造粒车间员工岗位职责_造粒工岗位职责
在社会发展不断提速的今天，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编整理的造粒车间员工岗位职责_造粒工岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
1.在上级领导和班长的干脆领导下开展工作，听从管理，听从指挥。
2.严格遵守、仔细实行公司的各项方针政策和规章制度。
3.坚守工作岗位、遵守劳动纪律、增加效率意识、加强协调协作，保证完成和超额完成生产任务。
4.严格执行工艺纪律操作标准和平安规程，坚固树立质量意识和平安意识。
5.强化品质观念和工作责任心、各工序要树立‘上工序为下工序服务、上班组为下班组服务’的思想做好交接班工作，确保不良品不流入下一道工序。
6.细心运用和维护设备正确合理运用工卡量具、仪表、仪器、使之始终处于良好状态。
7.提高消耗意识养成节约的习惯，降低物料消耗，加强工作责任心，保证产品合格率的不断提高。
8.按规定填写当班各项相关记录，确保记录（精确、刚好、完整、字迹清晰）。
9.主动参与公司部门举办的`各项精神文明活动，全面提高自身整体素养，提高企业活力。
10.刚好完成上级领导交办的临时任务。
1、车间主任对厂长负责，全面负责车各项管理工作
2、负责车间生产、质量、平安管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、平安生产第一责任人”意识。
3、依据技术部下达的生产作业安排，布置生产技术打算工作，依据本车间设备人力状况，编制车间《日生产作业安排》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产安排。
4、重视员工素养提高，对车间员工开展教化、培训，宣扬公司的各项方针政策;深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产
5、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处
6、重视车间的.基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料运用的限制，不断降低生产成本
7、根据公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理方法，加强质量限制，协作品质科人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
8、加强设备的预防性维护及保养，教化员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
9、严格执行工艺纪律，在安排工作的同时要备齐加工产品的全部工艺文件，并教化指导员工严格执行
10、主动开呈现场6s活动，强化定置管理，创建美妙生产环境，提高员工素养
11、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成状况，发觉问题刚好解决
12、正确处理车间的突发事务，并随时向公司领导汇报事务处理进展，对于无法处理的事务要刚好请示
13、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、精确，生产在制品做到帐、物相符
14、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、精确
15、主动协作各部门工作，协调好各部门之间的关系
16、负责本部门人员的管理和考核工作。
17、仔细完成厂长交办的其他各项临时任务
1、在公司总工程师领导下，负责各自工厂的原材料、辅料、模具、产品、产成品包装前的质量检验工作，对总工程师负责。
2、编制工厂质量工作安排和目标。
3、依据客户须要和本工厂生产实力、原材料质量状况制定工厂的.产品质量标准。
4、广泛收集国家、行业标准，编制工厂产品系列标准。
5、依据生产订单和生产安排，对选购 的原料根据产品质量需求，进行来料检验，不合格的原料禁止入库，从源头限制不合格品的出现。
6、依据生产安排支配巡检人员根据质量标准及客户需求，进行生产各道工序质量检查验收工作，关键部位肯定要设立检测点，确保加工质量。
7、产品包装前肯定要根据标准进行全检，不符合质量要求严禁包装，对出现质量问题的移交生产部进行返工处理，验收合格后方可包装并出具检测报告。对产品仓库库存积压时间较长的产品，必需在出厂前进行全检，无质量问题方可出厂。
8、定期对工厂员工进行质量培训，从而提高全员质量意识。
9、仔细做好产品质量状况统计工作，做好质量状况分析报告，针对问题点提出整改看法和措施，从而提高产品合格率。
10、负责产品异样状况的处理及追溯工作。
11、负责检测设备用具的内部核正和日常维护。
12、负责本部门人员的管理和考核工作。
13、仔细完成总工程师和厂长交办的其他各项临时任务。 第2篇：造粒工岗位职责
1、每天到岗后巡察仓库，检查是否有可疑现象，发觉状况刚好向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好；
2、仔细做好仓库的平安、整理工作，常常打扫仓库，整理堆放货物，刚好检查火灾隐患；
3、检查防盗、防鼠咬、防霉变、防水等平安措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
4，收货时，对进仓货物必需严格依据已审批的请购单按质、按量验收，并依据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额和品质科检验合格后，即办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐、开具入库单标明进货日期挂好物资登记卡。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
5、负责支配仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，做到先进先出，了解实行合理的爱护措施，防止物资因各种缘由受到损坏。必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
6、生产车间内全部物品（原料、成品等）摆放应根据以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品，对废品进行处理;
7、负责对于生产部门领料、依据入库登记表（或生产安排部门审核通过领料单据）照单发料，然后登记进销存帐;
8、负责做好各类物料和产品的`日常检查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物二者一样;
9、负责员工劳保、生产用具等发放;
10、负责依据库存物资的储备量状况和选购 周期向选购 主管提出请购；
11、做好月底仓库盘点工作，刚好结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
12、仔细完成厂长交办的其他各项临时任务
1、帮助生产厂长，加强全厂设备的管理工作，并对厂长负责
2、加强各班组的设备学问培训，对员工的设备操作进行监督检查
3、定期组织设备检查，对设备运用、保养、修理等状况进行调查了解，并刚好汇报
4、杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态，搞好设备维护的检查、评比工作
5、负责做好设备技术资料、台帐、修理、保养、记录等的制定、收集、整理工作，刚好填写设备月、季度报表
6、负责设备配件、修理器具和材料的选购 工作
7、参加组织员工的'技术培训工作，开展设备运用及保养的练兵活动，使员工对所用设备达到娴熟驾驭程度。
8、抓好设备的“管、用、修”工作，组织人员对主要密炼、高混、造粒、挤出、粉碎、空压机等设备和动力线路定期进行检查，提高设备完好率
9、常常检查设备，组织员工做好设备的维护和保养、严格执行每周一次的全面检修和设备点检制度
10、负责本部门人员的管理和考核工作。
1 在车间主任的领导和组长的干脆指挥下开展工作。听从管理听指挥。
2 严格遵守、仔细实行公司各项方针政策和规章制度。
3 坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司平安、品质、卫生等各项规章制度，自觉听从工作支配。
4 严格根据产品工艺要求及操作规程进行作业。
5 强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。
6 细心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会运用，会保养、会检查、会解除故障)，正确、合理运用工卡量具，仪器仪表，使之常常处于良好状态。
7 仔细遵守考勤制度，按时打卡上下班。有事提前请假。杜绝补假。
8 节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。
9 增加效率意识，加强协调协作，确保当班生产任务的`按时完成。
10 养成“看清晰才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的精确性。
11 定置定位摆放现场全部设备、物料、工具，确保现场整齐、走道通畅。
12 随时检查设备的运行状况，出现故障刚好报修。
13 按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须刚好、工整、精确，字迹要清晰，签名要写全名)。有交接班时仔细做好交接班工作。
1、在公司总工程师的领导下，负责各自工厂的技术工艺管理工作，组织制定工厂技术工艺工作近期和长远发呈现划，并制定技术工艺组织措施方案。
2、组织编制工厂产品的技术工艺文件，制定材料消耗工艺定额；依据工艺须要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。
3、深化工厂生产现场，驾驭生产质量状况；指导、督促帮助生产车间操作人员刚好解决生产中出现的技术问题，搞好技术工艺服务工作。
4、负责新产品图样的会签与新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参加新产品鉴定工作。
5、负责工厂内部技术工艺制度的起草与修订工作，帮助车间做好工艺管理，监督工艺纪律的执行状况。
6、组织领导新工艺、新技术的试验探讨工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。做好技术工艺资料的'立卷、归档工作。
7、帮助有关部门做好企业员工的技术工艺培训与教化工作。
8、主动开展工厂内部的技术攻关与技术改造工作，对技术改造方案与措施负责申报，不断提高技术工艺水平。
9、负责本部门人员的管理和考核工作。
10、负责本部门方针目标的制定、检查、落实工作。
11、仔细完成总工程师和厂长交办的其他各项临时任务。
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