公司员工管理制度15篇(优选)

公司员工管理制度15篇(优选)

　　在日常生活和工作中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家收集的公司员工管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司员工管理制度1

　　为使员工有清洁卫生的饮食环境，特制定以下制度，望每位食堂工作人员及员工共同遵守。

　　一、食堂工作人员制度：

　　1、食堂工作人员应注意个人卫生。工作时要穿戴工作衣帽及手套，做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗工作服。

　　2、食堂应时刻保持清洁卫生，每餐后必须对食堂的桌椅、地板进行清洗，炊事械具等应清洗干净后，统一消毒。

　　3、食堂购置食物时应注意食物质量，严禁采购腐烂、变质食物，防止病从口入;未烹调的食物要生、熟分类收藏好，防止老鼠等害虫的.入侵。

　　4、提前一天制定隔天的食谱，清点隔天就餐人数，平等待人，饭菜定量，食品足称。

　　5、坚持实物验收登记制度，搞好成本核算，每月盘点一次，做到日清月结、账物相符。

　　6、食堂工作人员准时上下班，未经同意不得擅自离开工作岗位。

　　7、做好安全工作，使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生;非相关人员不得进入厨房和储物室。值班人员下班后应关好食堂门窗，检查各类电源开关设备及炉灶，做好防火防盗工作。

　　二、员工就餐制度：

　　1、就餐时应排好队伍盛饭菜。

　　2、工程人员需用膳时，应提前登记用餐，无登记者若无特殊情况不予用膳。

　　3、剩余饭菜不可随意扔弃，应按指定地点清倒，提倡节约，反对浪费。

　　4、用餐后，餐具由用餐人员自行洗净后统一放入洗碗槽，由食堂工作人员处理后进行消毒。

　　5、用热水洗澡时，应避免浇熄锅炉中的煤碳，违者罚款1000元。

　　6、餐费每月结算一次，食堂总务在月底将用餐登记表交于财务室。

　　三、违反以上制度者，视情节轻重，将以经济处罚或停工辞退等相关惩诫办法。

公司员工管理制度2

　　为助力集团高质量转型发展，维护企业安全生产经营秩序，提高员工劳动生产率和工作效率，集团于20__年12月21日下发了《中国平煤神马集团考勤管理办法（试行）》。要求自下文之日起，集团公司实行统一全员电子考勤制度。新的考勤制度有四个突出特点。

　　一是统一性，考勤设备管理、员工信息采集及电子注册、考勤数据汇总、违反考勤制度的处理等均由集团统一管理。

　　二是全员性，全部员工必须参加考勤排班，无特权人员、无考勤盲区。

　　三是考勤方法的科学性与先进性，在集团人力资源工资系统、人力资源员工数据库系统一的基础上，电子考勤将实现员工身份证信息与电子人像拍照及虹膜拍照相比对统一。

　　四是考勤制度的严肃性严格性。新的考勤制度不仅要求对员工生产班次做出合理安排，严格当班考核，同时要求在一年考勤期内要做到日工作时间、月工作时间、季工作时间、年工作时间符合法定要求及出勤要求。

　　对于职工连续无故不参与考勤超过十五天，或者一年内累计超过三十天者，按照旷工处理，解除劳动合同，不予经济补偿。集团考勤系统将按月生成员工违规行为及单位处理情况汇总表，在集团范围内公示。对此，我公司高度重视，同时要求各单位、各部门要广泛宣传、认真组织，积极参与，确保考勤制度在公司顺利实施。公司员工管理制度精选精选篇2

　　一、定点单位名称名录经领导班子会议确定后，不得无故增减。确需增减的，须经领导班子会议研究同意后方可确定。

　　二、因工作需要确需签单的只能在指定的合作单位签单。

　　三、确定定点消费单位时，同一类型的定点消费单位不得少于2家，不得多于4家。

　　四、所有签单必须附审批单和签单内容清单。消费审批单一般应在消费前从局办公室领取并按程序审批，同意后，方可签单消费。特殊情况下须在事后一周内办结审批手续，过期一律按自费处理。消费清单必须注明经办人、消费事项、原因、对象、具体消费内容、单价及总价，消费清单须经定点机构负责人签字认可。

　　五、审批单与消费清单不论数额多少，一律实行一次消费附一张审批单，不得累计审批，消费清单金额只能少于审批单金额，超过审批金额的审批单必须重新进行审批。

　　六、300元以内的`审批单由分管机关的领导审批；300元以上由局长审批。

　　七、各定点单位在对方签单时要审查审批单，凡无审批单或未按程序审批的，一律不准办理，或经核实后方可办理。定点单位结算时必须出具审批单并附消费清单方能进行结算。只出具一单的或未按规定程序审批的，一律由被指定的定点单位自行负责，单位不负责结算。公司员工管理制度精选精选篇3

　　1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及企业规章制度,在计划、布置、检查、考核、总结生产工作的同时,计划、布置、检查、考核、总结安全工作。

　　2、负责组织管理建设工程的安全、文明施工和环境保护等工作,并对存在的问题落实整改。

　　3、在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织制订相应安全操作规程,并负责组织培训。

　　4、在组织审查施工组织设计时,必须同时审查安全、文明施工措施和环境保护措施,并组织各单位贯彻执行。

　　5、负责现场总平面的规划、布置、管理。

　　6、认真执行《中华人民共和国安全生产法》中“新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用"的规定,安排好工程项目的施工进度。

　　7、参加对进场的施工机械、特种设备等进行安全技术状况检查,对不符合国家标准的施工机械、特种设备等严禁进场。

　　8、负责组织各种应急预案实施后的生产恢复工作。

　　9、参加安全工作会议和安全大检查。

　　10、制定防止发生重大事故的反事故技术措施。

公司员工管理制度3

　　第一章 总则

　　第一条 为加强员工宿舍的管理，保证宿舍的安全、文明、整洁，使员工有一个良好的生活环境，以提高工作效率，特制订本制度。

　　第二条 适用范围：本制度适用于公司内住宿员工。

　　第三条 责任部门：公司员工宿舍管理由办公室负责；管理职责包括：负责员工宿舍公共设施的`购买、维护及统计报修，监督检查员工宿舍的各种安全、卫生情况。

　　第二章 入住与退宿相关手续

　　第四条 员工申请住宿条件及方式：

　　4.1 公司员工于辖区内无适当住所或交通不便者，可至办公室申请住宿。

　　4.2 凡有以下情况之一者，不得住宿：

　　4.2.1患有传染病者。

　　4.2.2有不良嗜好者。

　　4.3 不得携眷住宿。

　　4.4 需遵守本管理制度。

　　第五条 退宿：员工离职 (包括自动辞职、解聘等)时，应于离职3日内到办公室办理移交手续，清点财物，迁离宿舍，不得借故拖延，违者由公司强制迁出；员工因其他原因不需在员工宿舍住宿，应至办公室提出申请并立即办理宿舍相关物品移交手续，并于3日内在人将个人物品搬离员工宿舍。

　　第三章 宿舍日常管理制度

　　第六条 任何员工未经公司许可，不得擅自留宿外人。

　　第七条 员工不得于宿舍内有酗酒、、打架斗殴、骂架或有不良行为。

　　第八条 注意宿舍内安全用电，室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线并装接额定功率大于400W电器；人员离开务必检查并关掉所有电器电源。

　　第九条 注意安全，防火防盗；员工离开宿舍必须关好门窗；室内严禁使用或存放危险及违禁物品；现金、财物等应妥善保管，贵重物品应避免携入，遗失由各自负责。

　　第十条 住宿人员不得有意损坏宿舍公共财产及设施，如造成损坏，由办公室酌情处理，由责任人员负担该项修理费或赔偿费并视情节轻重予以其他处罚。

　　第十一条 员工宿舍应保持良好的卫生状况并应遵守：

　　11.1 个人物品摆放整齐；不得随手乱抛垃圾；垃圾应及时清理至垃圾池。 11.2安排卫生值日人员并应保持地面及门前清洁；每周应最少组织一次大扫除以清洁卫生死角；保持：宿舍内整洁卫生，室内无杂物，地面、墙面无污迹，天花板无蛛网，空气清新、无异味。

　　11.3 污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。

　　11.4 不得于墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉物品。

　　11.5标准：

　　地面：室内地面无垃圾、痰迹、积水、鞋子摆放整齐。

　　墙面：墙面清洁，无印迹，不钉钉子，室内不准拉绳子、铁丝。墙面墙角无蜘蛛网。

　　铺面：衣物、被子叠放整齐，床单平整；

　　室内保持空气新鲜、无异味；门窗玻璃清洁，不私接电线，不违章用电. 卫生间无污物、污迹。

　　窗台无灰尘。

　　第十二条 办公室每月安排统一检查二次，其中突击检查至少一次，发现有违纪行为按5元/处处罚。

　　第四章 附则

　　第十三条 本制度自颁布之日开始实行。

公司员工管理制度4

　　1、根据本地区气象环境，公司所有空调限制于每年6月1日至10月31日开放。每天上班开空调至下班30分钟前关闭，如因气象因素由公司公布延期使用，各空调责任人负责管理。

　　2、公司所有空调由后勤统一管理，负责空调安装、使用监督、记录备案、安排清洁、电费统计、故障维修，设备科负责故障排除与维护。

　　3、空调（摇控器）保管责任人：各董事会办公室、集体办公室、会议室、接待室及职工食堂由后勤主管负责，财务部、业务部由部门经理负责，职工宿舍由各宿舍长负责，毛毯厂办公室由毛毯厂厂长负责，生产部办公室由生产厂长负责，化验室由化验室主任负责，品管部办公室由品管部主管负责，对样室由车间领班负责，中控室由车间领班负责，仓库办公室由仓库组长负责。

　　4、空调遥控器由专人保管，做到谁保管谁负责，损坏或丢失要照价赔偿。

　　5、严格按空调说明书操作使用，避免人为故障或安全事故发生。

　　6、要节约用电、安全用电，严禁在宿舍里私拉电线、违规用电。

　　7、后勤主管指定各空调管理责任人管理，并签名记录存档。

　　8、室内开关空调时，禁止吸烟，以确保身心健康。

　　9、空调管理责任人如因工作岗位变更或离职，本管理作为移交项目，后勤主管记录备案。

　　10、擅自拆装使用或开关空调，造成设备损坏及故意损坏空调设备的行为责任人，应照价赔偿损失并视其情节严轻重予以处罚。

　　11、各办公室晚上加班开空调时，值班人员或最后下班人员负责空调的关闭，如未关闭而造成电源的浪费，后勤将追究其责任予以警告一次处罚。

　　12、违反本管理规定的，视其情节轻重按照公司行政管理制度相应条款予以处罚。

　　（二）、职工宿舍用电标准和空调管理：

　　1、每间宿舍推选一名宿舍长，负责本宿舍卫生监督和空调（摇控器）的保管及空调开关维护管理。

　　2、员工每间宿舍冬季（10月至次年5月）每月公司给予为50度福利用电底数标准，夏季（6月至9月）80度、超出标准每度按0。6元计算扣款，超额由每间按标准住舍人员平均支出（每间住宿人数标准见附表），财务部在当月工资中予以扣除。领班及组长用电标准等同员工宿舍标准执行。主管级以上管理免收水电费（但必须遵守公司相关用电管理规定）。

　　3、宿舍长负责空调的'保管和使用，如有故障及时报告后勤主管备案，并派专人修理。未经后勤主管许可，任何人员不得拆卸空调或乱接拉电线。因人为原因致使空调损坏的，宿舍成员负责赔偿损失，空调过滤网的清洗由后勤定时安排处理。

　　4、夏季使用空调时，调控的温度应控制在24C至28C度之间，以防止感冒。

　　5、以节约用电的原则使用空调，宿舍空调应自动设置室内温度24C至28C自动开关或适时手动开关，并做到人去关电的良好习惯。

　　（三）、夫妻房分配原则：

　　1、凡夫妻在本公司上班、享有夫妻间待遇、由于目前公司宿舍较为紧缺、凡在外租房的夫妻享有公司每月补贴100元（以夫妻结婚证为准）。

　　（四）、客户跟单员用电标准：原则上客户跟单员在我公司住宿免费、但用电标准均按我公司员工用电标准执行，冬季（10月至次年5月）每月公司给予为50度福利用电底标准数，夏季（6月致9月）80度福利用电底标准数、超出标准每度按0。6元从上月产量之生活费补贴中计算扣除。

公司员工管理制度5

　　为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制定本管理大纲。

　　一、 公司形象

　　1.员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

　　2.在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答。

　　3.在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

　　4.遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间办公室内应保证有人接待。

　　5.员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

　　6.员工在工作时间内须保持良好的精神面貌，注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

　　二、员工考勤

　　1. 员工应严格按要求出勤。

　　2. 工作时间： 周一至周五。休息为法定节假日。

　　3. 上班时间：上午9：0012：00;下午13:3017：00。

　　4. 迟到：9：10未到者一律按迟到处罚。当日在12点之前到公司者，扣除半天工资。在12点之后到公司者，扣除当天工资。罚金每月工资结算时扣除。

　　5. 请假：事假需提前一天向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。(每月1天带薪休息);员工遇突发疾病须当天向部门经理请病假，事后补交相关证明。(每月1天带薪休息);其他请假(如婚假等)享有国家法定节假日正常休息的权利。

　　6. 请假内的薪酬，依下列规定支给：?请假未超过规定天数或经批准延长请假时间者，其请假期间内薪酬照发。?逾期过后，无故不到公司，又未告知考勤人员和所属团队经理者，扣除当月当日工资，扣除工资=逾期天数×当日工资。

　　7. 旷工：早上10：00之前无故不到公司，又未告知考勤人员和所属团队经理者，按旷工处理，每次罚金100元。当月累计旷工超过三次者，无基本工资。罚金每月工资结算时扣除。

　　8. 参考员工如因事需在工作时间内外出，要向部门经理请示后方可离开公司。

　　9. 公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资或安排调休。加班费标准：为20元/小时;调休：累计加班时间10小时可调休一天。

　　10.每月10日为工资发放日。

　　三、薪酬绩效与晋升

　　1.薪酬计算：基本工资+话费补贴+工龄工资+车辆使用补贴+绩效工资 经理基本工资：

　　部门员工基本工资：

　　2.绩效工资计算：参考公司管理制度，以每月实际绩效为准。

　　3.公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则，个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的未来取决于每一位员工的成功。公司鼓励员工努力工作，为工作勤奋、业绩突出者提供晋升机会。

　　四、卫生规范

　　1、 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。

　　2、 员工须自觉保持公共区域的卫生，每个部门负责一个月的值日工作(详见值日表)。

　　3、 员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。

　　4、 正确使用公司内的`水、电、空调等设施，个人工作区内设施自己负责关闭，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯等应该关闭的设施。

　　5、 要爱护办公区域的花木。

　　五、工作要求

　　1. 员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。

　　2. 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。

　　3.员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。

　　4.员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。

　　5.员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。

　　六、 保密规定

　　1.员工入职后需与公司签订保密协议。

　　2. 员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。

　　3.管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。

　　4.任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。

　　5.员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。

　　六、人员管理

　　1、 员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。

　　2、 员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。

　　3、 员工有关业务方面的问题须及时向部门经理反映，听取意见。

　　4、 涉及超出员工权限的决定必须报部门经理同意。

　　5、 员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。

　　6、 管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。

　　7、 公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。

　　七、 物品管理

　　1.办公用品的日常管理由综合部专门人员负责定期购买，并分配到各部门(清单详见后附表格)，超出配额之外的物品填写领用登记表。

　　2.每月10日之前，部门经理将本部门所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由综合部专门负责人提交总经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。

　　3.若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由专门负责人，经综合部审批同意后，方可购置。

　　4.新进人员到职时由各部门统一配发办公物品。

　　八、电脑管理

　　1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。

　　2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。

　　3、未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。

　　4、严禁使用计算机玩游戏。

　　5、公司及各部门的业务数据，每周备份一次;重要数据由使用者本人向综合部申请做备份。

　　6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。

　　7、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。

　　九、奖惩办法

　　1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励;

　　2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名;

　　3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励：

　　A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者;

　　B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。

　　4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩罚：

　　A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的;

　　B、泄露公司经营管理秘密的;

　　C、私自把公司客户介绍他人的。

　　5、公司将设立年终全勤奖(未有迟到、早退现象及病事假)，奖金为1000元,于年终考评后一次性发放(以每个月的考勤统计为依据)。

　　6、在公司服务满三年(不含三年)的员工，将给予一周的带薪休假(休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假)及20xx元的一次性旅游补贴。

　　7、在公司服务满五年(不含五年)的员工将给予300元/月的住房补贴，发放办法从第六年度合同期开始，本年度合同期满时一次性发放;无论何种情况，未履行满从第六年度开始签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴。

　　十、 经费管理

　　1、 因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借款申请单】，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款;借款后必须在一周内报销销帐(出差人员在回公司上班一周内);借款未冲平者，不允许再次借款。

　　2、 员工报销已发生费用，首先填写公司【支出凭证】或【支出报销单】;主管经理签字后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。 十一、 出差细则

　　1、 员工出差前应填写【出差申请表】，主管经理签字后方可办理借款手续。出差期限由主管经理视情况需要，事前予以核定。

　　2、 出差途中除因病、遇意外灾害或工作实际需要经请示主管经理批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。

　　3、 出差费用的报销：

　　交通费：实报实销。

　　住宿费：总经理、副总经理实报实销。其他员工住宿标准为： 元/天/

　　人为基准实报实销。

　　伙食费： 总经理、副总经理实报实销。其他员工伙食费标准为： 元/

　　天/人基准实报实销。

　　出差补助： 元/天/人。

　　4.交通费、住宿费、伙食费按标准报销，超标自付，欠标不补。

　　5.出差途中，如出现接待费用，先请示领导，领导同意后方可执行。费用额度由领导批示定额，定额外?

　　6.出差回来后一周内填报【出差费用结算单】，办理报销手续。

　　7.员工出差旅费，应据实提供发票，核发之，但如发现有虚报不实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。

　　十二、新员工入职及培训

　　1.新员工入职

　　1).办理入职手续，建立员工档案。

　　2).员工入职后三个月为试用期，试用期满之后办理五险。

　　1.新员工入职后培训

　　a、公司文化(概况、成立历史、公司理念、团队品格、道德修养、行为规范等); b、公司规章制度

　　c、新老员工认识;

　　d、办公设备的使用;

　　e、指引工作地点区域设施(洗手间、就餐处、乘车处等)。

　　十三、名片管理办法

　　1.总则 ：为使公司名片统一规范化，强化对外公关形象的塑造，特制定本办法。

　　2.名片格式 ：公司名片格式统一化，由公司综合部依据企业形象设计。

　　3.名片印制程序

　　a.根据工作需要，需要印制名片的员工需首先向主管经理提出申请;

　　b.主管经理批准后会通知综合部;

　　c.综合部负责对外印制名片的印刷业务，印制完毕后发给当事人

　　4.名片使用

　　a.名片使用须恰到好处，不可像撒传单般滥用，掌握使用范围。

　　b.任何部门或个人不得擅自印刷或使用未经公司批准的名片。

　　c.员工与公司解除劳动合同关系后，严禁再使用公司原有的名牌从事任何活动，如若发现，公司将追究其责任，并予以支付人民币壹拾万元的经济损失费，同时对于造成甲方任何重大损失者，甲方保留以估算的损失额向有关机构提起诉讼的权利。

　　以上管理制度为暂定审核版，未尽事宜，请各位领导给予意见和建议

公司员工管理制度6

　　前言

　　为了员工宿舍能保持良好的卫生环境，使员工下班能获得充分休息，以提高工作效率，特制订本制度。

　　第一条 员工申请入住宿舍必须具备以下条件之一：

　　1、申请人长期在办事处的；

　　2、申请人平均每月出差不少于16天的；

　　3、申请人是被公司人才引进的；

　　4、申请人在本公司工作年满3年以上者（包含3年）；

　　5、申请人被评过公司年度优秀员工者；

　　6、申请人为公司特殊情况人员。

　　第二条 有下列情况之一者，不得申请入住公司宿舍：

　　1、申请人患有传染病；

　　2、申请人有不良嗜好；

　　第三条 员工入住宿舍收费情况说明：

　　1、901室，面积约11平方，560元/2人

　　2、902室，面积约11平方，520元/2人

　　3、903室，面积约18平方，640元/4人

　　4、904室，面积约10平方，480元/2人

　　5、905室，面积约7平方，240元/2人

　　6、906室，面积约7平方，240元/1人

　　7、907室，面积约24平方，680元/4人

　　（1）、工程人员长期呆在办事处的，回来开会及培训人员；平均每月出差不少于16天的；免费入住。

　　（2）、一个月出差少于16天的，按照考勤出差天数，收取相应的费用。

　　（3）、房租费付款方式：以现金方式缴纳。（其中房租费里面包含水费、电费、公摊电梯费、网络费、物业管理费；每个人使用水电费的标准为：夏季40元；冬季20元，超过的由大家平分）

　　（4）、长期住宿的员工棉被需自理。

　　第四条 员工离职（包括自动辞职，受免职、解职、退休等）时，其对宿舍的使用终止，应于离职起三日内迁离宿舍。

　　第五条 宿舍日常管理工作：由长期住宿舍的员工负责监督管理，其工作职责如下：

　　1、负责宿舍水、电的管理；

　　2、负责监督宿舍的卫生；

　　3、维持宿舍秩序处理宿舍管理中的违规事件。

　　4、遇到突发事件应及时向公司领导汇报。

　　第六条 员工对所居住宿舍，应尽管理人义务，未经行政部统一不得随意改造或调换宿舍；

　　第七条 行政部定期检查宿舍卫生，员工不得逃避检查，并须听从有关安排。

　　第八条 有关宿舍现有的器具设备（如网线、玻璃、卫浴设备、灯、门窗、床铺、空调等）本公司以完好状态交与员工使用，如有疏于管理或恶意破坏，酌情由现住人员负担该项修理费或赔偿费，并视情节轻重进行处罚。员工发现宿舍水、电出现问题应及时向行政部报修。

　　第九条 住宿员工应遵守以下规定：

　　1、服从人力资源部的安排与监督；

　　2、室内禁止使用电饭煲、电热杯、电炉、热得快等电器，禁止一切形式的烧煮、烹饪或私自接配电线行为；

　　3、室内不得使用或存放鞭炮、炸药、管制刀具、煤油炉、汽油等危险及违禁物品；

　　4、个人床上用品起床后须折叠整齐；

　　5、换洗衣服不得堆积室内，其余衣、鞋必须摆放整齐；

　　6、洗晒衣物需按指定位置晾晒，宿舍窗台上不得晾晒衣物；

　　7、电视、收音机的声音不得过大，以免打扰他人的'休息和工作。

　　8、夜间原则上最迟应于23时就寝，每日23时后不得有影响他们睡眠的行为；

　　9、宿舍不得留宿外人或亲友借宿；

　　10、贵重物品应妥善保管，遗失由各自负责；

　　11、不得在墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉物品；

　　12、员工不得在阳台上漱口或往楼下倒水，污秽物、废物，垃圾等应集中于指定场所倾倒；

　　13、各房间的卫生由住宿人轮流清洁整理；

　　14、水、电不得浪费，随手关灯及水龙头，

　　15、水器不用的情况下，拔掉电源；

　　16、夏天空调设定温度不得低于26度，冬天不得高于20度，遥控器放置明显处。

　　17、员工不得于宿舍内聚餐、喝酒、赌博、打麻将或其他不良或不当行为；

　　18、住宿人员须保持公共区域的卫生，不得在浴室和洗漱间倾倒饭菜。

　　第十条 违反本制度第九条各款规定者，后勤部分将视情节对其处以一定罚款，并通报批评。

　　第十一条 住宿员工有下列情形之一者，取消其住宿权利，并由人力资源部视情况处罚：

　　1、不服从管理人员的监督、管理者；

　　2、在宿舍赌博、斗殴及酗酒者；

　　3、蓄意破坏公用物品或设施者；

　　4、擅自与宿舍内接待异性客人或留宿外人者；

　　5、经常妨碍宿舍安宁、屡教不改者；

　　6、违反宿舍安全规定者；

　　7、偷窃他们财物者。

　　第十二条 迁出员工应将使用的床位、物品、抽屉等清理干净，所携出物品，应经宿舍管理员检查，方可离开。

　　第十三条 本规定由公司人力资源负责解释，并有修改权和废止权。

　　第十四条 本规定由人力资源部执行。本规定自七月起初步实施。

公司员工管理制度7

　　1、目的

　　为了适应公司经营和发展的需要，提高员工的素质，促进企业人才的培养和储备，特制订本制度。

　　2、适用范围

　　公司有在职(含试用期)人员。

　　3、主控部门

　　公司综合部为培训管理的主控部门。

　　4、职责分工

　　4.1综合部负责公司培训计划的制定，组织实施及效果评估，并对各部室、公司的培训工作进行监督和检查;

　　4.2各职能部室负责各职能专项培训计划的制定并组织实施，并对培训效果进行跟踪评估;

　　4.3各部门可根据公司的培训制度制定适合本部门的培训管理制度，并报综合部备案。

　　5、内容

　　5.1培训类别：

　　5.1.1在职员工培训：岗前培训、部门培训、班组培训

　　5.1.2公共性培训：由集团人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。

　　5.1.3专业性培训：根据各部门计划实施的培训，旨在提高员工专业水平。

　　5.2培训实施

　　5.2.1培训时间

　　5.2.1.1由组织部门按当月培训计划设定时间进行提前培训组织工作，包括通知培训师和受训员工，排除各项不确定因素。

　　5.2.1.2公司内训的时间安排原则上在周六或晚上。

　　5.2.2培训纪律

　　5.2.2.1凡是参加公司组织的培训，各参训人员必须提前到达培训地点，依次签到，不能代签，未签到或签到潦草不能辨认的一律视为未到。无故不参加培训的，第一次点名批评，第二次全公司通报，第三次罚款，罚款额度参照部门经理(含主持工作的副经理)200元，部门副经理(含主持工作的主管)150元;其他员工100元/次进行处罚;无故迟到、早退人员处以50元/次的罚款。

　　5.2.2.2公司级培训原则上要求必须参加，除了出差、生病、特殊紧急事情不能参加的，事假者必须有书面《培训请假审批表》，所有经理级人员须经总经理批准，其他人员须经综合部批准，病假者必须出示医院的证明及书面请假条，然后交培训组织部门方能休假，否则按无故不参加培训处理。附《培训请假审批表》

　　5.2.2.3培训期间，手机保持关机或静音，不能有声响，违反者罚款100元/次。

　　5.2.3培训资料管理

　　5.2.3.1培训师的资料准备要求制作powrepoint动画形式，形成标准的演示材料，内容要求新颖、生动。

　　5.2.3.2培训资料主要分内训资料和外训资料，包括课件、培训记录、协议书等。公司级内训资料由综合部负责归档保存，各部门资料由各部门自行负责。员工参加外部培训，在结束后都要将培训资料报送综合部，由综合部统一分类归档。

　　5.2.3.3培训资料的收集和管理工作由综合部负责，各部门配合。公司内训的培训师资料在培训结束后即报送综合部，参加外训的员工在培训结束后三日内将资料报送综合部，参加取证类培训的员工须向综合部报备考试时间、发证时间，并将获得证件交付综合部保管。

　　5.2.4培训师的选择

　　各部门负责人负责本部门所辖员工的`技能培训。公司内部培训师的选择由组织部门和综合部共同指定,如须外聘培训师，由综合部负责选择。

　　5.3委外培训管理

　　委外培训的类型：委外培训简称外训，主要类型分为学习型和应试型，主要方式包括个人申请和公司委派以及集体参与。

　　5.3.1委外培训的审批程序

　　5.3.1.1员工个人提出申请或综合部根据工作需要委外培训，由学员填写委外培训审批表，依次由部门主管、综合部、总经理签字确认。

　　5.3.1.2参加外训的员工需在培训前与员工签订年度委外培训协议书，约定双方的权利和义务。

　　5.3.1.3各种形式的委外培训必须有受训员工的签字确认方可执行。

　　5.3.1.4受训员工凭借款条到财务部支取费用，按时参加培训。

　　5.3.2费用管理

　　5.3.2.1委外培训费用包括课时费、资料费、考试费、差旅费等项目，其中差旅费不列入以下管理内容中。

　　5.3.2.2参加委外培训的员工在培训费用核销期内如主动辞职或违纪违法被辞退，必须将未核销培训费用退还给公司。

　　5.3.2.3对参加应试型或取证型委外培训的员工，如未能按要求取得合格成绩或证书，所产生的培训费用由个人承担。

　　5.3.2.4因不可抗力导致员工退职(如重大疾病、重大意外伤害)，受训员工不承担培训费用。

　　5.3.2.8经公司批准的委外培训，培训时间按正常出勤计算。

　　5.3.3公司大力倡导员工业余自学成才，员工业余学习期间，所在单位应在不影响工作的情况下，尽量提供其参加面授和考试的时间。

　　5.4培训评估管理

　　5.4.1对制度类、岗位技能提高类培训的评估，采取定期考试或提交个人总结的办法。

　　制度类培训每次培训后半月内由培训师出题(主要为笔试形式)，综合部实施;对知识类及部分技能类培训的评估，采用培训后三天之内提交总结的形式。

　　5.4.2对外训的应试类、取证类培训，以能否通过相关考试为评估依据。

　　5.4.3对内部培训师的评估，通过对资料、学员反馈调查、现场测评等形式进行，由管理部组织。

　　5.4.4培训评估工作的责任

　　5.4.4.1各部门主管对本部门员工的各项培训效果评估负主要责任，包括当时测评以及效果跟踪，并按要求时间向综合部提交各项评估表格和成绩。

　　5.4.4.2综合部负责对各项评估结果的汇总，应用，并配合各部门主管的评估工作。

　　5.5评估结果的应用

　　5.5.1绩效考核：对培训师的考核纳入当期绩效考核成绩中;对受训员工的考核以季度为周期，成绩纳入季度最后一个月的绩效考核中。

　　5.5.2培训工作改进：通过对员工反馈、培训效果评估以及培训情景评估等方法，由管理部对公司

　　整体的培训工作进行不断改进，及时发现问题，及时调整，以保障整体培训工作的良性循环。

　　5.5.3员工职业规划：作为规划员工职业发展的重要依据，员工培训结果与绩效考核结果同样重要。

　　培训评估结果可应用于员工的岗位调整、职务升迁、年度奖励等方面。

　　5.6其它

　　本制度的解释和修改由综合部负责。

　　6.附表：

　　1.内训流程图

　　2.委外培训流程图

　　3.员工培训协议书。

公司员工管理制度8

　　为进一步加强公司的规范管理，促进全体员工养成遵时守纪的良好习惯，营造团结高效的工作氛围与秩序，确保各项工作顺利开展，现结合工作实际，制订本规定。

　　一、总体规则

　　1、所有员工必须上岗签到，离岗签退。

　　2、按压指纹时保持身体静止并正视摄像头，确保考勤图像清晰；无考勤图像者视为未考勤。

　　3、考勤依据考勤机显示时间为准。

　　二、考勤类别

　　根据公司实际情况，考勤分以下二类:

　　（一）正常作息岗位

　　适用岗位:节假日正常休息岗。

　　工作时间:8:30-17:30（午休:11:30-13:30）。

　　考勤方式:每个工作日考勤两次，上午8:30之前按压指纹不计迟到，下午17:30之后再次按压指纹不计早退。

　　（二）倒班岗位

　　适用岗位:白班与夜班交替岗位。

　　考勤方式:参照部门自行设定的倒班制度和交接班时间进行考核。

　　执行倒班制度的部门，根据倒班制度进行考勤管理，每月最后一个工作日结束，结合机房门禁记录及交接班记录等材料制作倒班员工的考勤记录并提交至人力资源部。

　　三、异常情况的处理

　　职工考勤情况异常，无请假手续或《职工考勤情况说明》的，视情况记为迟到、早退或旷工。

　　1、迟到:员工在规定上班时间之后到岗，记为迟到。

　　2、早退:员工在规定下班时间之前离岗，记为早退。

　　3、旷工:员工无故不参加考勤，记为旷工。迟到、早退超过二个小时的'，记为旷工半天；迟到、早退超过半个工作日的，记为旷工一天；因个人原因导致当天考勤记录缺失或不完整，记为旷工一天。

　　4、由于天气等不确定因素造成的考勤异常，由本人当日加以说明，交人力资源部审核，可视情况酌情处理。

　　5、对因出差等特殊情况形成的考勤异常，各部门须填写《职工考勤情况说明》，并于当月最后一个工作日下班前提交人力资源部，逾期无效。

　　四、串动工作时间的管理

　　员工确因工作需要串动工作时间的，需由部门负责人安排，报部门主管副总经理批准，填写《加班/串休申请表》，报人力资源部经理审核备案，并按以下方式记录考勤，未签到或未签退不计加班:

　　1、工作日加班:工作日当天有效签退后，17：30后须再次签到，离岗时签退，按加班计时。

　　2、休息日加班:上岗签到，离岗签退，按加班计时。

　　3、加班2个小时以上，串休半天；加班4个小时以上串休一天。

　　五、考勤统计

　　员工每月出勤情况由人力资源部统计汇总，统计周期为当月1日至当月30/31日。

　　六、奖惩办法

　　1、无迟到、早退记录且出满全勤的员工计发全勤奖，每月100元，每季度兑现一次。

　　2、当月迟到、早退累计3次者，公司予以通报批评。迟到、早退累计4次者，扣发绩效工资80元；当月迟到、早退每累计达到5次者，记旷工1个工作日。

　　3、对旷工者予以通报批评，并视情况扣发绩效工资和年终奖：每旷工半个工作日，扣发当月绩效工资10%；每旷工1个工作日，扣发当月绩效工资20%；当月累计旷工2个工作日（含）以上，扣发全月绩效工资；全年累计旷工7个工作日（含）以上，扣发50%年终奖；全年累计旷工10个工作日以上，扣发年终奖。经总经理办公会讨论决定，可对旷工员工视情况分别予以警告、记过、降级、转岗处分。

　　4、员工连续旷工达到3个工作日、累计旷工达到10个工作日，可予以留用察看3至6个月或解除劳动合同处分。留用察看期间只发放基本工资。

　　5、员工考勤实行全员全时管理，各部门要按本规定严格执行，考勤情况作为职工晋级、奖励、评优的依据之一，有旷工记录或累计迟到、早退20次以上者，取消当年晋级、评优资格。

　　6、各部门负责人徇私舞弊者，一经发现予以通报批评并罚款500元，情节严重者予以降级、停职等处分。

公司员工管理制度9

　　一、十要

　　二、十不要

　　（一）在公司内口角、叫嚣、吵闹不听制止者。

　　1、要微笑，以发之内心的微笑为顾客服务；

　　2、要整洁

　　3、要礼貌

　　（三）在工作时间内偷闲、瞌睡、精神萎靡者。

　　（四）在工作时间内擅离职守，或集众谈天、嘻笑者。

　　员工有下列情形之一者，经调查属实给予解雇：

　　1、借端聚众罢工、怠工煽动工潮者。

　　2、故意损坏公物经查明属实者。

　　3、工作疏忽致使公司蒙受重大损失者。

　　4、违抗命令情节重大者。

　　5、窃取公物者。

　　6、见灾不救，酿成大祸者。

　　7、有舞弊情形经查明属实者。

　　8、在店内殴人成伤，情节重大者。

　　9、威胁店长及在职员工者。

　　10、工作时间内睡觉者。

　　11、在店内赌博者。

　　12、破坏团体名誉或散布谣言，影响工作秩序者。

　　13、利用职务之便利私用店内材料，制造或修理私人物件者。

　　14、捏名诬控同事者。

　　15、疏于检查或管理不善，致公物失窃者。

　　三、福利、培训及请假

　　1、员工工资均按月支付，工资等给标准依国家规定办理。

　　2、新进员工工资，由店长及所担任的工作拟订，送由总经理核定。

　　3、新进员工工资不得高于同一店内具有相当资格条件的原有员工的现支工资

　　4、员工工作未满一日应按实际工作时间比例计算工资。

　　5、员工加工，按每小时计给工资。

　　6、为增进员工技能及知识水准，视实际需要，在不妨碍工作原则下，举办各种教育培训课程，员工不得无故拒绝参加。

　　7、员工患传染病者，应予停止工作，依照规定给假治疗，经医师证明确已痊愈后方准复职。

　　8、员工伤亡恤助，依劳动法的规定办理。

　　9、员工退休，依劳动法的规定办理。

　　10、员工出差，填写员工出差签派单，呈经店长核准后，交总经理。因故延长出差时间时，请示店长补准。

　　11、员工于星期例假日、临时规定之假日，均予给假休息，工资照给。

　　员工继续工作满一定期间者依下列规定给予特别休假：

　　1年以上未满三年者7日。

　　3年以上未满五年者10日。

　　5年以上未满十年者14日。

　　10年以上者每年加给1日，其总数不得超过30日。

　　12、员工请假依下列规定处理之：

　　（一）因有重要事故必须亲自处理者得请事假，每年最多不得超过14日，假期内不给工资。

　　（二）因疾病必须治疗者得检具公立医院或指定的医院证明请给病假，每年不得超过30日，住院者，不得超过一年。逾限一年后尚未痊愈无法复工者，规定予以解雇。

　　（三）因结婚者得请给婚假3日，假期内工资照给。

　　（四）承重孙的`祖父母、及父母、翁姑、配偶死亡者，得请给丧假3日，子女得丧假3日。假期内工资照给。

　　（五）女性员工分娩者得给娩假四星期，流产并经公产医院或医务室证明怀孕三个月以上者给假二星期。

　　（六）全月不请假者，给予相当一日工资的奖工一日。

　　13、员工请假均应填具请假单，呈经店长核准后方得离工，否则以旷工论，店长应将员工请假单即日送交总经理核办。

　　14、请假逾限或确因临时紧急事故未及请假不到而于事后补假者，均应提出确实证明，须经店长核准。

　　15、公伤病经公立医院或劳保指定医院证明必须休养者，申报店长给予公伤假。

　　16、请假未满半小时以半小时计，累积八小时为一日。

　　17、请假期内所遗工作由直接店长指定代理人，员工离开前应将工作及有关资料工具、钥匙等交由直接指定人接班。

公司员工管理制度10

　　一、目的

　　为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　公司所有在职员工

　　三、调职种类

　　公司内部员工岗位调动分为晋升、降职（降薪）；主要调动方式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。

　　四、调动管理制度

　　每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干能力，都可能获得职务晋升。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务；将员工放在适合自己的岗位上，让能力欠缺、工作不努力的员工担任他所能承担的职务。按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施晋升，对因工作需要的个人给予岗位轮换，对因组织精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪）。

　　1、晋升管理

　　1.1员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作能力、专业知识等，并适合空缺的较高职位工作，可以给予职位晋升。

　　1.2晋升具体条件

　　①个人成绩特别突出，工作能力较强；

　　②有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；

　　③半年之内被公司行政处罚者不给予晋升。1.3晋升程序管理

　　①人事行政部会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选准备工作。

　　②人事行政部确定需晋升的.岗位、人员、人数、工作要求。

　　③人事行政部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。

　　④人事行政部对面试考核通过的晋升人员给予填写《员工调动表》相关部门负责人签名确认，报公司总经理审批后进行全厂公告。

　　2、降职（降薪）管理

　　2.1员工工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因组织结构调整应予以转任、不服从工作安排、组织结构精简等。

　　2.2降职（降薪）具体条件

　　①因不能胜任本职工作，平调又没有空缺；

　　②因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者；

　　③多违反公司相关规定，公司高层研究决定给予降职（降薪）者；

　　④由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。

　　2.3降职（降薪）程序管理

　　①用人部门负责人或本人向人事行政部申请调职（降职）。

　　②人事行政部会同各相关部门负责人对需要降职的人员进行沟通协商，根据公司规定确认降职后的职位、薪资等事宜。

　　③人事行政部填写《员工调动表》相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。

　　④人事行政部与需降职的员工进行谈话，就相关事宜给予告知，并进行工作勉励。

　　⑤降职人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3－10天），交接完毕后到新部门或新岗位报到上班。

　　2.4降职（降薪）注意事项

　　①员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好相关工作交接手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。

　　②如果被降职的员工对降职处理不满，可向人事行政部提出申请，未经核准前不得出现离开新职或怠工现象。

公司员工管理制度11

　　1、目的

　　标准PAS&GELS公司员工入职工作流程，帮助新员工消除对新环境的陌生感，顺利将其导入公司的文化气氛中，在期内对新员工的工作进行跟踪和评估，为员工转正提供依据，同时有效标准用工风险。

　　2、适用范围

　　适用于PAS&GELS公司所有员工的入职工作。

　　3、关键词

　　3.1入职：是指员工被单位录用，接到录取通知并按时到录取公司办理入职手续，双方正式建立劳动关系，只完成公司相关规章制度等入职，还没有被指派到岗位上承受岗位职责和工作试用。

　　3.2上岗：是指员工与录取公司正式确定劳动关系后，完成资源部安排的公司相关规章制度方面的入职培训，由人力资源部引并转交用人部门负责人，由用人部门负责人指定岗位，明确岗位职责，确定指导老师，开始岗位培训和岗位试用。

　　3.3试用期培训：新员工在办理完相关入职手续后，由公司人力资源部根据培训方案表展开一系列试用期培训工作，主要包括公司介绍、企业文化、规章制度、岗位业务培训等，通过培训使员工了解所从事的工作的根本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、知识、技能，从而更快地融入公司文化气氛中，顺利展开工作。

　　3.4试用期评估：通过对新员工在试用期间的跟踪、观察和访谈，从工作业绩、能力、态度等全方位做出客观评价，以确定新员工是否符合公司要求。

　　4、入职通知

　　4.1最终负责人确定员工是否录用，将被录用人员的隶属部门、岗位名称、薪资待遇、入职时间、其它特殊事项通知人力资源部。

　　4.2人力资源专员接到以上的信息后，以联系的方式将入职通知告知被录用人员，通知内容包括隶属部门、岗位名称、入职时间、入职所需资料、其它（如个人用品）等。

　　5、入职准备

　　在新员工入职的前一天，与员工入职工作相关的部门提前做好相应的准备工作，以顺利迎接新员工的到来。

　　5.1行政部

　　5.1.1工位确定（与用人部门沟通）。

　　5.1.2办公工具（如办公电脑及办公椅），在新员工入职前一天安置好。

　　5.1.3公司邮箱、RTX、CRM相关账号与权限设置的开通。

　　5.1.4笔记本、签字笔、文件夹、书架、垃圾桶等办公用品。

　　5.1.5门禁卡。

　　5.1.6培训资料（电子版或纸版）。

　　5.2人力资源部

　　5.2.1劳动（一式两份）。

　　5.2.2保密协议（一式两份）。

　　5.2.3入职手续清单（一份）。

　　5.2.4入职登记表（一份）。

　　5.2.5培训资料（电子版或纸版）。

　　5.2.6新员工入职前一天将其入职时间通知行政部和用人部门。

　　5.3用人部门

　　5.3.1工位卫生清理。

　　5.3.2电脑软件配置。

　　5.3.3岗位说明书。

　　5.3.4指导老师。

　　5.3.5培训资料（电子版或纸版）。

　　5.4 入职员工

　　5.4.1身份证原件及复印件4份。

　　5.4.2毕业证原件及复印件1份。

　　5.4.3学位证原件及复印件1份（如果有）。

　　5.4.4资格证书原件及复印件1份（如果有）。

　　5.4.5离职证明原件1份。

　　5.4.6体检证明原件1份（视情况而定）。

　　5.4.7彩色1寸照片2张。

　　5.4.8个人用品（如水杯等必需品）。

　　6、入职报到

　　6.1新入职员工按照入职通知中约定的报到时间，带齐所有资料准时到公司进行报到，公司前台（或行政专员）热情接待并对新员工的到来表示欢送，然后将引领新员工至人力资源部。

　　6.2人力资源专员首先对新员工的到来表示欢送，与新员工进行简单的应酬，以接近距离感。将入职流程向新员工进行讲解，以方便其办理相关手续。

　　7、入职手续办理

　　新员工入职报到后，由人力资源专员安排新员工进行入职手续办理的工作。办理次序依次为：人力资源部——行政部——用人部门。

　　7.1 人力资源部

　　根据入职手续清单，逐项办理以下工作，每完成一项打“√”注明。其中7.1.1—7.1.8项由人力资源专员负责，7.1.9项由人力资源总监负责。

　　7.1.1收取并审核员工提供的资料，原价审核后交还新员工，复印件存档。如果材料不齐全，与员工约定补齐时间，一般为1个月，到期仍旧无法补齐者，按照劝退处理。如果发现证件不真实，取消其入职资格。

　　7.1.2安排新员工填写入职登记表。

　　7.1.3签署劳动合同和保密协议。

　　7.1.4确认有关档案、户口是否需要转入事项，如有确定转入时间。

　　7.1.5收集员工工资卡号（工行），如果没有告知员工及时去办理。

　　7.1.6引领新员工至行政部，连同入职清单与行政部进行。

　　7.1.7发布新人入职公告。

　　7.1.8员工个人档案。每个员工各有一份，以单独的.档案袋归档存放。内容包括员工简历、应聘登记表（含照片）、试题及答案、面试评价表、入职登记表、入职清单、劳动合同、保密协议、身份证复印件、毕业证复印件、学位证书复印件（如果有）、资格证书复印件（如果有）、离职证明、体检证明、试用期面谈记录及评估表、转正申请及转正申请测评表，在职期间所有的工作异动情况（包括职务变动、职等和薪等的调整变化、福利待遇、奖惩、集体户口状况、档案存放情况等）、放弃交纳五险一金的声明、离职申请、离职工作交接单等所有资料。

　　7.1.9将新员工的入司时间、隶属部门、岗位名称、薪资待遇、工资卡号通知财务部负责人。

　　7.2 行政部

　　行政专员在接到人力资源部移交来的新员工后，首先对新员工的到来表示欢送。根据入职清单，逐项办理以下工作，每完成一项打“√”注明。

　　7.2.1根据工作清单逐项发放办公用品，并协助新员工进行搬运。

　　7.2.2将新员工指纹录入系统，发放门禁卡（一周内完成）。

　　7.2.3将新员工引领至其工位，并进行简单介绍。

　　7.2.4通知管理员开通公司邮箱、RTX、CRM相关账号与权限设置。

　　7.2.5对工位介绍完毕后将新员工连同入职清单移交用人部门负责人。

　　7.2.7将新员工的通讯方式填入《公司员工通讯录》，并E—mail给公司全体员工。

　　7.3 用人部门

　　用人部门负责人根据入职清单，逐项办理以下工作，每完成一项打“√”注明。

　　7.3.1用人部门负责人首先进行自我介绍，然后将本部门员工向新员工一一进行介绍。

　　7.3.2用人部门负责人将指定的指导老师向新员工进行介绍，并简述指导老师的责任。

　　7.3.3在召开部门例会时，向新员工的参加表示热情的欢送。

　　7.3.4引领新员工至人力资源部，将新员工及入职清单移交人力资源专员。

　　8、试用期培训

　　入职手续按以上程序办理完毕后，由人力资源部根据培训方案表展开新员工的入职培训工作。次序依次为：人力资源部——行政部——监察部——用人部门。其中人力资源部、行政部和监察部培训时间共半天，用人部门培训时间为1周。

　　8.1 人力资源部入职培训

　　8.1.1培训方式：采取授课和员工学习相结合的方式。

　　8.1.2培训地点：公司会议室。

　　8.1.3培训时间：1小时。

　　8.1.4培训讲师：人力资源主管或专员（如无，暂由人力资源总监代讲）。

　　8.1.5培训内容

　　（1）明确告知员工培训内容将作为员工试用期评估的一种依据，并且需要填写培训记录表。

　　（2）公司简介。

　　（3）组织架构及人员构成。

　　（4）公司的愿景、使命、价值观。

　　（5）薪资、福利待遇。

　　（6）规章制度。

　　（7）财务相关制度，包括、借款、报销等规定。

　　以上1—4项采取授课的方式向员工进行宣讲，5—6项采取要点讲述和员工学习的方式进行培训，首先由培训老师将其要点进行讲授，然后将相关制度以邮件形式发送给员工，由员工进行学习。

　　8.1.6培训结束前给员工留出15分钟左右的提问时间，双方进行详细的沟通，以到达培训的最正确效果。

　　8.1.7培训结束时请员工在培训纪录上逐项填写，由员工和培训讲师双方共同签字确定。

　　8.1.8培训结束后，由培训讲师在入职清单上打“√”注明。

　　8.1.9人力资源部培训纪录表由人力资源专员放入员工个人档案里，归档保管。

　　8.2 行政部入职培训

　　人力资源专员通知行政部培训时间，并将新员工、入职清单、空白培训纪录表一起移交至行政部。

　　8.2.1培训方式：采取授课和员工学习相结合的方式。

　　8.2.2培训地点：公司会议室。

　　8.2.3培训时间：1小时。

　　8.2.4培训讲师：行政主管或专员。

　　8.2.5培训内容

　　（1）明确告知员工培训内容将作为员工试用期评估的一种依据，并且需要填写培训记录表。

　　（2）工时和考勤、外出规定。

　　（3）请销假规定。

　　（4）办公用品的申领、保管、维修规定。

　　（5）会议考前须知和手机使用等相关规定。

　　（6）公司周边环境、交通、就餐等。

　　（7）其它行政管理规定。

　　以上1—6项采取授课的方式向员工进行宣讲，第7项采取要点讲述和员工学习的方式进行培训，首先由培训老师将其要点进行讲授，然后将相关制度以邮件形式发送给员工，由员工进行学习。

　　8.2.6培训结束前给员工留出15分钟左右的提问时间，双方进行详细的沟通，以到达培训的最正确效果。

　　8.2.7培训结束时请员工在培训纪录上逐项填写，由员工和培训讲师双方共同签字确定。

　　8.2.8培训结束后，由培训讲师在入职清单上打“√”注明。并将员工、入职清单和培训纪录表一起移交至人力资源专员。

　　8.2.9行政部培训纪录表由人力资源专员放入员工个人档案里，归档保管。

　　8.3 财务部入职培训

　　人力资源专员通知财务部培训时间，并将新员工、入职清单、空白培训纪录表移交至财务部。

　　8.3.1培训方式：采取授课和员工学习相结合的方式。

　　8.3.2培训地点：公司会议室。

　　8.3.3培训时间：1小时。

　　8.3.4培训讲师：财务人员。

　　8.2.5培训内容

　　（1）明确告知员工培训内容将作为员工试用期评估的一种依据，并且需要填写培训记录表。

　　（2）财务部与员工直接相关的规章制度。

　　以上1项采取授课的方式向员工进行宣讲，第2项采取要点讲述和员工学习的方式进行培训，首先由培训老师将其要点进行讲授，然后将相关制度以邮件形式发送给员工，由员工进行学习。

　　8.2.6培训结束前给员工留出15分钟左右的提问时间，双方进行详细的沟通，以到达培训的最正确效果。

　　8.2.7培训结束时请员工在培训纪录上逐项填写，由员工和培训讲师双方共同签字确定。

　　8.2.8培训结束后，由培训讲师在入职清单上打“√”注明。并将员工、入职清单和培训纪录表一起移交至人力资源专员。

　　8.2.9账务部培训纪录表由人力资源专员放入员工个人档案里，归档保管。

　　8.4 监察部入职培训

　　人力资源专员通知监察部培训时间，并将新员工、入职清单、空白培训纪录表移交至监察部。

　　8.2.1培训方式：采取授课和员工学习相结合的方式。

　　8.2.2培训地点：公司会议室。

　　8.2.3培训时间：1小时。

　　8.2.4培训讲师：监察员。

　　8.2.5培训内容

　　（1）明确告知员工培训内容将作为员工试用期评估的一种依据，并且需要填写培训记录表。

　　（2）监察部主要职责及监察方式。

　　（3）工作邮件同步抄送QA规定。

　　（4）监察部出台的相关制度。

　　以上1—3项采取授课的方式向员工进行宣讲，第4项采取要点讲述和员工学习的方式进行培训，首先由培训老师将其要点进行讲授，然后将相关制度以邮件形式发送给员工，由员工进行学习。

　　8.2.6培训结束前给员工留出15分钟左右的提问时间，双方进行详细的沟通，以到达培训的最正确效果。

　　8.2.7培训结束时请员工在培训纪录上逐项填写，由员工和培训讲师双方共同签字确定。

　　8.2.8培训结束后，由培训讲师在入职清单上打“√”注明。并将员工、入职清单和培训纪录表一起移交至人力资源专员。

　　8.2.9监察部培训纪录表由人力资源专员放入员工个人档案里，归档保管。

　　8.5 用人部门上岗培训

　　人力资源专员通知用人部门新员工上岗培训时间，并将新员工、入职清单、空白培训纪录表移交至用人部门。

　　8.4.1培训方式：采取指导老师帮带和一对一讲授的方式。

　　8.4.2培训地点：工作岗位。

　　8.4.3培训时间：1周。

　　8.4.4培训讲师：用人部门负责人和指导老师。

　　8.4.5培训内容

　　（1）明确告知员工培训内容将作为员工试用期评估的一种依据，并且需要填写培训记录表。

　　（2）由部门负责人向新员工讲解岗位职责，发放岗位说明书。

　　（3）由部门负责人安排新员工的工作交接任务。

　　A、有直接交接人时，部门负责人作为监交人，监视协助交接双方进行交接；无直接交接人时，部门负责人作为交接人与新员工进行工作交接。

　　B、交接内容形成书面交接清单，交接人、受接人和监交人分别签字确定。交接清单一式三份，一份由交接人保存，一份由受接人保存，一份报送人力资源部归档保管。

　　C、交接内容主要包括：该岗位主要工作任务和内容、已完成工作任务、待完成工作任务及其进度、任务穿插部门或员工、考前须知、相关责任人、工作文件和资料（包括电子档和纸质）、财务内容（包括借款、应收款等）、产品状况（收发货、维修、退货等）等。

　　（4）指导老师负责指导新员工机器设备、开发环境搭建等事宜。

　　（5）用人部门进行相关的业务培训，详细内容见各部门的培训资料。

　　（6）业务培训结束时由用人部门组织培训内容，考核采取会议考评、部门负责人不定期提问考察、卷面考试等相结合的方式。

　　8.4.6培训结束时由员工在培训纪录上逐项填写，由员工和培训讲师双方共同签字确定。

　　8.4.7培训结束后，由培训讲师在入职清单上打“√”注明。并将入职清单和培训纪录表一起移交至人力资源专员。

　　8.4.8用人部门培训纪录表由人力资源专员放入员工个人档案里，归档保管。

　　9、转正评估

　　在新试用期间，各相关部门随时关注新员工的工作表现，及时解决其需求。通过对员工专业技能、品格、态度等全方位的评估，既是公司进行人员优化的一个重要组成局部，同时也是对新员工的一次肯定和认可，给员工提供了重新认识自我及工作的时机，帮助员工进行自我提升。

　　转正评估总分值=评估表分值*40%+卷面分值*60%。无卷面考核的转正评估总分值为评估表分值。

　　9.1试用期面谈

　　在试用期满一个月时，由人力资源部总监或主管提前3—5个工作日与新员工进行正式面谈，做好面谈记录，约谈人和被约谈人分别签字确认，作为新员工转正评价的一个重要依据。面谈内容见附件。

　　9.2员工自评

　　员工自评共包括两大项。一项为员工意见，包括关于工作的意见、关于指导老师的意见、关于直接经理的意见、关于公司管理的意见。一项为员工为进一步提高工作质量及效率所制订的工作改良方案。每项各占分值5分。合计分值为10分。

　　9.3用人部门评估

　　用人部门对新员工的评估共分两项，一项为哪一项卷面考核，另一项为哪一项试用期评估表中的部门评价。

　　9.3.1卷面考核

　　在员工试用期满1个月时，由用人部门负责人提前3—5个工作日安排新员工进行卷面考核，试题见附件。卷面份值为100分，占员工总评估分值的60%。

　　9.3.2部门经理评估

　　用人部门对新员工的评估由部门经理（无部门经理时由其直接上司代替）负责，主要内容包括专业知识、工作态度、工作质量、工作技能、分析判断能力和学习能力。分值共计55分。部门经理或直接上司通过对新员工在试用期的观察和监视，在评估的同时做出是否转岗使用和是否提前转正的意见，一起报送人力资源部。

　　9.4监察部评估

　　监察部对新员工的评估工作，由分管人员负责，主要内容包括工作效率、服从精神、奖惩行为。分值合计为15分。

　　9.5人力资源部评估

　　人力资源部对新员工的评估，济南公司由人力资源总监负责，北京公司由人力资源专员负责。主要评价内容包括品格、团队合作能力、解决问题能力、沟通能力。同时通过与新员工指导老师和部门经理的深度沟通，提出是否转岗试用及能否提前转正意见。以供人力资源局部管领导和总经理审核和审批转正时作参考。

　　10 转正手续办理

　　人力资源局部管领导接到员工试用期评估表和试用期面谈记录后，进行全面审核，并作出意见，上报总经理审批。总经理批准后，由人力资源部进行转正手续的办理。

　　10.1转正申请提报

　　10.1.1人力资源部统计试用期员工入职时间，形成试用期员工花名册，在新员工入职满1个月时，提前3—5个工作日展开转正评估程序。

　　10.1.2人力资源部首先与新员工部门经理进行沟通，将新员工入司时间告知部门经理，由部门经理决定是否发起新员工的转正申请。

　　10.1.3部门经理通知可申请转正的新员工写转正申请报告，部门经理签署意见后，报送人力资源部。

　　10.1.4人力资源部将试用期员工评估表发送新员工本人、用人部门经理（或其直接上司）、监察局部管人员，收集各相关部门报送的试用期评估表，汇总成一张总表，并统计出分值，连同试用期面谈纪录表报送分管领导审核。

　　10.2转正审批

　　10.2.1审批权限：主管级（含）以上人员转正上报总经理审批；主管级以下员工转正报送人力资源分管副总审批。

　　10.2.2主管级（含）以上人员的转正评估完成后，人力资源总监将评估结果进行汇总后报送人力资源分管副总，人力资源分管副总根据人力资源部提报的资料进行分析，并做出意见说明，上报总经理审批。总经理对新员工的转正与否做出明确批示。

　　10.2.3主管级以下人员的转正评估完成后，由人力资源总监将评估结果进行汇总后报送人力资源分管副总，由人力资源副总以其转正与否做出明确批示。

　　10.3薪资调整和社保、公积金的办理

　　10.3.1人力资源部接到总经理或人力资源分管副总同意转正的批示后，及时将转正信息报送财务部，以便财务部调整员工转正后的薪资待遇；同时反应转正员工本人。

　　10.3.2人力资源部对新转正员工进行社保和公积金的增员和缴纳工作。每月08日前转正的员工，公司为其缴纳当月社保和公积金。08日以后转正的员工，社保和公积金的缴纳自次月执行。

　　11、制度修订

　　11.1本制度将随着公司战略调整与运营开展不断调整；并在实际执行过程中不断修订完善；

　　11.2本制度自发布之日起执行，最终解释权归Pas & GELS公司人力资源部所有。

公司员工管理制度12

　　第一条为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特制订办法。

　　第二条员工申请住宿条件

　　1、凡属公司员工交通不便或家不在本城镇辖区内员工可向后勤科申请入住，所需生活用品均自行配带。

　　2、公司特聘企业顾问、特批高、中（级）管理人员可入住综合宿舍。

　　3、夫妻两人均为公司正式员工且交通不便者，可申请入住夫妻间（不得携带子女入住）。

　　4、家住本城镇辖区内的员工可统一安排入住临时宿舍(仅只夏季午休及冬季雨雪天气申请)。

　　第三条要求住宿的员工，需向行政部后勤科提交住宿申请及居民身份证复印件，经批准后方可入住，由后勤科统一安排房间，领取宿舍钥匙。如有异议者，需提出适当理由，可酌情调整。

　　第四条住宿员工应遵守下列规则：

　　1、服从宿管人员的管理与监督。

　　2、室内禁止烧煮、烹饪或私自接电线及安装接插线板。

　　3、室内不得使用或存放危险及违禁物品（如酒精、电磁炉、火药、易燃易爆等物品）。

　　4、个人棉被起床后须铺叠平整。

　　5、烟灰、烟蒂、废弃纸张、报纸等不得丢弃地上，每天保持地面清洁干净。

　　6、换洗衣物、生活等物品不得乱丢乱放，衣物、鞋、袜必须收入柜内。

　　7、洗晒衣物需按指定位置晾晒。

　　8、电视、电脑、收音机等设备的使用，声音不得过大，以免妨碍他人休息。

　　9、就寝后不得再有影响他人睡眠行为。

　　10、宿舍内不得留宿亲朋好友（总经理特批者除外），如有外人拜访应向宿管员登记姓名、关系及进、出时间。

　　11、宿舍作息时间规定，早晨6：00准时开门，夜间23：00准时关闭，迟于23点或夜间不回者，应预先告知宿管人员报备。如无特殊情况，宿管人员不得随意开、关门襟。

　　12、不得在墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉挂等物品。

　　13、污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。

　　14、各房间清洁卫生由住宿人轮流打扫。

　　15、不得浪费水电，出门随手关好电源及门窗。

　　16、不得于床上抽烟。

　　17、不得在宿舍内有聚餐、喝酒、赌博、打架斗殴或其他不良行为。

　　18、员工在其工作时间内，不得留守宿舍（病事假人员除外）。

　　19、以上行为一经发现，给予20元/次的`处罚。

　　20、后勤科定期或不定期安排卫生检查。如发现杂乱不堪，给予该室通报批评及处罚当值人员、寝室长10元/人。第五条宿舍设立管理员一名，其工作任务如下：

　　1、负责外来人员进入宿舍的登记，宿舍过道卫生、垃圾的清理；

　　2、保证宿舍公共水、电的及时供应及日常卫生、安全巡查并做好检查记录；

　　3、宿舍公共水、电门窗等物品的简单修缮，夜间宿舍人员安全的防范及其他突发事件的联络事项；

　　4、负责宿舍钥匙的管理；

　　5、负责对宿舍的管理和监督，如有发现有下列情况之一者，应及时通知后勤科：

　　（1）违反宿舍管理规则，情节严重者；

　　（2）擅自留宿亲友者；

　　（3）宿舍内有不法行为或外来灾害时；

　　（4）员工身体不适应负责照应，病情重大者应通知其亲友及主管并送医院；

　　（5）宿舍出现安全隐患时；

　　（6）接受迁出员工的宿舍出入证并检查该员工宿舍卫生安全及物品。

　　第六条员工对所居住宿舍，不得随意改造或调换宿舍，如有合理的原因需更换宿舍时，可向后勤科提出申请。经批准方可调换。

　　第七条员工不得将宿舍一部分或全部转借（租）于他人使用，一经发现，即停止其居住权利。

　　第八条公司或其他上级部门需经常视察宿舍，员工不得拒绝，并听从有关指示。

　　第九条公司宿舍配备的有关公共物品（如玻璃镜、卫浴设备、门窗、床铺、橱柜、书桌、凳子及清洁打扫用具等）都标有编号且以完好状态交与员工使用，应珍惜、爱护、仔细使用。

　　1、如有致使物品丢失或恶意破坏财物者，应按实际价格赔偿；如没有责任人，由该宿舍人员平均分摊费用；

　　2、如有损坏的物品，无论是否已达使用年限，首次维修或更换费用均由公司承担，若更换后使用超过15天而未达使用年限的，再次发生维修或更换现象，则由损坏责任人或寝室人员公共承担（费用按实际费用的80%承担)；

　　第十条宿舍用电、用水规定

　　1、每间宿舍均安装一台电表仪、水表仪，按月配送足够的用电、用水量；

　　2、如宿舍用电、用水超出公司规定的量，须由宿舍入住人员平均共同承担；

　　3、宿管员按月统计每间用电、用水量；

　　4、所统计的量由后勤主管汇总、审核，交与财务部，在月薪中扣除。

　　第十一条住宿员工也有下列情况之一者，报行政部议处，立即取消本次其住宿权利并且连续3个月内不得再申请入住：

　　1、不服从宿管员的监管和指挥者。

　　2、不听劝告在屡次宿舍赌博（打麻将、打牌、推牌九等）、打架斗殴及酗酒达3次者。

　　3、蓄意破坏公共物品或设施达3次以上者。

　　4、经常妨碍宿舍安宁、屡教不改者。

　　5、违反宿舍安全规定者。

　　6、有偷窃或违反国家法律法规的行为者。

　　第十二条员工迁出宿舍规定

　　1、对辞职的员工（包括自动离职、辞退、免职、退休等），需向后勤科提交经领导审批后的辞职（退）申请表、宿舍钥匙及其他申领物品。

　　2、由后勤科人员向宿管人员了解该员入住情况，无异议后，开具宿舍（出入）证，并告知该员工应于辞职日2日内（如有特殊原因，可其基础上再延期2天）迁离宿舍，不得无故拖延或要求搬运费用或其他补偿。

　　3、迁出员工应将宿舍（出入）证交于宿管员，在其带领下，搬运自有用品，无宿舍（出入）证的，宿管员一律不允许其搬运物品。

　　4、迁出员工所使用的床位、物品、抽屉等清理干净，所携带的物品应先经宿管人员检查。

　　第十三条本办法经经公司批准后，开始执行。

公司员工管理制度13

　　第一章总则

　　第一条目的

　　xxx为科学公正地评价公司（以下简称“公司”）员工绩效和贡献，强化各级管理者的人力资源管理责任，激励和引导员工持续改进工作，促进个人发展和公司目标实现。

　　第二条基本原则

　　（一）客观性原则：以员工实际表现和工作实绩为考核依据，客观地评价员工；

　　（二）促进改进原则：通过考核引导与促进员工持续不断地改进工作，提升工作绩效。

　　第三条适用范围

　　本办法适用于公司除公司领导班子成员外的所有在岗员工。

　　第二章考核管理体制

　　第四条考核管理过程

　　员工考核管理是直接主管与员工之间不断沟通交流，并通过下述步骤在一定周期内循环往复，以持续不断地提升个人和公司绩效的管理过程。

　　（一）目标设定：根据公司和部门（单位）经营目标和工作计划由直接主管确定员工的绩效目标，并与员工就绩效目标进行沟通。

　　（二）过程辅导：在工作过程中，直接主管围绕绩效目标对员工工作方法和过程进行指导，对员工工作结果进行及时监督的过程。

　　（三）绩效考评：原则上由直接主管负责进行绩效考核，检查员工绩效目标的达成状况。

　　（四）结果沟通：直接主管向员工反馈绩效考评结果，肯定成绩、分析问题、确定改进方向和措施。

　　（五）工作改进：员工根据反馈结果，在下一考核周期内进一步改进和完善工作。

　　第五条考核管理组织

　　（一）人力资源部负责制定公司考核管理政策及制度，公司各部门和各分（子）公司根据自身管理特点制定具体的实施细则，报人力资源部备案。

　　（二）公司部门副职及以上管理岗位人员，以及各分（子）公司班子成员考核管理由公司领导班子直接考核。公司各部门、各分（子）公司所有一般员工、后勤管理岗位员工的考核管理由本单位（部门）自行组织。

　　第六条考核管理周期

　　考核管理周期根据管理实际和业务特点确定。原则上，公司部门副职及以上管理岗位人员、各分（子）公司班子成员（正、副职）考核管理周期不超过一季度一次；公司各部门一般员工、各分（子）公司后勤管理员工考核管理周期不超过一个月一次。

　　第三章考核目标设定

　　第七条考核目标体系

　　考核目标是通过分析公司总体发展目标关键因素而确定，是可衡量的`定量或定性指标，是员工考核管理的基础和核心。考核目标体系由公司级考核目标、部门（单位）级考核目标和员工考核目标构成。

　　公司级考核目标是董事会根据公司总体发展目标确定；部门（单位）级考核目标由公司根据各部门（单位）职责和工作任务确定，部门（单位）考核目标原则上与其负责人考核目标一致；员工级考核目标由相应部门（单位）根据员工职责和工作分工确定。

　　第八条员工考核目标的设定原则

　　设定员工考核目标应符合以下原则：

　　（一）目标应是具体的绩效或成果；

　　（二）目标应是从质量、数量、进度、成本等方面可衡量的；

　　（三）目标应是考核双方共同认可的；

　　（四）应与部门（单位）考核目标紧密相关，目标应具有挑战性且实际可达到；

　　（五）有时间要求。

　　第九条考核目标划分

　　（一）公司各部门一般员工、各分（子）公司后勤管理员工考核目标及权重：

　　1 .工作计划（任务）完成情况；

　　2 .个人工作态度、敬业精神等情况；

　　3 .个人工作情况、出勤、培训、突出贡献等个人日常表现与成长发展;

　　（二）公司部门副职及以上管理岗位人员、分（子）公司班子成员（正、副职）考核目标及权重原则上为：

　　1 .目标任务完成情况；

　　2 .安全生产管理目标完成情况；

　　3 .班子、队伍建设和管理目标完成情况；

　　4 .对公司各部门、分（子）公司行政、财务、人力资源管理等职能管

　　理方面的配合情况以及在预算、员工稳定、人才培养、文化建设等方面的综合工作情况。

　　（三）分（子）公司作业层员工考核目标及权重由员工所在分（子）公司根据实际情况制定相应的考核机制，并报人力资源部备案。

　　第四章过程辅导与绩效考评

　　第十条过程辅导

　　在工作过程中，直接主管围绕考核目标对员工工作方法进行指导,对员工工作结果及时进行监督和控制。直接主管具有指导员工提高绩效的职责，通过过程辅导确保员工工作方向明确，工作效率不断提高，工作互信与理解不断增强。

　　直接主管自行选择恰当、有效的过程辅导方法，人力资源部通过组织培训、提供过程辅导工具等方式给予支持。

　　5第十一条绩效考评原则上安排在考核周期结束的次月日之前（遇节假日顺延）

　　第十二条绩效考评程序（实施细则）

　　（一）公司各部门一般员工考评程序:

　　1 .员工自我总结：员工对照考核目标对自己在考核周期内的工作

　　表现做全面总结；

　　2 .一级考评：公司各部门负责人首先对下属一般员工在考核周期内的工作表现根据考核目标进行评分，然后在规定权重范围内确定当期绩效目标权重，计算出一级考评分数；

　　3 .二级考评：公司各部门负责人将考核结果提交公司直接分管领导审

　　核并进行二级考评。如有不同意见，依照直接分管领导考评结果为最终考核结果；

　　4 .各部门根据最终考评总分确定绩效排序，在部门张贴公示；

　　5 .各部门将考核结果反馈到人力资源部备案；

　　6 .人力资源部将考核结果交予财务部计发薪酬，并将考核资料归档。

　　（二）公司部门副职及以上管理岗位人员、分（子）公司班子成员（正、副职）考评程序：

　　1．员工自我总结：员工对照考核目标对自己在考核周期内的工作表现做全面总结；

　　2．一级考评：由公司直接分管领导结合各部门、各分（子）公司目标任务、安全工作、综合评议、职能情况等实际完成情况，通过与本单位年初下达的目标任务的纵向比较和与其他单位（部门）实际完成情况的横向比较进行考评；

　　3．二级考评：由公司直接分管领导将一级考评结果报公司总经理进行二级考评。如有不同意见，依照公司总经理考评结果为最终考核

　　4．结果；

　　5．总经理审批考核结果；

　　6．人力资源部将考核结果整理后反馈到各部门、各分（子）公司，并备案；

　　7．人力资源部考核结果交予财务部计发薪酬，并将考核资料归档。

　　（三）分（子）公司员工考核程序由所在分（子）公司根据自身实际情况制定，并报人力资源部备案。

　　第十三条考核结果。

　　员工考核结果根据考核得分实行百分制，与工作综合情况实施强制性排序，并结合实际情况将考核结果划分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五档，具体为：

　　（91100（一）优秀至分）：实际业绩显著超过预期计划/目标的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。在同一部门（单位）内部考核结果为优秀的员工比例原则上不得超50%

　　过员工人数的o

　　（8190（二）良好至分）：实际业绩达到或超过预期计划/目标的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。

　　（7180（三）合格至分）：实际业绩基本达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。

　　（6070（四）基本合格至分）：实际业绩主要部分达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在工作方面存在不足或失误。

　　（60（五）不合格以下）：实际业绩主要部分未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在很多方面存在着明显的不足或失误、导致公司财物、名誉等受到损失损害的。

　　第五章结果沟通和工作改进

　　第十四条结果沟通与申诉

　　直接主管与员工双方对考核结果与改进计划充分沟通，应达成共识。员工对考核结果有异议、经沟通未取得共识，员工可向直接主管的上一级主管申诉，如果仍有异议，与主管沟通未达成共识的，员工可向人力资源部提10出考核申诉，人力资源部个工作日内应反馈处理意见。

　　第十五条考核结果的应用

　　考核结果将作为薪酬、培训、岗位调整、先进评选等人事决策的重要依3据，连续次考核评定结果为不合格者应立即解除劳动合同。

　　第十六条工作改进

　　直接主管根据考核结果，指导、监督和帮助员工在下一考核周期内改进和完善工作；员工根据考核反馈结果，在下一考核周期内改进和完善工作。

　　第六章附则

　　第十七条本办法由公司人力资源部负责解释。

　　第十八条本办法自颁布之日起执行。

公司员工管理制度14

　　（一）公司坚持对员工进行多种形式不同内容的教育。员工应当接受企业对其进行的政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。

　　（二）员工教育和培训坚持公司与部门共同负责的原则，公司主要负责文化教育、国家政策法规和有较大共性的业务培训学习；各部门主要负责岗位技能培训及本部门本系统的专业技术业务培训。

　　（三）人事部门负责员工教育和职业培训的组织工作以及培训质量和实施情况的检查监督工作，有关部门负责实施。各部门经理负责员工教育工作。

　　（四）各部门根据公司发展目标或本部门工作需要，于每年十一月底前制定本部门下年度教育计划报人事部门，人事部门于当年一月二十五日前编制公司员工本年度教育计划报公司审批后下达执行。

　　各类教学班、培训班开班前都要制定开班计划、授课计划及培训标准报人事部门审定，经公司领导批准后实施。

　　学习培训结束后，办班部门要写出总结，连同学员成绩单等基础资料一并报人事部门备案。

　　（五）各教育班应加强管理，建立健全考勤制度。无故不参加培训或不遵守规定和纪律，不服从管理又屡教不改的，取消学籍。情节严重的，解除劳动合同。

　　（六）人事管理部门负责落实培训场地，负责教学设备的管理、维护和更新，并负责教学人员的管理，不断提高教学质量。

　　（七）特殊岗位、职业须经专业培训，取得上岗证书后方能上岗，凡由公司出资培训取得上岗证书人员按上岗证有效期确定服务年限，服务年限内调离人员需按比例赔偿，赔偿比例＝1-服务时间/有效期。

　　（八）公派外出学习

　　1、公派外出学习是指根据上级公司或相关机构布置的培训通知安排有关人员参加学习，或公司根据培训计划，由人事统一安排的学习。

　　2、公派外出学习由人事部统一安排，填写员工培训审批表经部门签署意见后办理报批手续。

　　3、外出学习连续2个月以上或出国学习1个月以上视为脱产学习。

　　4、非脱产学习占用工作时间视为正常出勤，学习期间占用非工作时间不计加班。

　　5、脱产学习前需与公司签订学习协议，规定学习期间的待遇及学习期满后的服务年限等相关事宜。

　　a．凡公司公派进修员工，其档案、工资、行政关系均由公司保留，其原任职务自离职之日起不再保留，学习期满后由公司另行安排。

　　b．学习期间，享受离职前所在岗位的基础工资和岗位工资。

　　c．学习期间要严格遵守培训单位要求，表现优秀，取得优秀成绩者视情况补发部分激励工资。

　　d．学习期满后为公司服务的年限不得少于三年。由于本人原因在服务期内离开公司的，须按比例赔偿公司在其进修、学习期间的`各项费用，赔偿办法参照《劳动合同实施细则》。

　　6、外出学习人员，回公司后应主动向人事部门及本部门汇报学习成果，提交成绩单或毕（结）业证。实习的应提交对方单位实习鉴定意见。

　　（九）个人申请外出学习

　　1、个人申请外出学习，必须具备以下条件：

　　a．人事档案已调入公司且在公司连续工作三年以上。（参加脱产学习视为非连续工作）

　　b．所选择学习内容须与现岗位工作有直接关系且学习期不超过半年。

　　c．出国自费留学不在个人申请外出学习之列。

　　2、个人提出外出学习，由本人提出申请，经部门签署意见后报人事审批。

　　3、个人外出学习经批准后须同公司签订学习协议，规定学习期间的待遇及学习期满后的服务年限等相关事宜：

　　a．外出学习期间档案、工资关系、行政关系均由公司保留。

　　b．外出学习时间不足2个月者原任职务保留；外出学习时间在2个月以上（含）者原任职务自离职之日起不再保留，学习期满后由公司另行安排；

　　c．外出学习占用工作时间，按事假处理，学习期间月工资低于xx市最低工资标准时按xx市最低工资标准发放。

　　d．个人申请外出学习，学费一律先由个人支付，学习期满合格后公司予以报销，凡不合格者不予报销学费。

　　e．学习期满后为公司服务的年限不得少于三年。由于本人原因在服务期内离开公司的，须按比例赔偿公司在其进修、学习期间的各项费用，赔偿办法参照《劳动合同实施细则》。

　　（十）公司内部交叉培训

　　1、员工因工作需要到其他部门培训的，由本部门签署意见后到人事部门办理报批手续。

　　2、员工在培训期间接受培训部门的管理，派出部门不得以任何借口中断培训，因特殊情况必须中断培训的，由派出部门提出申请，经公司领导批准后方可中断培训。

　　3、员工在培训期间保留原岗位工资待遇不变，激励工资由派出部门评定，培训部门负责提供其出勤、表现、态度等基本情况。

　　（十一）外单位人员来公司实习

　　1、外单位人员来公司参观实习，应提前一个月以组织的名义与人事部门联系。

　　2、人事部门与有关部门商议后报请公司主管领导批准。

　　3、人事部门指定专人负责接待工作，及时办理相应手续（入园证件、就餐卡、交纳培训费用、签订有关合同等）。

　　4、人事部门与来人单位商议制定实习计划，保卫部门负责参观实习人员的安全保密教育。

公司员工管理制度15

　　第一条 本公司员工应遵守本公司一切规章命令及主管的指挥监督，忠实勤勉地执行其职务。对经办业务或工种如有建设性意见时，可以口头或书面陈述建议。

　　第二条 本公司员工平日的言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉，同事间要和睦相处以争取公司荣誉。

　　第三条 本公司员工上下班均应按规定签到。签到均应亲自为之，不得托人代为签到或代人签到。违者依本规则的规定论处。

　　第四条 本公司员工除规定的放假日及因公出差或因故与其他正当事由外，均应按照规定时间上下班，不得任意迟到或早退。如有违反者照下列规定处理。

　　(一)每月迟到或早退

　　1次至10次者以旷工半天论处。

　　11次至15次者以旷工一天论处。

　　16次至20次者以旷工二天论处。

　　超过21次概以旷工三天论处。

　　(二)迟到或早退除事先请准者，超过20分钟起至一小时内，未办理请假手续者以旷工半天论处。

　　违反这两项规定者依前面规定按日计扣薪资。

　　第五条 各级员工每日应办事务必须当日办清，如不能于办公时间内办妥应中班赶办。如有临时发生紧要事项奉主管人员通知时，虽非办公时间亦应遵照办理，不得借故推诿。加班发给加班费，其标准另定。

　　第六条 本公司员工对顾客或参观来宾应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度。对顾客委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或任意搁置不办。

　　第七条 各级主管就其监督范围以内所发命令，其属下员工有服从的'义务，但对其命令有意见时可随时陈述。

　　第八条 各级员工对于两级主管同时所发命令或指挥，以直接主管的命令为准。

　　第九条 本公司员工不得有下列行为

　　(一)除办理本公司业务外，不得对外擅用本公司名义。

　　(二)对于本公司机密无论是否经管，均不得泄漏。

　　(三)未奉核准不得擅离职守。

　　(四)对于所办事项不得收受任何馈赠或向往来行号挪借财物。

　　(五)非因职务的需要不得动用公物或支用公款。

　　(六)对所保管的文书财物及一切公物应善尽保管之责，不得私自携出或出借。

　　(七)不得私自经营与本公司业务类似的商业或兼任本公司以外职务。但经董事长特准者不在此限。

　　(八)不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐簿表册或函件。

　　(九)不得携带违禁品、引火物及非必要物品进入工作场所。

　　第十条 本公司各级员工有违反前条规定，应按情节轻重分别予以惩处，该主管知情不报者，亦应负连带责任而受惩处，其涉及保证事项的保证人应负保证有关的责任。