绩效考核细则精选(15篇)

绩效考核细则精选(15篇)

绩效考核细则1

　　一、总则

　　1、绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。

　　2、绩效考核是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。

　　3、考核通过部门绩效考核表（见附表）的工作考核分数体现，由部门经理负责对直接下属的'考核评分，评分原则公平公正，客观有效。

　　二、考核办法

　　1、员工工资由固定工资改为浮动工资，即将员工工资的一部分作为绩效工资，按照员工的绩效考核表评判成绩每月发放。

　　2、绩效考核表采用100分制，由部门经理根据部门员工日常表现，以公平公正为原则，按照考核具体事项评分，并由公司领导做最终审批。

　　3、绩效工资计算方式：固定工资+绩效工资×考核分数%=实际发放工资。

　　4、每季度客户无投诉的员工，另奖励300元。

绩效考核细则2

　　一、考核对象

　　小学校长（街镇指中心校校长）

　　二、考核内容

　　1.办学水平及校长任期目标考核等第。

　　2.年度内抽测、统测及考查类质量水平。

　　三、考核办法（百分制）

　　（一）办学水平及校长任期目标考核等第。（30分）

　　优秀30分 良好24分 合格18分 基本合格15分

　　（二）3—5年级抽测成绩（20分）

　　1.合格率10分

　　文化考试类学科区统一抽测学科（各单科之平均）合格率95%（四舍五入，以下相同）及以上，得10分；达90%—94%，得8分；达80%—89%，得6分；低于80%不得分。

　　2.平均分10分

　　文化考试类学科区统一抽测学科总均分（四舍五入，以下相同）高于区总均分5分及以上得10分，0—4分得8分；低于区总均分5分（含5分）之内得6分； 6—10分得4分。低于区总均分10分（不含10分）以上不得分。

　　（三）六年级毕业调研语数英成绩（40分）

　　高于区总均分5分及以上得40分，1-4分得35分；等于或低于区总均分5分（含5分）之内得30分； 6—10分得20分。低于区总均分10分（不含10分）以上不得分。（计算数据保留整数）

　　（四）3—6六年级考查类学科抽测（艺术、科学）（10分）

　　1.合格率达80%及以上得10分。

　　2.合格率达60%—79%得8分。

　　3.合格率60%以下的6分。

　　四、考核分值、等第及考核标准

　　按比例设一、二、三等奖，一等奖须90分（含90）以上；二等奖须85分（含85）以上；三等奖须70（含70）分以上。绩效考核标准依次为3.5万、3万、2万。

　　五、相关说明

　　特殊教育学校校长

　　二、考核内容

　　1.办学水平及校长任期目标考核等第。 2.学生素质发展。

　　三、考核办法（百分制）

　　（一）办学水平及校长任期目标考核等第（50分） 优秀50分 良好40分 合格30分 基本合格25分

　　（二）学生素质发展（50分） 1.职业教育（15分）

　　（1）根据特殊孩子实际情况开设职业技术教育。 （2）聘请校外专业教师进行职业专业指导。 （3）学生作品丰富，有一定创新性。

　　优秀 15分，良好12分，合格9分，基本合格6分。 2.送教上门（15分）

　　（1）为全区无法到校上学的适龄学生提供送教上门服务。

　　（2）按学生能力及家长需求定期开展送教上门活动。 （3）为区内随班就读试点学校提供服务。

　　优秀 15分，良好12分，合格9分，基本合格6分。 3.学生目标达成（20分）

　　（1）每学期初为每名学生开展教学评估。

　　（2）每学期为每名学生制订一份个别化教学目标。 （3）学期末，每班学生目标达成度平均不低于80%。 优秀 20分，良好16分，合格12分，基本合格10分。 四、考核分值、等第及考核标准

　　90分（含90）以上一等奖；85分（含85）以上为二等奖；70（含70）分以上为三等奖。绩效考核标准依次为3.5万、3万、2万。

绩效考核细则3

　　本细则由项目积分与现金量化两部分组成，各学校负责对本校教师的有关工作进行考核，并提供第一手资料备校长室复核及对其余项目进行考核。学期末，中心小学考核领导小组对全镇教师进行综合考核，作为评估教师实绩的依据，并根据灌教发（20xx）3号和（20xx）32号以及灌人社发（20xx）41号和62号等有关文件，将教师工作考核与奖励性绩效工资挂钩。

　　第一部分第一线教职工考核有关指标的具体说明

　　一、项目积分

　　（一）工作量（50分）

　　1．任课（满分40分）：完成额定工作量的得满分，否则按比例扣分。

　　2．定班护导（满分10分）：按时到岗到位履行职责的得满分，迟到、早退及失职的扣0.5分/次，旷职的扣1分/次。

　　（二）教学技能（30分）

　　1．教学业务竞赛（满分10分）：参加各级教研系统组织的教学业务竞赛的基础分为：省级及以上4分，市级3分，县级2分（倒数后5名的不得分），镇级1分。如获奖则累加，省级及以上满分，市级一二三等奖分别为8、6、4分。县级一二三等奖分别为6、4、2分。镇级一二三等奖分别为3、2、1分。（同一活动以最高奖次计算；以上如不评奖次，则以名次计算，前三名为一等奖，四到六名为二等奖，七到十名为三等奖，以文件通报公布为准。）

　　2．其它活动竞赛（满分10分）：参加教育系统组织的如演讲、歌咏等各级各类竞赛，基础分为：镇级0.5分，县级1分（倒数后5名的不得分），市级（含以上）2分。如获奖则累加，镇级一二等奖分别加1、0.5分，县级一二等奖分别加2、1分，市级一二三等奖分别加4、3、2分，省级一二三等奖分别加8、6、4分。

　　3．读书等业务进修（满分10分）：在读书活动中承担讲学等任务每次得1分，参加各级各类组织的读书活动，按时完成读书任务并取得较好效果的每次得1分（网络读书辅导学生获奖的再加1分/生）。在镇组织的读书考试中，前三分之一的得2分，及格的得1分，不及格的不得分。在县级组织的考试中处于前五分之一的.加5分，中数以上的加2分，后五分之一的扣2分。按要求写读书笔记、博客或主题帖，每少1篇扣1分。积极参加业务进修，公共科学习、自学考试、专题培训等，按时完成学业且成绩合格的每结业一项得1分（不含学历进修）。

　　（三）教学工作（140分）

　　1．课堂教学（满分10分）：所有学科都必须有书面备课笔记或教学建议案，上课前应当认真做好准备工作，包括钻研教材、书写教案、修改教学建议案、教具准备、候课、作业设计等；教学中使用普通话，面向全体学生，帮助学生建立良好的学习习惯。检查中发现违规行为，有一处扣1分，按项累计，扣分不保底。

　　2．作业（满分20分）：教师布置作业，杜绝重复机械，也不允许把资料中的题目直接翻印下来让学生做。所有作业做后一定要及时认真批改，及时反馈。发现一次违规扣2分，扣分不保底。

　　3．教学资料（满分10分）：所有教学资料都应当留存作为集体或个人教学业务档案。考核时根据情况进行综合评估，分A、B、C三档，分别得10、8、6分。多次考核的计平均分。上课后要坚持反思，语文、数学、英语学科完成教学建议案上的教后记，少一次扣0.5分，扣分不保底。

　　4．教学实绩（满分100分）：校长室对相关学科组织调研考试。①语文、数学、英语学科根据班级数分为A、B、C三档，分别计100、90、80分，同档内按比例得分；低于镇同学科最高分40分或低于镇均分20分其中任意一个指标的，此项得分再折半(中途转接的班级查看基础可据实考核)。②常技科根据书面考核成绩、参加各级竞赛活动、技能测试及校长室平时考查等，可分为A、B、C、D、E、F六档（原则上分五档考核），分别计100、90、80、70、60、50分，可书面考核的参照语数英学科直接考核分档；参加县级学科竞赛，与镇级考核的五档对应计分；音乐、体育、美术、信息及劳技等综合实践进行相关技能测试与达标考核，分档折算计分；另外，校长室与各校及教务处等部门定期与不定期地对相关学科进行考查，期末综合亮分；以上相关各项累计总评后得到个人教学实绩（县级学科竞赛中在A类的，总评成绩可以再进一档直至满分；倒数后三名的考核后再降一档）。

　　（四）守纪（80分）

　　1．会议（满分10分）：按时参加镇、县各级各类会议，严格遵守会议纪律，手机静音、不随意讲话、不随意走动、认真记录得满分，违规一次扣0.5分。旷职半天扣3分，请假扣1分，迟到或早退一次扣1分，此项扣分不保底。奖惩另计。

　　2．值班（满分10分）：按时到岗，做好应做的工作得满分，旷职每次扣1分，发生责任事故的全部扣完，且按有关制度另行处罚。此项扣分不保底。

　　3．出勤（满分50分）：满勤得满分。迟到或早退每次扣0.5分（提前请假说明情况的扣0.2分），同时，每满6次迟到或早退另算一天事假，加扣2分。病假（住院治疗且出具医院证明除外）每天扣0.2分，事假（法定假除外）每天扣1分。旷职每半天扣3分。无论哪种假期，必须主动调好课务，否则，旷课的每节扣2分。请假、旷职与旷课的扣分要累加。此项扣分不保底。

　　4．教研活动：校级、镇级、县级及以上活动分别考核，按活动内容累加，上不封顶。

　　（1）校内教研活动（满分10分）：具体细则由各校及教务处制定与考核。

　　（2）镇级活动（上不封顶下不保底）：学习观摩、教学研讨、质量调研等，参加一次得1分，不参加的（含请假）不得分，旷职的扣1分（非全体教师都参与的活动只扣分不加分）。研讨活动中围绕主题内容按时完成相关任务的再得1分，开一次讲座或公开课得2分，会议上作经验交流的得1分。

　　（3）县级活动（上不封顶下不保底）：县教学视导及综合评估时，工作出色被书面通报表扬的（含教师、学科组长、教务主任等）加4分，工作失误被书面通报批评的（含教师、学科组长、教务主任等）扣2分，教师主动承担开课任务及教研活动主讲任务的加2分，被动点到开课的原则上不加分，若效果较好被评定为优秀的加1分。参加县级活动（含以上）因违纪被电子或纸质书面通报批评的扣3分/次。

　　（五）团队（10分）

　　1.团队精神与集体观念（满分5分）：经师生及学校领导无记名评定，得分高于一定标准的得满分，低于标准的不得分。工作或集体活动中，明显不关心集体行为直接扣1—3分。

　　2．四条禁令（5分）：违反禁令的任一条，每次扣1分，并按相关制度处罚。从事或组织有偿家教及开办收费辅导班等，此项不得分。没有违规的得满分。

　　（六）其它（20分）

　　1．班主任工作：根据县考核方案，班主任工作考核另外制定详细考核方案。

　　2．师表形象（满分10分）：注重个人修养，做一个情操高尚的人。衣着得体，打扮适宜，语言、举止文明，遵守社会公德，不以非法方式表达诉求，任何有损教师形象的行为视情况扣2—4分，本项不封顶，不够则从总分中扣除。

　　3．完成学校布置工作（满分10分）：任何教职工都有义务完成有关学校集体的事情。所有教师都要及时高质量完成学校安排的工作。不服从安排或不能按时高质量完成的，视情况每次扣1—2分，造成较大影响的扣5分，本项分扣完则从总分中扣除。任何有关此项的扣分都需学校领导签字证实并报经校长同意。

　　4、其它在本方案中未涉及的工作，如需要考核，则由中心小学行政会研究决定考核方法再进行考核，考核分数从本方案中增减。

　　二、现金量化

　　1.任一、六年级（班额达省定标准45人）课务的语文、数学、英语教师每学年补贴300元/人，学额不足的补贴减半。

　　2.镇调研考试中班级均分高于镇均分的奖励50元/分，低于镇均分2分以下的罚款10元/分。学科成绩年级第一名的保底200元，第二名的保底150元，偏向高值。

　　3.主持研究省、市、县级立项课题并认真做好研究工作，分别得120、90、60元，有相关成果的省市县级获奖的分别再加120、90、60元，公开发表的加倍；课题成功结题的再加60元。

　　4.在教育系统组织的教学论文、教学设计等评比中获奖，按篇计算，县级一、二、三等奖分别得60、30、20元，市级一、二、三等奖分别得120、60、30元，省级（含以上）一、二、三等奖分别得150、90、60元；省教海探航、省师陶杯、市五四杯获奖的加倍，一等奖视同期刊发表；发表论文（必须是教育局认可的报刊杂志），市级得120元，省级180分，核心期刊300元。

　　5．宣传报道（正面宣传学校教育教学工作的文章与信息）：灌南在线、《灌南时讯》采用的教育宣传信息，每条30元；灌南教育网每条15元；连云港教育网每条30元；市教育局《教育简报》每条60元；市教育局《教育信息》每条150元；《苍梧晚报》、《连云港日报》每条60、90元；省教育厅网站、《江苏教育报》、《江苏教育》、《中国教育报》、《人民教育》《新华日报》、《人民日报》、《光明日报》、《求是》等信息，每条150元。相应的电视新闻媒体同报刊，一稿多投的取最高级别记。

　　6.为集体加班且能很好完成任务的，每次得15—30元(一般工作两小时以上半天以内的得15元，超过半天一天以内的得30元，较大工作量的每天另加30元)。公调课5元/节。镇调研考试休息日集体阅卷的，参加人每科次得100元，迟到、早退、违规及失误的少得10元/次（组内失误责任人无法明确的，每人都少得10元/次）。

　　7．教师参加县级（含以上）各种集体比赛的，辅导教师及参加教师每次得60元（县级倒数后5名的不得），获县一、二等奖的分别累加60、30元。市一、二、三等奖的90、60、30元，省级（及以上）一、二、三等奖120、90、60元。（分工领导及后勤人员除外）

　　8．学生活动中①辅导学生参加教育系统组织的竞赛活动（即共青团、妇联、报社等除外），学生个人获奖对应的一个教师，获县一、二等奖30、20元，市一、二、三等奖60、30、20元，省级（及以上）一、二、三等奖90、60、30元。②辅导学生参加教育系统组织的团体比赛参照个人奖，发给每个教师加倍的金额。③承担社团活动（限1个教师/每个社团）辅导任务并且每周按时认真开展活动的得60元，活动成果得到有关部门认可的加30—60元。

　　第二部分教辅、工勤以及其他人员考核说明

　　1.学校教辅、工勤人员的绩效，根据实际聘任的岗位，主要考核其服务态度、履行岗位职责和完成工作任务情况，具体考核内容根据岗位目标确定。教辅人员、工勤人员奖励性绩效工资，按局有关文件精神执行。

　　2.病假人员、女教职工产假、缓聘人员、办理提前离岗退养、病养人员、借调人员等的考核和工资的发放额度，按局有关文件精神执行。

　　3.学校教干在履行教学及管理职责的情况下，按局有关文件精神执行。

　　4.其他未尽事宜参照相关文件执行。

绩效考核细则4

　　1.全面负责本小区的治安防范工作，保证小区安全,防止或尽可能避免本小区内各类治安事件的发生，确保业主工作、生活的正常秩序，严格掌握本区域的`各种管理规定，遵纪守法，服从领导，关心集体，爱护公物。

　　2.认真做好门卫日常工作，基本熟悉并掌握小区业主情况，夜间不准与本小区无关的车辆、人员进入小区。做好相关范围内的清洁卫生和内务工作。爱护安保器具，丢失和人为损坏的要按价赔偿。

　　3.加强治安巡回检查，巡回检查时，重点检查小区内各楼道（道路口），四周围墙和较隐蔽黑暗的角落，发现可疑人员及违法行为时，必须及时询问，劝说，制止和处理，特别出现斗殴、凶杀、火警等严重民事或刑事事件时，应及时报警，同时报保安主管部门并告知公司领导。

　　4.必须按时上下岗，严禁离岗、脱岗。当班时如因玩忽职守，给业主和公司造成不良影响和损失或人为造成事故的，应承担相应的责任，并视情节的严重给予相应的处罚。

　　5.加强流动巡视白天不定时，夜间巡回检查三次以上，并逐次做好记录，在交接班时将处理结果告知接班者。巡回检查时对违反小区规定的行为要加以劝说和制止。

　　6.要按规定着装，保持仪表整肃，要礼貌用语，规范服务，不徇私情，严肃执纪。

　　7.认真完成领导交办的其它工作。其他规章制度也一并列入此考核范围。

　　8.以上每项都作为考核标准，单项不合格者每次扣除5元，累计10次不合格者扣除100元，连续3个月累计10次不合格的予以除名。

　　xx有限责任公司

　　20xx年5月15日

绩效考核细则5

　　1、中考非等级学科提前二案，其它学科提前一案。

　　2、三维目标齐全、清楚。

　　3、教学步骤层次分明，符合学生认知规律。内容设计在注重学科基础知识的同时，强调与现实生活、学生经验的'联系，加强方法、应用、探究等方面的内容。

　　4、时间分配合理，注明上课日期及单元课时。

　　5、板书设计合理，体现出教学的整体思路。

　　教案内容必须有当课知识重点归纳以及练习题、检测题（可粘贴）且教师提前要做一遍。作业分层布置，作业量、时间合理。

　　7、课后反思认真。

　　8、理、化、生有演示实验的，必须书写教案且画出简图。

　　教案需详细写出教师活动、学生活动的过程，教师活动侧重指导学生形成良好学习习惯、掌握教学策略、创设丰富的教学情境、培养学习兴趣等，学生活动注重实践、探究、合作、交流等亲身体验学习，课案要一致。

　　教案书写工整清晰，内容详实具体。

　　11、说明：

　　①以上备课十项，全部符合者为一等教案，缺一项降一等。

　　②随机抽查无案上课者，课案不符者降为等外。

　　③随机抽查提前案不够者缺一案降一等。

　　④不按时上交教案降一等；不交教案降为等外。

绩效考核细则6

　　一、考核实施目的

　　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。

　　2.让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标。

　　3.不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积性。

　　4.作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。

　　二、考核细则

　　1.工作绩效考核

　　(1) 原料供应。保证各生产车间供料充足，因供料不足而影响生产正常进行的事故，每发生一次，减____分。

　　(2) 产品产量。产品甲，较生产计划每增减1%，加(减) ____分;产品乙，较生产计划每增减1%，加(减)____分。

　　(3) 产品质量车间主任绩效考核细则车间主任绩效考核细则。产品合格率低于企业规定的标准的情况每出现一次，减____分。

　　(4) 物料回收率较公司规定每增加(减少)1%，加(减)____分。

　　(5) 生产成本控制。生产成本控制较计划每增加(减少)1%，减(加)____分。

　　(6) 对工艺流程提出改进，提高了生产效率，加____分。

　　(7) 每周五上午11点前将本周的工作情况及下周的生产计划汇报给生产部经理，未能在规定时间内完成该项工作，扣____分，因特殊事情耽搁除外。

　　(8) 每发生一人次轻伤生产事故，减____分;重伤事故发生率为0。

　　(9) 车间人员技能培训完成率应达到100%，且培训抽检合格率应在90%以上;抽检合格人数每少一人，减____分。

　　2. 工作能力

　　(1)专业知识能力。精通本岗位所需的相关专业知识且能灵活应用到工作实践来。

　　(2)业务能力。处理本职业务可靠、正确，工作场所井然有序，能够独立开展工作，并且能够在工作过程中不断积累知识和经验。

　　(3)适应能力。适应本岗位工作，对接手的新工作能很快根据经验和知识储备，稍加努力即可圆满完成工作。

　　3.工作态度考核

　　(1)责任感，对待工作充满热情，踏实肯干，能够善始善终地完成本职工作，遇到工作失误时，不回避责任，不转嫁他人。

　　(2)出勤率，严格遵守上下班时间、没有迟到、早退、缺勤，正常情况下能够做到全勤.

　　(3)主动性，在完成本职工作的同时，积极向领导提供合理化建议和有价值的信息，主动关心相关业务，有进一步改进和改善工作的热情和增加工作量、提高工作质量的愿望，遇到困难工作，能够主动承担并积极完成车间主任绩效考核细则人力资源

　　三、考核说明

　　1.考核工作成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由生产部经理、人力资源部经理及其他相关人员组成。

　　2.人力资源部对车间主任的考核工作给予指导和协调，生产部经理具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月____日前提交给企业人力资源部。

　　3.人力资源部在收到车间主任的《月度绩效考核表》后对其进行复核，并有权对适用程序不当或套用标准错误的初评结果进行修订或要求改正。

　　4.人力资源部将复核后的《月度绩效考核表》于次月____日前报总经理审批，并于此月____日前将考核结果反馈被考核者。

　　车间主任绩效考核分数表

　　管理指标：(35分)

　　1、工作计划性：(10分)

　　(1)工作计划的制定: (5分)

　　① 及时性：(2分)

　　每月25日前制定出本部门各项工作计划;

　　于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下季度各项工作计划;

　　于12月10日前制定出下年度的工作计划;

　　② 完整性：(3分)

　　制定计划项目符合公司规定;(1.5分，缺一项扣0.5分扣完为止)

　　制定的每项计划符合公司规定，内容详实无缺项;(1.5分)

　　(2) 工作计划完成情况：(5分)

　　① 超额完成工作计划;(5分)

　　② 按时完成工作计划;(4分)

　　③ 工作计划的完成率在80%-99%;(3分)

　　④ 工作计划的完成率在60%-79%;(2分)

　　⑤ 工作计划的完成率在60%以下;(0分)

　　2、人力资源管理：(10分)

　　(1)对下属的'考核：(5分)

　　① 在公司规定时间内完成考核;(1分)

　　② 制定绩效计划有下级参与; (1分)

　　③ 考核数据真实; (2分)

　　④ 及时就考核结果与被考核人进行沟通;(1分)

　　(2)下属的培养：(5分)

　　① 能根据工作需要进行授权;(2分)

　　② 能对下级工作进行指导; (1分)

　　③ 当其不在时下级能替代其工作; (2分)

　　3、消耗分析：(5分)

　　按时提交消耗分析报告，未按时扣2分。

　　4、领导能力：(5分)

　　① 能确保部门目标任务完成; (2分)

　　② 能及时排解工作中出现的纠纷;(1分)

　　③ 正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误; (1分)

　　④ 能迅速、正确做出决策;(1分)

　　5、控制能力：(5分)

　　① 有监督的措施和办法(如：现场监督，要求口头、书面汇报等);(1分)

　　② 能确定工作中的重要环节;(1分)

　　③ 能对工作出现偏差提出纠正措施;(1分)

　　④ 纠偏具有效益;(2分)

　　业绩指标：(50分)

　　6、生产消耗的控制：(10分)

　　① 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5%以上;(10分)

　　② 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5%以内;(8分)

　　③ 严格控制生产消耗，生产消耗指标达标;(5分)

　　④ 生产消耗超标在5%以内;(2分)

　　⑤ 生产消耗超标在5%以上;(0分)

　　7、产品质量控制：(10分)

　　① 废品率低于指标的10%以上，或1批次产品出现100个以内的不合格品;(10分)

　　② 废品率低于指标的10%以内，或1批次产品出现100-200个的不合格品;(8分)

　　③ 废品率达标，或1批次产品出现200-300个的不合格品;(5分)

　　④ 废品率超过指标的10%以内，或1批次产品出现300-500个的不合格品;(2分)

　　⑤ 废品率超过指标的10%以上，或1批次产品出现500个以上的不合格品;(0分)

　　8、发出产品降价控制：(5分)

　　① 发出产品因质量问题降价在20xx元以下;(5分)

　　② 发出产品因质量问题降价在20xx-3000元;(4分)

　　③ 发出产品因质量问题降价在3000元;(3分)

　　④ 发出产品因质量问题降价在3000-4000元;(2分)

　　⑤ 发出产品因质量问题降价在4000元以上;(0分)

　　9、生产进度目标控制：(10分)

　　① 按时完成生产计划，保证生产期;(10分)

　　② 延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天;(8分)

　　③ 延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天;(5分)

　　④ 延误生产期2次;(2分)

　　⑤ 延误生产期3次以上(含3次)或影响一批次产品的生产期3天以上(含3天);0分)

　　10、安全生产：(10分)

　　①定期对生产员工进行安全生产教育;(2分)

　　②定期进行安全检查;(3分)

　　③及时处理安全隐患;(5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分)

　　④直接经济损失500元以内的安全事故，出现1次扣3分;出现直接经济损失500元以上的安全事故，此项得分为0分。

　　11、环境卫生管理：(5分)

　　①按公司规定进行检查;(1分)

　　②及时督促相关人员进行整改;(1分)

　　③所负责区域整洁;(3分)

　　工作规范指标：(15分)

　　12、执行工作流程：(5分)

　　① 能按照公司相关规定高效地处理日常事务;(5分)

　　② 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误1次;(4分)

　　③ 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误2次;(3分)

　　④ 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误3次;(2分)

　　⑤ 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误4次以上(含4次)或一次工作失误造成的影响较大;(0分)

　　13、遵守公司制度：(5分)

　　① 能很好地遵守公司相关的管理制度(包括ISO9000的规定);(5分)

　　② 能遵守公司相关的管理制度(包括ISO9000的规定)，违反制度1次;(4分)

　　③ 能遵守公司相关的管理制度(包括ISO9000的规定)，违反制度2次;(3分)

　　④ 能遵守公司相关的管理制度(包括ISO9000的规定)，违反制度3次;(2分)

　　⑤ 能遵守公司相关的管理制度(包括ISO9000的规定)，违反制度4次以上(含4次以上)或一次违反制度情节较严重;(0分)

　　14、部门支持：(5分)

　　①能及时与公司相关部门协调配合;(2分，出现一次未及时的情况扣1分)

　　②配合的形式符合公司有关规定;(1分，出现1次不符合规定的情况扣0.5分)

　　③配合的内容符合公司规定;(2分，出现1次不符合规定的情况扣1分)

　　15、额外加分：

　　① 经常提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果;(5分)

　　② 经常提出技改和合理化建议，被公司采纳;(4分)

　　③ 经常提出技改和合理化建议;(3分)

　　④ 偶尔提出技改和合理化建议;(2分)

绩效考核细则7

　　根据区局《关于开展“师德建设年”活动的实施意见》的要求，学校对教师主要从师德、教学能力及业绩、教学工作创新精神和创新能力三个主要方面进行考核，具体细则如下：

　　一、教师能力、绩效的考核

　　（一）业务理论：

　　1.自觉学习研究教育教学理论，并留有各类笔记。

　　2.积极参加业务理论学习及教研、教改活动，认真留有笔记。

　　3.认真参加校内外听评课活动，并留有书面记录。

　　4.积极参加电化教学、实验教学观摩和计算机学习。

　　（二）业务能力：

　　1.认真备课，在备课中体现两主和异步教学思想。

　　2.授课环节齐全，传授知识准确，因材施教，分类指导。

　　3.作业数量足，认真批改，有评语，有等级。

　　4.教学成绩优异。

　　5.在区级以上考试、竞赛中获奖，发表区级以上论文。

　　6.能圆满完成学校布置的各项突出性教学任务。

　　7.教研能力强，教学工作和班主任工作具有创新精神和创新能力。

　　二、师德考核

　　（一）热爱教育事业，严以律己，为人师表

　　1.注重仪表，讲究文明，没有损坏教师形象的言行。

　　2.办公期间不干私活，不搞娱乐性活动。

　　3.认真完成学校布置的'各项任务，认真履行值日职责。

　　4.注重自身素质的提高，自觉学习新的教育理念。

　　（二）关心学生，无体罚现象

　　1.关心学生学习生活，帮助解决实际困难。

　　2.不擅自赶学生外出教室，不长时间罚站学生。

　　3.不讽刺挖苦、辱骂学生。

　　4.经常找学生谈心，尊重学生人格，公平、公正的对待每一位学生。

　　5.无体罚学生或变相体罚学生现象。

　　（三）服从领导，团结协作

　　1.不顶撞领导，服从学校的工作安排。

　　2.维护教师威信，不诽谤他人，不在背后议论他人。

　　3.教职工间不打架斗殴，不侮辱、辱骂同事。

　　4.同志间相互学习，团结协作，不勾心斗角。

　　三、遵守考勤制度，维护办公秩序

　　1.不迟到、不早退、不误课、不旷工，有事少请假，无事不请假。

　　2.中途不擅自离开课堂，不提前、拖后下课。

　　3.不乱窜办公室聚众聊天。

　　4.不在办公室内大声喧哗，以免影响办公秩序。

　　5.冬天不围炉而坐，不在办公室内做饭、饮酒。

　　6.不将孩子带到教室、办公室，不在办公室内长时间会客。

绩效考核细则8

　　部门：生产部 岗位：经理 被考评人：

　　考评人： 考评时段：

考评模块		指标名称	目标	权重	考核标准	实际值	得分	数据来源
KPI	关键指标	生产计划完成率	100%	20	界定：每降低1%扣2分，货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣10—20分，视情况而定；对于临时插单/补单等特殊情况以评审承诺期限为准。 计算方式：实际完成生产批次数÷PMC布产总批次数×100%。			PMC
		成品合格率	99.5%	15	界定：由产品QC检验报表及行Q报表综合统计为标准。 计算方式：不合格批次÷PMC布产总批次数×100%，每降低0.25%扣5分。			品保部
		品质成本	100%	18	1、因本部门生产异常造成补料的，A、100—500元内扣0.25分；B、501--1000元内扣0.5分；C、1001--20xx元内扣1分；20xx元以上扣1.5分。 2、返工/返修/报废一批扣2分。界定：无论是所属管理者/员工失误，全部责任都由所属管理者承担。 3、首检失误一次扣2分。 4、客户投诉一次扣2分。 5、不按制度、流程、标准执行导致的异常按《营运异常管理规定》处罚。			PMC/品保部
		月生产效率达标率	100%	8	计算方式：部门平均时薪为4.6元/小时（含4.6元）以上；每时薪下降0.1元（含0.1元）扣2分。			人力资源部
		ERP操作/数据录入的及时准确率	100%	5	不及时/不准确一次扣2分， 违规操作一次扣5分。 界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。			ERP主管/对口部门
	关键行为	人员流失率	7.5%	6	界定：新工试用期3天内（含3天）和因生理问题不能继续工作的不列入流失率，其他的都列入。 计算方式：当月部门流失人数÷部门总人数×100%，每增加0.5%扣2分。			人力资源部
		工伤事故	0	5	事故界定：1、工伤分重大工伤与一般工伤；2、性质分人为与非人为，人为是指工作不认真、左盼右顾、嬉戏、聊天等原因引起的；非人为不列入此项，重大工伤除外。 计算方式： 重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的'，每宗扣2分； 一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣0.5分。			人力资源部
		盘点及时准确/报表准确及时	100%	4	界定：在规定时间或计划时间内准确完成盘点工作，报表在上司指定时间内准确及时提交为及时。 计算方式：失误一次扣2分。			直接上司对口部门
		6S达标率	95%	4	每降低1%扣1分。 计算方式：各车间平均实际得分÷标准分数×100%			人力资源部
		其它管理	符合要求	6	团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。			直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺		工作态度	符合要求	4	包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。			服务对象
		服务承诺	符合要求	5	违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。			服务对象
合计				100
绩效总结： 审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

　　备注：1、关键指标、关键行为等考核项目扣分不成正比的，直接扣完为止。

　　2、工作态度、服务承诺等考核项目扣分不成正比的，可以倒扣。

　　3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

绩效考核细则9

　　为了调动公司各项目负责人的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

　　一、考核对象

　　公司所有承接项目委派之管理处经理、副经理。

　　二、考核内容和方式

　　(一)考核时间：每年度考核一次。

　　(二)考核工资标准：将每年度应发工资总额的 作为绩效考核工资，根据当年度工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

　　(三)考核内容：管理处经理当年度工作完成情况及管理的项目综合评审表现。

　　(四)考核方式：实行两级考核

　　1、公司总经理和分管总助意见;

　　2、公司职能部门例行项目检查评审意见;

　　三、考核结果及奖惩

　　(一)、考核结果

　　考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以公司领导综合评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下：

　　A级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异;

　　B级：全面完成当年度工作任务，综合表现良好，工作成绩良好;

　　C级：基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误;

　　D级：未完成当年度工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

　　2、奖惩办法

　　当年度考核结果直接与管理处经理当年度绩效工资的发放挂钩：

　　(1)考核结果为A级：绩效工资按 %发放。

　　(2)考核结果为B级：绩效工资按 %发放。

　　(3)考核结果为C级：绩效工资按 %发放。

　　(4)考核结果为D级：不予发放绩效工资。

　　考核中过程中，当年度考核等级为D的，留任原职查看;累计达到两次的，降职降级或转为试用员工;累计达到三次的.，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，公司另行安排职级岗位。

　　此外，管理处经理年度度工作绩效考核结果，将作为年终考核和评优、评先进的直接参考依据。

　　(二)对管理处经理的考核

　　1、考核标准

　　考核标准主要由以下几个方面组成：

　　工作完成情况(60%)、现场管理(30%)、内部管理(10%)、

　　2、考核办法

　　考核采用外部调查、职能部门检查、领导考评的方式，以公司领导最终评定为准。

　　3、考核结果和奖惩

　　年终，公司将根据各管理处经理全年总体表现情况，评选优秀管理者，并根据公司当年效益情况，给予适当奖励。对于年终考评较差的，公司将根据实际情况，给予降薪、降职或解聘处理。

　　四、考核执行程序

　　(一)计划制定和返回：

　　1、年度度工作计划：每年度由管理处经理制定《管理处年度度工作总结计划表》，交公司领导审核后按计划实施。

　　2、公司下发要求执行的任务;

　　3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。

　　(二)、公司常规业务标准作业的正常执行：

　　1、管理处经理监督管理处各部门按照公司业务流程和标准作业;

　　2、履行向下管理的职能;

　　(三)、了解业务单位满意度;

绩效考核细则10

　　第一条目的

　　1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。

　　2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。第二条原则

　　严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条适用范围

　　本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。

　　第二章考核体系

　　第四条考核内容

　　1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指管理人员月（季)度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月(季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。

　　日常工作是指每月(季)例行的`工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求

　　2及实际工作情况进行划分。

　　2、工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等；

　　3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记小功、记大功。

　　4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月(季)度内给予考核扣分。

　　此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。

　　5、考核分值组成情况表。月(季)度考核

　　考核内容权重

　　综合考核得分

　　工作业绩

　　专项工作两项比例将根据各岗位工作要求及实际工作情况进行划分，但总和为70分不变。

　　得分=工作业绩+工作能力和态度+加分项-减分项

　　日常工作

　　工作能力和态度

　　30分加分项—减分项

　　年度考核

　　年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。得分计算方法如下：年度考核得分=考核年度内每月考核成绩某12第五条考核方式

　　本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准

　　3对照进行逐项打分，采取三级考核的方式进行评分：

　　1、部门经理：先自评，考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考核成绩（计算方法：二级得分=直接下属管理人员考核季度成绩总和÷下属管理人员人数，属一般管理人员者，考核季度成绩取该季度3个月的平均成绩），再由部门主管（指公司级领导）考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。

　　2、部门副经理：先自评，后由直接主管（指部门经理）评分作为二级考核成绩，最后由部门主管（指公司级领导）考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。

　　3、一般管理人员：先自评，后由部门副经理或经理评分作为二级考核成绩，最后由部门主管（指部门经理）考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。第六条考核评分标准

　　根据本部门各岗位管理人员工作性质、分工的不同以及所占权重比例，分别制定评分标准，详情请见《管理人员绩效考核评分标准》（附表4）。

　　第七条考核周期

　　根据公司《员工绩效考核实施办法》要求，一般管理人员每月考核一次，部门正、副经理每季度考核一次；以年度考核时间：当年的11月1日至次年的10月31日为基准，进行月、季度考核，季度考核从当年的11月开始计，每3个月为一个季度。

　　为提高绩效考核的透明度，每月、每季度或每年度公布考核结果的时间为：每月5日前公布上月度考核结果，每年的2、5、8、11月份的5日前公布上季度考核结果，每年12月15日公布上年度考核结果。

　　第八条考核档案管理。

　　考核结果由本部门自行存档，并复印一份送财务核算绩效工资及奖金。考核档案的保存期为两年。

绩效考核细则11

　　一、目的

　　1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;

　　2、调动员工乐观性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。

　　二、适用范围

　　1、公司全部部门;

　　2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的全部在职员工。

　　三、考核周期

　　分为月度考核和年度考核。月度考核详细周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。

　　四、考核原则

　　1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必需详细。

　　2、公正、公正、公开原则。

　　3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。

　　4、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通，关心员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。

　　5、监督和掌握原则。对绩效考核过程和绩效工资二次安排进行监督和掌握。

　　五、考核结果的应用

　　1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评比优秀单位的'主要参考依据;

　　2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评比先进的依据。

　　六、考核的组织与职责

　　1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。

　　2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司方案重点工作完成状况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。

　　七、考核对象

　　分为部门考核和个人考核两部分。

　　八、部门考核

　　(一)考核依据

　　1、公司年度、月度方案工作;

　　2、与公司签订的目标管理责任书;

　　3、公司确定的“物业管理服务标准”;

　　4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;

　　5、部门工作职责。

　　(二)考核内容

　　1、对项目部的考核内容。项目部综合收费(含水、电费)指标考核根据《项目部提成工资计提安排方法》执行,部门管理业绩根据以下内容进行考核。

　　(1)月度方案重点工作(40分)

　　由公司考评小组对公司核定的项目部月度方案重点工作完成状况进行考核。

　　(2)服务指标(30分)

　　由公司考评小组根据公司确定的“物业管理服务标准”对项目部进行抽查、评分。

　　(3)管理指标(20分)

　　由公司考评小组从公司财务指标、客户指标、基础管理指标、学习改进指标四方面进行考核。

　　(4)月度方案准时性与编制质量(10分)

　　根据《公司方案管理方法》要求，对月度方案编制的时效性进行考核，由公司人力资源部每月负责供应。

　　以上对项目部考核内容详见《项目部月度绩效考核表》(附件1)

　　2、对职能部门/专业公司考核内容

　　(1)月度方案重点工作(40分)

　　由公司考评小组对职能部门/专业公司月度方案重点工作完成状况进行考核。

　　(2)日常工作(40分)

　　由公司考评小组将职能部门/专业公司日常各项工作列成各项量化指标，每月对其进行抽查、评分。

　　(3)临时工作(10分)

　　当月公司领导或公司突发大事临时支配给部门的重要工作，如当月部门无临时工作，分值列入日常工作范围。

　　(4)月度方案准时性与编制质量(10分)

　　根据《公司方案管理方法》要求，对月度方案编制的时效性进行考核，由公司人力资源部每月负责供应。

　　以上对职能部门/专业公司考核内容详见《职能部门/专业公司月度绩效考核表》(附件2)

　　(三)考核结果与绩效工资总额计算

　　1、考核结果与部门绩效工资总额兑现的计算系数

　　绩效成果区间对应绩效工资系数

　　分数>97 1.1

　　93≤分数≤97 1

　　90≤分数95 85≤分数≤95 75≤分数<85 60≤分数<75分数<60 1.1 1 0.9按实际分数对应系数

绩效考核细则12

　　一、总则

　　1、本管理办法的主导思想为建立一种以收入提成为主导的绩效考评机制。

　　2、该考评机制以客观指标与主观指标相结合，以客观指标为主的原则。

　　3、该考评机制以建立一只“稳定、团结、高效、奋进”的团队为目标。

　　二、绩效薪酬的计提方法

　　1、原则上按照业务收入的一定比例确定项目的总提成。对于预结算编制项目、全过程跟踪项目按照3%-8%的比例；审计项目基础收费按照5%比例提取，审减部分按照8-15%的比例提取。具体比例根据项目难易程度、市场情况、时间长短、背景等因素确定。

　　2、原则上计提比例在项目确定后，开始实质性工作前明确。

　　三、绩效薪酬的分配原则

　　绩效薪酬包括：部门管理提成、项目管理提成、业务执行提成、复核提成四部分组成。

　　1、部门管理提成按照部门收入1%记取，分配给部门经理。

　　2、管理提成按照总提成的10%计取，分配给项目经理。

　　3、业务提成按照总提成的85%计取，分配给业务执行人员。具体的分配方式由项目经理提出分配方案，经项目负责人和技术总监审批后执行。

　　4、交叉复核提成按照总提成的'5%计取，分配给交叉复核人员。

　　5、绩效兑现方法

　　1、每季度兑现提成的50%，年底兑现提成的另外50%。

　　2、因个人原因在项目执行中途离职者，将不参加项目绩效考核。

　　6、执业质量考核

　　1、以各单位工程总造价为考核单元，偏差低于3%者为合格，偏差在3%-5%（含3%和5%）期间为不合格，偏差比例超过5%为严重不合格。

　　2、对于不合格的预结算，不纳入绩效核算；对于严重不合格的预结算，双倍扣除相应绩效提成；复核人员相应扣减复核提成。

　　7、附则

绩效考核细则13

　　一、引言

　　绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分，它对于提高员工绩效、促进员工发展、实现企业目标具有重要的作用。为了规范企业绩效考核工作，提高考核的公正性、公平性和有效性，特制定本管理办法及细则。

　　二、考核原则

　　1. 公开、公平、公正：绩效考核过程和结果公开透明，确保公平公正。

　　2. 客观、量化：考核标准明确，量化指标为主，减少主观因素。

　　3. 激励与发展：绩效考核结果与员工发展、奖励惩罚挂钩，促进员工成长。

　　三、考核周期与方式

　　1. 考核周期：分为月度、季度、年度考核。

　　2. 考核方式：包括自我评价、同事评价、上级评价、服务对象评价等。

　　3. 考核结果综合：各评价结果取平均分，作为最终考核结果。

　　四、考核内容与标准

　　1. 工作绩效：根据员工实际工作表现，考察工作完成情况、工作效率等。

　　2. 工作能力：考察员工的.知识水平、熟练程度及应变能力等。

　　3. 工作态度：考察员工的工作责任心、职业道德、纪律性等。

　　4. 创新能力：考察员工在工作中提出的新思路、新方法等创新能力。

　　5. 其他因素：如病事假、加班等情况也会作为考核的参考。

　　五、考核结果应用

　　1. 奖金分配：根据考核结果确定奖金分配比例。

　　2. 晋升与降级：根据考核结果确定员工晋升或降级。

　　3. 培训与发展：根据考核结果为员工制定，促进员工发展。

　　4. 警告与表扬：对表现优秀的员工给予表扬和奖励，对表现不佳的员工进行提醒或警告。

　　六、考核实施与管理

　　1. 成立绩效考核小组：由公司高层领导、人力资源部门及相关部门负责人组成绩效考核小组，负责绩效考核的总体指导。

　　2. 明确职责：绩效考核小组成员应明确各自职责，认真履行职责。

　　3. 培训与宣传：对参与绩效考核的员工进行培训，宣传绩效考核的意义和方法，确保员工理解并支持绩效考核工作。

　　4. 反馈与申诉：对考核结果有异议的员工可向绩效考核小组提出申诉，绩效考核小组应认真调查核实，给予答复。

　　5. 资料保管：人力资源部门应妥善保管绩效考核过程中的所有资料，确保信息安全。

　　6. 定期评估：绩效考核小组应对绩效考核过程和结果进行定期评估，发现问题及时改进。

　　七、附则

　　1. 本管理办法及细则由公司人力资源部门负责解释，自发布之日起执行。

　　2. 本管理办法及细则中如有与公司其他规定冲突的，以本管理办法及细则为准。

　　3. 本管理办法及细则可根据公司实际情况进行调整和完善，以确保绩效考核工作的顺利进行。

　　4. 本管理办法及细则的执行应与其他企业管理办法相协调，以提高整体管理水平。

　　总之，企业绩效考核管理办法及细则的制定和实施，有助于提高企业人力资源管理水平，促进员工绩效的提升，推动企业的可持续发展。

绩效考核细则14

　　为明确乡村医生职责，确保各村医疗、公卫工作顺利开展，特制定本制度。

　　一、工作纪律

　　1、卫生院每月对乡村医生进行考核，动态管理。

　　2、必须按时参加乡卫生院例会，不得迟到、早退。对无故不参加例会者，对村医一次20元，迟到、早退者5元。

　　3、对县卫生局、疾控中心、妇幼保健站等上级单位临时安排的各种培训，要无条件准时参加，对接到通知后无故不参加者，村医一次扣发200元。

　　4、爱护公共财产，卫生院应每半年清点一次村卫生室固定资产，丢失、损坏者照价赔偿。

　　5、如发生突发事件，应无条件接受上级部门派遣，按时完成应急医疗工作，发生突发传染病要按要求及时做好应急接种，配合上级部门做好流行病学调查等工作，如无故推诿，不听调遣者，给予通报批评，扣除当月工资或取消村医资格等处理，并上报卫生局。

　　二、新农合工作及门诊报帐

　　1、村医不得诱导参合农民无病消费、过度消费，严格控制按照生病产生的门诊医药费才能享受报销补偿。

　　2、严格按照新农合有关规定比例补偿门诊。

　　3、规范门诊报帐，在门诊报帐时，要在《合作医疗证》上认真填写拙记录，做好报帐登记，报帐农民要在登记表和处方上签字确认。处方留底备查；严禁开假处方。每半年乡卫生院对村卫生站的进药与销售药品进行查对，严禁虚开医药费用为参合农民报帐，发现套取基金，一次罚款100元，三次以上取消乡村医生资格。

　　4、按《处方管理办法》正确书写处方，中心卫生院或上级业务部门考核查检中发现不合格处方在3—5张者扣除10元，超过5张者扣发30元，责令其在中心卫生院进修学习10天。

　　5、积极开展合作医疗知识宣传，确保本村合作医疗知晓率达100%，抽查每下降5%，罚款100元。

　　三、公卫卫生管理

　　1、认真做好公共卫生服务，对辖区常用住居民建立健康档案，以0—36个月儿童、孕产妇、老年人、慢性病患者等人群为重点。并协助卫生院为辖区内常住居民建立统一规范的'健康档案。

　　2、设置健康教育宣传栏，定期举办健康知识讲座。

　　3、传染病管理：对本村各类传染病（甲、乙丙类及其他重点监测传染病）要及时发现与报告；结核病人按要求最少督导4次，记录卡与药品要相符，如发现传染病漏报、瞒报、谎报者，一例扣除50元，情节严重者取消村医资格，并承担其法律责任；结核病人管理不到位，药卡不符者，扣发其管理费，并视情节轻重扣除50—200元。

　　4、做好基本公共卫生服务各项目，卫生院按照基本公共卫生服务各项目考核标准对村卫生室进行考核，考核方式以积分制进行。对村卫生室的拨款以所得分数为准。

　　5、及时完成卫生院院所要求的九大公卫各种报表。

绩效考核细则15

　　一、目的

　　为保证监理企业的工作质量，提高企业管理水平，应建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。

　　二、时间

　　1、平时考核:考核在每月底进行，平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。

　　2、中期考核：于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消。

　　3、年终考核：于每年12月底进行。

　　4、试用考核：任聘人员均应试用3～6个月(中级以上职称者3个月，中级和中级一下职务者六个月，表现突出者可提前转正)。

　　三、职责权限

　　1、项目工程部负责项目监理机构的考核。

　　2、总工办负责检查工程部的考核工作。

　　3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况，并把抽查结果反馈给工程部。

　　四、考核原则

　　1、监理企业的考核工作实行百分制：考核得分为负值时，以零分计;考核得分=100-考核合计扣分。

　　2、监理企业的考核层次为：监理员，监理工程师，总监代表，项目总监。

　　3、每月考核情况应当公开，如有争议，被考核人可以向工程部或总工办申诉。

　　五、考核范围

　　 1、监理员考核范围为：考勤，廉洁，办公及工作纪律，现场日记旁站类资料，其他，特殊考核共六项。

　　2、专业监理工程师的考核范围为：廉洁，质量控制，安全管理，进度控制，

　　投资控制，函件，资料管理，设置变更，经济签证，其他，总监评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十三项。

　　2、项目总监的考核范围为：廉洁办公及工作纪律，质量控制，安全管理，进度控制投资控制，函件资料管理，设计变更，经济签证，其他，上级评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十一项。

　　3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整。

　　4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。

　　六、特殊考核

　　1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成工程部迅速组织调查，投诉情况属实的，总监和其他人员有包庇行为。

　　2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件。

　　3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过。

　　4、质检，安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评。

　　5、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，相关人员按罚则处理。

　　6、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，按业主投诉类处理。

　　七、罚则

　　1、考勤

　　考勤上公司原则上每周休息一天，以周末为主且不得连续。考勤除正常的休息、请假外的均认定为旷工。

　　旷工认定原则

　　半个小时以内的迟到早退，周累计4次的按旷工一天处理;半小时以上的迟到或早退按旷工半天处理，同一天既迟到又早退的按旷工一天处理;请假未获批准即擅自不上班的(包括续假未获批准);以虚假理由请假并获批准而不上班的;由于考勤问题遭甲方投诉的;旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。

　　对旷工的处理：

　　旷工期间劳动报酬不予发放，包括岗位工资、绩效工资、补贴及其他福利待遇;每旷工1个工作日，扣除当月三天工资，当月累计旷工三天，取消当月绩效工资，年终绩效工资视情节轻重予以扣减;连续旷工超过3个工作日，或一年内累计旷工超过30个工作日，作严重违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿;由于考勤问题遭甲方投诉的，扣半个月绩效。

　　2、资料

　　在巡查组自查自纠中发现的`资料不齐的问题，要求项目负责人按总监办要求按期整改，超期未整改的或县质检站大检查中发现资料不齐的。日记旁站资料不齐全的监理员按天扣除绩效;检查中其他资料不齐全的扣除主管专监本月绩效;总监巡视资料不齐全的扣除总监按天绩效。

　　3、行为

　　以认定为不廉洁人员及其有包庇行为的人员，作严重违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿;情节严重的送司法机关处理。

　　由于总监、专监不作为原因(应当发现而未发现的质量安全隐患、应当可以处理而未处理的事情)导致的投诉扣除半月绩效;导致质量、安全隐患的扣除当月绩效;导致主管机关约谈或通报批评的扣除年绩效。

　　对检查中发现有损公司形象和声誉的个人行为在教育的基础上按影响程度罚款，情节严重屡教不改的予以辞退。对监理工作开展不利，受到建设单位等上级部门批评的监理组按第3条款处罚。

　　对在检查中多次提出并未及时整改的监理办将予以通报批评，同时，公司将对直接相关人员进行处理。

　　由于项目组原因导致合同约定监理费未收回，项目负责人暂停其工资发放。 总公司一年度的检查对分公司进行通报的对分公司技术负责人给予500-1000的处罚。

　　八、奖励措施

　　若项目监理部能够全勤上下班，无任何业主投诉、无任何安全质量事故且无上级主管部门约谈及通报批评的，将视情况给予该项目组组成人员总监理费的1%~3%作为奖励。