车辆管理岗位职责(15篇)

车辆管理岗位职责(15篇)

　　在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的车辆管理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

车辆管理岗位职责1

　　第一条负责风场车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。

　　第二条制度拟订管理制度。

　　第三条根据风场实际，制订车辆管理、行车安全等方面的制度，并在实际操作中不断修改完善。

　　第四条拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。

　　第五条车辆检查。经常性对车辆的'安全性能进行检查。

　　第六条车辆调度。合理、灵活地调度车辆，保证生产、销售用车，正常运转。

　　第七条手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理，及时完整。

　　第八条对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核，并对风场各车辆出车、维修等情况建立台帐。

车辆管理岗位职责2

　　一、主要管理职责：

　　管理

　　1、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。

　　2、制度拟订管理制度。

　　2.1根据公司实际，制订车辆管理、行车安全等方面的制度，并在实际操作中不断修改完善。

　　2.2拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。

　　3、车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。符合安全要求

　　4、车辆调度。合理、灵活地调度车辆，保证生产、销售用车，正常运转.

　　5、手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整.

　　6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立台帐。

　　二、考核生产部按月对车辆使用情况进行统计，并作出相应的考核。考核对象主要包括：车辆管理主管、各专职司机、叉车司机.

　　主要考核指标：

　　1、车辆可使用率。占考核总额的30%.

　　2、各需车部门请车率。占考核总额的30%.

　　3、车辆正常维护、保养。占考核总额的'20%.

　　4、劳动纪律.占考核总额的10%.

　　5、领导交付的临时任务的完成情况。占考核总额的10%.

车辆管理岗位职责3

　　1、负责矿区域内二十四小时发货车辆调度指挥疏导值班工作并完成班日煤产品外运安全等方面的协调平任务。

　　2、掌握每天产品发货计划的执行情况并根据当天发货任务完成情况配合发货部门疏通进、出煤场车辆秩序。确保发货计划任务的完成，为发货工作做好保障。

　　3、负责离进场车辆排队秩序的维护及进出主干道的`协调疏通，发现交通拥堵时及时指挥疏导，保证进出矿区道路畅通。

　　4、负责煤场及生活区域的安全及防火工作，定期巡视管辖区域，发现问题及时处置，确保矿区的安全。

　　5、负责外运车辆安全的调度工作，发现或接到车辆事故报告，应冷静应对，调动一切力量，积极组织抢救工作。并按规定上报通知有关部门，全力以赴减少损失。

　　6、熟悉掌握矿区天气季节变化对车辆运输的影响，根据不同季节提前做好应对措施和应急预案，保证发货工作安全顺利的连续性。

　　7、负责公司、矿区的指示、指令的传达和各类文件的送达签发工作，使各项工作要求及时上传下达。负责矿区各类会议的通知、组织工作。

　　8、做好工作日志和交接班手续，交清当班装车发货任务及道路秩序状况和下一班发货任务及预计可能出现的问题，填写好交班注意事项，交清各项工作。

　　9、完成领导交办的其它任务。

车辆管理岗位职责4

　　1、熟悉公司网点区域内的.车辆流通情况、车位情况，全面引导，优先保证客户使用车位;

　　2.、负责车辆的维修，维护，保养，保险，运营等工作;

　　3、发生意外事故时，负责维护现场，报告并配合相关部门进行处理;

　　4、负责组织协调办理车辆年检、保险、二级维护、检测等相关事务及手续;

　　5、负责执行车辆的日常安全管理和GPS监控工作;

　　6、负责车辆运营信息统计工作;

　　7、遵守公司所有安全制度的制定，安全日常管理;

　　8、完成上级领导安排的临时性工作。

车辆管理岗位职责5

　　1)统筹省区的整车运力，对整车运力保障事宜负全责

　　2)进行请车平台的合作及车辆资源的储备

　　3)定期进行整车资源信息的发布和成交数据的.跟踪

　　4)定期维护京驿货车的运力资源

　　5)系统运营方面的审核

　　6)整车异常问题对接及处理

车辆管理岗位职责6

　　岗位职责:

　　1.建立科学、规范、可控的资产信息体系,完善车辆各项信息台账;

　　2.统筹车辆收发项目,建立合理、完善的'收发流程;

　　3.统筹公司车辆的维修保养工作,开拓渠道,建立良好的合作伙伴关系,制定相关流程、制度,控制维修成本;

　　4.主导资产安全及保险购买、理赔事宜,制定事故处理及保险理赔的标准操作流程;

　　5.负责协调与各交通部门的关系,主持车辆违章、年检工作,确保公司车辆正常运营;

　　6.制定车队安全管理制度,主导司机安全培训工作,减少事故率、违章率;

　　7.负责部门内部管理工作。

　　任职要求:

　　1.大专以上学历,专业不限;

　　2.5年以上出租车、公交行业公司安全模块工作经验,2年以上部门负责人经历;

　　3.对资产管理、维保、安全、保险、违章等方面有专业的理论知识和丰富的实操经验;

　　4.具有出色的沟通协调能力、责任感和领导力,熟练使用各类办公软件;

　　5.逻辑严谨,思维缜密,具备较强的谈判能力和团队管理能力。

车辆管理岗位职责7

　　1、负责小车班业务管理工作，安排好小车班日常工作各项事宜。

　　2、负责车辆技术管理工作，经常检查测试车辆性能，确保车辆运行安全、可靠。

　　3、负责按标准拟定车辆日常维修保养计划，对需要维修保养的.车辆及时核查并上报。

　　4、负责核查车辆月行驶里程、车辆油耗，对每辆车的各项费用分别进行统计分析和核算。

　　5、负责及时办理车辆年度保险和税费缴纳，按时交纳车辆的各项管理规费。

　　6、负责车辆年检工作，对需要年检的车辆及时上报，并做好车辆年检。

　　7、负责对违章机动车情况进行调查，协调解决相关交通事宜。

　　8、负责司机班驾驶员安全教育和技术培训工作。

　　9、负责司机班各项基础性管理和综合性事务工作，自觉遵守执行公司规章制度，贯彻执行公司企业文化。

　　10、完成领导交办的其他任务。

车辆管理岗位职责8

　　职位描述：

　　工作职责及内容：

　　1、负责城市公司全部车辆管理，建立车辆全运营周期档案，督办车辆运营准备，运营上线，维修保养；

　　2、负责与车辆采购整备端对接，验收车辆；

　　3、负责建立全部运营车辆单车档案，全周期记录车辆所有信息，

　　4、负责车辆出入库登记记录，车况验收，违章查询；

　　5、负责督办车辆运营准备阶段，过户，牌照等办理；

　　6、负责运营上线车辆状态变更报备，负责车辆维修，保养排期；

　　7、协助城市经理完成车辆管理工作。

　　任职要求：

　　1、有c2及以上驾驶证，驾龄3年以上（含3年）；

　　2、学历不限，大专以上学历优先，具备2年以上车务管理工作经验；条件优秀者可适当放宽条件；

　　3、有1年以上行政资产管理经验或行政车辆管理经验；

　　4、有较强的人际沟通技巧及协调能力，能够熟练使用办公软件；

　　5、工作积极主动，工作认真负责、有耐心，吃苦耐劳。

车辆管理岗位职责9

　　岗位职责

　　（一）遵守国家法律法规及公司各项规章制度。

　　（二）负责转运站车辆的调度管理，确保完成运输任务。

　　（三）负责督促驾驶员执行车辆安全操作规程。

　　（四）负责车辆维修管理工作，确保车辆正常运行。

　　（五）负责车辆安全隐患的`排查及其督促整改工作，确保行车安全。

　　（六）负责组织车辆安全、卫生检查。

　　（七）负责建立车辆运行台帐和GPS监控工作。

　　（八）协助车辆安全事故的调查和处理工作。

　　（九）负责驾驶员的日常安全学习、教育及培训工作。

车辆管理岗位职责10

　　1 、负责日常车辆管理、车辆维护、保养、证件审验工作;

　　2 、负责日常车辆设备管理和车辆安全检查工作;

　　3、负责所辖车辆违章和事故处理;

　　4 、负责区域驾驶员考核及资质证照管理等系列工作;

　　5 、协助上级区域新车上牌工作;

　　6 、协助上级对接区域操作部的各事项的'传达、协调和结果的收集、提交工作。

车辆管理岗位职责11

　　一、主要管理职责：

　　1、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。

　　2、负责公司车辆安全规范操作考核与执行。

　　3、负责公司专、兼职驾驶员安全考核与学习，提高全市驾驶员驾驶技术和业务服务技术水平。

　　4、负责车辆管理制度拟订。

　　5、负责全市安全车辆检查。经常性对全市车辆的安全性能进行检查。符合安全要求。

　　一、主要管理职责：

　　1、在车辆管理员的安排下对全班进行全面管理统一指挥。

　　2、以身作则带领全班完成公司领导和分公司各部门正常工作用车，调动全班驾驶员积极性，牢固树立安全思想，抓好全班日常工作。

　　3、抓好全班思想政治工作，教育驾驶员牢固树立安全第一的`思想，降低事故率，不断提高服务质量。

　　4、坚持车辆定期检修和保养制度，搞好本班车辆维护保养工作。提高设备完好率，车辆出勤率。

　　5、管理好班上的考勤，安排好生产车辆行车日常工作（眉山市范围）。

　　6、爱护车辆，带领全班不断驾驶技术和业务技术水平。

　　7、完成综合部交办其他工作。

车辆管理岗位职责12

　　1、负责部门车辆和司机的管理;

　　2、监督组织车辆的定期保养和及时维修及驾驶员对车辆的例行检查,确保在控制维修费用的同时保障车辆的正常运行;

　　3、督办车辆的'审验及相关证件的年检、更新工作，安排好车辆及驾驶员的年审工作，以确保不影响正常运货计划;

　　4、协助安全管理工作;

车辆管理岗位职责13

　　一、严格遵守管辖区内车库和停车场的管理规定，对出入车库、车场的'车辆进行引导和高峰期的疏导，确保车辆安全停放有序。

　　二、严格按收费制度和收费标准进行收费，并保管好票据和现金，出现差错负责赔偿。

　　三、每小时应进行数量与质量的巡视：包括车门、车窗、车锁、车库照明、车库消防系统、标识完好、车上漏水、漏油、易燃易爆物品及贵重物品等。

　　四、做好车辆入区时的车况检查，做好记录，必要时由车主签字。

　　五、维护车库、车场设施和设备的完好，发现损坏等及时报告班长或分管领导进行修复和整改。

　　六、详细记录本班车辆的进出情况，属于合格分承包服务时,应同意接受管理处监管人的督查与验证。

　　七、负责对违规车辆进行劝导和处理。

　　八、负责维护车场、车库岗位周边的环境卫生。

车辆管理岗位职责14

　　一、负责公司车辆正常调度、管理工作。

　　二、负责建立公司所有车辆档案，做好档案管理工作。

　　三、负责做好车辆牌证、保险等手续的办理工作。

　　四、负责组织车辆年审、维护及相关规费缴纳工作。

　　五、负责对公司专、兼职驾驶员进行安全培训，并做好考核工作。

　　六、负责对公司车辆维修费用、油耗、里程进行严格控制，并按月对车辆使用情况进行统计、考核，出具《车辆月报表》。

　　七、负责定期对公司车辆进行安全检查，使各车符合安全要求。

　　八、负责做好日常派车及出车登记工作。

　　九、完成领导交办的其他工作。

车辆管理岗位职责15

　　直接上属：综合办公室主任

　　岗位职责：

　　①车辆的修理

　　1、对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。

　　2、车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。

　　②车辆的检查

　　定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。检查车辆的适载性能。车辆检查工作的落实：有问题马上处理。问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。建立车辆维修、保养档案。

　　③车辆的急救及事故处理

　　当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。

　　车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。

　　发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处

　　理，并随时向公司领导汇报处理结果。

　　④配合其他部门的工作

　　配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。

　　⑤每月的各项报表

　　每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。

　　每月5日前整理上月的修理、安全检查等工作的资料，制表入档。

　　每月5日前核算车辆油耗，做好司机上月的工资报表。

　　⑥制订车队内部管理方案

　　1、做柜行车路线的划定、行车监控（GPS）及公里数的核定。

　　2、严把路桥费审核关以及驾驶员作业过程中特殊费用的审批。

　　3、车辆出勤情况的统计、监控及协助调配。

　　二、驾驶员管理

　　加强驾驶员的管理，有以下工作内容：日常工作管理，绩效考核，招聘解雇，车辆、证件、工具等交接工作。组织学习、培训，与驾驶员的沟通，定期总结。

　　①日常工作管理：协调、处理司机日常工作中的问题。确认需驾驶员承担的相关费用并负责追收跟踪，若因车队长跟踪不利而出现费用漏收，责任由车队长负责。

　　②绩效考核：司机工作中的'各项表现，工作完成的情况，作出考评

　　并作详细记录。

　　对有违反公司管理要求的，依照制度进行处罚，有表现突出的公开表扬，或上报公司给予奖励。

　　③招聘解雇：经考核表现差的司机上报上级领导后及时辞退并做好善后交接工作，同时严把司机入口关，对新司机进行安全培训，专门进行跟踪引导。

　　④组织学习、培训

　　每月分批、分期组织驾驶员进行安全学习、培训。

　　学习的内容：

　　①通报司机前段时间在行驶中存在的问题，并指导改进；

　　②总结事故经验教训，学习在媒介上获得的交通安全案例。

　　培训的内容：

　　学习车辆的维修、养护常识；

　　安全教育的培训，做到安全不离口；

　　培训标准的客户服务规范；

　　培训节约成本的有关技能；

　　培训司机与其工作链之间的协作技能，宣传全员参与团队建设的精神

　　总结大家的工作经验，并进行表扬和批评。

　　⑤经常与司机沟通：在沟通中掌握有价值信息，并适时进行管理方法的调整。

　　三、接受并完成部门主管临时安排的其它工作。