做好职场充电避免走弯路

做好职场充电避免走弯路

　　职场充电三大误区

　　误区1：证并不是越多越好

　　很多职场人都会觉得多考点儿证书，总是没有错的，甚至有些人会有一种“多张证书多条路”的认知。所以，市面上流行什么证，所有人一窝蜂都去考，似乎拿了一大堆证在手，就会心安一些。

　　可事实上，考太多的证，其实并不利于职场发展，甚至在某些方面，会产生一定的负面效果。

　　原本以为多个证可以多个选择，可事实往往是因为证太多，反而迷失了方向。学成后，证书有了，学历也有了，而且还不止一个，反倒让人更迷茫了，他们会想：“我到底该找什么工作？我能做什么？”

　　误区2：报班上课就叫充电

　　一些职场人往往会产生这样的误解，我报了个课程，然后下班后去上课，这就叫做充电。但是，并不是所有的课程，对每个人都有相同的效果。对于职场人来说，从事的行业不同，需要充电的方向，自然也不相同。

　　除了像英语、计算机等，各行各业可能都需要的基础工具性技能外，各个行业对于从业人员的要求，都有所不同。尤其是近几年，经济发展迅速，新兴行业不断涌现，各传统领域也不断地细分出更多的行业。

　　面对这种情况，职场人充电，更加应该为“行”而充，因“行”而异。只有这样的充电，才真正能让职场人，在以后的职场工作中，增加自身价值的砝码。

　　误区3：投入多少回报多少

　　“种瓜得瓜，种豆得豆”，这是从小就熟知的一句话，在职场充电这件事情上，职场人也会觉得，“我每天这么忙这么累，我还愿意花这么多的时间和钱来学习，我肯定可以获得回报吧。”但世事变化无常，投入产出不成比例的事也大有所在，职场方向瞬息万变，今天还是朝阳行业，或许明天就变成夕阳产业了。

　　因此，在准备充电前，应该充分考虑到自己的职业规划，眼光要长远，不要只看眼前。必须结合个人职业生涯发展，理性规划，进行充电，才是职业生涯的理想投资。而且，看待职场充电这件事，也应该带着一份平常心，不要过于看重实际利益回报。

　　职场提升自己是好事，但是可千万不要让好事，变成耽误自己发展的坏事。

　　四种基础时间管理方法

　　1、番茄工作法

　　番茄工作法是一种简单易行的时间管理方法，由瑞典作家弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种相对于GTD更加微观的时间管理方法。

　　如果用一句话概括番茄工作法的过程，那就是，设定番茄时钟(25分钟)，开始完成任务但中途不要终止，番茄时钟响起后休息5分钟再开始下一个任务，每25分钟休息一次。

　　对于番茄工作法，还有一点非常重要，那就是对清单的整理和执行。

　　2、GTD时间管理法

　　人的记忆和注意力的集中是很有限的，很少人能够在同一时间做多件事。

　　而且我们如果没有对时间进行正确的安排，即使只在同一时间关注同一件事也可能造成任务混乱，最后每一件事都没有做好。

　　鉴于此，GTD工作法就由此诞生了。

　　GTD是英语“GetThingsDone”的缩写，是时间和效率管理专家戴维·艾伦开创的一套经典时间管理模式，现在仍流行于世界各地。

　　GTD可以通过帮助你更好地跟踪和管理你的时间、需要做的和想做的事，来帮助你厘清思绪、提高效率，集中精神完成最重要的任务。

　　GTD的五个核心原则是：收集、整理、组织、回顾、执行。它要求将你心中所想的所有的事情都写下来，并且安排好下一步的计划，然后再一步步按照设定的路线去努力执行。

　　3、帕累托法则(80/20定律)

　　帕累托法则是由意大利哲学家、经济学家帕累托提出的，是关于“投入与产出不平衡”的普遍真理：通常情况下，80%的成果仅仅来源于20%的投入。因此，这一定律又被称为“80/20定律”。

　　“80/20定律”不仅在经济学、管理学领域应用广泛，它对自我管理也有重要的现实意义。

　　学会避免将时间和精力花费在不重要的事情上，不做无用功。

　　一个人的时间和精力都是非常有限的，没有谁能百分百做好每一件事情，即使是那些历史上的“天才”。这要求我们要学会合理地分配时间和精力。

　　帕累托法则告诉我们要把80%的精力花在能出关键效益的'20%的地方，这20%的方面又能带动其余80%的发展。

　　4、六点优先工作法

　　要了解这种方法，可以先从一个故事引入。

　　相传美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产，而向效率大师艾维利咨询求助。面对总裁的求助，艾维利耐心地听完对方的倾诉，之后请他拿出一张白纸，要求他将第二天要做的所有事情全部写在纸上。

　　总裁便先在纸上写下了几十项他需要完成的工作。然后，艾维利要求他按事情的重要程度，分别从“1”到“6”标出自己认为最重要的六件事。并让他从明天开始，按照此顺序一一完成这六件事，完全解决第一件事后再开始继续做第二件事，以此类推。

　　一年后，艾维利收到了一张来自伯利恒钢铁公司的2、5万美元的支票作为咨询费。

　　原来，使用了艾维利的方法后，总裁的难题便迎刃而解，并且逐步推广到全公司，使整个公司的效率都获得了提升。

　　这是一个相对简便的时间管理方法，它使用的工具很简单，操作也简单。

　　但事实上，它包含了若干个重要的时间管理法则，如我们需要有清晰的目标，对每件任务的重要性要把控好，做事情要专注。