工程技术负责人岗位职责合集15篇
随着社会一步步向前发展,很多场合都离不了岗位职责,制定岗位职责有助于提高内部竞争活力,提高工作效率。那么制定岗位职责真的很难吗?下面是小编收集整理的工程技术负责人岗位职责,仅供参考,大家一起来看看吧。
①编制施工方案及施工计划:
②编制材料计划、包括月计划、资金使用计划:
③编制施工进度计划:
④负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底,并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的'配合工作,土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。
⑤负责对材料进场的核实,对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收,并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。
⑥负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。
⑦负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。
⑧按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。
⑨负责工程技术资料与工程进度同步进行。
1.对设计图纸进行审图,纠正设计错误和不符规范的设计问题,对设计不合理的提出优化或改进建议;
2.学习考察国内外先进的施工工艺和技术;对工程中的'施工工艺进行研究,进行优化、设计、创新、改进,达到提升的要求;
3.对施工工艺进行标准化管理,编制标准化措施及制度;
4.对施工工艺、技术要求进行交底、培训、监督;
5.收集、编制工艺流程及验收流程;
6.领导交办的其他工作任务。
1.主持编制施工组织设计,组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案;
2.组织安排各专业单位间的工序合理衔接,检查各专业之间的中间交接工作;
3.指导工程技术部专业工程师及有关人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施、专项技术方案施工。领导工程技术部组织单位工程的'图纸会审工作;
4.建立质量管理制度,落实质量责任制;
5.掌握专职工程师对已完工的分部工程、分项工程整理质保资料和质量评定,实施竣工验收备案制度;
6.针对工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病,发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关,解决影响工程质量的因素;
7、协助项目经理建立质量保证体系,实施管理规范化,作业标准化工作,对施工全过程进行严格、合理的控制;
1、在项目经理的统一领导下,按照工作分工履行职责、努力工作,执行公司和项目部的有关管理制度,对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥,负责工程施工的技术管理,制订施工技术方案和安全技术操作规范,指挥、指导班组的生产作业,确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。
3、组织图纸会审,参加施工组织设计编制,根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线,测量标高,复核作业的水平基准点。
4、对进场的工人要进行岗前培训教育,特殊工种持证上岗,把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组,同时检查落实执行情况。
5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高,正确核算分包项目的工程量,解决工程项目的技术难题,负责项目合同变更工程量签证,做好每天的施工日志。
6、协助项目经理,抓好施工现场的质量、技术管理,按照设计规范,图纸要求、合同要求,做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的.验收,参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。
7、配合施工工长编制施工进度计划,参与项目施工进度的控制,具体包括:施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。
8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理,(规章制度 )负责编制成本预算计划及成本分析,工程变更价款的确定和索赔费用,负责编制工程量清单及计价。
9、配合施工工长编制材料计划,参与施工现场的材料管理及检查与验收;参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察,把工程实施阶段风险降低到最小化。
10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查,对发现的质量、技术问题,及时出具整改通知书,认定责任人,限时整改、复查,并合理运用奖惩措施。
11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定,并向公司反馈技术员的意见和建议,做好与公司技术部门的沟通,对接工作。
12、负责项目部的技术资料管理工作,参与公司的技术培训工作,定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺,新规范,优化项目技术力量。
岗位职责:
1、负责装饰技术工作,以及绘制公司装饰装修项目的施工图及效果图;
2、负责在工程部同事的指导下完成工程项目的施工图及CAD深化设计;
3、负责施工图绘制、修改、项目跟进,做好项目过程中的'配合工作;
4、负责能独立完成施工组织设计及各项专项方案编制工作,及时办理项目洽商变更,签证工作;
5、负责参与项目施工的勘察、与交涉,解决施工难点等;
6、完成上级安排的其他设计工作。
任职要求:
1、土木工程、建筑类专业本科以上学历;
2、有设计院背景者优先考虑;
3、有过三年以上大型项目工地负责人经验,能够用CAD绘图软件绘制施工节点图;
4、能够带领团队根据甲方要求按时完成施工进度;
5、良好的沟通管理协调能力,具有团队合作精神。
1。负责建立和维护工程管理体系,制定工艺工法标准、质量标准做法;
2。负责组织对新工艺、新材料、新技术、新设备应用的考察、论证,对论证结果适用的新工艺、新材料、新技术、新设备在各项目进行推广、培训;
3。负责组织对工艺工法进行优化,开展质量通病防治研究;
4。参与建立及更新质量优秀案例及缺陷库,参与工程质量对标研究;
5。参与承包商入围考察与评价,组织招投标技术评审;
1、负责工程技术及质量控制,及时编制工程材料计划并做好技术交底。
2、贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等,并在施工中严格督促实施。
3、做好施工组织设计和进度计划的编制,搞好工程测量和复核工作。
4、严格把好材料试验关,按时记录施工日志,做好内部资料管理,精心编制竣工资料。
5、贯彻执行公司质量体系文件和工程项目质量计划,组织开展技术攻关活动,推广应用新技术、新工艺、新材料。
6、协助项目部其它部门搞好有关配合工作。
1、在上级的指导下主管项目工程的`技术工作,对技术方面工作负责;
2、参与设计过程中各专业技术论证及图纸会审工作;
3、负责交通工程施工组织计划的制定落实,技术性工作的管理、监督、检查;
4、负责项目质量管理工作,并编制分部、分项工程质量计划;
5、熟悉工程技术文件,负责制定项目文明施工管理办法;
6、负责向施工班组进行技术交底和工程设计变更管理;
7、其他工程技术管理工作。
1、全面负责审核xx区域项目经理提交的项目工程量清单、材料清单、施工进度计划;
2、负责已立项目的工程成本分析及汇总;
3、负责寻找和确定劳务外包单位并及时上报领导;
4、负责签订劳务外包合同;
5、协调工地现场,确保总包方与外协部分密切配合;
6、负责工程进度的把关;
7、提供工程进度款审核的必要资料(变更、工程量确认资料);
8、用云计价软件制作项目预算,制订企业工程定额、材料价格库;
9、收集和汇总与公司经营相关的`项目成本定额,为规划设计部门提供相关依据;
10、 完成上级交办的其他工作。
1、参加图纸会审,做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。
2、根据项目的工程合同签订情况,配合项目部制定材料进场计划;
3、根据施工进度,与项目经理协调后出具材料订单及加工图;
4、处参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作,及时准确填写有关技术表格,做好有关记录工作。
5、处理施工中的`技术问题,负责制定质量问题整改措施。
1、小家电产品组装,电路板器件焊接,测试产品性能。
2、协助研发人员做样机,调试,不良品分析与维修。
3、负责产品的技术支持、样品调试与维修,解决生产现场技术问题以及技术指导。
4、跟进工程项目联系
5、其他上级交代的工作任务
1.组织图纸自审,参加图纸会审;
2.审批施工交底文件,组织办理设计变更和工程洽商;
3.就现场技术问题对甲方与项目经理以及上级等及时沟通,确保方案合理性,施工现场正常运营负责现场;
4.施工的`质量检查、材料质量监督,监督工程进度;
5.负责及时处理施工中存在的质量问题,杜绝工程质量事故的发生;
6.编制施工组织计划、进度计划,严格执行施工工艺、工序、流程、规范等;
7.指导工程资料管理工作,参与工程交付。
1、参与工程项目需求分析、成本预算、商务谈判,协助确定工程实施、交付等业务条款,协调内部资源;
2、根据项目计划,组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查,提出相关意见;
3、组织现场施工管理,落实项目的质量计划、进度控制和成本控制,确保项目施工的.顺利进行;
4、掌握项目进展情况,与有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判,及时向公司管理层进行反馈;
5、负责项目审批工作,对工程进行分阶段验收和最终竣工验收;
6、负责项目团队管理与技术辅导,提高项目团队的执行能力。
1、全面负责施工现场技术管理工作,组织编制施工组织设计(包括质量控制手册、施工进度计划、安全保证控制措施、成本控制流程和文明施工方案)以及各类专项施工方案。
2、组织图纸审查及意见汇总,参加图纸会审,向建设单位提交图纸审查意见。并向各专业工程师和分包单位进行技术交底。
3、审查工程洽商、设计变更通知单(或设计变更图纸)。
4、负责管理工程项目施工资料的收集、整理、组卷、归档、移交工作;组织工程项目施工试验管理工作,选取检测和见证检测单位;组织工程项目施工测量工作;组织工程项目计量管理工作;组织工程项目技术标准的收集、审核工作;组织工程项目施工技术总结工作。
5、负责质量目标分解,组织制定质量控制措施、质量控制方法,建立质量管理制度,监督质量目标的实施过程(做好隐检、预检的管理工作,随时督促、检查各专业工序过程中的质量情况,落实“自检、互检、交接检”制度)。
6、负责编制降低成本的技术措施;组织分项工程“样板计划”的实施工作,确定各专业样板标准并负责质量鉴定。
7、组织分项工程、分部工程、单位工程、单项工程和整个工程项目检查、验收工作。
8、负责并管理不合格的.识别、处置(纠正)、统计、预防工作。
9、参与(或组织)物资、施工机具设备、周转材料、租赁物资、业主提供物资、分包物资的进场验证。
1。严格执行质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检;
2。每道工序完后先经班组验收,后专职质量员复验合格后,报监理验收;
3。施工中发现发生质量或安全问题,要立即报告项目经理;
4。坚持做好技术资料和验收资料的积累;
5。安排技术人员对施工现场进行技术支持。
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