中心部门岗位职责

中心部门岗位职责

　　在现在社会，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的中心部门岗位职责，欢迎阅读与收藏。

中心部门岗位职责1

　　1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作,负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。

　　2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作,下达生产指令,制订与调整生产计划;

　　3、负责人、财、物的配置和调动,负责机械设备和材料的管理与控制;

　　4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督;

　　5、审核项目生产进度报表,制订作业标准,拟订成本控制措施;

　　6、负责合同执行情况的监督;

　　7、负责监督分包队伍的管理工作;

　　8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。

　　9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规,支持工程技术人员正确行使职权;

　　10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度,协调各级技术管理部门之间的关系,及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题;

　　11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比,并依据工程进度适时安排工种、物料调拨,及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨,最经济地发挥作用;

　　12、负责制订项目生产管理的考核细则,辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作,督促工程项目严格履行合同要求,确保工程项目如期竣工;

　　13、负责公司安全生产工作,负责编制和完善安全管理条例,并组织落实各项安全生产规章和措施,对违反安全生产规定的行为坚决处罚;

　　14、组织解决项目施工中的重大技术问题,负责质量管理的.技术业务指导;

　　15、组织编制5万平方米以上工程的施工组织设计,审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案;

　　16、协助采购中心编制招投标书,审核参与工程投标的施工组织设计,审核各项目的施工组织设计和施工方案;

　　17、制定技术攻关计划和质量改进措施;

　　18、负责组织工程质量评定工作,对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见;

　　19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证;

　　20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料,审查技术改进奖励方案;

　　21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度,对各项目is09001:20xx质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。

　　22、负责对各项目的每月一次综合检查评比,并对有关人员进行一次考核。

中心部门岗位职责2

　　岗位职责:

　　规划、控制管理客服中心的运作,达成品质与成本目标;

　　在符合提供优质服务的前提下,确保客服中心的各种资源被有效的利用;

　　管理指定项目的'整体品质、绩效,确保产出达成既定目标;

　　设计、优化工作流程,并确保所有流程有效执行;

　　协助招聘、培训新员工,确保指定项目的人力资源需求;

　　任职要求:

　　本科或以上学历,计算机、电子商务类相关专业优先。

　　具有客户服务以及咨询类项目管理工作3年以上经验。

　　基础的英文听说读写能力。

　　具备带领团队管理及有效激励员工的经验与能力。

　　善于分析、发现问题,并及时的解决问题。

　　善于激励和挖掘员工的潜能,辅导、培训员工以提升工作业绩;

　　具备不断改进流程与提升绩效的执行能力。

　　具有copc管理或者实施经验者优先

中心部门岗位职责3

　　1、认真执行公司所制定的规章制度及有关规范标准规定。

　　2、认真做好各个工程的施工组织设计,做好施工班组调度安排,确保施工的正常进行,做好施工管理。

　　3、质量管理中心部门经理要做好装饰工程内控的监控,认真进行合同评审。

　　4、对工程部所属人员负有分派任务,监督管理的职责。

　　5、负责施工现场安全管理及对一线员工、装饰项目经理的安全教育。

　　6、负责对工程部人员的考核及提成审核,对工班人员工资的`审核工作。

　　7、公司工程质量管理中心部门经理负责对装修施工现场进行抽查,对工地优良率的审核、奖惩的实施。

　　8、负责制定,修改和完善现行的施工工艺规范、技术标准等作业指导书。

　　9、负责处理相关客户投诉与客户交流的相关事宜。努力让所属人员及一线员工树立以客户为中心,一切从客户的利益出发的服务理念,不断提升企业品牌,开拓装饰业务。

　　10、积极协助人力资源部做好施工人员岗前的评审和培训工作。

　　11、认真做好对质量管理中心部门下属人员的培训工作,努力提高工程质量管理水平。