生产企业的岗位职责(15篇)
随着社会不断地进步,很多场合都离不了岗位职责,制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。一般岗位职责是怎么制定的呢?以下是小编整理的生产企业的岗位职责,欢迎阅读与收藏。
1、组织本组人员进行质量和安全培训教育工作。
2、严格按照文件规定程序组织生产,根据生产计划合理安排人员、设备和模具等,做到均衡生产。
3、生产过程中出现问题时及时告知生产厂长和技术人员进行分析解决。
4、生产出不合格产品、废品落实到责任人,合理分类并入库。
5、做好现场5S管理。
6、做好领导安排的其他工作。
1、根据公司战略发展,组织制定公司年度质量目标、计划,并负责实施。
2、规划并完成组织生产目标。
3、组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标。
4、组织公司质量认证体系的建立、实施与维护。
5、协调生产管理团队的工作。
6、根据生产组装流程和技术要求确定所需人员的`资格条件、工作步骤,分配工作任务。
7、负责本部门员工队伍建设并监督下属员工的工作目标执行情况。
1、熟悉会计法、税法相关政策法规,对经营的会计账簿的正确性和及时性负责,保证账账相符,登录及时完整;
2、编制好相关财务报表,并按规定时间编制好各类统计报表;
3、负责分摊各类费用,定期对账,发现差异查明原因;
4、定期对仓库进行盘底,督促仓库及时办理入库、领料、退料手续,真实反映生产部、工程部和仓储部门的`物料领用和消耗情况,对不合理的领料进行反映、监督、提出整改意见;
5、成本费用核算准备、及时;
1、负责新货品洗标吊牌审核及打印;协调工厂后整进度、保证大货顺利入库、;
2、负责仓存货品更换货号,并打印更换吊牌;协调仓库完成更换工作及系统资料调整,确保账货相符;
3、产品质检及面料质检的跟进、整理、存档;
4、产品质量及产品知识售后服务
1、负责开具增值税发票、发票登记等票务管理工作;
2、协助财务经理审核业务收入、成本事项;
3、会计资料的'装订,保存及归档;
4、负责完成现金、银行收付款及日记、工作流付款销账;
5、完成领导交办的其他工作。
1.在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的`各项指标和任务。
2.根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。
3.严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。
4.根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。
5.积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
6.对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
1、负责所有产品生产流程动向,及时掌握跟进,确保准时交货;
2、根据签发的.生产指令单各型号产品交期,依先后顺序跟踪至入库交货;
3、每日根椐统计报表和现场跟进结果,有没能按时完成的产品需及时跟踪并呈报结果;
4、对退货、返修、补件产品从下单到出货进行全程跟踪;
5、做相关统计工作,并将每天未完成统计报表呈交至生产经理;
6、上级领导临时指派的工作。
1、负责组织生产物流计划会议,根据订单、工厂产能和物料供应等信息,合理编排、管理、监控、实施与调整生产计划;
2、负责零部件外协厂生产计划协调及订单分配;
3、负责工厂物料信息收集和统一管理,对物料的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理进行有效的计划、执行、控制;
4、负责汇总、分析订单及时交付率、物料及时达成率等目标、指标,提出改善建议,跟进改善进度;
5、负责协调并推动完成定期或不定期的`生产物料、半成品、成品的盘点;优化半成品库管理,确保账物一致及货物安全,分析并改善月度库存水平;
6、负责监控来自于商务条件、研发、政治风险等影响订单履行的要素,识别订单需求变化的风险(如来自于制造工厂、物料供应商、物流等各履行环节的交付风险),及时预警,以保障订单按计划达成;
1、负责冷站的日常生产管理工作,确保冷站安全、稳定、高效运转。
2、负责冷站能耗及供冷量等生产数据汇总分析;供冷负荷预测,生产流程及设备运行工况优化。
3、负责冷站设备、设施日常生产管理制度的落实执行。
4、负责提出检修工作及技术提升需求,并对实施效果持续跟踪、反馈和评估。
5、负责冷站所属人员的技能培训和考评事宜的执行,制定培训计划,编制培训教材课件和技术实操手册。
6、负责编制项目的各项生产管理规章制度,及设备故障等突发事故应急处置预案,组织实施日常应急抢修演练。
7、配合各级安全检查,定期组织冷站及外围配套设施的安全自查工作,落实相应的安全整改措施;
8、负责冷站各类资产及设施设备的.定期清理盘点,完善站内器材的配备,编制设备设施台账,提高资源的使用效率;
9、负责提出冷站设施设备零部件物料采购需求,并参与后续物料验收入库工作。
10、负责冷站所属人员的考勤,倒班人员的排班。
11、做好客户生产运营服务需求,问题的处理、跟踪、完善服务流程。
1、制定清整车间生产计划,保证按计划生产;
2、根据公司业务订单安排生产计划,合理生产车间员工工作,确保产品质量及交期;
3、召开每日生产早会,总结前一天工作进展,对生产中产生的.问题进行分析与总结;
4、负责清整部门与其他部门的工作沟通与配合;
5、组织车间员工进行安全培训、生产技能与操作规程培训,确保生产安全;
6、关心车间员工,及时化解车间员工之间的矛盾,疏导员工情绪;
7、每日提交生产报表,确保生产报表数据准备;
8、组织员工对生产车间进行6S;
总则
(一)、做到班前三准备。
1、明确任务。
2、熟悉工艺,核对材料,检查工具和量具。
3、检查设备完好情况,先查看电源。
(二)、认真做到班中“三坚持”。
1、坚持自觉遵守劳动纪律,做到不迟到、不早退、不随便离开工作岗位,上班时不得看书、报及做私活。
2、坚持按工艺规程进行生产,正确使用工具、设备。
3、坚持三检制(自检、首检、互检),开展技术互助,保证产品质量。
(三)、认真做好班后“三做到”。
1、下班前擦拭设备、注油、保养。
2、整理工具和产品。
3、搞好机台前的环境卫生。
(四)、坚持质量第一,认真做好标记,做到“三对”“三检”“三要”。对不合格的产品不转不接,发生质量问题及时查找出现的原因,采取措施。
(五)、熟悉所用设备的'结构、性能、安全操作规程和维护保养规定,做到“三好”。精心操作,搞好设备日常维护。
(六)、搞好安全生产,出现事故要保护好现场,及时报告,及时分析,找出原因,吸取教训。
(七)、搞好岗位练兵。
(八)、严格执行交货日期和执行车间的一切规章制度,服从分配。
1、组织本科室所有认真学习和执行有关《医疗器械监督管理条例》、
2、组织有关岗位人员建立规章制度和完善质量体系,定期召开质量管理工作会议,研究、解决质量工作方面的问题。
3、指导和监督员工严格按《医疗器械监督管理条例》来规范医疗器械经营行为。
4、组织有关人员定期对医疗器械进行检查,做到经营医疗器械帐物相符,严禁变质及过期失效、淘汰医疗器械出售现象发生。
5、检查各级质量责任制度的执行情况,表彰先进,处罚造成质量事故的有关人员。
6、负责组织制定和修订各项质量管理制度。
7、负责质量指导、质量计划的.实施,对质量体系的工作质量负责。
8、主持质量问题的调查、分析和处理、落实质量奖惩工作。
1、根据市场订单需求,合理编制生产计划表;
2、执行采购计划、生产计划并掌握进度;
3、负责与供应商的`洽谈、询价、比价、议价、签订采购合同;
4、负责采购订单的制作、跟踪、到货及突发问题处理,采购入库、对账、结账、发票跟踪等;
5、负责与外协厂的生产计划沟通、协调、议价、签订生产合同;
6、负责外协的半成品加工、产品组装突发问题处理,半成品、成品入库、对账、结账、发票跟踪;
7、负责合同、清单、到货单、验收证书等文件分类管理、归档工作;
8、协助部门经理日常工作,处理临时工作。
1、根据销售订单做好生产计划,确认各个订单的物料是否齐全;
2、熟悉、了解生产部相关的质量体系工作,做好完善涉及生产的'质量体系工作;
3、配合生产经理安排落实各个岗位的工作,督促员工及时完成任务,掌握相关数据、做好相关统筹;
4、协助生产经理完成本部门的各项工作,不断完善各项制度;
5、针对生产中的问题,及时与各部门联系,上报生产经理;
6、完成公司领导安排的其它工作。
生产部职责
1、结合公司落实目标和生产实际,为生产决策层提供生产规划方面的建议、方案
2、对车间的生产环节进行计划、组织、控制
3、计算核定公司生产能力,确定生产任务,妥善安排合同的生产进度计划,从时间上保证生产指标的实现并需保证公司的生产秩序和工作秩序的稳定。根据组员的.各部门生产分析进行综合平衡
4、根据计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单,拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期,下达生产命令,控制生产进度,保证按时交货;
5、负责用料管理及异常的追踪、改善;
6、负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;
7、负责生产物料采购及进仓管理;
8、负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养,生产设备事故的调查、处理;
9、搞好生产现场管理,推行“5S”;
10、负责安全生产,预防各种危险事故的发生;
11、编制和上报各种生产报表;
12、负责建立生产系统档案管理体系。
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