绩效考核表

绩效考核表

绩效考核表1

　　第一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。

　　1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。

　　2、平时考核

　　(1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩;

　　(2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参考。

　　3、年中考核

　　于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。

　　4、年终考核

　　(1)员工于每年12月底举行总考核一次;

　　(2)考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。

　　第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。

　　第三条：有下列情景者不得参加考核。

　　1、试用人员;

　　2、复职未满3个月或留职停薪者

　　第四条：前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。

　　第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。

　　第六条：考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。

　　第七条：年中、年终考核分初考、复考。其程序另定。

　　第八条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。

　　第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一者，其考核成绩不得列为优等。

　　1、所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者;

　　2、旷工日数达2天以上者;

　　3、本年度受记过以上处分未经抵销者。

　　第十条：年终奖金的加发与减发。

　　1、本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金：

　　(1)嘉奖一次加发年终奖金3天;

　　(2)记功一次加发年终奖金10天;

　　(3)记大功一次加发年终奖金1个月;

　　(4)以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。

　　2、本公司员工于考核年度内有下列情景之一者，减发年终奖金。

　　(1)所请各假(不包括公假)合计数超过规定满一星期者，减发20%，满二星期者，减发40%，满三星期者减发60%;

　　(2)记过一次减发20%;

　　(3)记大过一次减发60%;

　　(4)以上各项请假期限及记过次数依次类推，减发年终奖金。

　　第十一条：任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。

绩效考核表2

　　姓号:部门:考核日期:

　　考核指标考核项目业绩技术员及领班主管

　　考核得分考核得分

　　"工作业绩

　　20分"1.平均产量的达标率1-5分

　　2.月生产的不良率1-5分

　　3.月生产的良品率1-5分

　　4.月生产的退货次数1-5分

　　"工作态度

　　20分"1.工作服从精神1-4分

　　2.工作配合精神1-4分

　　3.工作责任感1-4分

　　4.工作的真诚度1-4分

　　5.个人的团队精神1-4分

　　"职业能力

　　20分"1.产品加工熟练度1-10分

　　2.学习能力1-10分

　　"5S评比

　　20分"1.个人卫生状况1-3分

　　2.工作台面卫生状况1-4分

　　3.机台卫生状况1-4分

　　4.地面清洁状况1-4分

　　5.地面掉产品的情况1-3分

　　6.地面掉浇口的情况1-2分

　　"其它

　　20分"1.每月的迟到或早退情况1-2分

　　2.例会的参加情况1-2分

　　3.获得的处罚情况1-3分

　　4.损害公司财产的情况1-3分

　　5.违反作业规定的情况1-4分

　　6.违反厂规的情况1-4分

　　7.获得奖励的情况1-2分

　　合计

　　人事评分加分"全勤:加1分,嘉奖:1分/次,

　　小功3分/次,大功9分/次"合计

　　扣分警告:1分/次,小过:3分/次,大过9分/次迟到每超过5分钟/次扣1分,请假每月2天(含2天)扣2分,依次类推

　　主管:统计:

　　总评楷模:100分以上

　　特优:95-99分

　　优等:90-94分

　　甲等:80-89分

　　乙等:70-79分

　　丙等:69分以下

　　审核意见:

　　签名:

　　编号：

　　…………

绩效考核表3

　　为强化餐饮管理，保持客人用餐拥有礼貌、热情、周到、高效的服务环境，提升餐厅 菜品 ?出品质量，努力降低成本，确保管理达标，依据《酒店餐饮部绩效考核办法》，特制定本细则。

　　1、顾客满意度(10分)

　　标准：

　　①、当月顾客满意度调查满意度达95%以上。

　　②、当月顾客投诉不能超过1次;

　　③、当月顾客投诉解决率。

　　考核依据：

　　①、顾客满意度问卷调查表的统计结果;

　　②、顾客投诉统计。

　　评分：①、顾客满意度调查未达标者扣5分;②、顾客投诉一次扣5分;③、每月顾客投诉解决率不得低于100%，每低1%，一次扣2分。

　　2、产品质量(10分)

　　标准：

　　①、按客用标准验收食材质量，储存的蔬菜新鲜、无腐烂变黄，肉类、鲜活食品材料无异味、变质，储存存量合理，餐料符合食品标准;

　　②保证厨房出品的质量及菜品量化标准;

　　③、根据前台及客人的需求保证出品的速度;、认真分析客人需求，在菜品上推陈出新;

　　④、客人投诉。

　　考核依据：

　　①、有无客人对菜品质量的投诉;

　　②、客人及前厅对出品速度的投诉记录;

　　③、现场查看。

　　评分：①、有客人对菜品质量投诉、现场检查发现菜品有瑕疵、发生退菜一次扣5分;②客人及前厅对出菜的速度投诉一次扣5分;③、储存餐料、食品材料有变质...

绩效考核表4

　　为加强生产管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责和工作情况，持续提高员工的工作质量、工作效率及执行力，保证各项工作规范有序开展，激励员工不断成长进步，争创更好业绩，特制定风电场绩效考核制度。

　　1. 考核原则

　　1.1 职责明确，指标分解原则

　　依据员工岗位职责和年度目标、月度任务、文明细则等作为绩效指标。层层分解，人人有指标，事事有人管，明确目标，责任到人。

　　1.2 “三公”原则

　　公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。

　　公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。

　　公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。

　　1.3 “四严”原则

　　严格考核标准：考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理，突出重点，正向激励。

　　严格考核方法：考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求，动态管理，以月度考评为主，月度考评与年度总评相结合。

　　严格考核制度：考核的.规则和考核的程序要严格，使考核工作有章可循，规范化，制度化。

　　严肃考核态度：考核的思想要端正，态度要认真，对事不对人，发扬成绩，改进不足，共同进步。

　　1.4 逐级考核原则

　　采取自下而上的方法，员工首先进行自评分，再由值长进行审核修正，最终得分由场长审核后上会确定。

　　2. 考核范围

　　考核范围包括员工及值长，场长由总公司另行考核。最终考核结果归入员工个人当月、季度、年度绩效。

　　3. 考核内容

　　考核内容分三部分组成：生产管理硬性指标考核，生产管理责任指标考核，生产管理否决指标考核。

　　3.1 生产管理硬性指标考核

　　生产管理硬性指标考核内容包括风电场月度上网电量，非计划停运时间率以及综合场用电率。生产管理硬性指标详细定义及考核方法见《金科新能源员工月度绩效考核评分细则》。

　　3.2 生产管理责任指标考核

　　生产管理责任指标考核内容包括两部分：基本项考核和额外加分项考核。

　　3.2.1基本项考核

　　（1）工作态度、工作量、工作积极性、团队精神和其他管理。员工每天工作量是否饱满，工作态度是否端正，是否有较高的工作积极性，工作中是否发挥团队精神。

　　（2）各个岗位职责履行情况、当月日常工作任务完成情况及工作效率、工作质量及执行力。

　　岗位职责主要考核：各岗位职责履行情况、工作中是否起到相应的作用。当月指标完成情况及工作效率主要考核：当月任务指标或工作内容的完成情况及时

　　间保证程度。临时任务的完成情况及时间保证程度。完成的工作是否能够保证工作效率。对值长或组织者，生产工作计划的完成情况也作为其该项的考核指标。

　　工作质量及执行力主要考核：工作质量的保证情况。基础工作（工作准备及有关记录、凭证、报表等）质量。岗位专业知识要求、技能要求。分配到的任务是否能及时完成。

　　3.2.2额外加分项考核

　　员工在完成自己本职工作的基础上，如能完成额外分配任务，对其进行相应的加分奖励。额外加分项考核包括：

　　（1）针对风电场存在的问题提出合理化改建议，有效的促进风电场，集团公司生产管理水平的提高。每条建议被风电场采纳，加3分，被集团公司采纳，加5分。

　　（2）做出突出业绩或者有创新的员工或班组给予加分奖励。受到风电场表扬的加3分，受到集团公司表扬的加5分。

　　（3）承担报表任务的工作人员，如能及时准确的保证日、周、月报表，加2分。

　　（4）承担各种安全工器具及电能表校验任务的工作人员，如能按期完成校验任务，加2分。

　　（5）承担库房卫生及管理任务的工作人员，如能保持库房卫生，整理库房物品并及时上报库存量少的备品备件，加2分。

　　3.3生产管理否决指标

　　为促进风电场安全高效进行，避免出现恶劣事故，将考核否决指标纳入考核制度。

　　发生以下任意一起事件：人身死亡及以上事故，发生责任的重、特大火灾事故，发生负有责任的重、特大交通事故，发生责任的重、特大设备事故，发生电气恶性误操作事故，发生人员责任导致的重大电网事故，风场全体工作人员得分为0，并扣除风电场当月、季度及年度绩效奖金。违反相关法律的责任人，交由法律机关依法处理。

　　3.4 绩效考核表结构

　　绩效考核中列有考核项目、分值、责任人、自评分、值长评分、场长评分、最终得分，最终得分由场长审核后上会确定。备注栏中列出考核依据及信息主要来源等情况，如：看记录、报表、日志、现场实查等。

　　4. 考核评分标准

　　每月职工的标准分为100分。生产管理硬性指标考核和生产管理责任指标考核都在此分的基础上依据考核评分细则和日常表现进行加分、扣分。具体标准参考考核细则。

　　5. 考核方法

　　5.1 风电场必须建立员工日常考核记录，平时将有加分、扣分人员的考核内容进行详细记载，作为员工考核的原始凭证。

　　5.2 双方见面，及时反馈，注重依据，以理服人，关键在绩效改进。

　　6. 考核程序

　　6.1 每月月底前职工将绩效考核表认真填写以后交给值长，再由各值长将本月的加分、扣分项目填入《月度绩效考核表》，交风电场领导。

　　6.2 风电场领导根据报表和日常记录进行核分。

　　6.3 风电场考核小组进一步调查复核并及时开会审定。

　　6.4 最终评分审定通过后，应在会上确定，再上报财务部门确定员工绩效奖金。

　　6.5 得分80分以下的员工，风电场场长要找其人员谈话，分析原因，制定改进措施，促进绩效提高。

　　6.6人力资源部对每月风场考核进行跟踪，考评。

　　7. 考核结果处理

　　7.1 考核结果作为员工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据之一（简称五挂钩）。

　　7.2 个人绩效奖金数额由员工个人得分、员工得分总计和奖金总额计算得到，计算方法参考考核细则。

　　7.3 每月考核分数的累计平均值记入年终考核。

　　7.4 对同样事项，如多次发生而未有效改进或对工作及风电场形象有较大影响，风电场场长要找有关人员谈话，并进行相应处分。

　　7.5 每月考核分数确定后值长得分乘以1.1的系数，作为最终得分。

　　8. 考核要求

　　8.1 凡是对考核结果提出异议的人员，应予以复查。

　　8.2 考核工作严禁弄虚作假，一经发现应给予主要责任者严肃处理。

　　8.3 对考核工作进行认真检查，发现问题及时解决。动态管理，及时调整、修正不足。

　　8.4 每月的考核结果备案存档。

　　9. 有关问题处理

　　9.1 风电场按照制定的考核细则严格执行。

　　9.2 脱产学习或进修人员，由学习或进修所在单位进行考核，考核结果要定期返

绩效考核表5

　　设计人员绩效考核表设计人员绩效考核制定方案

　　一、总体思路

　　(一)考核目的

　　为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

　　(二)适用范围

　　本公司所有设计人员。

　　(三)考核指标及考核周期

　　针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

　　考核指标类型(工作业绩工作态度工作能力)

　　考核周期(项目结束后，年度/季度/月)

　　(四)考核关系

　　由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

　　二、考核内容设计

　　(一)工作业绩指标

　　工作业绩考核表(满分100分)

　　关键性业绩指标考核目标值权重得分

　　新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前天20

　　设计评审满意率设计评审满意率达到100% 10

　　项目计划完成率项目计划完成率达到100% 10

　　设计的可生产性成果不能投入施工情况发生的次数少于次5

　　设计成本降低率设计成本降低率达到%以上5

　　设计完成及时率设计完成及时率达到%以上15

　　设计方案采用率设计方案采用率达到%以上10

　　设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到% 10

　　设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在分以上10

　　设计资料归档及时率资料归档及时率达到100% 5

　　(二)工作态度指标

　　工作态度考核表

　　考核标准(满分100分)

　　指标名称标准得分标准得分标准得分标准得分总分

　　工作责任心强烈30有24一般18无6 30

　　工作积极性非常高25很高20一般15无5 25

　　团队意识强烈25有20一般15无5 25

　　学习意识强烈20有16一般12无4 20

　　(三)工作能力指标

　　工作能力考核表(满分100分)

　　指标名称标准得分标准得分标准得分标准得分总分

　　设计能力非常强20较强16一般12较弱4 30创新能力非常强15较强12一般8较弱3 25

　　沟通能力非常强10较强8一般6较弱2 20

　　学习能力非常强15较强12一般8较弱3 15

　　理解能力非常强10较强8一般6较弱2 10

　　(四)年度绩效考核

　　年度绩效考核表(满分100分)

　　指标类型所占权重折合分数实得分数

　　工作业绩70% 70

　　工作态度15% 15

　　工作能力15% 15

　　合计100% 100

　　特别加分事项：

　　注：特别加分事项需要附相关证明材料

　　绩效考核总评：

　　绩效改进意见：

　　期末评价

　　□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距

　　考核者：被考核者：

　　年月日

　　三、考核实施

　　设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

　　(一)计划沟通阶段

　　①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

　　②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。

　　(二)计划实施阶段

　　①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。

　　②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。

　　(三)考核阶段

　　考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。

　　1、绩效评估

　　考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

　　2、结果审核

　　人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。

　　3、结果反馈

　　人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。

　　四、绩效结果运用

　　(一)绩效面谈

　　考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。

　　(二)绩效结果运用

　　1、薪酬调整

　　设计人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。

　　①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。

　　②年度绩效考核得分在80分到95分(含)的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。

　　③年度绩效考核得分在60分到80分(含)的，薪资等级不变;

　　④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。

　　2、培训

　　年度绩效考核得分在80分(含)以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分(含)以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分(含)以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。

　　五、绩效申诉

　　(一)申诉受理

　　被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。

　　(二)提交申诉

　　员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。

　　(三)申诉受理

　　人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。

　　受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。

　　(四)申诉处理答复

　　人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。

　　员工绩效考核办法

　　第一章总则

　　第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。

　　第二条绩效考核的宗旨和范围：

　　一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。

　　二、绩效考核的范围：公司全体员工。

　　第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。

　　第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。

　　第二章绩效考核的组织

　　第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容

　　第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。

　　第四章绩效考核的实施

　　第七条员工绩效考核工作每月进行一次。

　　第八条部门负责人：按照总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%，统计汇总考评得分。

　　第九条一般员工：按照总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%，统计汇总考评得分。

　　第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。

　　第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。

　　第五章绩效考核结果运用

　　第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为40%、50%、10%。

　　第十三条绩效考核结束2个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发。

　　第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划、培训计划等进行。

　　第十五条被考核者若有以下情形，考核结果为D档。一、无正当理由，不服从工作安排的;

　　二、由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的;

　　三、工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的。

　　第十六条根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资，公司绩效工资的提取按机关员工20%，项目部员工30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档，绩效工资上调15%，考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资下调10%，考核为D档不再补发绩效薪。

　　第十九条连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位;连续二次或累计三次考核为D的员工，按待岗处理或依法解除劳动合同。

　　第六章附则

　　第二十条本办法由公司行政办公室负责解释。

　　第二十一条本办法自下发之日起实行。

　　附件：1、部门负责人绩效考核标准表2、员工绩效考核标准表

　　部门负责人绩效考核标准表