工程项目经理职责范围
1、审核落实项目预定的质量控制技术措施方案;
2、审核确认施工单位相关的质量保证的资源配置及技术措施方案;
3、督导对项目关键质量控制点进行有效的`监控和管理;
4、督导对施工单位、监理单位进行施工全过程安全监管;
5、审核项目实施应急预案的措施及办法,并督导落实;
6、监督对施工、监理单位进行项目安全管理宣讲及培训,督促施工单位编制安全应急预案。
7、负责组织技术洽商的管理,解决施工中出现的技术质量问题并报总经理审核。
1、主持部门工作,负责部门管理制度和体系建设;
2、对施工图纸进行审核,及时提出问题并与设计单位协商解决;
3、负责对施工单位所报工程进度计划进行审核;
4、负责工程项目的管理和运作,确保项目工程计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;
5、配合其他部门做好与工程相关的'工作。
1、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同,保证各类合同目标的实现。
2、组织精干的管理班子,人尽其才,充分发挥每个职能人员的作用。
3、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
4、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的管理和监督。
5、合理组织和调度生产要素,实施日常工程中的.组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责,保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
6、预审竣工资料、组织各专项验收和复核工程资料、结算等,使工程在质量、造价、工期和安全等方面全面实现预定目标。
7、负责现场安全监督管理;
8、视工程情况及个人能力兼顾项目管理部其他岗位工作,降低管理成本。
1。负责项目的日常管理工作,对施工单位的'施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;
2。全面负责工程建设管理和运作,落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标,保证经营目标的实现;
3。参与施工图设计、评审,审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程技术文件;
4。组织处理施工单位现场提出的技术问题,负责技术把关,并跟踪问题的解决方案;
5。组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收;
6。完成领导安排的其他工作。
1、负责项目的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;
2、编制项目工程总体进度、质量、安全、文明施工规划及目标,制定分阶段进度计划和成本控制方案,并检查督促、指导实现各项目标,组织协调处理施工过程中出现的各种问题;
3、负责对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理,确保项目施工的顺利进行;
4、掌握项目进展情况,与有关方面进行技术、商务等方面的.沟通与谈判,及时向公司管理层进行反馈;
5、负责项目审批工作,对工程进行分阶段验收和最终竣工验收;
6、负责项目团队管理与技术辅导,提高项目团队的执行能力;
7、做好工程部对外的联络、交往,化解矛盾,协调工程建设相关各方的业务关系;
8、负责项目的阶段验收和竣工验收相关工作;
1、负责项目全面工作,使工程按合理进度实施;
2、负责总包、分包、监理单位进场施工的协调、监督、管理工作;
3、负责对工程成本进行控制,审核工程项目签证、变更、工程进度款支付等;
4、管理项目。
1、统筹及管理项目部全面工作;
2、制定项目的施工组织方案、进度计划、材料计划、质量计划、并追踪落实反馈;
3、深入施工现场,处理矛盾,解决问题。正确处理工期、质量和品质的.关系;
4、做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时的传递和反馈,及时进行工程结算、清算;
5、完成公司交办的其他工作。
1、全面负责项目施工现场管理、施工组织与协调、施工技术、质量管理、工程成本控制、施工安全管理等工作;
2、负责检查各个工程项目的进度,全面协调与工程施工有关的各方面关系,通过组织和协调确保工程如期完成,保证满足营销部在工程建设各个阶段的需要;
3、负责公司工程管理整体协调工作,统筹协调设计、监理、施工单位及供应商管理工作;
4、负责主持项目技术问题研讨会,负责解决施工中的重大技术问题;
5、现场质量进行监控和指导,解决工程实施过程中的质量问题;
6、负责公司工程项目的'相关技术及质量管理标准的制定;
7、参与规划设计方案论证,参与工程材料设备招投标及合同的评审与签定;
8、参与设计方案的研讨;
9、参与施工单位、材料设备供应商的选择。
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