生产组长岗位职责15篇
在现在社会,需要使用岗位职责的场合越来越多,制定岗位职责有助于提高内部竞争活力,提高工作效率。什么样的岗位职责才是有效的呢?以下是小编为大家整理的生产组长岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
1,在生产经理领导下,负责产线安排,包括但不限于生产计划落实及现场管理等;
2,负责产线涉及设备保养;
3,负责产线涉及安全培训及管理工作;
4,负责产线涉及岗位技能培训等;
5,其它相关产线事宜及上级领导安排的其他事宜.
1.根据生产计划安排产线员工工作,再计划内时间保质保量完成生产任务;
2.负责指导产线员工工作,解决缝制过程中出现的问题;
3.负责本组质量控制;
4.平衡本组生产能力,保证流水线顺畅;
5.负责控制本组缝制成本及人工成本;
1、根据PMC提供计划,结合生产实际状况,合理对班组人员进行调配,确保生产计划实施完成。
2、负责监督生产过程中的生产品质,及时解决反馈生产异常、
3、负责对生产物料的使用进行管控、监督,避免浪费、超损、
4、负责及时指导产线员工作业、技能的手法跟进。
5、负责安排制程不良品的`维修,及时完成生产清尾工作、
6、负责及时做好跟进日生产报表统计、
7、抗压能力强,执行力较好、
8、负责每日班组会晨会的召开,调动工作情绪、布置工作任务、
1:负责车间日常管理,生产进度,人员管理,6S管理!
2:负责车间生产成本控制,人员效率,生产工艺在车间内有效执行。
3:车间报表的.有效执行,日报表,月度报表等。
4:负责车间生产产品的品质有效保证,异常等复杂情况临时处理。
5:负责车间人员的招聘,培训,人员的动态等控制,公司制度在车间内有效执行。
1、协助上级对生产制程进行分析,管控不良品,追查原因;
2、关注生产现场的危险源及设备是否有异常,如有安全隐患,及时停止作业并汇报;
3、.现场文件记录的'检查和完整存档;
4、根据生产计划安排生产,按时完成生产计划 ;
5、完善质量体系
6、完成领导交办的其它事项。
1、根据订单与库存要求安排生产计划;
2、维护生产秩序保证生产交期与品质、确保生产达成率、直通率、耗损率达标;
3、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
4、负责本拉/组人员管理,塑造团队士气;
5、参与工艺和技术革新,能服从上级领导安排。
1负责生产现场管理符合相关法规制度;
2负责执行与生产操作相关的操作规程,填写生产过程记录;
3负责车间的'安全工作;
4负责生产产品异常情况的处理,并做好记录;
5保障组内的生产任务按时按质按量的完成;
6召集组员开会,传达上级指示,调动组内所有员工的工作热情,确保各项生产任务的达标。
1、主要负责PCBA新产品的导入工作,全程跟进EVT、DVT、PVT、MP过程的跟进及改善。
2、协助总监管理生产,确保各生产车间的计划达成、品质满足客户需求。
3、与PMC对接参与制定整体的生产计划并推动执行。
4、每天组织生产班组检讨UPH及UPPH达成情况及未达成检讨。
5、车间7S现场推进及监督管理。
6、组织各车间组长、领班检讨每月KPI达成情况并推动检讨及改善。
7、车间员工培训体系的'建立并推动执行。
8、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理。
9、客户沟通解决问题,不良品维修分析处理改善,提升良率.
10、生产工艺的改善,异常分析处理。
11、员工关怀、确保员工稳定性、降低流失率、安全生产管理。
12、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度、员工考核。
1、妥善安排生产计划并跟进完成具体订单;
2、与销售和采购部门联络,落实生产物料供应;
3、参与具体生产任务的完成,并安排技工的.焊接、组装等细节工作;
4、熟悉库存管理,合理进行生产调配;
5、不断提高对质量体系的熟悉程度,并按照体系要求,完成产品生产过程中生产文档的跟进和记录。
1、现场生产管理,能使用常见的`仪器设备,懂得BOM表,规格书的制作;
2、协助主管对生产制程进行分析,管控不良品,追查原因;
3、头脑灵活,反应敏捷,善于分析问题,能够接受临时任务,并跟进和完成,待人处事有个人的独到见解。
1认真贯彻组织的质量方针和质量目标,并作为本组质量工作的准则。
2按车间布置的生产任务组织本班组的生产工作,合理安排设备、场地、物资和人员,做到生产均衡、有序,按时、按质、按量完成生产任务。
3做好生产统计工作,数据准确,上报及时。
4负责班组作业环境的管理工作,做到设备、设施、工具、人员对号入座,产品摆放整齐、环境清洁、物流通畅。
5贯彻设备操作规程,做好本班组设备的`正常使用和日常维护保养工作,防止发生设备事故。
6贯彻安全规程,加强组安全教育,防止发生重大人身事故。
7贯彻工艺纪律和工艺规程,严格按工艺文件或作业指导书的要求操作,防止发生质量事故。
8做好产品标识工作,按规定对不合格品进行标识和隔离,防止混淆。
9贯彻组织的规章制度,搞好本班组的管理工作。
1、负责制定和落实公司的生产目标;
2、负责生产部所有制度拟订检查控制及改进;
3、指导生产车间生产计划的安排调度;
4、负责组织生产现场和过程管理工作;
5、根据生产战略对设备进行保养维修改造,持续改进;
6、负责建立安全生产体系,确保安全生产;
7、负责生产部对外对内的`协调;
8、督促做好6S质量/环境管理体系;
.按照生产计划提前安排各项生产准备工作,为各工序做好物料工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作,组织好安全生产,文明生产。
2.搞好在制品半成品的.管理工作,现场辅导员工各项实操技能,监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产,使生产处于有效控制,
3.负责定置摆放规划,及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向,核实物资数据,特殊情况及时反映。
4.适时制止所辖班组内各项违规行为,并加以正确指导。
5.及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。
6.完成车间主管布置的其它任务。
1、跟随生产主管、组长学习设备操作技术。
2、掌握设备管理以及设备的基本维护技能。
3、与基层生产员工紧密配合,了解生产、各工艺流程,保障生产任务的顺利进行。
4、配合车间管理人员做好现场与人员管理。
5、培养锻炼、熟悉工艺、熟悉产品流程,熟悉管理方法再给予提升轮岗。
6、服从公司安排,完成上级领导交代的.其他工作性事务。
1、按照生产部长下达生产计划,合理安排,均衡生产,保质保量及时完成生产任务。
2、及时掌握车间生产进度,根据实际情况预见性做出规划与安排,协调员工收益。
3、对车间原料、辅料严格使用控制,在确保质量、产量的前提下不断降低生产成本。
4、建立健全车间各项规章制度,确保生产有序进行。
5、依据公司管理制度及车间管理制度,对部门全员进行激励。
6、努力提升自我管理水平,为达到“产质提升、成本下降”之目的,发掘员工潜能,提升工作效率及品质。
7、做好员工质量意识教育培训,参与首件产品检验并记录,确保产品OK后方可生产。
8、严格落实公司各项安全生产制度,确保安全生产(每日需不定时执行劳动防护检验工作)。
9、重视统计报表(日报表、月报表、盘点报表、异常工时统计报表等)
10、领导车间全员做好5S工作,创造良好的工作环境,提升员工素养并予以保持。
11、积极主动与员工沟通,掌握员工思想动态,维护维持车间生产稳定。
12、负责车间生产与检验设备的状态识别,建立设备台账清单,确保其保持合理状态。
13、严格按《不合品管理程序》执行不合格品标示、隔离等工作,配合品质部执行相关动作。
14、按质量、环境手册和程序文件要求参与公司质量环境管理体系的.运行及内部质量、环境审核和问题的整改,参与公司的管理评审。
15、定期向常生产部长汇报工作中存在的问题,和进度情况。
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