最新营销总监岗位职责

最新营销总监岗位职责

　　在不断进步的社会中，岗位职责的使用频率逐渐增多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么什么样的岗位职责才是有效的.呢？以下是小编为大家整理的最新营销总监岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

最新营销总监岗位职责1

　　1. 编写本部门经济效益损益分析

　　2. 审核下属部门各项规章制度

　　3. 组织培训部门负责人

　　4. 组织召开营销工作讨论会

　　5. 计划外资金使用的审批

　　6. 监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理

　　7. 组织营销工作评审表彰会议

　　8. 处理客户纠纷

　　9. 协调同级部门工作

　　10. 审核下属部门各项费用开支

　　11. 考核销售成本

最新营销总监岗位职责2

　　1、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

　　2、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。

　　3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。

　　4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。

　　5、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

　　6、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。

　　7、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。

　　8、协助上级做好市场危机公关处理。

　　9、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。

　　10、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。

最新营销总监岗位职责3

　　1、负责进行公司营销策略、品牌发展规划和各项目发展规划，制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案;

　　2、制定公司年度预算，分配各版块任务指标，确保业绩指标达成;

　　3、在预算范围内，组织和监督实施年度市场推广计划，合理分配，科学投放，及时评估，并有效控制经营成本;

　　4、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据;

　　5、有效开展经营管理，品牌管理和各项目管理，努力做好临床与市场的完美结合，促进临床科室服务营销，强化全院营销意识，不断提高患者口碑和满意度;

　　6、加强媒体合作，处理媒体关系，实时舆情监控，负责公司整体公关策略及危机公关的应对处理;

　　7、管理营销团队，建立完善市场部工作流程、制度规范以及科学的绩效考核方案;强化人才培养，打造高效营销团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。

　　8、创新市场营销模式和医疗服务模式，持续开发和满足患者需求。积极开发第三方资源，争取项目合作，优化整合营销;

最新营销总监岗位职责4

　　1. 审核并汇编下属部门的工作计划

　　2. 制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过

　　3. 分配销售任务

　　4. 调度销售资金

　　5. 审核，签署省级客户的合同

　　6. 考核下属部门的工作效率

　　7. 下属部门负责人的工作调配安排

　　8. 拜访重要客户

　　9. 巡查下属部门的工作状态

　　10. 分析并合理制定本部门的组织结构

最新营销总监岗位职责5

　　1.把握国家政策，分析市场;

　　2.根据公司及市场具体情况，制定公司销售目标;

　　3.根据销售目标制定销售策略;

　　4.组织销售行动，管理销售团队;

　　5.控制资金使用，管理资金和进行效益分析;

　　6.根据市场需求提出市场开发建议;

最新营销总监岗位职责6

　　1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标;

　　2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长;

　　3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务;

　　4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体;

　　5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应;

　　6、费用管理：根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比;

　　7、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。