项目经理的岗位职责精选15篇
在不断进步的时代,岗位职责对人们来说越来越重要,岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容,该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗?以下是小编收集整理的项目经理的岗位职责,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
1、负责组织项目前期软件需求确认和梳理,可行性分析及风险评估,以及后续软件开发计划的制定与实施
2、负责项目产品生命周期内的.软件风险,进度管控以及质量管理
3、负责定期梳理和汇报软件状态,协调内外部资源,达成项目计划
4、负责量产后软件版本维护
5、负责组织推动攻关软件项目过程中的关键瓶颈问题
6、推动项目流程或业务方面的提升和优化
1.负责产品从立项、开发、测试到结案转产过程中的研发项目管理工作,包括项目团队组建、计划及预算制定、进度控制、资源调配、风险管理、阶段评审、结案转产等。
2.负责项目成员的日常工作分配、考核激励,提升团队协作力、凝聚力和主动性;
3.负责管理项目团队在研发项目周期中各阶段的`文档输出规范性、准确性、及时性;
4.协助研发总监建立和完善研发流程体系,以保障研发项目及时高效准确的达成;
作为研发项目管理主窗口进行跨部门沟通和资源协调,积极推动项目进展;
1、负责项目实施全过程管理;
2、负责项目团队建设和项目指导;
3、需求收集(客户和内部产品组),功能定义,开发详细的功能设计说明书,组织协调开发、测试,用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。
4、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;
5、有效的控制客户需求,解决项目开发过程中遇到的.质量问题和管理问题;
6、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
7、负责项目中主要功能的代码实现
8、解决项目中的关键问题和技术难题
9、指导程序员进行编码工作
10、及时向上级主管汇报项目进展
1、负责工程管理,确保工程按期按质完成,并___限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标;
2、负责工程进度的管控,对工程施工现场施工技术工作进行管理;
3、认真贯彻执行公司的`各项管理规章制度,建立健全工程施工技术管理岗位责任制;
4、对接甲方,编制工程施工方案,掌握总体进度计划,并协调各施工工种按照进度计划完成各项施工任务;
5、编制工程施工材料需求计划,组织施工现场材料验收、发放,组织对多余材料及不合格材料的退场;
6、与设计对接,沟通图纸中技术问题,组织项目部有关人员参与图纸会审、设计交底,负责向施工队,分包单位进行施工做法的书面技术交底;
7、组织对各项目工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作;
8、参加工程竣工验收,并对施工资料进行档案存档;
9、完成领导交办的其他工作。
1、负责辖区内绿化工作,定期修剪花木草坪、合理浇水、施肥,并根据实际情况,提出购置绿化物品的计划;
2、负责辖区内环境绿化美化及景点、小品的设置、保养;
3、负责园林、绿化的.病虫害防治工作;
4、负责绿化机具的保养工作;
5、负责为业主提供各类绿化有偿服务工作;
6、完成上级和公司安排的其他工作。
1、负责区域内新开酒店项目的筹建工程方面相关事项跟进,为加盟商提供咨询服务;
2、新开项目实地考察后给设计部提供书面依据报告(平面布局现状,附图片、录像、图纸和实际尺寸等);
3、根据硬件标准规范,督导加盟商执行公司标准,明确施工和工艺要求;
4、按考核要求对项目进度、质量巡查督导,进行现场施工指导,控制施工工期、质量、成本等;
5、根据项目的验收考核要求,对项目进行竣工验收;
6、指导区域内酒店的维护维修;
7、参与硬件标准规范的`完善并提供相应依据;
8、协助开发部对新项目建筑结构、布局考评;
9、上级交办的其他工作。
职责
1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);
2、熟悉工程招、投标业务流程,能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
4、根据建筑行业的不同项目,负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;
5、建立各个领域中的`社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方,工程项目部等等),以保持在相关领域中的市场占有;
6、负责公司客户资源开发与维护,与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息,及时追踪,促成交易;
7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
任职资格
1、土木、建筑专业本科优先;
2、应变能力强、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力;
3、具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识;
4、有团队协作精神,善于挑战;
5、品德优秀,能快速融入利坚美企业文化;
6、遵守公司制度规范,服从管理;
7、工作需经常出差,有韧性,踏实肯干,有责任心,能承受较大的工作压力。
1、全面负责建筑项目工程的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目工程计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;
2、负责前期工作,配合土地证、房产证两证办理办理,规划和施工许可证等相关证件;
3、协调成本设计等其他相关部门开展项目工程建设管理;
4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;
5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续;
6、负责开发项目工程的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的`竣工决算工作。
一、项目管理:主要负责应用在家电、汽车零部件、建筑行业的机器人集成项目的管理工作,以项目里程碑为导向,严格把控项目计划、资源分配、人员匹配、工时管控、跟踪节点、项目质量及成本等工作,主导项目验收,确保项目顺利完成,满足客户需求。
(1)项目成果:任期内负责项目数量40+个;在行业竞争形式严峻的情况下,仍管控项目利润点达20+%、
(2)体系导入:任期内从无到有导入项目管理体系,新建了项目规划及管理流程,规范项目管理文件及操作行为,使整个公司按此项目规划模式开展项目。
二、人员管理:主要负责生产及现场施工人员的管理工作,合理分配工作任务,坚持人岗匹配,人尽其才的管理原则,关注员工技能培养,优胜劣汰,以结果为导向,主张轻松愉悦的`工作氛围,打造凝聚力强的团队。
三、物料管理:负责生产及现场调试整改物料的管理工作,与PMC对接,严格管控紧急物料的供货周期及产品质量,确保项目顺利进行。任期内通过半年的努力,协助采购将一般物料供货周期由原25天降低至18天、
四、成本控制:通过严格管控项目预算、执行预算、过程费用预警、设计检讨、外包形式等方式,控制项目成本,参与费用谈判,确保项目利润满足指标要求。
1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);
2、负责前期强排方案设计、根据项目需求需和设计院对接图纸;
3、负责统筹协调在建项目的开发、报建整体工作;
4、熟悉工程招、投标业务流程,能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
5、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
6、根据建筑行业的不一样项目,负责业务的`市场拓展和推进。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;
7、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方,工程项目部等等),以坚持在相关领域中的市场占有;
8、负责公司客户资源开发与维护,与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息,及时追踪,促成交易;
9、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
1、依据工程要求参与项目前期组织规划,组织工程实施过程中制订工程进度计划,材料需求计划和资金需求计划,并监督检查计划的执行;
2、负责项目部全面组建、管理工作,包括设备、物资、劳务、人员等组建和管理;
3、负责工程现场的工作,依据工程进度执行情况对工程计划进行必要调整;
4、对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理;
5、负责项目的'合同运营管理、成本管理;检查各个工程项目的安全状况,发现问题及时妥善解决;
6、会同公司相关部门进行工程项目的阶段验收、竣工验收,及时提出整改建议;
7、协调本部与内外部之间的工作;
1.负责公司血栓弹力图试剂平台新产品开发和产品改进工作,完成技术输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等。
2.完成新产品注册及产品更改等所需要的所有注册文件,按照国家法规整理和编写相关文件,完成注册工作。
3.协助主管领导按照研发体系进行项目管理,完成各种研发记录的填写,确保研发体系正常运行;
4.对接生产部,建立、建全生产体系,保证产品稳定转化,协助市场部进行对外宣传的技术文件输出;
5.做好各部门之间的`协调沟通工作;
6.完成领导交代的其他工作;
1.负责公司美陈项目和客户的一切对接;
2.维护客户关系;
3.及时和公司内部部门对接,包含设计部门、制作部门;
4.把控项目整体流程、时间节点及整体质量。
5.负责项目报价、合同等商务信息。
1、统筹项目的计划、组织与施工督导工作;
2、熟悉图纸、现场,按现场实际情况进行分析,组织和参加图纸会审,降低项目成本;
3、负责审定各项目的施工组织计划、材料供应计划和资金需求计划,并督导实施;
4、负责统筹、协调各项目的质量、安全、文明施工、进度、验收等全过程管理工作;
5、组织相关人员整理竣工资料、编制结算书,监督及时进行项目结算,保证项目资金的.及时回笼和公司利润的回收。
1、贯彻落实各项管理制度,组织制定物管中心工作计划。
2、达成项目年度经营收费指标及业主满意度指标,对管理和服务的质量负责。
3、组织业主委员会,维护与业主的关系,对在管物业的服务工作进行抽查。
4、负责处理本物业中心的重大质量问题、安全问题、突发事件/事故,并组织实施纠正、预防和改进等工作。
5、对项目员工进行考核,并据实进行奖罚。
6、接受总经理的行政领导及公司各职能部门的.业务指导。
7、完成领导交办的其他工作。
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