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绩效考核细则表格

绩效考核细则表格



绩效考核细则表格

  一年过去了一半啦,绩效考核也需要整理一下了。下面YJBYS小编为大家整理了绩效考核细则表格,欢迎阅读参考!

  绩效考核细则表格

被考核人   个人编号   填表日期  
所在部门     入司日期  
考核区间 月至
考核标准以及分数
杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 差(2分) 较差(1分) 极差(0分)
考核项目 考核得分
自我考核 直接领导考核 分管领导考核 权重 备注
个人素质 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表       10%  
2、有团队合作意识,能以集体利益为重       10%  
3、沟通能力和亲和力       8%  
4、学习、总结能力       10%  
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力       10%  
6、责任心       10%  
7、灵活性       9%  
8、创造性以及潜力       9%  
9、良好组织能力和协调管理能力       8%  
10、遵守法律法规以及公司规章制度       8%  
11、职业操守       8%  
合计 0.0 0.0 0.0 100% ——
工作态度 1、出勤状况       15%  
2、对待工作责任心       17%  
3、对待工作热情度       17%  
4、能主动完成工作任务       19%  
5、能寻求更好的方法来完成工作       10%  
6、积极主动地配合其他岗位的工作,与同事及协作部门保持良好的协作关系       12%  
7、遵守工作规范       10%  
合计 0.0 0.0 0.0 100% ——
专业知识 1、专业业务知识       30%  
2、相关专业知识       15%  
3、外语知识       15%  
4、计算机应用知识       20%  
5、参加各种专业知识培训,不断学习专业知识和技能       20%  
合计 0.0 0.0 0.0 100% ——
工作能力 1、能保质保量完成工作任务       20%  
2、能正确理解上级安排的.工作,在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标       15%  
3、能准确地表达出自己的看法,在工作中善于沟通并保持良好的人际关系       15%  
4、对承担的工作熟练掌握,有成功完成的经验       18%  
5、工作认真、细致,考虑问题深入       12%  
6、对问题认识全面,有系统性       10%  
7、在承担工作上有发展潜力       10%  
合计 0.0 0.0 0.0 100% ——
工作业绩(以岗位职责为标准)            
           
           
           
           
           
           
           
           
合计       —— ——
总计 0.0 0.0 0.0 0.0
直接领导评价
您最欣赏被考核人哪些方面?  
您认为被考核人哪些方面需要改进?  
评语  

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