服装销售经理岗位职责汇编9篇
在现在社会,人们运用到岗位职责的场合不断增多,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。那么制定岗位职责真的很难吗?下面是小编精心整理的服装销售经理岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
1、负责区域导购人员的招募、培训、日常管理;
2、对导购及促销业绩和能力进行考察评估,定期上交各项报表和数据;
3、对门店经营情况和产品陈列进行指导,协助调整销售策略和人员安排;
4、实施促销方案,并监督实施各项促销活动,达成销售指标;
5、有两年女装店铺管理经验以上。
1、目标管理
a、制定所管辖区域长中短期发展战略目标;
b、制定年度目标,将其分解到各区域,并跟踪实施、提出建议;
c、根据竞争品牌情况、结合公司发展需要制定部门年度营销政策;
d、制定部门年、月、周工作计划,进行总结,并上报公司。
2、营销管理
a、下达店铺年度销售指标,跟踪其销售情况,给予其相应支持;
b、根据市场信息制定销售后短期活动策略,并监督实施等;
c、跟踪销售指标完成情况,并做出调整决策;
d、协助商品经理制定全年季度上货计划并跟踪实施;
e、根据市场信息制定销售后短期活动策略,并监督执行实施等;
f、根据公司上货时间积极配合产品上市推广及制定有效推广策略方法;
3、团队建设
a、对员工进行中长期职业生涯规划;
b、协调员工关系;
c、有责任让员工得到培训、提升的机会;
d、协调好各部门衔接事项并建立有好关系。
e、不定期做相关团队建设的`培训提高团队意识及团队战斗力
4、绩效管理
a、公司绩效导入,规范管理;
b、主持部门的绩效管理工作,负责直属员工的绩效计划、跟踪、监督、评估、反馈和改进;
c、督导绩效考核标准的执行;
5、完成上级交代其他事务;无条件执行。
1、充分了解市场行情,制定实施公司市场拓展计划;
2、寻找和跟踪开发客户的目标代理项目,加强沟通与交流,对前期双方提供合理化建议,为公司打下良好的基础;
3、每进入一个新的城市拓展,必须提供详细的书面考察报告,为公司进入区域市场提供前期的市场依据;
4、完善拓展项目资料整理,建立拓展项目档案;
5、根据项目的'进展情况,及时与领导、策划部、销售部有关人员进行沟通与交流,寻求团队合作,积极推进拓展进展,组织项目谈判及双方会谈,完成项目拓展签约。
6、主持市场部的全面工作;
7、负责公司市场开拓和管理工作,依据公司战略规划及市场行情,制订实施年度市场拓展战略,保证完成公司下达的任务;
8、负责编制本部门每季每月的业务开展计划和预算报告;
9、负责对同行业、市场环境进行调研,不断调整市场开拓策略;
10、定期向总经理汇报市场拓展和团队工作情况;
11、完成领导交办的其它工作任务。
1、依据公司营销计划制定所辖区域的整体销售目标和计划,并分解到店,协助、指导各店的营销工作开展,达成营销目标的完成。
2、监管所辖区域终端店的店务管理、品牌形象、销售政策的执行与效果评估。
3、指导、督促各店店员的岗中工作,并对相关人员进行培训、激励、评价和考核。
4、了解区域市场的动态,提出竞争性经营对策,指导区域竞争性促销活动的开展与管理
5、定期巡查店铺,落实公司营运标准在门店的落实执行,区域店铺的.货品陈列以及培训、VIP管理、店铺清洁、账务管理等,并及时反馈优化方案。
6、监督、指导终端店铺促销活动的执行,对促销结果进行分析,提高终端销售。
7、店铺人员的日常管理工作:店铺人员招聘录用、培训与考核、日常沟通与激励、异动申请等。
8、月头工作,销售目标,加班明细,活动明细金额,报销提报审核,每周一工作周报提交。
1、制定部门、各店面销售计划、销售政策、设计销售模式、预算和奖励计划,完成公司下达的销售目标。
2、开拓销售渠道、开发客户,制定客户管理方案,确保为顾客提供优质服务。
3、销售部人员架构规划及人员日常审核管理。
4、店内各项事务与外单位的对接工作。
1、负责女装的推广与销售;开发新客户,维护老客户,了解客户品牌产品的风格及合作模式,定期与合作客户沟通,建立良好的'长期合作关系,完成销售目标;
2、追踪大货的进度,独立处理业务,负责货款及时回收;
3、负责对重要客户进行开拓、沟通与管理;为客户提供良好的售前、售中及售后服务;
4、负责定期开展市场调查,做好市场信息的收集、整理和反馈,建立客户档案;
5、协助部门负责人制定辖市场策略及计划书,并负责执行。
1、根据直营年度业绩计划,确定现有店铺业绩提升计划和新店拓展计划
2、根据直营现有店铺业绩提升计划,制定具体的直营店铺辅导规划方案
3、根据直营新店拓展计划,制定具体的拓展规划及可执行性方案
4、直营店铺销售计划执行情况,发现异常及时处理
5、店铺促销方案制定与跟进实施
6、直营店铺库存货品的处理,以及公司整体库存分析与库存协助消化,优化公司货品管理
7、对竞争品牌销售信息做收集、分析、判断并制定相应的`有效的应对措施
8、各类销售报表数据的收集、统计、分析,制定各类销售报表。
9、定期对本部门所属人员工作情况进行了解、检查、考核、指导、培训、激励、评估;
10、完成上级临时交办的其他任务。
岗位职责:
1、负责扬州区域5-8家零售店的销售服务管理(包括宝应,高邮,仪征区域)
2、各零售店铺的货品流转及库存管理
3、零售员工的招聘,培训及管理
4、协调与商场的'关系
5、店铺陈列及形象管理
任职资格:
1、23-35岁,两年以上相关管理工作经验
2、性格开朗,良好的团队合作精神
3、良好的沟通技巧和谈判能力
一、战略组织能力:
1.建立全面的营销战略、组织营销部门人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划。
2.主持全面经营、管理工作,组织实施公司决议。
3.根据公司经营战略目标,制定公司营销部门整体发展战略规划、年度工作计划和年度全面预算方案。提出营销中心的'业务规划,经营方针和经营形式,制订营销工作方针、政策。
二、团队管理能力:
1.管理系统化:销售管理系统规范化,制订销售制度,规范销售流程。
2.销售目标清晰化:制定销售目标预测、预算,并制定销售目标,中期和年度营销目标,对区域销售进行数据分析、评估、跟踪、管理并完成。
3.营销计划:组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算,全面编制营销年度、季度与月度计划及营销费用指标等计划,提交销售计划方案,合理掌控销售费用、销售回款,监督实施销售全过程。
4.经营指标:实现公司各项年度经营指标:销售额、汇款额、网点数、库存合理性等业绩指标。
5.管理制度:设置营销中心组织架构和管理制度、具体规章、奖罚条例。
6.团队建设:组建销售团队、团队激励体系、培训体系及绩效考核的制定实施。
7.绩效管理:工资奖金分配方案,福利、提成等。
8.会议管理:主持各工作会议,检查、督促和协调各部门工作进展,主持召开行政例会、专题会议,总结工作、听取汇报。
9.日常管理:总经理交待的其他日常工作,统筹安排。
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