测试部在需求管理中岗位职责共3篇
在社会发展不断提速的今天,越来越多地方需要用到岗位职责,岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容,该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。制定岗位职责需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家收集的测试部在需求管理中岗位职责共3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。
1、全面主持测试部门的所有测试、管理工作,对所承担的工作全面负责
2、参与建立并维护公司的测试工作制度,测试工程师的工作流程规范,审批通过后督导贯彻执行
3、负责制定测试计划、组建测试流程、方案,搭建自动化测试系统
4、指导测试工程师按照测试流程对软件产品进行全面、规范的测试;带领团队成员运用测试方法和测试管理工具,出色完成测试任务
5、参与需求讨论和审核,根据系统需求设计测试用例并保证对需求的.覆盖
6、提交产品、样品测试的缺陷报告并跟踪处理流程
7、进行测试需求分析、测试结果分析报告
8、与研发等进行有效沟通,并协同研发、质量控制及配置管理等部门工作
9、根据测试结果完成测试报告,配合研发、生产、市场、客户完成产品发布
10、负责测试团队建设,在授权范围内对测试部门工程师进行考核、培训、管理
11、定期向上级反馈可行性工作方法,及工作流程等改进建议
12、定期向上级述职,按时完成各项报表(测试工作周报,测试报告,及其他部门统计分析报表)
13、及时完成上级领导交办的其他任务
根据公司研发部门产品、项目研制计划和目标,组织和指导相关产品或项目的整个测试过程,并负责产品版本的维护和最终发布。
(1)不断完善和优化公司测试管理流程,并完成流程文档;
(2)参与产品需求分析过程,根据研发部门产品、项目研发计划,组织制定响应的测试方案和计划;
(3)跟踪管理测试工程师测试工作的时效性、正确性、规范性;
(4)重点参与关键产品的软、硬件测试;
(5)带领团队完成测试及QA任务,对团队人员提供技术指导、培训,组织员工能力培养及考核。
1、负责公司产品项目中测试相关日常管理工作;
2、不断优化测试流程和制度,制定测试规范;
3、构建测试团队绩效考核方案,负责每个周期内团队考核;
4、负责重点项目测试计划、方案、用例和报告的编制和评审;
5、与产品、研发团队沟通,共同制定并不断优化产品研发流程,提高产品质量;
6、测试部门团队建设,提高团队专业能力。
1、带领团队完成产品和项目测试的任务,统计和分析测试结果,问题确认和跟踪,推动问题及时合理解决;
2、测试环境的配置和版本管理;
3、软件测试流程、体系的梳理和建立;
4、负责测试组人员的技能和业务培训,提升团队的测试能力;
5、制定、编写软件测试方案与计划,完成测试任务,编写测试报告;
6、测试团队的人员管理工作及团队建设。
根据公司研发部门产品、项目研制计划和目标,组织和指导相关产品或项目的整个测试过程,并负责产品版本的维护和最终发布。
(1)不断完善和优化公司测试管理流程,并完成流程文档;
(2)参与产品需求分析过程,根据研发部门产品、项目研发计划,组织制定响应的测试方案和计划;
(3)跟踪管理测试工程师测试工作的时效性、正确性、规范性;
(4)重点参与关键产品的软、硬件测试;
(5)带领团队完成测试及qa任务,对团队人员提供技术指导、培训,组织员工能力培养及考核。
1、制订测试方案及计划,包括人员安排、测试进度、测试流程等
2、带领测试团队完成公司产品的测试工作,执行测试计划,跟踪执行进度;
3、完成组内人员招聘、培训以及及团队建设;
4、负责测试团队人员的绩效考核,培养团队成员的成长;
5、与上级及协作部门沟通测试进度及测试结果。
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