现场项目经理岗位职责(15篇)
在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的现场项目经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、负责工程深化设计及开工前的准备等工作。
2、负责工程现场整体工作，协调与甲方、监理及相关单位之间的关系。
3、负责工程施工过程中质量、进度、安全的现场控制管理。
4、对工程管理过程中的`文件、资料进行管理，完成工程竣工验收及移交工作。
5、负责项目的评审、检测、竣工验收等相关资料的编制。
1、负责工程的设备安装、施工管理与协调工作。
2、编制施工组织设计、材料计划、进度计划等。
3、负责进场材料的检查、设备验收、资料报验。
4、负责对安装人员进行技术指导、安全教育、质量检查。
5、负责现场物料的'管理、临时材料采购。
6、负责对工程进度、质量、安全、成本进行控制。
7、协调建设单位、监理单位、分包单位之间关系。
8、完善竣工图。
1、负责现场项目施工管理，规划施工方案，制定项目计划、并监督各相关部门执行与落实;
2、组织并召开内部项目会议，负责甲方的`方案对接与协调;
3、识别并管控项目风险;
4、汇总整理项目问题点，对项目实施过程中的质量、进度问题及时纠正，确保项目实施;
5、现场安装运输的支持与协调，协助项目的现场安装调试;
6、负责项目过程性文件的编制和存档。
一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先。遵纪守法，关爱环境。以人为本，安全生产。诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的`规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。
六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。
八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。
九、消除施工中的一切不安全因素。
十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。
十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。
1、负责新三板业务、PB业务、股权质押、公司企业债券、银证通道等机构业务的维护与承揽。
2、开发和维护机构客户，并针对机构客户制订个性化资产配置方案提供投资建议。
3、开展与银行、基金公司、私募基金等金融机构的合作。
4、负责机构业务中各业务部门及中间环节的`沟通协调工作。
5、协助项目各参与方的合作关系，整合与项目相关的外部资源。
1.严格按照公司流程、指标要求和合同约定高质量完成项目交付。
2.起草项目执行计划，并负责按照项目进度推进项目执行。
3.负责项目财务计划、指标，管控项目风险，负责项目成本、现金流等财务指标符合公司要求。
4.控制项目采购进度，管控项目团队成员文档交付进度。
5.召集分享项目进度会、项目经验与教训总结。
6.收集整理项目文档，交付用户文档。
7.监督项目环境健康、安全相关流程符合公司要求。
1、全面负责工程项目的现场施工、安装、调试管理，履行项目经理职责;
2、对项目实施的成本、进度、安全、质量、合同及风险等进行全面管理和控制，向上级定期汇报;
3、协调现场与业主、监理及其他施工单位的关系，及时协调解决现场出现的各种问题;
4、负责办理工程竣工验收移交和结算回款等相关工作;
5、准备施工前资料，办理进厂施工手续及工程资料报验工作;
6、负责收集系统调试运行数据，建立调试运行数据库，编制调试运行手册;
7、负责收集、整理水处理专用设备操作运行手册;
8、熟悉工程总承包、工程设计项目的'运作流程;
9、完成上级领导交办的其他工作任务。
1、响应客户建设需求，宣讲公司产品，项目技术答疑。
2、负责现场项目的日常管理和现场工作的'安排协调。
3、根据公司签署的合同内容指定项目实施计划，进行交付，包含定制软件开发。
4、现场安装公司产品过程中出现的问题和优化点进行收集、反馈和跟进。
5、协调公司各方资源，保证项目上线，如：架构师、研发中心、技术支持等。
1、根据公司营销战略与业务需求，开发适合投放市场的课程，针对每个课程的授课对象，认真挖掘潜在客户，寻找培训合作渠道，新客户开发及老客户关系维护。
2、整理客户资源，对现有的项目做好管理并维护好客户关系。
3、根据市场情况，开发新项目、新课程，制定方案并编制相关项目计划，继而进行项目推广。
4、根据项目具体情况，管控好培训项目的教学服务工作，保证项目的顺利执行。
5、根据部门开展的.各类活动及业务，积极沟通与协作，并做好领导交派的各项工作任务。
1、代表公司全面负责完成业主委托的工程项目管理各项工作;
2、监管现场施工，及时解决问题，确保项目按计划推进;
3、协调现场各方参建单位，组织现场会议，及时汇报并提出解决办法;
4、协助维护客户关系;
5、督促、检查工程投资、工程进度、工程质量、施工安全等情况。
掌握IT技术支持的基本技能，及时处理投诉及紧急事件
负责和市场各部门、餐厅及营运、RSC的'沟通协调
统筹新店的开业支持工作，以及项目的测试和推广
承担RSC及市场各种项目的测试和推广工作
协助主管统计、分析营运数据，寻找改善服务、提升效率的机会点
完成主管所布置的其他任务
1、市场分析：发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要什么样的产品和服务做出预测。
2、竞品分析：收集竞争对手的资料、试用竞争对手的.产品，从而了解竞争对手。
3、用户研究：通过定性（用户访谈）、定量（调查问卷）等分析方法对用户需求进行挖掘和分析。
4、产品规划：确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图。
5、需求管理：对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪。
6、产品设计：编写产品需求文档，包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容。
7、产品测试：配合测试部门完成产品的测试工作。BUG管理。
8、协调沟通：与公司领导、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、产品发展现状及问题并进行跟踪。
1、负责分管工程项目技术管理工作的'联系，协同项目部经理技术负责人，及时全面地完成技术管理工作，经常深入现场，做到主动配合，并协助解决施工过程中的技术疑难问题。
2、参加图纸会审，了解设计意图及结构，参与一般工程的施I组织设计和安全生产措施等编制工作。深入施工现场，检查施工组织设计及施工方案的执行情况，参加施工组织设计中间检查，必要时对施工方案进行调整。
3、随工程同步收集、整理、核对工程技术资料。
4、编制工程项目月、周技术管理工作计划，并负责检查，实施。
5、负责施工图纸的保管、发放工作。
1、负责项目现场管理，建立完备的项目过程文档。
2、负责项目进度管理，协调内外部资源，推进项目进度。
3、负责客户满意度管理，能感知现场客户需求，并协调公司各部门同事协同。
4、配合公司市场部门，开展技术相关的支持工作。
5、主动与相关部门人员配合，完成协调、项目验收等工作。
6、负责项目日常管理，包括项目质量控制、项目计划，客户需求跟踪。
1、主要负责公司签订合同的项目现场施工管理工作;(包括但不限于履约监督、工程节点把控、到货量审核工作)
2、按计划对项目进行定期检查;
3、掌握项目施工进度、质量，安全等现场各工种、工序的搭接和交叉作业;
4、负责协调项目现场日常工作，协调安排专业工程师现场工作;
5、定期向公司汇报该项目的工作情况，总结汇报每周工作情况，形成周报，月报;
6、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理;
7、项目文档的.撰写、分类及管理;
8、领导安排的其他工作。
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