常务副经理岗位职责4篇

常务副经理岗位职责4篇

　　在现在的社会生活中，各种岗位职责频频出现，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编为大家收集的常务副经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

常务副经理岗位职责1

　　1、行政上受项目经理领导，业务上受公司生产副总经理指导，负责经理部施工生产的安排、布置、组织、调整和现场管理工作。

　　2、分管经理部工程部、物资部调度与生产系统的工作、协调好施工管理、技术管理、物资管理见的关系。

　　3、负责组织制订并完善经理部施工管理、物资管理制度和办法。

　　4、组织制订经理部对集团公司、公司和业主的各类生产计划并负责组织实施、安排落实。

　　5、组织编制并向有关部门提交材料计划，并对其的准确性负责。

　　6、负责施工现场的.指挥协调，逐步建立并完善经理部的生产指挥系统，项目队管理机构和人员的设置、任免有建议权。

　　7、负责调整、协调各项目队和工区的施工力量和施工任务量。

　　8、参与制定重大工程项目的施工方案或施工组织设计。

　　9、负责协调施工生产与各方面的关系，以确保经理部生产指挥系统的高效快速运作。

　　10、协助经理作好日常行政工作，并具体负责公司安全生产的日常工作，建立健全安全生产体系。

　　11、完成上级交办的其他工作任务。

常务副经理岗位职责2

　　1、主持项目公司全面工作,负责项目全工程的组织、协调与管理工作;

　　2、负责项目计划管理,管控现场工程现场管理工作;

　　3、负责管理项目权限内的招采、动态成本管理,管控项目的`资金计划等财务工作;

　　4、并调其它总部直管的专业组推进项目总控计划的实施;

　　5、协管项目定位策划、设计、报批报建、营销客服工作。

常务副经理岗位职责3

　　1.在项目经理领导下，负责组织项目经理部的施工生产工作和行政管理工作，参与项目部重大问题的.决策。

　　2.对分管工作全面负责，在分管系统内贯彻管理方针，落实分管系统内的目标和指标。

　　3.建立健全生产管理和行政管理体系，组织制定生产计划和各项管理制度，并监督执行，确保工程的顺利进行。

　　4.主持召开生产会议，部署生产计划，合理配置人力资源和设备物资，搞好综合平衡，掌握生产进度，确保生产计划的完成。

　　5.审批施工组织方案和单项分包合同。加强现场管理，及时处理施工生产过程中的疑难问题。强化安全、质量保证体系监督落实各项安全、质量保证措施。

　　6.抓好成本核算，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。

　　7.抓好分管职能部门的各项工作。当项目经理有事需离开项目部时，常务副经理代表项目经理行使主持日常行政工作职权.

常务副经理岗位职责4

　　1、在项目经理的领导下，全面负责项目施工生产管理，对项目的安全生产、工程质量、合同工期和文明施工负责。

　　2、组织施工计划的编制和实施，按计划科学指挥生产，定期主持召开生产调度会，掌握生产动态，协调解决施工资源调配、供应等问题。

　　3、组织制定施工管理制度并督促落实，按照项目管理方案和“三标一体”管理体系的要求，全面负责施工过程管理流程的规范有序运行，确保项目生产活动过程受控。

　　4、贯彻执行国家安全生产、产品质量、环保等法规和企业规章，组织领导项目的安全质量管理工作。负责项目安全应急预案制定、演练、实施等有关工作。负责组织对施工人员的.安全教育培训，采取有效措施，及时发现和消除各类事故隐患，确保安全生产与职业健康、工程质量和环境保护，全面履行企业社会责任。

　　5、按规定权限主持或配合安检部门进行各类事故的调查分析活动。

　　6、主持制定优质工程规划及检查评定工作，负责安全文明标准工地建设工作。

　　7、组织制定物资设备管理工作的各项规章制度，组织项目物资设备检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理水平。

　　8、主持制定突发性应急预案，组织并检查演练过程及效果。在遇突发事件时，负责各项应急预案的启动和实施。