专业钢结构工长岗位职责(精选5篇)
在学习、工作、生活中,很多地方都会使用到岗位职责,制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁?以下是小编为大家整理的专业钢结构工长岗位职责(精选5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
1.根据分厂下达的生产经营计划,制定本工段实施计划的措施,抓好计划的落实,督促、检查工作。
2.充分发挥工段管理人员、大班长和班组长的作用,按质保量按时完成分厂下达的各项生产任务。
3.工段副工长协助工长工作。工段工长不在时,由工长委托工段其他领导主持工作。
4.工段副工长在工段工长的领导下开展工作,并做好自己分管的各项工作。
5.负责领导推行全面质量管理,不断提高产品质量,工段的服务质量。
6.负责保质保量做好原材料的验收和供应工作,不断完善验收、供应体系和健全申报、领用制度,做好物质的进出平衡工作。
7.抓好设备维修和保养等制度的'落实,推行全员设备管理,提高设备的完好率和作业率,防患未然,杜绝各类设备事故的发生。
8.加强工段与班组两级经济核算,降低消耗,节约开支,努力降低生产成本,提高经济效益。
9.根据公司和分厂的有关规章制度,结合本工段实际情况,建立和健全本工段的各项规章制度,领导制定本工段的经济责任制和实施细则,认真严肃地组织执行上级和本工段的规章制度,严格考核、从严治厂。
10.加强对外物质的稽查、核实工作,提高对外核算的水平,切实保护本厂利益。
11.抓好劳动纪律、严格执行劳动考勤及业绩考核制度,不断优化劳动组合,提高出勤率和劳动生产率。
12.组织员工业务技术培训,不断提高员工的业务技术水平。
13.坚持做深入细致的思想政治工作,坚持两个文明建设一起抓,充分发挥广大员工的工作积极性和创造性。
14.关心员工生活,积极帮助员工解决实际问题。
15.加强技术管理,严肃工艺纪律,开展技术革新,不断推进技术进步。
16.加强安全文明生产,防止人身和设备事故的发生。加强安全教育,发现问题及时整改。
17.充分发扬民主,自觉接受群众监督,正确处理党、政、工关系,确保员工的民主权益。
18.做好生产准备,保证正常生产。
19.加强班组管理。
(1)在车间和炉长的领导下,积极贯彻公司和车间的'各项规章制度,组织当班职工全面完成车间的各项任务。
(2)全面负责当班的安全生产、劳动纪律、定置管理、职工的思想教育、经济责任制的落实等。主动向车间反映有关情况。
(3)加强与外围岗位的联系,密切关注设备运转情况和原燃料变化情况。发现异常及时联系处理。处理不了影响较大的问题及时汇报调度及车间领导。
(4)做到四勤四到,负责日常配料计算及负荷调剂,傲到分析好上班、操作好本班、照顾好下班。
(5)组织好本班尽可能快地处理好各种事故,但要兼顾好生产与安全。
(6)努力学习,不断提高技术业务与管理水平:
(7)组织好本班的班前会、事故分析会,认真执行交接班制度。
工长“四种精神”:好学不倦精神、密切协作精神、岗位成才精神、敢为人先精神;
工长“四到”:手到、眼到、口到、腿到;
工长“四勤”:勤观察、勤分析、勤计算、勤调剂;
工长“四不”:完不成任务不下班,交不好班不下班,解不开疑点不下班,事故状态不下班。
1、熟练掌握施工管理、安全文明施工、质量、技术规范规程及项目管理条例和各项法律法规。
2、熟悉和严格执行图纸洽商、方案技术要求和项目管理规定,要对所从事的专业施工分包进行管理,并对相应的施工进行过程监督和把关验收管理,实现项目所定的各项计划目标。
3、完成每日必须的日记、交底及其他内业资料工作,并保证及时齐全有效,并符合要求
4、负责模板施工及模板加工堆放区域内和与模板施工有关的全部安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作。特别是塔吊的安全使用控制。另:负责现场全面的安全文明施工(不含其它专业工长负责的区域),塔吊的'安全使用,现场及建筑物的临边、洞口防护,施工用所有架子的搭拆和使用。
5、负责对所管专业施工使用的物资进行管理。
6、解决所管专业内施工中出现的各种问题,超越职权范围解决不了的要及时汇报
7、掌握所管专业的分供商情况,组织所管分包管理人员进行业务管理讲评,考核分供商的工作质量。
8、完成领导所交待的临时任务
9. 施工过程中引发出额外的费用问题及时向现场经理汇报,并提供相关资料;
10.负责收集与其专业相关的形象进度照片资料;
一、提前做好分管项目的材料核算、计划申报,在施工过程中严格跟踪、
二、现场监督,杜绝材料浪费现象。
三、提前做好分管项目的技术交底与施工方案准备,严格按照项目工程师制定并经审核的施工方案指导施工,在实施过程中严格现场监督,坚决杜绝违章、违规操作,对分管项目施工过程的安全承担第一管理责任。
四、认真做好分管项目全过程,所有部位的质量监督、检查、复验,对进场材料质量严格把关,并对分管项目施工过程的质量承担直接责任。
五、认真做好分管项目施工过程的技术资料整理与报验工作,对监理公司和项目部提出的分管项目质量整改意见必须及时落实。
六、严格按照项目部发布的周进度与月进度计划实施,对分管项目的'工程进度负有直接责任。
七、充分发挥和提高现场生产管理水平,抓紧细节管理。
八、本着管生产必须管安全的原则,毫不松懈的抓好分管工种的安全生产管理,督促班组人员采取针对性、预防性的安全措施;及时制定预案和措施,发现安全隐患和问题,及时处理;必须确保分管工种实现:无重大安全事故,无死亡事故。
九、对发现的问题和隐患必须及时处理,当天问题必须当天处理和解决。
十、及时完成项目部的其他工作。
一、牢固树立“安全第一、预防为主”,“质量挣优、顾客满意”的思想,认真执行公司的`各项管理制度,努力实现工程合同中的各项目标。
二、熟悉施工图纸及有关技术文件,参加图纸会审工作,负责编制本专业施工技术交底。
三、制定工程分项、分部材料使用计划,并随施工进度负责材料领料单的审批工作,采用限额领料的方法,控制工程成本,以提高经济效益。
四、参加对施工进场的主要材料进行检验、试验工作,填写材料报验和配合实验员现场取样工作。
五、检查、督促班组认真按施工工艺标准施工,协助质检员做好分项、分部、单位工程的验收工作,并做好标识和产品防护。六、针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,严格执行。
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