集团营销副总岗位职责6篇

集团营销副总岗位职责6篇

　　现如今，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编为大家整理的集团营销副总岗位职责，欢迎阅读与收藏。

集团营销副总岗位职责1

　　集团文旅版块营销副总上海嘉兆控股上海量奥房地产顾问有限公司，lac，上海嘉兆控股，上海量奥职责描述：

　　1、负责集团文旅版块营销策划统筹管理工作；

　　2、负责集团文旅版块营销团队组建、管理体系制定。

　　3、主持、推动关键营销管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

　　4、制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标

　　5、负责公司市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制；

　　任职要求：

　　10年以上文旅版块营销策划统筹管理工作。

集团营销副总岗位职责2

　　集团营销副总裁职位描述：

　　1、负责集团层面营销策划的全面管控，指导区域公司营销工作；

　　2、负责公司土地拓展前期市场分析及产品定位

　　3、组织构筑营销理念，创建营销体系和营销文化，健全营销管理制；

　　4、制定各区域项目总体和分阶段的市场营销推广策略、销售策略，并督促落实推进；

　　5、负责各区域各项目进行营销工作的考核和评价，以推进各阶段工作目标的'完成。

　　6、负责整合内外部资源，打开集团营销推广工作；

　　任职资格：

　　1、本科及以上学历，营销管理相关专业，具有3年以上集团层面管控经验；

　　2、具有高度的责任感、敬业精神和职业操守，能够领导团队独立开展工作；

　　3、具备较强的风险控制能力和敏锐的市场洞察力。职位描述：

集团营销副总岗位职责3

　　1、执行总经理办公会议制定的各项工作。

　　2、按公司管理制度规范日常工作的各种行为。

　　3、协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。

　　4、主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月度会议，年度会议，特殊事务会议等。

　　5、负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。

　　6、对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。

　　7、对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度，质量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用，现场人员管理，现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜，包括施工材料的采购，公司各部门使用物品的'采购，施工队伍的推荐，成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作（包括A项目和B项目两种市场行为），公司各项成本的管理和控制，所有合同的编制和管理，项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。

　　8、对所属三个部门发现的重大问题有制止权。

　　9、对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。

　　10、对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。

　　11、承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括：写检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。

集团营销副总岗位职责4

　　房地产集团营销副总岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：营销副总

　　所属部门

　　岗位职等

　　直接上级：总经理

　　直接下属：营销总监

　　岗位概要：组织、领导下属履行营销中心的各项职能

　　职责描述

　　重点工作

　　1、计划制定：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订；根据集团发展方向和近远期目标、品牌定位及年度经营计划，审核公司年度市调计划、品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划、年度和分期的营销费用预算及营销费用预算；根据项目进展情况，审核公司营销部门人力资源的培养、储备计划；负责组织所辖部门开展年（月）度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨；

　　2、组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并协调、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题；审核下属绩效考核情况；

　　3、品牌管理：根据公司经营理念及发展方向和规划，组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作，实施品牌管理，并对品牌管理工作提供指导、服务与监督；

　　4、企划管理：领导部属定期开展长三角地区房地产市场研究，审核投资意向书；审核参与项目可行性研究，审核可行性研究报告；指导部属开展市场调研工作，审核项目策划报告，并递呈上级领导作经营决策和产品设计之用；针对市场变化，领导下属及时调整产品与营销方案；审核品牌推广计划，监督计划实施情况；根据公司相关管理制度，组织开展策划、销售、广告合作伙伴选择工作及评估，有效实施客户关系管理；

　　5、销售管理：根据销售计划，监督、指导销售准备及销售管理工作的开展；结合项目销售进度，审核销售分析报告，组织拟订营销策略调整建议；

　　6、物业管理：根据招投标管理制度，审核物业投标资料和招标文件，考察、初步筛选投标物业单位，监督检查物业单位前期策划介入状况；组织招投标委员会进行招标评审，监督检查物业管理合同的签订、合同管理情况；

　　7、沟通协调：协调处理政府相关部门、物业管理单位、公司内部各部门之间的关系；

　　兼管工作：物业管理（家私市场）

　　一般工作

　　1、制度建设：组织拟订和审核公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作；

　　2、客户管理：检查客户资料与销售合同等档案管理执行，协调客户与公司的关系，领导开展对客户进行回访或策划客户联谊活动；

　　3、业务培训：根据所辖部门及员工工作情况，领导开展营销策划知识培训，提高员工业务技能，建立为相关部门提供市场调查和宣传业务知识培训服务体系；

　　4、其他事项：完成其它日常管理工作和上级交给的其他临时性工作任务；

　　主要责任

　　1、保证实现公司销售目标；

　　2、保证所辖部门制定的市调计划、品牌和产品推广计划、销售计划、营销费用、营销管理制度合理性和规范性；

　　3、保证按计划履行本部门制订的各项计划；

　　4、保证提供的`市场分析、销售进度、销售回款等资料的及时性和准确性；

　　5、保证前期策、营销等各项费用控制在预算范围之内；

　　6、保证所辖部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规；

　　7、妥善处理营销中心在工作中出现的各种异常问题；

　　岗位权力

　　1、根据所辖部门工作需要，审核部门岗位、人员配置和部门费用预算的权力；

　　2、根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择公司策划广告合作伙伴的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；

　　3、根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；

　　4、在公司核定的范围内，审核本部门费用开支的权力；

　　5、根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

　　6、在职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力；

　　6、按公司制度享有的其他权力；

　　任职资格

　　资历：建筑、设计、营销、新闻、广告、管理等相关专业，本科及以上学历或中级及以上职称，具有五年以上的营销从业经验；

　　能力：较强的团队管理能力、市场洞察力、分析能力、创新能力和决策判断能力、沟通协调能力和文字表达能力；

　　品质：工作积极主动、勇于开拓，责任心强；

　　知识结构：具有较深营销理论知识及丰富的实战经验，具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识；

　　关键指标：计划目标达成率（销售收入、销售进度）、营销费用、客诉处理及时性、重大失误或违规次数

集团营销副总岗位职责5

　　1、组织对设计项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的.设计审核工作；

　　2、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准；

　　3、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本；

　　4、参加图纸会审，审批专项施工方案；

　　5、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。

集团营销副总岗位职责6

　　1、按领导的工作目标，负责公司设备动力部的全面工作，完成公司设备动力部职责内的工作。

　　2、安排、落实设备动力部各班组操作运行、电器、设备、管道、泥木工维修工作。

　　3、管理设备动力各班组、劳动纪律、工艺纪律。工作环境卫生。

　　4、公司设备动力部员工的考核，奖惩。月考勤审核，部内分配方案的制定、实施。

　　5、设备管理工作及锅炉运行管理运行记录存档、压力容器等特种设备的管理工作。接待特种设备安全检查。

　　6、环境保护管理工作及其季报、月报表，废水处理、废气处理和废渣处理工作。接待环保检查。

　　7、制冷机房生产管理及运行记录存档，确保冷库制冷量。

　　8、水泵房生产管理及消毒记录存档，确保公司生产用水和二次供水系统的消毒、杀菌工作。

　　9、做好设备、机械设备前期管理验收入库、资料归档、使用、维修和保养程序管理。负责全公司各种机械仪器设的编号和台帐登记工作，确保相关的设备维修、保管、保养档案资料齐全。

　　10、作好新购设备的.验收、旧设备的停用报废的处理、存档工作。

　　11、节能降耗管理及其报表填报、存档。公司能耗月报表的填报。接待节能检查。

　　12、完成公司领导临时交办的其它工作。