服装经理岗位职责热门
随着社会一步步向前发展,越来越多地方需要用到岗位职责,岗位职责是组织考核的依据。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢?下面是小编为大家收集的服装经理岗位职责热门,仅供参考,大家一起来看看吧。
1、负责所辖区域的销售团队建设、销售业绩管理、业务培训工作;
2、在本区域落实总部的销售规划部署和促销活动计划;
3、根据总部销售规划与目标,进行区域销售目标的分解与落实,指导销售人员的日常业务开拓活动;
4、组织对所辖区域进行市场与目标客户群分析;
5、本区域重点客户的攻关与客户关系维护;
6、组织并监督本区域的售前售后服务;
7、确保区域销售业绩的'达成与销售费用的合理分配与控制。
1.依据公司营销战略与业务发展需要,负责区域直营督导和维护工作,完成销售目标,维护公司利益,提高品牌形象; 2.跟进直营店的开业筹备、培训、日常营业、监督指导等店铺的全程运营工作;
3.货物到货信息,根据负责区域销售状况,合理配置资源,有效地跟踪货物的补充;
4.跟踪负责区域销售指标的达成情况,关注客户周、月、季销售情况,并及时分析、调整控制销售目标的达成,针对加盟店的销售情况进行针对性的指导;
5.收集区域市场信息,分析竞争品牌,了解市场趋势,为公司决策提供信息支持;
6.进行定期的`巡店督导工作;
7.定期总结并汇报项目进展情况,依据公司要求提交相关工作报告;
8.协助新开店铺手续的办理及开业计划的制定;
9.及时完成上级领导交办的其他工作任务。
1、根据公司销售规划、任务目标,制定个人的销售计划,量化销售指标;
2、主导/配合销售团队完成销售业绩,协调处理各类市场问题;
3、搜集项目信息、掌握市场动态,完成预期销售目标;
4、负责区域客户拓展、开发、关系维护,并保持良好合作;
5、负责区域内相关项目的洽谈、应标工作(含商务及技术标书的'制作)、项目执行及回款工作。
一、战略组织能力:
1、建立全面的`营销战略、组织营销部门人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划。
2、主持全面经营、管理工作,组织实施公司决议。
3、根据公司经营战略目标,制定公司营销部门整体发展战略规划、年度工作计划和年度全面预算方案。提出营销中心的业务规划,经营方针和经营形式,制订营销工作方针、政策。
二、团队管理能力:
1、管理系统化:销售管理系统规范化,制订销售制度,规范销售流程。
2、销售目标清晰化:制定销售目标预测、预算,并制定销售目标,中期和年度营销目标,对区域销售进行数据分析、评估、跟踪、管理并完成。
3、营销计划:组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算,全面编制营销年度、季度与月度计划及营销费用指标等计划,提交销售计划方案,合理掌控销售费用、销售回款,监督实施销售全过程。
4、经营指标:实现公司各项年度经营指标:销售额、汇款额、网点数、库存合理性等业绩指标。
5、管理制度:设置营销中心组织架构和管理制度、具体规章、奖罚条例。
6、团队建设:组建销售团队、团队激励体系、培训体系及绩效考核的制定实施。
7、绩效管理:工资奖金分配方案,福利、提成等。
8、会议管理:主持各工作会议,检查、督促和协调各部门工作进展,主持召开行政例会、专题会议,总结工作、听取汇报。
9、日常管理:总经理交待的其他日常工作,统筹安排。
1、负责服装板块产品规划与设计,通过对市场、行业和商家的调研,分析行业和商家痛点,结合到家的业务特点,形成高质量的产品解决方案;
2、基于c端、b端、配送端、门店履约建立独立的服装产品生态,负责完整的'产品系统设计、确定产品功能、流程、用户体验,并驱动产品和系统的落地上线;
3、为用户体验流程负责。
1、主持拟订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证经营目标的实现;
2、建立健全公司内部管理机构设置方案和管理体系、管理制度、责任制度、基本管理制度;,并建立健全落实措施,确保公司的良性运作。
3、指导协调公司各职能部门工作,考核指导各职能部门负责人,审批公司财务预算、决算,控制公司各项开支和成本情况,开源节流,提高公司经济效益。保证公司管理体系科学、有效、高速运行;
4、致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的'企业文化;
5、主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议;
6、主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
7、拟订公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;
8、审核签发以公司名义发出的文件;
9、主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;
10、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
11、及时处理好职权范围内的各项日常事务。
1、主要负责公司产品的'销售及推广;经公司统一培训,能够向客户完整详细的介绍产品功能,独立完成产品功能的全套展示,解答客户相关问题;
2、按照公司产品推广规划完成所负责区域内小区或其他场所的产品推广活动,引导客户接受产品上门展示销售;
3、根据产品销售情况,制定产品拓展计划,活动中积极与客户沟通,推广公司产品,活动结束后跟进意向客户,开发潜在客户;
4、通过各种渠道开发、收集客户资源,预约产品上门展示活动;
5、收集客户及竞争产品相关市场信息及动态,并提出合理化建议;
1、负责区域导购人员的招募、培训、日常管理;
2、对导购及促销业绩和能力进行考察评估,定期上交各项报表和数据;
3、对门店经营情况和产品陈列进行指导,协助调整销售策略和人员安排;
4、实施促销方案,并监督实施各项促销活动,达成销售指标;
5、有两年女装店铺管理经验以上。
1、制定部门、各店面销售计划、销售政策、设计销售模式、预算和奖励计划,完成公司下达的销售目标。
2、开拓销售渠道、开发客户,制定客户管理方案,确保为顾客提供优质服务。
3、销售部人员架构规划及人员日常审核管理。
4、店内各项事务与外单位的对接工作。
1、了解嘉兴市场布局,系统地开展市场及消费者调查,分析竞争对手现状。
2、具备独立开发空白市场的能力,对加盟商和代理商进行评估并与加盟商进行合作谈判以及签订合同,确保落实到位。
3、帮助加盟商拓展销售渠道,挖掘其潜在的.市场,指导加盟商选择店铺,并要及时考察和评估备选店铺,确保开店的质量。
4、定期拜访加盟商,增强双方的沟通,并要与加盟商保持良好的合作关系。
5、充分掌握加盟的市场信息以及客户的相关动态,并随时向总部汇报情况。
1.根据品牌的整体发展战略及流行趋势分析,确定产品年度的设计计划、策略及目标;
2.根据品牌定位制作每季的`颜色、面料、辅料和成品趋势手册;
3.负责根据品牌各季整体设计规划进行产品设计,制作各款设计等所有相关设计指示资料;
4.负责搜集时尚流行资讯,提出自己的创意方案
1、完成各项部门制度的制定。协助总经理做好个性研发战略及年度研发工作计划。
2、组织技术论证与交流:负责跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势,组织研发室内部技术论证。组织公司内部与外部的技术协作与技术交流活动,寻求技术合作伙伴。
3、产品开发可行性论证:参与新产品开发的可行性论证,对新产品开发过程实施监督、控制,确保新产品开发工作顺利进行。
4、中试过程管理:负责监督、指导中试研究流程的建立及运行,推进新产品市场化,保证产品质量,确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。
5、组织制定生产工艺及生产流程规范:组织生产、研发、及分析质检室对新产品生产作业流程及生产工艺进行研究、探讨,确定规范化的'生产工艺与生产作业流程。
6、组织制定产品质量规范:组织质量管理、生产、研发、及分析质检室对大批量生产产品所需要的生产设备进行开发,保证生产的顺利开展。
7、员工管理:负责本部门员工的配备和选拔,组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训,提升部门人员技术水平。
8、组织与生产相关人员培训:组织相关人员进行生产、质量检验培训,确保新产品大批量生产作业流程顺利展开。
1、全面负责所属地区店、专柜的业务事宜;
2、负责与商场的`各项事务的沟通与合同落实;
3、负责按公司要求给予店铺指标分解及落实,并负责完成指标,同时个人业绩与指标挂钩考核;
4、负责员工培训及考核。
1、负责制定品牌的.家居系列的运营模式,创造新系列的新营销策略。
2、负责全省家居类产品全年订货及出货
3、负责完善新家居服系列的产品结构。
4、负责制定、调整销售推广策略,并监督实施
5、负责搭建家居服系列营运团队,并完善部门的人员架构及薪酬政策和晋升政策,并组织实施
1、负责贯彻落实公司的营销策略、政策和计划;
2、负责市场调研和需求分析;
3、负责年度销售的预测,目标的制定及分解;
4、确定销售部门目标体系和销售配额;
5、负责对行业市场的'目标客户进行攻关,并协助经销商进行市场开拓;
6、负责销售计划的分解、落实,并进行跟踪与评估。
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