班长岗位职责(15篇)
在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编精心整理的班长岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、全面负责班委会工作，负责每天登记考勤和管理课堂纪律。
2、及时传达学生会的决议、通知。
3、主持班委会工作会议和班集体大会，根据上级团组织、学生会的指示精神、工作部署及班集体会议决议，制定班级工作方案，并督促和检查工作方案的实施和执行情况。
4、向班集体大会报告工作。
5、及时向班主任反映本班学生的.思想、生活、学习等各方面的情况，大小事务必须要与班主任充分协商，带领班委会为营造优良班风做好工作。
6、配合班主任做好本班的各项评优工作。
7、与班委会各委员保持密切联系，明确分工，协调关系，帮助、指导、督促、检查班委会成员做好分管工作。
8、与团支书保持密切联系，商讨、处理班内重大问题，相互支持，协调工作，积极配合团支部书记开展团的工作。
9、领导班委会做好班集体管理工作。
1、主持全班工作，坚决执行上级指令，带领全班人员依据各自职责认真做好安全保卫工作。
2、熟悉各岗位职责、任务、工作要求、考核标准，掌握治安区域内保安工作规律特点，加强重点岗位的安全防范。
3、处事公道，言行文明，对自己缺点要及时改正，虚心接受工作建议和意见。
4、做好护管班的日常训练、消防知识、岗位知识学习的.月工作安排。
5、经常检查各岗位工作情况，做好每天1次的夜间查岗及记录工作。
6、每周召开至少1次全员班务会议，保存会议记录。
7、及时作好护管员的岗位培训、军事训练及日常考核工作。
8、带领护管班执行管理任务，制止、纠正各类违章行为。
9、每周对区域内消防器材进行检查、熟练掌握各种灭火器的功能原理、适用范围和使用方法。
10、带领护管班完成工作指标，负责队员伙食管理、内务管理、考勤和考核工作。
11、兼任仓库管理员，负责管理处仓库管理，认真填写物品出入库记录，定期盘点仓库物品。
12、监督主管领导工作情况，发现问题，及时指正。
13、及时完成上级领导交办的其它工作。
1.负责批阅并审核值班人员所填写的例行巡检记录、值班记录、拨测记录、数据统计记录。
2.督促并协助值班人员完成各项工作。
3.督促并协助值班人员进行主机房设备的巡视工作。
4.负责安排值班人员的排班表。
5.负责指导新生工作，并负责培训新生。
6.根据要求，落实并完成省、市公司下达的.维护任务。
7.负责接收传真，并对传真进行装订、审阅。
8.对系统运行中出现的故障，督促并协助值班人员及时进行汇报，并同时负责处理解决。
9.每月负责填写维护记录报表报省公司。
10.每月负责收集系统运行中出现的问题报班组长。
岗位职责
1、负责物业管理部全面工作，带领部门全体人员履行物业管理部管理、指导、监督、协调、服务职能。
2、贯彻执行关于物业管理的各项法规、政策、标准，组织落实上级主管部门下达的有关任务。
3、负责组织年度各物业管理处《管理目标经济指标责任书》的.制定。
4、协助公司有关物业口管理方面对外签订合同的评审工作，指导各管理处、各专业部门签订专项服务合同，对外签订其他委托合同。
5、负责按规定审批各管理处上报的维修、养护、配套工程项目及上述工程的预决算、工程造价。
6、负责协调处理各管理处与市建委、房管局、规划国土局、工商局、物价局等政府有关部门及水、电、暖等有关单位的协调事宜。
7、负责审批本部门年、月工作计划、工作总结及各管理处制定的年、月工作计划。
8、负责协助公司办公室做好物业管理人员招聘、考核、录用及岗位调整等工作。
9、负责本部门人员常规培训和考核。
10、协助管理处完成新物业的交接验收工作。
11、完成公司领导交办的其他工作。
一、班长应处处以身作则，严格要求自我，并用心主动工作，为其他员工树立好的榜样。
二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场状况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常状况及时反馈及时处理，并做好记录。
三、安排和检查生产前的准备工作
1、根据生产计划，提前核对下周生产每批产品所需的.原辅包装材料状况，发现有暂缺的物料，应及时上报。
2、提前一天检查设备运行状况，发现异常，提前通知维修师傅。
3、按要求完成当天的生产任务，因特殊状况影响生产任务的完成，应及时报告。
4、做好开工前的各项检查工作
5、安排岗位操作人员就位。并发放批生产、包装记录到各操作岗位。
四、生产过程中的过程控制和质量控制
1、检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作，有无更改工艺配方，工艺流程，省略工序等状况。是否有因操作失误，导致产品损失，流失，报废等状况。
2、检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作，称量，配料岗位是否有专人复核物料。
3、检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作，有无因操作不当，或者维护保养不到位，导致设备的维修，耽误生产状况。
4、随时检查生产用水，电力，蒸汽，真空系统的供应状况，净化系统，生产设备的运行状况，仪器仪表的使用状况，生产的安全状况，产品的质量状况，发现异常状况，及时上报，及时处理，并做好记录。
5、认真检查每一道工序的产品质量状况，随时抽查生产过程中每道工序的产品质量状况。发现有不合格状况，及时停止生产，查找原因。检查是否有上一道工序的产品质量状况未知，就流入下道工序的状况，如是否有半成品检验结果未出来，就先进入灌装工序、贴签包装等工序的状况。是否有因上一道工序未及时检查，导致后道目不合格而返工状况。
6、检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印资料是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。
7、检查批生产记录的填写状况。是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。
8、检查各岗位物料使用状况，物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。
9、检查设备使用、运行状况。是否及时填写设备使用记录。
10、发现异常状况，及时上报，及时处理，并做好记录。
五、生产结束后，检查清场状况
1、检查各岗位物料剩余状况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。
2、检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。
3、检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。
4、检查电源、电灯，门窗关掉状况。
六、上级领导安排的其他工作。
班长作为园中的核心层，任务艰巨、责任重大、同时也是今后领导层的后选。我园采用民意选举制，一学期任命一次，请认真履行以下职责：
1、及时传达和贯彻园领导的决定，及时向园长汇报本班工作；
2、积极组织本班教师备课，在上缴教案之前由班长先检查过关；
3、积极带领本班成员制作教具、布置配合与主题互动的区域；
4、带领班级人员布置环境，包括教室环境、楼道环境和园舍内责任区的环境，比赛看谁的布置吸引孩子，更有创意，要求配合主题每个月更换一次，每周增添一些；
5、监督班级成员坚守岗位，搞好幼儿安全工作，教育活动应将孩子组织在自己视线范围内，严格遵守交接班制度，及时记录幼儿出勤人数和进餐数，幼儿健康和服药等情况，及时消除隐患，避免安全事故的发生；
6、以班级为主线，带领全班教师积极开展与家长的沟通工作，包括：送/离园的沟通、开放日的活动安排、游戏作业的配合、各种通知的统一发放、邀请家长配合的工作、家长会的发言和每周的家园联系本的发放及检查等；
7、本班的`一切设施和教具由班长与库房交接，实行班长负责制，有情况及时报修报损，除正常磨损外，出现严重损害、丢失等情况由班长负责；
8、班长要协调好骨干教师、实习教师、保育员教师、外请兼职教师的沟通工作，并把各项工作合理分配，有情况及时与上层领导沟通，协商解决；
9、班长本着以工作为重的原则公平对待新老教师和保育员，不得有私心；
10、每月每班下发10元到50元班费，由班长负责和本班教师商量添置教具，班费记录明确清晰，开票记帐；
11、组织户外活动，每班必须配齐三名保教人员，可和办公室人员定时定人，以保证户外活动的安全；
12、负责监督本班教师上班时间不能接听私人电话，不说与工作、与孩子无关的话题；
13、每学期开学之前带领其他教师做好家访工作；
14、每次更换下来的布置，统一整理装箱，箱外贴有明细，以名册的形式记录备案以备本园各班之间的相互交换和再利用。
1、对班级工作全面负责，进行宏观的引导，紧抓细节，用进取热情的工作态度为大家服务，做到尽职尽责!
2、搞好班干部队伍的建设，建立一支工作本事强、实践经验足的'常务班级干部队伍，加强课堂纪律管理，为同学们建立一个良好的学习环境。
3、配合好各班级干部搞好各项工作。
1.全面贯彻执行上级的各项文件精神。
2.模范遵守站内的各项规章制度。
3.协助站长搞好站内的各项管理工作。
4.组织召开班前、班后会，开展反事故预演活动，完成班组的安全管理工作。
5.负责班组成员的'技术培训工作。
6.负责抓好设备的日常维护工作。
7.完成领导交办的其他工作。
1.认真组织好全班的政治学习，搞好考勤工作。对照“三甲医院”、“百佳医院”标准，病人挂号时间控制在5分钟之内，病人交费时间控制在10分钟之内，消除病人挂号、交费排长队现象。
2.复核账本细心负责，如有不符，进行登记，并督促查询更正。
3.严格遵守现金管理制度，当天的'收入当天送存银行，如不符须立即查出原因，及时处理清楚。
4.负责电脑及打印机的使用与管理，发现问题，及时与计算机中心工作人员联系修理,并登记好机器型号、报告时间与修好时间等有关内容，以便备查。
5.对所辖人员严格要求，严格管理，严格按医院经管方案与班内有关制度规定管理，一视同仁，扣罚分明并按时兑现。
6.负责收费人员所需的零钱兑换;负责收费所需的挂号票、门诊收款收据的领用、发放、存根上交等管理，确保安全完整。
7.做好领导交办的其他工作。
1、负责本班生产运行的安全生产现场管理工作，并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度。
2、严格要求班组员工按照规范操作规程进行操作，严格控制车间工艺指标，确保符合国家相关标准;
4、负责组织本班人员定期参加公司和车间组织的事故应急演练，提高本班人员应对突发事件的能力;
5、定期组织班组人员进行安全检查，发现安全隐患，应查清原因并提出整改措施，并督促当班人员落实执行;
6、负责设备的预防性维修保养计划，对设备进行保养，并协助同事完成应急性的.设备维修任务及年度检修任务。
7、完成领导交办的其它工作。
1.在总务科科长领导下，负责电工室的行政、业务等管理工作。
2.科学安排工作，合理用工，按照有关规定，搞好设备、线路的定期维修保养，保证供电设备的正常运转。
3.教育电工严格执行操作规程，防止发生差错事故，保证安全生产和工作质量。
4.负责电气材料的.领用，协助科长做好外包工程的质量监督及预决算审查。
5.做好节约用电、合理用电、安全用电工作，经常宣传安全、节约用电知识，并制止违章用电行为。
6.搞好与医疗设备管理科的协作，及时完成医疗仪器设备的外线路安装工作。
7.掌握全院供电线路情况，督促检查制度的落实，紧密配合医疗、教学、科研工作，开展技术革新。
8.认真执行《电工室工作制度》，完成科长布置的临时任务。
一、在公司主管部门直接领导下，负责污水处理站的生产、设备管理、安全管理和场地卫生管理，组织班组职工努力完成工作任务和各项指标。
二、严格执行环保法规，认真落实公司各项管理规定和要求，带头遵守公司有关规章制度，接受主管部门和职工监督。
三、主持污水处理一般性技术改造，应用和推广、运行调试工作。
四、每天查看化验、运行记录，随时掌握污水运行情况，及时解决生产过程中出现的.问题，确保污水处理体系运行正常，废水达标排放。
五、及时向上级领导汇报工作，提出合理化建议，倾听职工意见，努力完成主管部门交办的其他任务。
鼓风机操作规程
1、鼓风机是污水处理得主要设备之一，要精心操作。
2、鼓风机齿轮箱要随时保持规定油位，不得缺油。
3、鼓风机轴承箱要定时（每月两次）加黄油，严禁轴承缺油。
4、开机、停机前要首先打开防空阀，严防污水回流。
5、开机时要注意巡回检查，发现电机过热或风机异常，应立即停机检查、修理。
6、风机运行情况，应做好记录。
(一)店长岗位职责及每日工作流程
1、爱岗敬业，努力做好本职工作。
2、礼貌谦虚、热忱服务、热情主动的接待顾客和同事。
3、对本店的人、财、物及商品安全负责。
4、对本店商品品种、价格、货号、规格、销售、库存等情况负责。
5、根据公司下达的销售任务及时分解到班组及个人，及时跟进各班组、个人当天销售任务达成情况，及时采取有效措施，激励员工鼓舞士气。
6、不断完善创新店内货品陈列。
7、打考勤、开好晨会、检查店员仪容仪表（着装、胸牌、饰品等）。
8、督促收银员上班时开机检查设备保障正常运行，整理、补充收银必备的物品（备用金、笔、发票、计算器、包装袋等）。
9、检查设备及保障门店整体清洁。
10、根据自己门店的营业时段和客流情况，组织早晚班员工进行补货，并将生成的补货申请单及时上传采购部。
11、合理安排员工就餐，控制用餐时间，保证卖场有足够的人手接待顾客和看场。
12、安排好中午交接班，进行新品、营业款、单据、顾客订货等交接。
13、验货。来货后合理进行分工，组织一部分员工负责清点、验收和上货、入库，另一部分人员负责接待和看场；同时指定专人负责对来货单与进口批文进行整理归档以备检查。
14、每月进行自盘或配合公司盘点，上报盘点情况汇总及上报，同时上报近效期商品。
..15、突发事件的处理，并在第一时间上报直接领导。
16、协助运营部、采购部对店面、行业信息的进行收集，并及时反馈给上级主管和有关部门。
17、对公司的调价及时更换标价签，对促销等活动组织、开展、完成负责。
18、随时掌握员工的思想动态，做好员工思想工作，鼓舞士气，带动销售并完成任务。
19、对门店的GSP管理负责。
20、每天查看中药划价情况、销售任务完成情况、副店班组销售任务完成情况、调货出入库情况、退货处理情况、订货到货服务情况、开发票情况、每天上报销售统计表。
21、及时传达贯彻公司的各项制度、会议精神，对实施结果负责；相关部门的协调工作。
22、做好本店的闭店、安检、关闭水电，落闸设防，同时做好三防工作。
（二）店长其他工作职责
1、每10天、每月2号前对门店业绩进行汇总，分析门店销售、客流量、客单价、会员卡达成情况，并上报片区经理。
2、积极配合营销策划人员统筹安排各类促销活动，有效执行与反馈。
3、积极协助会员管理人员对会员发展与管理，保障营运的可持续发展。
4、积极配合采购部加强商品优化管理，有效控制缺货滞货等现象，确保畅销商品不缺货，滞销商品不积压。
5、做好效期商品管理工作及过期药品的处理工作。
6、严格有效控制各项费用开支，降低经营成本。
7、及时处理好顾客投诉，提高顾客满意度。
8、门店安全管理：加强防水、防火、防盗、防工伤及门店财务安全管理、盘点监督、日常货品的抽查等安全防范工作，防止、有效处理各种突发事件，组织对门店员工进行相关安全防范教育学习。
9、固定资产管理：确保店内固定资产的正常使用、维护及安全。（包括：货架、空调、电脑、打印机、POS机、证照、软件等）。
10、门店报修管理：及时向相关部门反馈各项报修，协助电工或系统管理员;
11、财务管理：按公司制度要求及时、准确做好门店所有费用支出明细记录。
12、新员工管理：关心、掌握新员工的思想生活、工作状态和职业规划，进行跟踪培育计划，让员工有一种归属感。
13、员工关系管理：处理好员工压力、情绪、冲突管理。沟通解决员工各类思想工作，及时合理的'处理相关突发事件。重大问题及时向上级领导反映。
13、激励管理：表扬树立好的榜样，对表现差的进行沟通指导改进、鞭策鼓励。通过各种激励方式不断激励员工工作热情，提高凝聚力，营造团结、积极向上的团队氛围，同时做好月、季度销售冠军及服务明星评比工作。
14、协助上级领导做好门店员工定编、调配、人才培育梯队建设工作。向上级领导及时反馈门店人才动态，有效降低门店员工离职率，确保优秀人才的稳定性。
（三）权利
1、对本店员工的招聘有参与权及对商品的管理权。
2、对日常工作中的违规行为有100元以内的处罚权，但必须上报综合管理部备案。
3、对员工的工作表现、工作业绩有考核权，根据表现恶劣、业绩不好或屡次不服从管理的员工对其有处罚权、建议调离权、建议辞退权。
4、对商品有行使管理权。
5、对店面员工有工作安排、调配权。
6、对店面的费用有申请和使用权。
7、有督促收银员及时上缴收银款及随时抽查店内备用金的权力。
8、每天有对员工工作进行督促、检查的权力。
9、有组织本店员工学习的权力。
10、对销售和管理有合理化建议权。
11、有权拒收或核实有质量问题的货品、近效期商品（陈总安排的除外）
12、对店内突发事件有应急处理权，但必须及时上报公司。
13、对店面的环境卫生、货品布局、
14、根据货品的销售情况，有权提出门店的特卖和补充货源权。
1、按上级下达的生产计划及有效的工艺单及时组织生产
2、及时负责工艺查证，确保生产正常进行，确保产品质量符合标准要求
3、正确地指导和督促员工按标准流程操作，及时发现和纠正不良操作
4、及时、准确地处理生产中发生的'问题，及时将重大问题向领导汇报
5、对生产所发生的质量事故直接负有主要领导责任
6、节能降耗，禁止浪费，严格控制生产运作成本
7、严格按5S要求进行管理，确保生产安全零事故、零伤害、零费用
8、培训、指导和帮助新员工尽快进入角色
9、积极提出宝贵建议，为生产管理献计献策
10、完成公司领导交代的其他工作任务
1、协助生产组长，确保按时完成生产任务，并做好生产过程的控制工作
2、负责车间班组设备、场地、人员的全面管理工作
3、协助班长推行和实施HPT
4、负责车间班组的生产质量管理和员工的'培训
5、负责车间班组做好6S，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养
6、领导分配的其他工作
7、遵守商业道德的合规性
8、保证生产效率的持续提升、品质的不断提高、物料损耗率的降低、制造成本的有效控制
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