小区物业主任岗位职责

小区物业主任岗位职责

　　在社会一步步向前发展的今天，岗位职责使用的情况越来越多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编收集整理的小区物业主任岗位职责，希望能够帮助到大家。

小区物业主任岗位职责1

　　岗位职责

　　一、在物业公司经理的领导下进行工作,对小区的物业和业主实行具体管理和服务。

　　二、负责本部门员工的培训、考核及日常工作安排。

　　三、负责监督、检查部门员工的工作情况,有权对其进行处罚。

　　四、对部门员工应做到分工明确、责任到人,奖罚分明。

　　五、认真处理业主投诉问题,做到派单及时,过程监督,保证让业主满意。

　　六、负责对业主领取钥匙情况进行核实。

　　七、负责对业主的'装修现场进行检查,对存在的问题及时处理。

　　八、定期对业主进行回访,征求意见和建议,并向上级领导汇报。

小区物业主任岗位职责2

　　1、熟练掌握深圳市物业管理条例及有关行政法规,坚决贯彻执行公司的工作方针和各项规章制度,确保完成公司的各项经济指标和责任目标。

　　2、负责管理处的全面领导与管理工作,按公司的有关规定对小区楼宇的`验收、清洁、绿化、消防、治安、公共设施、设备、供水、供电、社区文化以及有关的行政事务工作实施管理。对管理处的内部运作、整体服务质量、收支情况、安全等项工作负责。

　　3、建立管理处各岗位的工作及考核标准,制定各岗位的职责,根据本小区的实际情况,制定管理处年、月工作计划及年工作总结,并组织员工按时完成各项任务。

　　4、每月组织召开管理处员工例会一次,及时总结、检查和布置工作。

　　5、每月做好管理处各项工作的月检及评审工作,据实进行奖罚,并报公司领导审核后予以执行。

　　6、热情接待住户来访,听取合理化建议,对业主的投诉要耐心解释、及时处理。定期组织开展业主意见调查及回访工作,接受监督,提高服务质量。

　　7、负责住户装修的一般性审批,并组织有关人员进行督促、检查。

　　8、做好管理处分包项目的审核,并组织有关人员对施工质量进行监督、检查和管理。

　　9、对管理处员工的使用有建议权,对聘用工的辞退有建议权,对定编范围内临时工的使用、辞退有决定权。

　　10、协助业主委员会开展工作。

　　11、完成公司交付的其他工作。

小区物业主任岗位职责3

　　岗位职责

　　1.0负责制定本部门各岗位职责、工作目标。

　　2.0负责组织实施本小区设备、设施及物业的接管验收工作

　　3.0负责制订本部门全年公共设施设备及物业维修养护计划并组织实施;

　　4.0负责组织对本年度《房屋和公共设施设备保养计划》分工安排和制定工作计划;带领维修工完成各项维修、保养工作;

　　5.0负责本小区装修审批核准、监管验收;

　　6.0负责对本部门员工日常工作的指导安排、监督管理;

　　7.0负责监督维修工对装修过程巡查和管理,并对装修过程中出现的疑难问题进行及时处理;

　　8.0负责在设施设备操作过程中对维修人员的安全操作指导;

　　9.0负责建立小区内物业公共设施、设备资料档案;

　　10.0负责做好维修工具及零件的.采购计划;

　　11.0负责对本部门员工进行职业道德及职业技能的培训、考核,提升服务质量及形象;

　　12.0负责指定大型设施、设备责任人;

　　13.0负责联系、组织生活水池的清洗、消毒和水质检验工作;

　　14.0对服务中心经理提出合理化建议,以便及时调整计划实施中出现的各种问题;

　　15.0负责与各部门之间的协调配合;

　　16.0完成上级交办的各项工作。

小区物业主任岗位职责4

　　1、熟练掌握深圳市物业管理条例及有关行政法规。执行公司的各项规章制度。

　　2、在管理处主任领导下,分管管理处的部分管理工作,如治安保卫、车辆管理、消防、公共设施、设备的'维修、装修管理、清洁卫生等项工作。

　　3、负责对分管工作的抽检、周检。

　　4、协助管理处主任制定、落实管理处员工培训计划。

　　5、负责协助检查和监督管理处的其他工作。

小区物业主任岗位职责5

　　岗位职责

　　1、负责物业中心全面工作,对物业中心负责。

　　2、根据物业中心职能,决定人事架构与部门人员,运筹、策划物业中心各项经营管理工作。

　　3、制定物业中心各项管理规定,提高工作效率,完成预定经营管理目标。

　　4、指导各部门工作,为住户创造一个高品味的生活环境。

　　5、定期召开物业中心例会,总结、检查前期工作,布置今后工作任务。

　　6、指导各部门负责人开展管理工作,并考核各部门负责人工作绩效,做出升、降调整及奖惩决定。

　　7、注意人力资源的开发与利用,提高管理队伍的工作能力与水平,使管理与服务逐步走向标准化、规范化、科学化。

　　8、组织审定物业中心中长期发展规划、年度计划、各项专项计划、物业服务方案和重大发展计划。

　　9、做好对外沟通、对内协调工作,保持与政府、学校相关部门之间的`良好关系。

　　10、审核和分析中心财务报表,控制资金合理支出,审核各项费用。

　　11、开展多种经营,弥补物业经费不足,提高物业中心经营效益。

　　12、塑造企业形象,确立企业文化,创建企业品牌,抓好团队建设;审批住户、员工的合理投诉并批示整改意见。