业
6.展现宽广的人员管理技巧有效地训练客户专员及建立团队精神
7.与客户建立良好的人际关系
8.在公司内部建立良好的领导声誉,同进有效地运用并激励工作小组
9.有效管理财务动作之流程程,并使公司获得利润
10.建立天联之业务,包括所有部门之客户开发
11.专业生活井然有序,组织力强,懂得设定优先次序,轻重缓急
12.不断学习广告与行销方面的知识
13.可以处理挫折,有弹性其他意见人际技巧
1、负责建立并完善公司全套管理制度和流程(人事行政、财务、运营、绩效考核等)并监督执行;
2、协助总经理完成董事会沟通、对外公关和日常管理沟通;
3、协助总经理监督运营计划的执行、落实和修正;
4、协助总经理进行项目管理和资源配合;
5、协助总经理全方位改善公司整体绩效。
管理权限:受董事会的委托,行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利,并承担执行各项规章制度的义务。
管理责任:主持公司全面工作,对所承担工作全面负责。
主要职责:
1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的经营指标。
2.组织实施经董事会批准的`公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件;
3.组织实施经董事会批准的新上项目。
4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动;
1.对客户总监负责,指导客户主任的日常工作。
2.参与品牌的有关发展策略及方向,在客户总监指导下撰写创意简述。
3.协助创意部进行作品的提案及售卖,并具备一定的提案及售卖能力。
4.与所负责客户品牌的有关直接负责人员建立良好的合作关系。
5.负责指导客户主任的日常工作,如会议简报、工作进程报告等。
6.指导并帮助客户主任提高工作能力及专业技巧。
7.监控并保证工作项目的时间进度。
1、负责广告公司发展战略,达成公司的年度KPI指标,对业绩负责;
2、协助决策层制定广告公司年度发展规划和经营计划,并负责协调部落实执行;
3、实现传统媒体与互联网媒体的无缝衔接,整合双方的资源,实现台网互动。
4、为客户提供品效合一的新广告模式,创造新的广告增值服务模式
5、组建团队,完成人才培育。
1.根据公司总体战略制定广告部各阶段工作计划并组织实施;
2.负责广告公司全面事物,负责全年工作计划的组织实施;
3.进行销售管理和销售渠道的发展,支持,协调和激励销售主管工作,对客户售后服务的沟通协调;
4.负责大客户开发计划并组织实施,以及维护工作;
5.负责广告公司团队的组建、建设工作;
6.负责组织总公司的广告宣传计划的制定及审核工作;
7.负责组织广告创意设计与实施过程管理工作;
8.负责组织广告的市场调研并审核调研报告;
9.负责广告公司媒介的策划,选择合作的同行加工、制作、安装公司,以及广告公司耗材的购买等工作;
10.负责广告公司的所有业务的监管,根据客户公司的实际需要负责组织整体广告设计方案的设计图并提交审核,客户定稿加工制作、安装,完成交稿收款一系列的工作;
11.负责广告预算的编制及广告预算控制工作;
12.负责部门内部员工管理工作,协调公司各部门之间的关系,保证各部门信息沟通顺畅;
13.协助公司发展运营;
14..完成上级领导临时交办的工作;
15.遵守职业道德,以维护公司的利益为首位,不收取各种回扣与馈赠,保守公司的机密,不泄露客户资料,不做违规违法之事。
1、经总经理授权后,对公司的电气设备更新、改造及公司采购供应有计划权和调度权;
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;
3、对下属各职能部门负责人的工作有指导权和考核权;
4、会同财务部参与仓库综合管理工作,对财务、仓管人员有考核、监管权;
5、对物资供应商、外协加工单位,有变更、终止等选择权;
6、对总经理决策有建议权、
1.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制,决定副总经理、总经理助理,各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设机构和人员。
2、领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整;领导公司制定各种规章制度,并深入贯彻实施;
3.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。
4.审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。
5.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。
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