工程项目人员岗位职责

工程项目人员岗位职责

　　在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的工程项目人员岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程项目人员岗位职责1

　　一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;

　　二、读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

　　三、编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。

　　四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。

　　五、认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

　　六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

　　七、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

　　安全员岗位职责

　　一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任;

　　二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持“安全第一,预防为主”的方针;

　　三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实,

　　四、参加施工方案中安全生产技术措施的'条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。

　　五、负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖惩措施,对违章现象进行制止,对一般事故做出处理和记录。

　　六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

　　七、参加对工伤事故的调查,分析处理总结、上报等工作。

　　八、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

　　质量员岗位职责

　　一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作,对施工现场出现的质量问题负主要责任;

　　二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据,对各项工程的工程质量进行检查监督。

　　三、负责技术资料的监督、检查及收集,做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

　　四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作,检查评定分项工程质量等级,及时办理有关质量检查记录手续。

　　五、检查督促质量整改的落实情况,参加工程质量事故的调查分析工作,提出处理意见和防范措施。

　　六、严格遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

　　技术负责人岗位职责

　　一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任,并协助项目经理加强本工程的全面管理。

　　二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

　　三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作,组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

　　四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,并负责技术资料的签证。

　　五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底,负责技术协调、技术难关处理,并督促落实整改措施。

　　六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

　　七、组织推广应用新技术、新工艺,新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

　　八、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

　　项目经理岗位职责

　　一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任,比对公司总经理负责。

　　二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。

　　三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良。

　　四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。

　　五、负责组织生产例会制度,并及时向公司领导汇报。

　　1、每天下午主持召开生产协调会,协调材料,劳动力,机械设备,各工种、各工序之间关系,检查当月计划执行情况,布置次日作业计划。

　　2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,总结上周的工程形象进度,质量安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。

　　3、每周同甲方及监理单位召开工程例会,负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。

　　六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定,对本工程有关条款的回收和使用工作。

　　七、坚持‘求实创新,至诚服务’的原则,带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公,忠于职守”的工作规范,加强项目部内部廉正建设,,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象。

工程项目人员岗位职责2

　　1、项目经理职责

　　1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。

　　2)负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。

　　3)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。

　　4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

　　5)组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。

　　6)根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。

　　7)严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。

　　2、项目工程师职责

　　1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

　　2)开展经常性的技术工作,主要有以下几项:

　　a组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。

　　b组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。

　　c经常检查工程技术档案资料的管理情况。

　　d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采用解决措施。

　　e组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

　　f工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。

　　3)负责质量管理工作

　　a监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

　　b组织基础和结构部位的验收工作。

　　c配合项目经理抓质量意识教育。

　　d处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告,并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。

　　4)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。

　　5)组织开展技术培训,并编制工艺流程。

　　3、施工员职责

　　1)认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

　　2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。

　　3)实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。

　　4)定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和'谁施工谁负责安全'的.原则。

　　5)组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。

　　6)参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

　　4、质量员职责

　　1)向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

　　2)及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。

　　3)不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

　　4)组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。

　　5)配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证,严禁不合格材料的使用。

　　6)及时向分公司质安科反馈信息,总结推行提高质量的新工艺。

　　5、安全员职责

　　1)贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。

　　2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

　　3)负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

　　4)深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

　　5)正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

　　6)负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。

　　7)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。

　　8)参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。

　　9)参加每半月的项目安全大检查,做到'三定'并做好记录。

　　6、材料员职责

　　1)遵纪守法,拒腐、抵歪风。

　　2)及时了解市场信息,要做到四勤'眼、耳、嘴、腿勤'材料要三比一算'比质量、比价格、比运距、算材料的价格'。

　　3)根据工程进度、材料计划,及时进足材料的数量。

　　4)负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

　　5)及时提交有关的材料质量证明书。

　　6)根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供;负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

　　7、资料员职责

　　1)根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。

　　2)及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。

　　3)协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压,督促做好原材料试验报告。

　　4)及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。

　　5)认真做好隐检验收记录,签证应及时,必须与工程进度同步。

　　6)所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用。

　　7)负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

　　8、生产班组长职责

　　1)按照施工方案,组织劳动力进场,切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

　　2)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

　　3)组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。

　　4)负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。

　　5)认真遵守安全规程和有关安全生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负责。

　　6)搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

　　7)组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

　　8)经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上报。

　　9)发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

　　10)有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。

工程项目人员岗位职责3

　　项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理,确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实,如期完工。严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理,本项目经理部除项目经理外,项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、安全员、班组长、材料员、仓管员、机电管理员、财务人员。正面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。

　　项目经理

　　1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

　　2)对工程项目施工须实行全面管理与有效控制,自觉执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术。

　　3)严格财经制度,加强财务管理,正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

　　4)认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

　　5)组织编制工程项目施工组织设计,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。

　　6)科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务。

　　7)认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理,定期向公司管理部门汇报工作。

　　技术负责人

　　1)全面负责本工程施工力下达的各项生产经济技术目标。

　　2)认真执行有关生产的各项决定和规章制度,做好本工程的劳动力、材料等平衡高度,完成和超额完成各项生产计划。

　　3)负责执行技术、质量、安全操作规程;检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工。

　　4)搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理,搞好生产。

　　5)指导技术员及时编制月份生产计划,机具材料计划和劳动力计划。

　　6)认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度,把安全生产工作列入各项议程,不违章指挥。

　　7)制定和实施本工地施工安全技术措施,定期向职工报告本工程的安全生产情况。

　　8)对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。

　　9)带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查,制止违章作业,发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改,消除隐患。

　　10)发生工伤事故时,要及时上报,并参加事故调查分析,提出改进措施。

　　施工员

　　1)在现场技术负责人的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度,质量、安全负责。

　　2)熟悉施工图纸,对设计要求、质量要求,具体作法有清楚的了解;组织工人班组按图施工生产。

　　3)做好各项施工前的准备工作,做到“打一、备二、看三”,排除生产操作中的障碍,为班组创造良好的施工条件。

　　4)向班组进行计划交底,技术交底,措施和操作方法交底;工程质量和安全生产交底,亲监现场检查,指导施工操作。

　　5)合理使用劳动力,努力完成各项生产任务,完成后要按质量标准进行验收。

　　6)参与部分项工程质量评定,领导班组认真进行自检互检和交叉核验,参加隐蔽工程验收工作。

　　7)贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实,做到文明施工。

　　8)做好《施工日记》的`记录,协助技术资料员累积各种原始记录等工作。

　　9)贯彻各项生产,技术质量,安全管理制度,发现违章作业要立即制止,发现不安全因素和隐患要及时采取措施,杜绝事故发生的根源。

　　10)对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收,试运转合格后方能使用。

　　11)经常组织工人班组学习技术,学习安全和操作规程,经常教育工人不违章冒险作业,自己也不要违章指挥。

　　12)认真消除和事故隐患,发生工伤事故时要立即报告,并保护好现场,参加事故调查分析。

　　质检员

　　1)严格按照国家颁布发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。

　　2)经常进行“保证安全生产,提高工程质量”的教育,掌握班组质量、安全动态,搞好安全质量管理。

　　3)对所监督的工程项目进行经常性的检查,发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题,视其情节轻重,有权责令返工,整改或暂停施工,并可越级上报。

　　4)对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的,有龙禁止使用。

　　5)按照安全操作规程和质量验评标准要求,帮助班组开展质量安全自检互检,努力提高工人技术素质和自我防护能力。

　　6)参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证。

　　7)主持或参加各种定期质量检查,做好记录,定期上报。

　　8)参加质安事故调查分析会议,对工程质量、施工安全工作提出改进意见。

　　9)对违反劳动经律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为,或遇到严重险情,有权暂停生产,越级上报。

　　材料员

　　1)严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求,认真做好材料的采购,运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证),对不合格的材料决不组织进场。

　　2)制定本工程的各项材料采购计划,保证施工现场材料的及时供应。

　　3)对井场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。

　　4)熟悉各种材料性能,分类堆放整齐,并悬挂材料标识牌,妥善进行保管。

　　5)严格按规定凭限额领料单领发材料,实行定额发料制度。

　　6)做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作,记录反馈信息,做好材料档案。

　　安全员

　　1)全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作,贯彻执行有关安全防火、防爆的法夫法令。

　　2)经常深入施工现场,检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物和环境的情况,对不安全问题提出改进意见和措施。

　　3)组织义务消防队,配备、备齐有关安全防火器材,定期换药。

　　4)参加定期安全检查,发现不安全因素和隐患要及时进行整改。

　　5)建立和健全各项保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,防止事故发生。

　　预算员

　　1)预算员一般为具有预算员上岗证的工程师担任

　　2)负责项目招投标标底的编制及审核工作

　　3)负责施工现场中经济签证及工程进度款的审核

　　4)负责所有基建维修项目的专项决算工作

　　5)配合做好竣工审计结算工作

　　班组长

　　1)班组长要模范遵守生产各项规章制度,带领本班组安全生产作业。

　　2)班组长负责班组内的全面工作,互相关心、互相爱护,搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调,确保整体质量、进度和效果。

　　3)班组长要组织本班组职工学习技术,学习操作规程,遵守劳动经律,安排好班组的生产,做到优质高产、低耗,安全地完成各项生产任务。

　　4)班组长要经常掌握工程质量,安全生产情况,发现问题要及时解决。

　　5)教育班组成员,合理使用原材料,做到工完料尽场地清洁,搞好现场文明施工。

　　6)健全“六大员”做好传帮带,当生产工作与安全发生矛盾时,首记生产必须服从安全。

　　7)班前要检查安全,班后要检查质量,对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查,发现不安全因素,要采取改进措施。

　　8)组织搞好安全活动日,开好班前安全会和每周一安全例会,提高组员“安全第一、“预防为主”的安全意识和自我防护能力。

　　9)遵章守纪,坚决返对违章作业,当发生工伤事故时,要立即上报有关人员,及时抢救伤员,保护好现场。

　　仓管员

　　a、工作内容

　　根据列出的材料清单,做好下列工作:

　　1)堆放材料计划(注意分类);

　　2)安排工人按计划堆放;

　　3)核对进货数量及质量;

　　4)做好对报告迅速提交主管人员;

　　5)按领料单及时组织和发放材料;

　　6)在下班前做好每日用料记录;

　　7)每周星期六核对清点存货;

　　8)修正存货记录;

　　9)每周星期一将存货记录交主管。

　　b、责任和权力

　　1)仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐,有些材料不能在库房验收时,要到卸地点验收;物品出库时办理交验手续记帐。每天时出物品名称、数量、分类小计及累计,做到进库账物一致;

　　2)每十天做一次统计报表,一式三份,交项目经理、会计各一份备查,有时间到施工现场检查材料使用情况,发现问题及时向施工员或项目经理反映;

　　3)出库出工长派领料单,由工长或相关人员领料并签名登记,做到进出一致,如有遗失或浪费,按实际价值扣除相关当事人工资或奖金;

　　4)严格执行电动工具的借用登记手续;

　　5)做好电动工具的日常保养工作,损坏的工具在及时写出损坏部分报告,提前给主管,并做好送修的准备;

　　6)有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配;

　　7)严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本;

　　8)根据施工急需,决定临时购料计划(小批量)。但应及时向主管报告。

　　财务人员

　　1)负责工资发放,材料款支出报销。

　　2)平时费用支出,必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出,项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。

　　3)材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。

　　4)对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。

　　5)会议应将每天支出的项目分类及累计,每十天做一次财务报表交主管经理查阅。

　　机电管理员

　　1)负责施工现场各种机电设备的维修管理,保证其经常处于安全完好状态,对危及人身安全的机电设备应禁止使用。

　　2)对一切机电设备必须酊剂安全防护保险装置(接地接零),并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。

　　3)严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定,搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理,健全发放、领退等安全管理制度。