中层管理人员岗位职责

中层管理人员岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编整理的中层管理人员岗位职责，欢迎阅读与收藏。

中层管理人员岗位职责1

　　宿舍管理是教育管理的重要环节。管理人员必须树立全心全意为学生及教学服务的思想，高标准、严要求，不断提高管理水平，为学生创造良好的生活环境，特制定宿舍管理员岗位职责，具体内容如下：

　　1、学生宿舍管理员值班时间与学校上课时间一致，在值班期间不脱岗、不迟到早退、不做与本职工作无关的事情。

　　2、建立并不断完善学生宿舍管理条例，使学生在校住宿有章可循，使之养成良好的生活习惯和学习习惯，经常对学生进行生活指导，关心学生在校期间的生活和健康。

　　3、督促学生按时作息，抓好晚睡纪律。

　　与值日领导一起带领值寝学生进行查晚寝，按时熄灯、锁门，并做好记录；有特殊情况应妥善处理，并及时向当天值日领导反映，与政教处汇报。

　　4、按规定时间供电、关电。

　　检查学生宿舍有否使用违章电器，一经发现及时收缴，作好记录，并将有关违纪的人和事及时向学校值周领导报告。

　　5、每周做好公共卫生值日的安排，并督促值日寝室学生做好宿舍区卫生的清理，负责检查学生宿舍内卫生，督促学生保持宿舍内整洁和宿舍区干净，并及时记录各宿舍卫生情况，出现公共卫生没清理应及时向政教处反映。

　　6、负责宿舍的物业管理，经常检查各宿舍的'门窗、玻璃、桌椅及其它财产损坏情况，及时向后勤处报告，注明原因并报修。

　　7、发生突发事件（如停电、起哄、火灾、打架）要及时赶到现场处理，并及时向有关领导报告。

　　8、制止下列行为的发生：

　　①异性进入学生宿舍和外来人员借宿；

　　②学生带酒（啤酒和烈性酒）、易燃、易爆物品；

　　③损坏公物。

　　9、负责维护宿舍区的安全。

　　① 经常对本宿舍区域进行巡查，对违犯《学生宿舍管理条例》的人和事进行阻止、处理，正确行使管理职能。

　　② 做好学生亲属来访出入等登记工作。

　　③ 按规定时间执行关锁宿舍区大门、熄灯等工作，每晚检查学生住宿情况,对学生夜不归宿等违纪行为进行查处并做好检查登记记录。

　　④ 作为消防安全责任人，负责对本宿舍区域内消防安全隐患和违反消防安全行为的检查工作。

　　10、学生宿舍钥匙，由管理人员统一管理，按时统一开门。

　　xx中学政教处

　　20xx年10月10日

中层管理人员岗位职责2

　　一、销售部部长

　　1、在执行总经理、销售总监的领导下对销售任务的按时完成负全面责任；

　　2、负责整个销售方面的人和事得领导、组织、管理、考核、奖惩等日常工作的具体实施、落实；

　　3、对销售方面的所有人和事有奖惩权；

　　4、根据公司的销售任务制定完整的销售方案和策略分为初期目标、中期目标、远期目标，来保证阶段性任务完成，公司对完成的结果负具体责任；

　　5、保证公司产品的价格目标实现，在实施过程中不断调整并负责实施；

　　6、执行公司关于销售的一切经营管理制度；

　　7、负责整个销售部的职责的履行；

　　8、完成领导交办的其他任务；

　　9、遵守公司组织纪律和各项管理制度。

　　二、销售部副部长

　　1、在销售部部长的领导下对分管工作负全面责任；

　　2、建立公司销售管理制度，建立销售管理流程，制定销售激励机制并进行实施、监管，协助部长管理销售部及销售代理公司；

　　3、根据销售情况市场预测，拟定销售工作计划，报请上级审核批准；

　　4、据策划方案制定阶段性销售计划，执行、监督、完成销售目标；

　　5、负责销售部、销售展厅人员管理及人员调整、调配；销售房源及价格的掌控、调整；根据市场行情及时向上级提出价格实施政策；

　　6、负责协助置业顾问对大客户等事宜的处理及与不接房、欠款、不履行义务的客户进行沟通、催促、事务办理；

　　7、协调物业公司及财务部组织进行交房工作，负责对交房过程中客户提出的整改或其他问题进行解释和信息传递、跟踪反馈；

　　8、负责市场的开发和整合，以及对其他合作销售公司的协作管理；

　　9、负责销售人员、销售公司佣金的初审，销售人员工资的审核；

　　10、遵守公司组织纪律和各项管理制度。

　　11、完成领导交办的其他任务。

　　三、销售主管秘书：

　　1、在销售部长、销售总监的.领导下负责销售团队的日常管理工作；

　　2、在团队建设方面要做到：

　　（1）推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行；

　　（2）通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象；

　　（3）根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围；

　　（4）了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力；

　　（5）将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成；

　　（6）评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的培训、奖惩及调配。

　　3、在业务管理方面要做好：

　　（1）参与前期项目策划思路的确定；

　　（2）根据公司整体经营目标，参与制定销售计划；

　　（3）根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略）、宣传推广方案（策略），并负责具体销售方案实施；

　　（4）做好对销售节奏及进程的控制工作；

　　（5）对销售方面出现的不能处理的事件及时进行处理或提交处理方案；

　　4、负责审核DM单的设计、印刷、发放方案并进行监管；

　　5、考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定；

　　6、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。

　　7、根据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策；

　　8、督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践；

　　9、负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平；

　　10、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度；

　　11、配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持；

　　12、负责本部门的绩效考核制度的具体执行工作；

　　13、遵守公司组织纪律和各项管理制度。

　　14、完成领导交办的其他任务。

　　四、销售部坐销经理

　　1、协助部长处理好有关销售现场的日常事务及现场管理、按时完成团队销售目标任务。

　　2、主持早晚会，对客户及置业顾问提出的问题进行分类汇总，及时向经理汇报；

　　3、填写销售部销售工作日志，对其销售现场事务的管理；

　　4、负责安排置业顾问的轮流接待客户顺序、休息、值班，检查置业顾问着装是否符合要求，督促置业顾问严格遵守本规章制度，提高仪态、仪表、服务质量、服务意识；对置业顾问的工作进行合理调配，对不服从管理者，有权进行处罚；

　　5、对置业顾问50元以内处罚的权利。

　　6、在公司授权范围内审核售房合同，更正错误，组织催款，及时回笼资金；

　　7、监控广告宣传效果，及时向公司相关人员及销售经理、秘书反馈信息；

　　8、创造良好的销售环境，充分调动员工的积极性，并保持团结协助的工作气氛；管理、协调销售部内部事务，协助置业顾问处理各种纠纷；协调公司各部门的关系；

　　9、负责组织置业顾问及时总结交流销售经验，加强业务修养，不断提高业务水平；

　　10、做好售后服务工作，反馈楼盘质量信息，并努力同新老客户保持良好的关系，建立客户档案，以便从老客户处寻找新客户；

　　11、负责现场销售的操作控制管理，指挥协调现场各方面人

中层管理人员岗位职责3

　　一、销售部部长

　　1、在执行总经理、销售总监的领导下对销售任务的按时完成负全面责任；

　　2、负责整个销售方面的人和事得领导、组织、管理、考核、奖惩等日常工作的详细实施、落实；

　　3、对销售方面的全部人和事有奖惩权；

　　4、依据公司的销售任务制定完整的销售方案和策略分为初期目标、中期目标、远期目标，来保证阶段性任务完成，公司对完成的结果负详细责任；

　　5、保证公司产品的价格目标实现，在实施过程中不断调整并负责实施；

　　6、执行公司关于销售的一切经营管理制度；

　　7、负责整个销售部的职责的履行；

　　8、完成领导交办的其他任务；

　　9、遵守公司组织纪律和各项管理制度。

　　二、销售部副部长

　　1、在销售部部长的领导下对分管工作负全面责任；

　　2、建立公司销售管理制度，建立销售管理流程，制定销售激励机制并进行实施、监管，帮助部长管理销售部及销售代理公司；

　　3、依据销售状况市场预料，拟定销售工作安排，报请上级审核批准；

　　4、据策划方案制定阶段性销售安排，执行、监督、完成销售目标；

　　5、负责销售部、销售展厅人员管理及人员调整、调配；销售房源及价格的掌控、调整；依据市场行情刚好向上级提出价格实施政策；

　　6、负责帮助置业顾问对大客户等事宜的处理及与不接房、欠款、不履行义务的客户进行沟通、督促、事务办理；

　　7、协调物业公司及财务部组织进行交房工作，负责对交房过程中客户提出的整改或其他问题进行说明和信息传递、跟踪反馈；

　　8、负责市场的开发和整合，以及对其他合作销售公司的协作管理；

　　9、负责销售人员、销售公司佣金的初审，销售人员工资的审核；

　　10、遵守公司组织纪律和各项管理制度。

　　11、完成领导交办的.其他任务。

　　三、销售主管秘书：

　　1、在销售部长、销售总监的领导下负责销售团队的日常管理工作；

　　2、在团队建设方面要做到：

　　（1）推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行；

　　（2）通过创建良好的销售环境，树立良好的企业形象；

　　（3）依据公司要求，充分调动销售现场各员工的主动性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围；

　　（4）了解本部门每一位员工的特性及优劣势，帮助员工相识到业务成长过程中的障碍，培育员工个人发展实力；

　　（5）将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成；

　　（6）评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的培训、奖惩及调配。

　　3、在业务管理方面要做好：

　　（1）参加前期项目策划思路的确定；

　　（2）依据公司整体经营目标，参加制定销售安排；

　　（3）依据销售安排，参加制定和调整销售方案（策略）、宣扬推广方案（策略），并负责详细销售方案实施；

　　（4）做好对销售节奏及进程的限制工作；

　　（5）对销售方面出现的不能处理的事务刚好进行处理或提交处理方案；

　　4、负责审核DM单的设计、印刷、发放方案并进行监管；

　　5、考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工探讨确定；

　　6、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。

　　7、依据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策；

　　8、督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践；

　　9、负责组织销售人员刚好总结沟通营销阅历，加强业务修养，不断提高业务水平；

　　10、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度；

　　11、协作公司其他部门的工作，为其供应市场预料、反馈及营销方面的支持；

　　12、负责本部门的绩效考核制度的详细执行工作；

　　13、遵守公司组织纪律和各项管理制度。

　　14、完成领导交办的其他任务。

　　四、销售部坐销经理

　　1、帮助部特长理好有关销售现场的日常事务及现场管理、按时完成团队销售目标任务。

　　2、主持早晚会，对客户及置业顾问提出的问题进行分类汇总，刚好向经理汇报；

　　3、填写销售部销售工作日志，对其销售现场事务的管理；

　　4、负责支配置业顾问的轮番接待客户依次、休息、值班，检查置业顾问着装是否符合要求，督促置业顾问严格遵守本规章制度，提高仪态、仪表、服务质量、服务意识；对置业顾问的工作进行合理调配，对不听从管理者，有权进行惩罚；

　　5、对置业顾问50元以内惩罚的权利。

　　6、在公司授权范围内审核售房合同，更正错误，组织催款，刚好回笼资金；

　　7、监控广告宣扬效果，刚好向公司相关人员及销售经理、秘书反馈信息；

　　8、创建良好的销售环境，充分调动员工的主动性，并保持团结帮助的工作气氛；管理、协调销售部内部事务，帮助置业顾问处理各种纠纷；协调公司各部门的关系；

　　9、负责组织置业顾问刚好总结沟通销售阅历，加强业务修养，不断提高业务水平；

　　10、做好售后服务工作，反馈楼盘质量信息，并努力同新老客户保持良好的关系，建立客户档案，以便从老客户处找寻新客户；

　　11、负责现场销售的操作限制管理，指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛，协助成交；

　　12、帮助现场置业顾问解答客户疑难问题；

　　13、负责置业顾问定单的初次确认审核；负责置业顾问签订合同初次审核；

　　14、随时驾驭销售动态，刚好反馈客户看法及销售信息，确认每日销售状况、制作销售日报表、周报表及月报表且上报；在楼盘正式开盘前，为销售作好充分打算；

　　15、销售人员考勤、工资的初审；

　　16、每日审核、确认内勤整理的各类数据、报表；

　　17、遵守公司组织纪律和各项管理制度。

　　18、完成领导交办的其他任务。

　　五、销售部行销经理

　　1、负责组织宣扬项目信息，将项目广泛的传播向市场；不断的建立新的宣扬点位，按时完成团队销售目标任务。

　　2、有效整合项目的卖点，形成自己的核心诉求；

　　3、行销传播工作中，保证卖点宣扬要统一；

　　4、制定行销团队业务培训安排，实施培训方案，主持本团队早会，管理本团队等；

　　5、开展行销推广和销售网络拓展工作；

　　6、帮助销售部完成项目年度售租与资金回笼任务指标；

　　7、负责行销业务渠道的关系建立、关系维护、关系拓展和关系资源利用；