生产组岗位职责(15篇)
在现在社会,各种岗位职责频频出现,制定岗位职责可以有效规范操作行为。大家知道岗位职责的格式吗?以下是小编为大家收集的生产组岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
一、岗位职责。
1.对本组的各项工作负责,严格按照上级的要求落实各项生产任务,特殊情况,及时向车间主管汇报。
2.全权负责本生产小组的日常工作,本小组人员的安排调动。
3.完成生产部的生产计划,保质保量按时完成本组的各项生产任务。
4.负责本组的生产工艺改进,解决在生产中出现的问题,提高本组的生产效率
5.组织好本组内部的生产和工序管理,把本组的`质量管理目标分解到个人和工序,本组完成的公司品质目标负责。
6.及时反馈本组的物料信息,负责本组的物料跟催,反馈生产异常,反馈生产计划的完成情况
7.生产过程中的产品,发现不良,要及时汇报给主管,给出临时解决建议,协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。
8.协助主管制作各岗位说明书,作业指导书。
9.严格执行公司的规章制度,监督,约束本组人员执行公司要求。
10.负责本组的考勤,协助主管做好本组人员的思想工作,稳定人员,安全生产。
11.正确的对待每位员工,每件事。
12.做好员工的技能培训,3Q 6S工作的开展和落实。
13.对新员工现场指导,基础技术培训,安全教育等。
14.解决生产现场出现的紧急情况,新产品及生产任务的执行跟踪落实。
15.完成车间的生产任务,做好与其他部门的沟通及改进工作。
16.及时掌握出货信息,严格按出货做好本组的生产工作。
17.做好试制产品,给工程,开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。
18.召开生产早会,总结工作不足并提出改善措施,本组的工作计划的具体安排与 。
19.将6S 责任区划分给每个责任人 6S 工作细节的现场落实执行。
20.做好本车间的安全工作,指导本组员工安全生产。
21.设备的异常维护与监督。
22.每天要填写班组长日志,做好本组的统计工作。
23.执行上级安排的其他事项
二、岗位权限
1. 对设备的异常保养维护的督导,监督,处罚建议权。
2. 生产车间各任务协调执行与落实。
3. 报表、申购物品物料填写。
4. 操作员任免 调动建议权。
5. 操作员升降职、辞退建议权。
6. 操作员提降薪、奖罚建议权。
7. 操作员调离 请假 辞职审核权。
8. 对主管、经理不公平、不合理要求有向上级的申诉权。
1认真贯彻组织的质量方针和质量目标,并作为本组质量工作的准则。
2按车间布置的生产任务组织本班组的生产工作,合理安排设备、场地、物资和人员,做到生产均衡、有序,按时、按质、按量完成生产任务。
3做好生产统计工作,数据准确,上报及时。
4负责班组作业环境的管理工作,做到设备、设施、工具、人员对号入座,产品摆放整齐、环境清洁、物流通畅。
5贯彻设备操作规程,做好本班组设备的.正常使用和日常维护保养工作,防止发生设备事故。
6贯彻安全规程,加强组安全教育,防止发生重大人身事故。
7贯彻工艺纪律和工艺规程,严格按工艺文件或作业指导书的要求操作,防止发生质量事故。
8做好产品标识工作,按规定对不合格品进行标识和隔离,防止混淆。
9贯彻组织的规章制度,搞好本班组的管理工作。
1、负责带领员工按计划生产,实时跟进产线生产情况,保质保量完成生产任务;
2、负责按工单进行领退料,物料不良及时退换料并清理不用物料,及时清结生产工单;
3、负责按计划做好量产前准备,生产时对员工作业进行点检确认,确认产品质量;
4、负责做好产品检验,跟进首件,批送检检验情况,有异常时及时反馈处理;
5、负责执行公司管理规定,监督员工生产过程规范作业,确认安全生产;
6、负责控制制程不良,降低物料损耗;
1.妥善安排生产计划并跟进完成具体订单;
2.与销售和采购部门联络,落实生产物料供应;
3.参与具体生产任务的'完成,并安排技工的焊接、组装等细节工作;
4.熟悉库存管理,合理进行生产调配;
5.不断提高对质量体系的熟悉程度,并按照体系要求,完成产品生产过程中生产文档的跟进和记录。
一、组长
1、负责本组全面管理工作。
2、组织实施月度生产运行计划和生产信息的审核。
3、负责修井作业指令下达和验收工作。
4、负责采油队生产性物资计划的申报。
5、负责组织对库存、产量、设备运行等管理的检查工作。
6、组织标准化井场建设的检查评比工作。
7、协助生产副队长对职工进行技能、安全环保教育培训工作。
8、完成队领导和生产技术科交办的'其他工作。
二、组员
1、完成组长安排的工作。
2、负责生产信息统计、整理和上报工作。
3、负责修井作业进度和修井质量的监督工作。
4、负责盘库、设备运行和各类报表的检查收发。
5、负责油水拉运监管及巡线工作。
6、完成队领导及组长交办的其他工作。
任职要求:
1、男女不限,大专以上学历、(工作经验丰富者可适当放宽学历要求)
2、熟悉电子产品的smt、ai插件生产工艺流程,有一定的管理能力,能带领团队保质保量完成目标。
3、对生产效率,物料损耗等生产管理有一定的.经验
4、此岗位需为完成生产任务而不定期的加班,不适应者请勿投简历。
一.使用所属人员全面理解公司的经营理念和公司各体系方针,并认真贯彻执行。
二.编制所属人员的岗位职责和相应的工作关系,指导、协调、监督下属是否按时上下岗,是否积极主动按照规定要求开展工作。
三.编制所属部门的管理制度、作业流程和生产计划等文件,参与相关程序资料的制度。
四.签发所属部门的文件和单据,核实递交的相关报告文件。
五.物料计划的编排、组织与实施。
六.生产计划的编排、组织与实施。
七.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的合作和沟通,及时解决生产中出现的问题。
八.对所属部门人员进行安全生产培训、沟通协调和管理。
九.对所属部门生产资源,设备用进行管理,并确保工作环境符合“6s”管理。
十.对所属部门人员出差合理安排,对出差费用核算申报,并安排好出差人员的交通,住宿及工作。
十一.考核所属部门人员的`工作表现,并按期提交所属人员的奖励和惩罚名单。
十二.对生产目标和计划及产品质量负完全责任。
十三.对本部门延误交货时间或因产品质量问题造成的损失负完全责任。
十四.完成上级交办的其他工作任务。
一. 责任
1. 在生产部经理、生产调度的领导下,负责本班组的生产组织,劳动力的调配与组合。
2. 根据生产通知单及流程卡需求,合理组织安排生产,对本班组生产任务的完成情况负责。
3. 严格遵守安全操作规程,杜绝违章指挥,及时发现安全隐患,监督,组织本班组设备日常保养工作,杜绝发生重大安全事故及设备事故,搞好现场5S管理,实现文明生产,对本班组的安全生产,文明生产负责。
4. 严格遵守工艺纪律,坚持按章操作,监督本班组工艺纪律执行情况,检查本班组加工工序质量,对本班组工序质量负责。
5. 根据《质量手册》及相关规范要求,监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实,符合要求,对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。
6. 负责产品转序的交接,保证实物与流程卡相对应。
7. 协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。
8. 坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表,于次日8:00以前交生产部统计员。
9. 每日下班前必须将边角、废料送至管胚库,未登录流程卡管胚(下料组)必须将管胚送半成品库寄存。
10. 对新进人员进行岗前培训。
11. 有责任配合公司开展的.各项管理活动。
二.权利
. 有权拒绝上级违章指挥 有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行 有权拒绝接收上道工序不合格的产品 有权对本班组人员进行调配、组合 有权建议本班组员工的培训、录用、辞退 有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚
三.义务
1. 搞好班组员工的团结、协作,处理同事间的纠纷。
2. 协调本班组员工与其他班组的协作。
3. 完成公司及生产部经理交办的其他工作。
1、1、负责当班生产机台排配及生产进跟追;
1、2、负责当班生产品质控制,以及制程品质异常的改善;
1、3、负责当班生产制程(原物料)的.损耗控制;
1、4、负责当班生产人员的出勤、工作调配;
1、5、负责当班生产效率控制;
1、6 负责当班工作环境的7S管理;
1、7 负责当班下属员工工作技能培训;
1、8、 负责当班下属员工工作纪律监督;
1、9 负责组织生产设备保养及维护当班废弃物的分类、收集、标识,节约能、资源使用;
1、10 负责完成主管交待的其它工作事宜。
1、现场一线员工工作任务的分配、作业手法的规范和工作纪律的维持和监督;
2、根据PMC计划,配合大线的其他班长,团队协作共同将产线生产任务按照上级要求达成;
3、对产线的现场巡视,明确产线作业时的.易发问题点和注意事项;
4、对产线异常情况进行及时处理与反馈;
5、进行产线换线时的准备工作和人员调动,明确换线时的各项注意事项;
6、按时对产线的物料及账目进行核实,明确物料使用及处理的原则;
7、按时对产线的半成品进行盘点,熟练掌握盘点注意事项及流程;
8、对产线的线体、设备进行日常维护,及时发现问题并反馈,跟踪问题解决;
9、新员工的培训、考核、监督,务必保证新员工来到产线能及时跟上产线的作业速度和品质要求;
10、对线外人员工作进行监督和稽核,明确线外人员的工作职责;
1、调配产线人力,提高工作效率及产能;
2、控制生产质量,减少人为异常,提升产品质量;
3、提升、改善效率,提高生产率;
4、管控机台与在制品安排以达成出货需求;
5、控管产线纪律,落实SOP执行;
6、协助异常事件分析与改善;
7、配合公司政策倡导使其让每一生产线人员符合要求。
1确保安全生产
2组织协调好员工,确保生产计划顺利进行
3保证并提高生产质量品质
4不断提高生产效率
5传达各种指示
6发现,反馈出现的问题,调节好员工的心态
7评估及激励下层员工
8完成各种报表,控制记录,首件三检
9维护现场工作秩序,各种纪律
10提高机器与物料的'工作效率,降低成本
1、根据月生产计划合理安排周/日排产计划,分析和处理生产过程中出现的偏差;
2、根据精益生产原则优化生产流程,提高生产效率,提高生产效率,降低生产成本;
3、负责部门相关物料的管理,包括但不限于物料申购、领取、使用及盘点等;
4、负责部门质量体系工作开展,处理客诉;负责编写、修订和审核质量管理体系中本组内相关的文件和记录;
5、负责本组员工的.日常管理,考勤管理,绩效考核及绩效面谈;
6、配合并完成上级交办的工作事项。
1、 完成每天班组的工作任务,合理安排各岗位员工的工作,保证;
2、 带领组员做好本班组设备的`基本清洁保养工作,做到工完场地清;
3、 对新员工做好岗位培训工作、质量培训、班组级等;
4、 保证货物(布草)的出货时间与品质,生产过程中发现问题及时调整解决并上报上级主管人员;
5、 做好生产相关数据报表的记录和上报;
6、 根据市场部和医院客户的反馈及时跟进解决,对于特殊物品交接和工段生产做好原始记录,保证出货时间及数量质量;
7、 完成上级交办的事项。
1、根据PMC提供计划,结合生产实际状况,合理对班组人员进行调配,确保生产计划实施完成。
2、负责监督生产过程中的生产品质,及时解决反馈生产异常、
3、负责对生产物料的使用进行管控、监督,避免浪费、超损、
4、负责及时指导产线员工作业、技能的.手法跟进。
5、负责安排制程不良品的维修,及时完成生产清尾工作、
6、负责及时做好跟进日生产报表统计、
7、抗压能力强,执行力较好、
8、负责每日班组会晨会的召开,调动工作情绪、布置工作任务、
版权声明:此文自动收集于网络,若有来源错误或者侵犯您的合法权益,您可通过邮箱与我们取得联系,我们将及时进行处理。
本文地址:https://www.gunzhua.com/jiuye/renliziyuan/826167.html