水泥制造岗位职责
在不断进步的社会中,很多情况下我们都会接触到岗位职责,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。大家知道岗位职责的格式吗?下面是小编为大家收集的水泥制造岗位职责,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
一、热爱本职工作,正确履行工作职责。
二、按时按要求保质保量完成公司下达的各项工作。
三、合理按排人员,工作上人人平等,分工量化、责任到人。
四、每日上报产量数据要准确,监督各作业者,岗位执行首件检验,互检、自检情况,对巡检中发现的.问题及时纠正和指导,指示员工加以注意和改善,对质量部稳定的产品加强巡检和抽检力度,及早发现隐患,避免造成返工和资源浪费。
五、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作,负责装车工作、包装工作、出勤等员工的工资记录和上报工作。
六、正确引导员工、教育员工、鼓励员工、严格按照操作程序规范工作,在包装之前,首先确定原材料是否与生产任务单要求一致,是否符合质量要求。
七、加强对包装机等设备的正常保养和维护,定期检查,有异常情况及时反馈,切勿延误生产时间。
八、重视安全生产、加强现场管理、不断提高工作水平。
九、服从领导、听从安排、认真落实执行公司各项决议。
一、遵守“员工四守则”和公司的各项规章制度,服从公司领导的安排,一切工作以维护公司利益为出发点。
二、根据生产指标及安全的要求,合理组织生产;排除生产中出现的各种障碍;加强薄弱环节的处理;发现存在问题及时组织人员解决,需要其它部门协调解决的;提出解决方案。
三、建立、健全的各项生产制度,规程;协调内部管理,搞好班与班、岗位与岗位之间、车间与车间之间的配合,及时完成生产任务。
四、完善生产中的生产技术、生产工艺,使各项工艺指标得到有效控制实现达标。搞好生产成本管理,降低消耗,抓好产品质量,组织新工艺、新产品的实验工作。
五、负责生产操作工的岗位技能培训、操作技能的学习,并不定期组织考试(核)。组织开展提高技能,降低成本等单项劳动竞赛。
六、负责监督车间的安全生产工作;提高设备的安全运行的完好率,尤其是重要设备的利用效率,加强对运行设备的巡检、维护、保养工作;根据设备环境做好防腐,防雨等防护工作。
七、负责产品质量及入厂原辅材料的质量、数量验收,要求记录准确,发现问题及时反映,严格遵守有关规定。真正做到出厂产品合格,入厂原辅材料质量合格、数量准确和合理使用;坚决控制好物资质量的关键缓解,起到稳定生产秩序的作用。
八、生产规程中的数据统计,要求做到真实、准确,并及时传递。
九、搞好本部门与其它部门的.横向合作,要有顾全大局的思想,处理好本部门利益与全局利益关系。
十、做好岗位员工的培训学习及岗位考核工作,经常组织开展劳动竞赛、夺标竞赛等技能竞赛活动,促进员工技能的快速提高。
十一、做好生产员工工资、奖金的考核及发放工作,充分利用好与生产指标、生产管理、职工情绪的协调、平衡作用。做到公平、公正、公开、工资发放透明度。
十二、搞好生产现场和责任区环境卫生,要求形成制度化。
十三、组织完成公司安排的其它临时性工作。
1、负责原燃材料的水分测定及水泥、生料取样、留样及细度检验工作,取样必须按规定充分搅拌均匀,确保样品的代表性。
2、负责水泥磨取样管的'检查维修,保证取样正常,水泥取样每小时不少于2kg,磨机运转半小时以上必须做细度测定,不得漏检。
3、严格遵守操作规程,将检验结果及时报到生产岗位。
4、原始记录要准确、清楚、不得涂改、撕页。
5、负责本岗位的仪器设备及工具的使用、维护和保养,搞好安全、卫生和节约,非检验用品不得带入化验室。
6、严格执行密码校对制度,认真做好交接班工作。
1、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
2、协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
3、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;
4、密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行;5、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
6、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
7、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
8、加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;
9、做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
10、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
11、抓好生产统计分析报告,生产厂长的工作内容,工作总结《生产厂长的工作内容》定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的'意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;
13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;
14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
15、贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
16、认真抓好超领物料的损耗统计。
17、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;
18、按时完成公司领导交办的其他工作任务、
一、全面负责车间的工作,做好安全生产,文明生产、劳动纪律、设备维修等各项工作。
二、必须执行厂里下达的指令,执行完成上级主管部门下达的各项工作任务。
三、要随时掌握进料及上料情况,做好进料及上料记录,发现问题及时处理。
四、掌握本车间的材料消耗情况,认真做好每月的`材料计划,使生产成本降到最低。
五、经常检查车间的安全生产情况,对设备进行巡视,并做好检查记录,发现问题及时处理或上报
六、要组织好本车间的生产和各项活动,对生产任务和各项活动的完成情况,要及时检查总结,按时向上级汇报。七、对铲车司机要求班前班中不准喝酒,做好铲车的保养维护工作,保证原料的正常供应。
八、团结车间员工,保证员工队伍的稳定。
九、工作张不弄虚作假,不以权谋私,工作作风要雷厉风行不拖泥带水。
十、协助生产厂长,完成公司及厂里安排的各项生产任务和其它工作。
1、负责原燃材料、混合材取样、制样,生料、熟料的化学全分析、药品配制、标定及出磨水泥、出厂水泥lo、so3、mgo等检验工作。
2、严格按照国家水泥化学分析方法标准对本室化学分析方法不定期进行对比校正,发现问题,及时纠正。
3、分析原始记录、报告要清楚、准确、完善,要专人保管两年。
4、原料、燃料、材料,月总样等分析样品应保存一个月,生料、熟料、水泥样品保存十天。
5、严格遵守操作规程,未经领导批准不得随便更改。
6、保质保量制备蒸馏水,供应全室分析用水,如果购买蒸馏水,要及时抽查其纯度,发现问题,及时处理。
7、要时刻注意安全,保持室内清洁卫生,非检验用品不得带入化验室。
8、正确使用和维护、保养各种仪器、设备、工具,如天平、高温炉、铂、镍等器皿。
9、严格执行安全操作规程,不违章作业,做到安全操作,药品应专人保管。化验室
一、认真贯彻落实上级党委工作部署,努力学习有关党建工作理论业务知识,配合行政开展好支部工作。
二、负责开展形势任务教育,为生产经营中心工作奠定坚实思想基础。
三、定期组织召开各项文体活动,丰富职工文化生活,陶冶情操,调动员工工作积极性。
四、开展职工思想动态调查,认真分析总结职工思想波动情况,关心职工生活,及时进行走访慰问困难职工家庭,解除职工工作的后顾之忧。
五、做好党员发展工作,做好积极分子培养工作,抓好党员教育,不断提高支部党员的思想水平和业务素质,服务厂中心工作。
六、做好领导干部廉政教育、信访稳定等工作,确保水泥厂各项工作健康有序进行。
1、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。
2、负责指挥监督生产科工作按制度有序完成,确保安全、质量、成本体系在所属分工范围内有效运行。
3、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确全保面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。
4、做好分厂的人事工作,合理安排、配备各岗位员工及管理人员,决定班组组长的任命,以及对违纪员工的.处理。
5、采取切实可行措施,加强班组建设,进行人才的开发和利用,做好员工的专业技术培训及素质提高工作,并要带头遵守公司的一切规章制度。
6、对生产的产品,生产过程中的质量负责,做好安全、文明生产工作。
7、做好预算管理工作,控制各项成本,切实做到节约费用,降低成本,提高经济效益。
8、组织员工学习交流、学术探讨,进行技术改造,不断提高和改进产品质量。
一、生产厂长是厂长在生产、技术方面的助手,分工领导分厂的生产、质量、安全、技改、直接协调和指导生产车间、附属车间、化验室的业务工作。
二、组织全厂生产,每天按时召开生产调度会议,总结前一天工作,布置当天生产任务,合理调配劳动力,挖掘潜力,提高劳动生产率,及时解决生产及制约生产的各种问题。
三、组织制定有关质量工作的各项规章制度及技术标准,并监督实施,组织召开质量管理会议,研究提高产品质量的措施。
四、组织制定设备管理规章制度,督促车间搞好设备维护、保养及检修工作,提高设备运转率。
五、经常深入车间了解各工序指标完成情况,遇到问题及时处理。
六、抓好技术改造的`论证、可研及工程的质量监督工作,审核工程决算。
七、严格把好原材料入厂关,确保工艺流程稳定。
八、贯彻安全生产制度,制定安全措施,全面检查安全生产情况,发现隐患及时消除,督促车间抓好岗位技能培训,定期开展安全教育,确保生产安全。
九、认真把好物资出库关,严格审核各类奖罚、报告及报表等,把好数据审核关。
十、负责解决用户对产品质量提出的问题和意见,指导今后生产工作。
1、在总经理领导下,全面负责本单位的产品生产及管理工作,传达和贯彻公司的有关计划、指令、决议,组织有关人员定期讨论模具生产及员工管理等重点问题。
2、负责本单位员工的日常管理,不断提高员工综合素质,自觉遵守和执行公司的各项规章制度。
3、熟悉本单位全部生产过程,了解员工的实际操作水平。熟悉本单位所有设备的工艺参数及特点。
4、根据责、权、利三者结合的分配原则,拟定本单位管理制度和激励办法并不断修订和完善,经公司批准后实施;调动一切积极因素,保证各项工作保质、保量、按时完成。
5、根据公司下达的各项任务,具体的编制班组或个人的作业计划,搞好劳动组织、定员和定额管理。
6、加强对原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;贯彻各项技术标准和公司质量方针,对产品质量品种、规格、生产进度全面负责,定期召开质量分析会,组织对质量问题和工艺流程攻关,不断提高产品质量,制定措施加强工艺质量控制,以保证质量目标实施。
7、负责对员工进行各种培训,并组织实施,以提高员工素质,做好班组骨干的选拔、培训,关心员工生活。
8、加强对劳动的管理,根据生产任务的变化,配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通、协调有关部门,及时调整,合理安排劳动力,认真搞好定时定额管理,不断提高劳动生产率。
9、做好6S管理,定期组织检查考核,搞好车间文明生产,安全生产,创造一个良好的工作环境。
10、积极深入员工,了解员工的思想动态,动员员工参加民主管理,采取合理的措施确保车间的'稳定;及时处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示;
11、积极参加公司的各种会议,如实汇报本车间的实际情况和存在的问题,同时定期召开生产和工作会,解决生产中存在的问题,保证生产顺利进行。
一、销售厂长是厂长在经营管理方面的助手,分工领导供应销售工作。
二、组织编制年、季、月物资供应和产品销售计划,组织实施,经常检查供应、销售工作情况。
三、指导供销人员的业务工作,组织供销人员进行采购、销售和清欠工作。
四、深入实际了解市场动态,做好市场调研和预测,为厂长决策提供准确的参考资料。
五、加强物资管理,做到合理储备,减少积压和浪费,不断降低物资损耗。
六、抓好营销人员的`文明教育,定期组织学习,提高业务水平。
一、在生产厂长的领导下,完成本车间的各项安全生产、文明生产工作
二、全面负责本车间的'行政管理,生产技术工作,接受厂各职能部门的领导和指导
三、负责本车间的产品质量、安全生产、文明生产、劳动纪律、设备维修,保养工作。
四、贯彻“安全第一,预防为主”方针,对车间人身、设备安全负责。
五、坚持质量第一的原则,对本车间的产品质量负责,发现问题及时处理或上报。
六、加强劳动纪律管理,遵守厂纪厂规,有事请假,并安排好本车间工作。
七、随时掌握车间生产情况,发现问题及时处理,负责技术革新和改造,提出合理化建议,及时上报生产厂长
八、团结本车间员工,保证职工队伍稳定。
九、及时组织,检查工作并总结,按时向上级领导汇报。
十、处理问题,解决矛盾要公正合理,工作中不弄虚作假,工作作风雷历风行不拖泥带水。
十一、完成厂领导临时交办的其他工作任务
一、贯彻执行国家财政法律、法规、政策和企业的财务规章制度,保证企业财产完整。
二、具体领导财务科工作,统一管理分厂各项资金费用。三、编制各项财务计划并领导实施。
四、管理好资金的使用,核定资金定额,并合理调配,保证设备供应。
五、定期组织财产盘点,对财产盘点和毁损要分析原因,落实责任,组织财务分析并及时上报。
六、组织修订和完善各项财务规章制度,对违反制度的`人和事要及时制止和纠正,重大问题要及时向领导汇报。
七、及时向公司考核部门提供准确的考核资料及信息,完成公司领导临时交办的其它任务。
1、负责水泥、熟料等各种样品的细度、比面积试验工作。
2、负责本岗位所有仪器设备的使用、保管工作。
3、实验操作要严格执行国家检验方法标准和操作规程,确保试验准确及时。
4、试验用筛定期用标准粉校对一次,标准粉每月制备一次。
5、原始记录要填写清楚、准确,当发现结果不正常时,要及时向组长汇报。
6、负责出厂水泥化学分析样品的'留样工作,搞好本岗位的安全卫生工作,非检验用品不得带入化验室。
一、负责进厂各种原材料的质量质量检验。
二、负责出厂水泥的质量把关工作。
三、真实、准确、及时地反映各生产车间每小时的质量指标完成情况。
四、负责对化验员进行相关的'规章制度和操作规程培训。
五、管理和维护好化验室实验设备,对使用情况要了如指掌。
六、完成领导临时交办的其它工作。
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