车间主任的岗位职责15篇
在现在的社会生活中,很多情况下我们都会接触到岗位职责,制定岗位职责有助于提高内部竞争活力,提高工作效率。到底应如何制定岗位职责呢?以下是小编帮大家整理的车间主任的岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
主要完成企业生产系统所需物品的采风管理及相应特资废品的处理工作,以提高采购物资质量,降低采购成本。
1、制定并执行采购计划,保证满足经营活动需要,降低库存成本。
2、全面负责规划、指导和协调各处生产所需要物料的`采购工作。
3、组织对采购物品及运输费用的市场行情进行跟踪,并预测价格变化趋势。
4、寻找物料来源,调查和掌握供应渠道。
5、负责采购物流、资金流、信息流的相关工作。
6、参与采购预算的编制,报批后监督实施。
7、参与协调采购、提货、供应工作。
8、参与开发、选择、处理与考核供应商、建立供应商及运输商名录。
9、参与采购合同的签订和实施。
10、负责废料、质量事故的预防与处理。
11、控制采购成本和费用、协助审核采购订单和调拨单。
12、参与企业全面质量管理制度体系的建设。
13、向管理层提供采购报告。
14、负责采购人员的绩效、培训等管理工作。
15、负责本部门的日常管理工作,负责和其他部门的协调工作。
16、采购主管为采购部门第一责任人,对采购中发生的事故应承担主要责任,并按有关制度进行责任追究。
17、完成上级交办的其他工作。
1。负责汇总和审核、发布机械加工的工单指令并负责其的发布传达。
2。负责建立和维护公司的生产作业规章制度,确保生产的有序进行。
3。负责监督和检查生产的前期准备工作的完成情况,如原材料的领用、量具的领用、刀具及工装的准备和领用等。
4。跟踪生产指令的生产进度,汇总生产报表。根据实际作业情况进行及时调整,确保如期完成。
5。负责加工区域的6S管理(制定,执行和监督)及人员的技能培训的安排和评估。
6。负责根据不合格品处理工艺,并落实不合格品的处理(如返工,分拣等)。
7。负责监督和检查现场作业人员的作业规范情况,对非规范的`生产操作行为进行培训和纠正。
8。负责参与制定纠正及预防措施,并负责确保这些措施的执行。
9。负责现场零件的标识管理。确保现场零件的可追溯性。
10。负责汇总和分析生产中发生的生产、设备及产品生产及质量问题,并向上级汇报。
11。负责向技术部反映现场作业工艺更改的要求,并经批准后负责实施。
12。负责落实设备的日常维护保养的任务。
13。负责监督SAP相关信息的输入,及相关的质量记录的存档工作。
15。激励、指导、考核下属的相关工作。
16。完成上级要求的其它工作任务。
1、根据商务部的项目需求,编制合理的生产计划,并按计划责具体组织和调度原液车间的生产,保质、保量地完成生产任务;
2、组织本车间的'工艺改进,为客户项目作好生物制品产品的中试放大工作;
3、根据GMP要求组织制定、修订、更新与管理产品工艺技术文件和生产部SOP,确保执行版本的有效性,组织督查文件系统的执行情况;
4、主导生产部GMP的执行,不断完善和提高GMP的管理水平,保证合规性;组织和参加本车间有关认证、验证工作;
(一)本组设备维修,保养,调试,现场5s管理,品质原料浪费,新员工培训。
(二)及时维修调试问题机台。
(三)检查本组机台有无异常现象。
(四)配合班长做好生产现场5s管理工作。
(五)配合品控部处理好生产中的品质异常。
(六)在生产中把修机原料浪费降低到最低。
(七)监督本组员工做好节能降耗工作。
(八)培训本组新员工,正常安全操作规范。
(九)保证生产中质量要求,保障现场整洁,卫生合格。
(十)正确公平公正实事求是填写班次日报表。
(十一)做好交接班善后工作,包括机器是否正常,机台是否卫生合格。
(十二)换模拆模,留尾件模具入库装模,留首件,水路畅通,机械保险调试。
(十三)经常检查没开机台有无水电浪费的现象,机械保险是否规范。
(十四)做好管辖机台的日常保养工作。
(十五)完成上级领导交办的.其他工作任务。
1、遵守公司各项管理制度,全面负责物化车间的.运行管理工作;
2、根据生产计划组织、督导生产活动,确保全面完成各项年度、月度生产任务和运行指标;
3、组织、协调相关人员分析、解决生产中的来料、制程、人员、环境、安全等异常事件,切实做到“规范管理、安全处置、稳定运行”;
4、负责生产设备定期检查,随时掌握生产动态,异常情况及时协调处理;
5、开源节流、降本增效,控制生产成本在经营指标范围内;
6、协助做好生产线应急救援演练及安全管理工作。
1、设定生产目标、计划并进行实施、控制,设定及执行部门的工作和经费目标及预算;
2、协助总经理设定生产成本控制目标并加以实施、控制和评估;执行公司安全生产制度,确保安全生产;主持生产执行报表;
3、负责生产所需设备、设施(如机床、真空炉等)的日常维护保养工作,保证设备完好率90%以上,满足生产产品的需要及设备管理;
4、及时完成领导交办的'其他任务,协调好与各部门的工作关系。
文件编号:
岗位基本信息:
岗位名称:车间主任
岗位编号:
所属部门:车间
岗位编制:1
岗位序列:
岗位层级:
直接上级岗位名称:厂长
直接下属岗位名称及人数:组长(4人),作业员(17人),文员(1人),调色员(5人)
工作目的:
组织下属并指导其完成生产计划,实现保质、保量、按期完成的安全生产目标;做好车间生产进度、设备申购和维修维护计划以及现场5S管理等工作。
主要工作职责:
1、日常管理
全面负责车间日常管理工作,负责车间的人力资源配置和绩效考核,负责制定和修订生产部的工作程序和相关制度文件,并经批准后落实执行,负责承接生管发下来的制造命令单的排单、排程并跟进生产进度,做好生产急单、欠货单、大单、特殊产品单的员工调度工作进度安排;
2、安全生产管理
负责车间安全生产,定期对员工进行安全生产教育和培训,负责对车间的安全设施的维护管理,负责对车间的设备、物料、生产操作的安全评估和保障,发现隐患及时整改或提出整改;负责督导车间各级员工严格执行安全生产工艺和安全设备操作,督导车间各级员工严格遵守公司安全生产规章制度,严格督导车间各级员工安全着装、佩戴安全防护用具。
3、生产工艺管理
1)、负责车间生产工艺的监督和生产工艺知识培训;
2)、从生产效率、劳动强度、产品质量等方面作为出发点,负责车间工艺改进,包括工艺流程和工艺参数改进以及设备操作工艺改进等,负责拟定改进方案;
3)、负责及时处理生产过程中所发现的'生产工艺异常;负责根据每月的工艺异常统计报表进行分析、制定纠正预防措施,并运用数据统计工具分析主要的生产异常缺陷并进行重点解决和预防;
4、生产质量管理
1)、负责车间的颜色放行;
2)、负责掌握生产进度,协助分析产品不良原因,处理不良品,审核生产报表;
5、设备管理
1)、负责车间工装工具、设备设施、水电气管路的维修计划拟定和落实;
2)、负责每月生产设备点检的整理、资料更新的存档以及每月固定资产的盘点;
6、现场维护管理
负责对车间工作场所、设备设施、水电气管路、物品摆放做好6S管理;
7、跨部门沟通管理
负责与相关部门做横向沟通,求同存异或排除异议,按做事的顺序、以大局为重做为出发点做好部门之间的沟通工作;
8、呆次品的消化处理
负责公司调色产品的呆滞品消化处理方案拟定以及其它呆次品消化方案的落实;
9、其他工作
接受并完成上司临时安排的工作。
主要工作权限:
业务类:
对部门相关制度的制定、修改有建议权
即时处理生产中的各种问题的权力
对安全生产的监督检查权
财务类:
对本部门规定范围内的费用有审批权
对本部门权限范围内的办公用品、办公设备有请购权
人事类:
对本部门下属员工的招聘有审核权
对本部门员工的工作绩效有考核权
对下属员工的异动、奖惩、任免有提案权
工作特征与工作条件:
时间要求:偶尔需要加班及出差
工作设备:经常使用电脑、电话机、传真机、打印机
工作环境:主要在室内工作
任职资格:
最低学历:中专以上
专业要求:化工、化学
工作经验:具有三年以上涂料生产管理经验
资格证书:
专业知识:具有一定的车间管理、化工设备、化工安全操作和涂料生产知识以及统计技术工具知识
专业技能:熟练掌握公文写作、办公软件应用等技能
上岗培训要求:ISO质量管理体系、危险化学品安全生产培训、岗位职责培训、岗位安全培训、职业健康培训
素质要求:
能力:具有良好的组织能力、沟通协调能力。有良好的逻辑分析能力、发现和解决问题的能力
人格特征:为人正直、品行端正;积极主动、认真负责;思维缜密,能够承受较大的工作压力。
1、负责根据根据公司计划制定相应的.生产计划,按时完成当日生产任务;
2、负责车间生产人员的配置、组织管理、设备配置及资源匹配,进度管理;
3、做好生产成本管理及质量管控;
4、组织生产经营单位管理创新,7S现场改善工作;
1、负责外发资源的管控,同时具备较多的加工厂资源;
2、精通家具类服装成本核算及外发成本核算,对外发订单的货期、品质有较强的.掌控能力;及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
3、根据生产计划,预算生产材料,审核生产制单,安排加工厂生产,跟进质量监控,流程追踪,确保生产计划准确达成;
4、负责面、辅料及各类产品质量的监管,以及生产版型的确认;
5、负责跟单QC及采购的日常管理及技能培训;负责产品信息录入与交接,协调部门与外发工厂的工作进程;
6、根据公司发展需要,大力开发和筛选符合公司产品生产的加工厂。 对可能协作的加工厂的管理、产能、质控进行检验,评估,及时调整。
1、负责生产部日常管理工作及生产任务安排,确保生产计划保质保量完成;
2、生产过程管理,全面协调车间工作对生产作业过程进行监督、指导同时在保证生产质量的同时提高产能;
3、统计分析生产情况提出改善措施管控生产成本;
4、能抓好生产进度有效的实施生产制度与计划下达生产计划和任务安排和控制生产作业进度;
5、生产现场的职业健康、安全监督、日常检查发现问题或职业健康安全隐患及时上报,对本部门的安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的`管理负责。
6、完成领导交办的其它工作任务。
a)制定年工作计划,设定年工作目标,统筹制定车间工作流程,负责包装车间全面的生产管理、人员管理和其他日常管理。
b)制定车间管理大纲,深入基层调查整理,并根据公司要求及时制定相应制度,符合ISO9000;ISO24001;HACCP;IP;计量体系的文件标准,负责包装车间管理文件的.审核和批准。
c)负责建立车间质量管理体系并保证其有效运行,加强对产品质量的监督和控制,使成品油出厂合格率达到100%。
d)负责对各项生产记录进行监督和检查,保证产量达到定额要求,按时完成总部下达的生产计划。
e)对车间不合格品的控制进行监督和检查,将物耗控制在合理范围内,降低生产成本。
f)制定相应培训计划,对员工进行安全意识、质量意识、卫生意识、成本意识教育,提高员工素质,同时,让新员工及时了解并掌握企业现状及岗位工艺。抓好车间安全工作,查找事故隐患,确保不发生重大人身安全事故。
g)对车间现场管理、文明生产、劳动纪律负责。
h)加强设备管理,使设备完好率达到生产要求。
i)加强企业文化建设,创建优秀团队。
1、对车间的`安全生产负全责。
2、保证企业安全生产岗位责任制、安全规章制度、安全操作规程在车间的贯彻执行。
3、定期召开车间安全生产会,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4、安全合理组织生产,做到安全生产,杜绝违章指挥和违章作业。
5、落实安全技术措施计划和安全技术交底。
6、建立车间安全生产管理网,配备车间和班组两级安全管理人员。
7、组织对车间员工,包括实习和代培人员车间和班组两级安全卫生教育;组织经常性职工在岗安全教育活动。
8、每月组织安全生产大检查,对查出的事故隐患及时排除,或报请上级进行解决。
9、一旦发生事故,采取措施防止事故扩大,及时向上级或有关部门报告,并注意保护现场和做好记录。
1、严格遵守公司管理规章制度;
2、每日主持车间例会,车间人员的安排与管理;
3、根据生产计划组织安排生产,确保客户交期;
4、员工作业标准的遵守与监督;
5、现场危险隐患的排查与解决,确保员工安全生产;
6、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证产品质量;
7、产品质量问题的分析与整改,制定和事实纠正预防措施;
8、现场6S推进与实施,实现生产车间标准化管理;
9、按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实;
10、每人生产报表的统计与分析,生产效率的`提高;
11、组织车间生产员工参加培训;
12、配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜;
13、及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发、异常事件;
14、完成公司或领导交办的其他任务。
1、生产准备与协调,确保产量按时达成,满足后道工序与客户需求;
2、车间生产线质量管控,达成年度质量目标;
3、生产过程异常问题、内部审核问题、客户投诉及时处理;
4、车间人员利用率控制;
5、车间设备利用率控制,指导员工设备保养及简单维护;
6、物料与在制品管控,降低在线库存;辅料、五金成本控制;
7、操作员、班长理论、质量、设备与操作培训;
8、协助进行重要新产品的模具、工艺开发,以及上级安排的'其他工作任务。
了解并能够运用自动化生产的管理;
能完成公司下达的各项任务;
善于配合各部门做好相关工作;
知道使用ERP管理软件,推进5S现场管理;
负责本区域内安全生产工作;
控制生产成本,提高生产效率。
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