车间经理岗位职责15篇
在不断进步的社会中,我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系,岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧,以下是小编为大家收集的车间经理岗位职责,欢迎大家分享。
1.协助上级领导制定销售战略和销售计划;
2.协助上级领导进行销售策略的更新;
3.以销售任务为目标,根据既定的销售策略,组织下属员工完成销售目标;
4.调整优化销售流程,并监督流程的'贯彻执行情况;
5.团队建设和人员培养。
1.根据年度预算指标,制订销售部门目标,并负责组织完成部门目标;
2. 监督 检查 指导销售部对于厂家及集团各项规章制度 业务流程 经销商标准的执行,并确保执行到位;执行销售业务合规自查;
3.监控销售客户满意度,并不断整改和提升;
4.制定合理激励方案 培训计划等,提升销售团队整体工作能力;
5. 对销售部的`日常管理和5S检查;
6. 完成本部门其他经营管理及上级交办的其他工作。
1、根据公司总体规划,制定公司售后技术服务战略,制定并完成年度/月度施工目标(包括维修,保养,改装台次产值、内外返比率等)
2、负责车间管理、备件管理、技术管理、人员内训。
4、负责制定车间各管理本部制度、激励,绩效、考勤,6S管理,施工标准流程规范,质检标准流程规范,车间工位利用率优化,各班组工单合理派发及工作协调安排并推进改善等工作;
5、负责审核部门采购,维修,辅料成本,保障售后利润;
6、负责保障和提高车间维修,保养,改装质量,保障安全生产和环境管理;
7、负责上司交办的其他事项工作。
岗位职责:
一、根据有关现金帐管理制度和财务管理制度,收付款前应认真审阅各项收支的合法性,以及附件的内容,帐款是否真实相符,凡不符合制度规定的,一律拒收。二、严格执行有关报销费用标准的各项规定,不符合规定的,提出处理意见,报上级主管,按上级主管的批示执行。
三、严格执行规定的`备用金限额,下班时,现金一律存入银行。
四、现金收入支出必须日结月清,计算无误,并于当日下班前登记完毕现金日记帐,做到帐、款相符。
五、严格控制现金开支,可用转帐结算的,一律通过银行进行结算。
六、正确使用和审核各种银行结算凭证,确保一切收支业务不出差错。
七、每月三日前核对完毕上月的银行往来帐单,查明未达帐原因,编制银行存款余额调节表,并督促有关人员及时办理入帐手续。
八、加强支票管理,一般不得签发空白支票。如确需要使用空白支票的,必须做好借用登记手续,并在支票上填明收款单位名称、日期、用途、限额,并限定三日内销号。如使用普通支票,还应在支票的左上角画两条平行线。
九、保管好签发支票和空白支票,确保货币的完整和安全。
十、做好计帐凭证的编号、汇总、装订工作,装订必须符合规定,粘贴封签,盖齐印章,填写起讫号码及内附件张数。
十一、登记现金日记帐和银行存款日记帐。
十二、做好领导交办的其他工作。
1 按照厂家要求管理展厅各项运营标准,制定销售计划;
2 负责车辆展示 展厅布置,营造适宜的展厅氛围,维护好厂家及公司的'品牌形象;
3 组织安排员工参与市场活动,贯彻实施活动并对活动进行跟进,及时进行活动信息反馈;
4 领导销售顾问完成展厅销售目标,做好展厅内的销售工作,规范销售团队行为;
5 跟踪和控制销售计划完成进度,进行销售现场管理,对销售顾问工作进行监督和指导;
6 主持销售培训,提高销售顾问的工作能力 服务水平;
7 协助销售顾问达到成交 保持并提高客户对企业的满意度和忠诚度,协助处理客户抱怨。
1、熟悉机械加工行业
2、精通数控加工中心, CNC程序,必须确保CNC程式正确无误,加工安全;
3、根据生产任务,合理安排编制CNC程序和安排CNC加工先后顺序,以确保工件生产进度;
4、严格控制CNC加工工件之表面光洁度与尺寸之精确度,以保证工件质量;
5、及时跟踪CNC加工之工件,以避免错误的发生,如发生错误, 需协同设计人员、工艺人员共同磋商,确定正确合理的解决方案;
6、正确管理电脑图档,以方便他人查验、应用(操机人员、工艺人员及设计人员);
7、协助和努力完成公司下达的任务,积极配合设计部门与制造部门的.协调工作;
8、完成领导交办的工作内容。
1、根据公司营销计划,制定生产计划下达生产任务,并组织调度、安排和控制生产作业进度。
2、贯彻落实公司各项规章制度,制定生产体系的内部管理制度,做到日常规范有序。
3、完善生产体系的管理流程,操作流程及相关文件;按生产质量管理规范与有关要求合理设置人员岗位与生产环境,保证生产正常进行;制定生产工艺流程以及相应的操作规范;协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程。
4、制定与监控实施库存计划和生产成本控制计划;编制生产成本预算,分析生产成本、挖掘成本浪费环节、控制生产成本。编制、制定产品工时材料定额、消耗定额。
5、监督生产过程,监控生产质量,组织人员进行质量检验分析,发掘质量隐患,提出改善方案;提高生产质量,降低产品次品率。组织对本部门员工进行安全、操作技术、维修常识、质量管理等方面的.培训和考核。
6、负责安全生产全方位管理,贯彻执行安全生产制度,杜绝重大安全事故,保障公司安全文明生产。
7、审核公司设备新增、维修、使用计划。
8、负责生产工人操作规范、等级标准的制定,技术技能的指导、培训。
1)执行销售战略 推进销售量
2)提高客户满意度,增强销售服务质量
3)根据公司及工作要求安排员工,对新员工进行指导和培训
4)营造部门良性竞争环境,调动员工积极性 发挥员工潜能
5)监督实施公司的管理制度
6)对下属就其职业发展提出良性建议和后期支援
7)负责处理客户投诉 业务争议
1、负责本车间运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务;
2、负责生产线的.组织管理工作,包括人员安排,生产计划执行,生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理;
3、负责产品质量的在线制造和监督,确保;
4、根据生产运作的实际情况,向技术部提出工艺,技术改进的建议;
5、负责产品制造过程的生产成本控制;
6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;
7、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。
1、服从总经理的指挥,根据公司的.要求,完成生产计划;
2、严格执行公司,全面负责注塑车间的管理,对注塑车间的生产、品质、成本、现场5s、安全和环保负责;
3、接受pmc部的月、周生产计划,组织车间生产计划安排,不折不扣完成生产任务。
4、实施生产现场管理(5s),确保5s各项管理指标达成;
5、实施质量管理体系,确保产品质量。
职责描述生产部门员工的绩效考核以及人员的管理;
1、负责直接下属及车间相应工作人员的生产指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;
2、召开部门会议,听取下属工作反馈,针对部门存在的问题提出解决方案,保证工作的完成;
3、部门人员配置、设备配置的管理和改善;
职责描述生产品质问题改善
1、负责组织制定公司物料消耗定额和各种生产技术指标;
2、组织协调生产车间各种辅材供应,确保产品质量到位;
3、定时召开部门会议,总结每批产品质量问题,并提出解决方案,降低产品不良率,保证产品质量;
4、根据不良产品产生的原因制定各种解决措施并对员工进行相应的培训指导,从根本解决问题,保证产品质量;
职责描述生产车间技能提升以及优化
1、制定车间安全管理标准和规定,督促检查员工落实情况,保证车间员工安全,高效完成产品质量;
2、负责对车间设备等改善,为员工员工提供良好工作环境,促进效率提升;
3、做好车间“5s”管理,从各方面优化车间环境,降低生产成本,保证生产率;职责描述领导、制定和实施部门生产计划,确保客户需求得到保证;
1、根据计划物控部门的`工单需求、车间生产能力、生产经理、总经理意见,制定编排公司年度、月度生产计划;
2、积极督促车间员工落实生产计划,以及掌控生产作业进度,确保满足客户需求;
3、定时向上级汇报生产计划的进度以及存在的问题,并听取意见,接收监督,保证计划的完成;
1 根据总部的战略经营目标,制定预算及年度工作计划设想;
2 负责门店日常工作 车辆销售工作 售后服务工作;
3 完善4S店各项管理,健全岗位职责目标 持续改进各项业务流程,对经营过程实施有效地监督 指导;
4 负责所属公司人才队伍建设,组建一流人才队伍,并通过企业文化建设,提升干部员工的凝聚力和战斗力;
5 负责维护公司客户关系 厂家关系的沟通,提升公司品牌形象,并对公司经营安全负责。
6 有企业管理工作经验或5年以上汽车行业管理经验。保证本店的高效有序运行,在总部分管领导的领导下,在主机厂相关管理制度和经营策略的.指引下,负责本公司的战略发展规划拟定,经营计划的制定和组织实施 日常运营管理与突发事件处理工作。
1、协助上级全面控制、协调所负责车间的人员管理及各项生产活动;
2、协助上级安排各车间生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的'行动计划与实施;
6、确保所负责车间的工艺、设备等生产情况正常,不断完善工艺,提高设备使用效率。
7、执行并培训、监督、员工遵守公司各项规章制度、质量体系文件、生产工艺规范、卫生标准、设备操作规程等,确保生产安全、产品达到质量标准。
8、完成公司下达的其他工作任务。
1、具有知名汽车铝合金压铸企业或者汽车压铸模具厂工作经验,模具生产管理同等岗位5年以上。(以上同行业经验要求为必备条件)
2、具有70—80人左右团队管理经验。
3、熟悉汽车压铸模具行业及其加工工艺。
4、善于沟通,能妥善与其他部门进行有效交流沟通。
6、需具备模具开发进度的跟进和管控的能力。
7、抗压能力强,能带领整个压铸模具团队发展,提升部门战斗力。
1、筹备净菜车间工厂筹建;
2、负责农产品生产线作业规划与管理,着重标准、流程、制度建立;
3、管控产品加工、生产排程、交期及产量,达成各项生产指标;
4、负责农产品车间分拣、检测、包装、配货等管理、对异常订单处理与维护;
5、工厂人员管理(如:招募、培训、劳工关系协调、绩效考核、团队建设);
6、协助推动建立ISO、执行与管理;
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