成品库管岗位职责6篇

成品库管岗位职责6篇

　　在充满活力，日益开放的今天，岗位职责的使用频率呈上升趋势，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的成品库管岗位职责，希望对大家有所帮助。

成品库管岗位职责1

　　目的：使委外半成品入库、出库作业在有序的状态下进行，保证发货在数量和种上的准确性。适应范围：半成品库

　　一、入库

　　1、自制半成品入库

　　自制半成品材料入库时，仓管员须核对订单号、规格、名称、图号、单重、订单要求、订单总数及当次数量（重量），经品质部检验合格后方可开具《半成品入库单》签收入库，对于当次数量不足订单总数的可不入库，但须将当次数量记入《自制半成品入库日报表》上，当该批订单生产完成累计生产数据与订单总数相符时，则按单开具《半成品入库单》。

　　当该批订单总数累计送足时，才能开具《委外加工入库单》办理入库。注：入库数量（重量）须与外发加工数量（重量）相符。误差数量3%，重量2KG%

　　2、委外加工入库

　　外加工材料入库时，仓管员须核对订单号、规格、名称、图号、单重、加工要求、订单总数及当次数量（重量），经品质部检验合格后方可开具《委外加工入库单》签收入库，对于当次数量不足订单总数的可不入库，但须将当次数量记入《外加工入库日报表》上，当该批订单总数累计送足时，才能开具《委外加工入库单》办理入库。注：入库数量（重量）须与外发加工数量（重量）相符。误差数量3%，重量2KG%

　　二、出库

　　1、生产车间领用

　　1）、仓管员核对《领料申请单》上的订单号、名称、规格、数量（重量）、颜色无误后予以开具《领料单》发料。

　　2）对于订单数量庞大，生产周期过长的物料予以分批备料发放。

　　2、委外加工出库

　　1）、采购部应按照《委托加工指示单》的要求和委外半成品的包装情况通知仓库发委外半成品给供方，并与仓库协调车辆到位的时间。

　　2）、发货装车前，仓管员应对所装的货物进行核对，确认该批产品与生产订单、采购通知发货的要求是否相符，该要求包括订单编号、规格、型号、数量（重量）、加工要求等，以及品质部的检验人员的确认并盖章，确认无误后方可进入下一步工作。

　　3）、发货装车时，仓管员应对所装的货物进行逐笔核对，并记录于《半成品发货日报表》，并收取该《产品工序流程卡》栈板联。 4）、每一块栈板必须全部装完，不允许有剩余的现象。

　　5）、仓库依据采购部的指令发委外产品加工时，应同时发送相应的周转器具，并在《委外加工发货单》中予以体现。

　　6）、发货结束后，仓库依据《半成品委外发货日报表》和所收取栈板联重新核实，确认无误后开具《半成品委外加工发货单》，所有的票据上必须填写清楚所要求填写表单中的每一个项目，不允许留有空白，每一规格产品必须明确标明订单编号。

　　7）、库房中心应确保装车的过程安全，应采取必要防护措施防止装卸和运输过程可能出现的对货物的损伤。

　　8）、发货结束后，采购部应对《半成品委外加工发货单》、《半成品委外加工出库日报表》进行重新审核、确认后办理出厂手续，并负责统一保存原始记录，保存期限为一年。

　　票据管理

　　1、做好半成品出入库的数据管理，建立半成品库存放的标识与台帐，为财务部、采购部、生管中心提供及时、准确的报表；

　　2、负责半成品库所有出入库单据和各种报表的妥善保管，每天的出、入库单据及《半成品入库日报表》、《半成品外加工出库日报表》、《半成品委外加工入库日报表》等相关票据报表须于次日上午11点前传递相关部门。

　　3、与相关部门进行数据核对，确保出入库单据与实物一致，接受相关部门的数据复核，确保出入库报表与实物一致；

　　4、建立健全仓库半成品出、入、存的手续，将出入库单据填写准确，并形成出入存台账。

　　四、贮存、防护

　　1、负责合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，经常保持库区范围内整洁卫生。对回收物品妥善分类保管，并做好相关记录。

　　2、.负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

　　3、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。

　　五、盘存

　　1、保管员对所保管的物品，应做到每月必须进行一次自行盘点，每月底前必须与材料会计进行一次对帐，保证做到帐、卡、物三相符。并接受材料会计每月随机抽检。如有盘盈、盘亏，保管员应提出书面材料，说明原因。属于正常耗损，经总经理批准转财务核销出帐。属于非正常盘盈、盘亏，根据仓管员违规处罚条例处罚。

　　六、其他要求

　　1、保管人员要坚守岗位，按时上下班，在规定的工作时间内不得擅离职守，下班前打扫好仓库卫生，关锁好门窗。并催问各车间领导人是否有应领而未领的物资。班外时间如有要事、急事必须做到随叫随到，保证供应及时。

　　2、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。

　　3、不断加强业务学习，熟悉所保管物资的规格、性能、质量、使用范围、使用量、最低保管量等内容，努力提高业务及管理水平。

　　4、服从上级工作安排、及时完成领导临时交办的其他任务。

成品库管岗位职责2

　　1、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据录入电脑系统并形成每日出入存报表。

　　2、根据销售订单开据发货单安排备货。

　　3、与上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心。

　　4、负责审查出库手续的完整性，对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对，

　　5、负责成品库房大门钥匙的妥善保管和上班期间成品库房大门的开关。

　　6、负责成品库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。

　　7、本着"区、位"的原则按排成品的定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识。

　　8、按照销售的情况结合规定的标准库存量向销售部门提供调整、控制库存量，及时配货的建议。

　　9、发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级报告。

　　10、负责监督执行成品发货先进先出的原则。

　　11、负责成品周转过程轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性及公司要求的监督，确保产品质量状态不发生改变。

　　12、完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库人员的工作任务。

成品库管岗位职责3

　　目的：负责管理公司各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、加工配送等活动，做到物资收发迅速准确。

　　适用范围：成品库

　　一、成品、配件入库

　　1、成品入库，保管人员必须核对成品订单号、订单数量、名称、规格、颜色、箱号（批次）、数量（箱数）、唛头、包装要求的准确性，经品质部检验合格后方可开具《成品入库单》签收入库，对于当次入库数量不足订单总数的可不入库，但须将当次数量记入《成品入库日报表》上，当该批订单生产数量累计符合订单数量时，才能开具《成品入库单》办理入库。

　　2、合同订单配件入库

　　合同订单配件入库同成品入库操作流程。

　　二、成品、配件出库

　　1、成品出库

　　根据销售部开具的出货计划和销售出库单，核对核对成品订单号、订单数量、名称、规格、颜色、箱号（批次）、数量（箱数）、唛头、包装要求的准确性，无误后予以出库。

　　2、合同订单配件出库

　　合同订单配件出库同成品出库操作流程。

　　一、票据管理

　　1、做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与台帐，为财务部、销售部提供及时、准确的报表；

　　2、负责成品库所有出入库单据和各种报表的妥善保管，每天的出、入库单据及《成品及配件入库日报表》等相关票据报表须于次日上午11点前传递相关部门。

　　3、与相关部门进行数据核对，确保出入库单据与实物一致，接受相关部门的数据复核，确保出入库报表与实物一致；

　　4、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据填写准确，并形成出入存台账。

　　四、贮存、防护

　　1、负责成品周转过程轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性及厂部要求的监督，确保产品质量状态不发生改变。

　　2、负责合理安排成品在仓库内的存放次序，按合同订单的批次、规格、颜色、箱号、唛头分区堆码，不得混和乱堆，保持库区整洁、通道畅通、标识清楚。对退货回来的成品妥善分类保管，并做好相关记录。

　　2、.负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

　　3、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。

　　五、盘存

　　1、保管员对所保管的物品，应做到每月必须进行一次自行盘点，每月底前必须与财务进行一次对帐，保证做到帐、卡、物三相符。并接受财务每月随机抽检。如有盘盈、盘亏，保管员应提出书面材料，说明原因。属于正常耗损，经总经理批准转财务核销出帐。属于非正常盘盈、盘亏，根据仓管员违规处罚条例处罚。

　　六、其他要求

　　1、保管人员要坚守岗位，按时上下班，在规定的工作时间内不得擅离职守，下班前打扫好仓库卫生，关锁好门窗。并催问各车间领导人是否有应领而未领的物资。班外时间如有要事、急事必须做到随叫随到，保证供应及时。

　　2、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。

　　3、不断加强业务学习，熟悉所保管物资的规格、性能、质量、使用范围、使用量、最低保管量等内容，努力提高业务及管理水平。

　　4、服从上级工作安排、及时完成领导临时交办的其他任务。

成品库管岗位职责4

　　职责描述:

　　1、负责成品仓半成品仓日常账务工作,包括:sap系统. excel报表.日常得让单据分类,整理,储存;

　　2、执行物流工作计划,对成品半成品账务工作规范进行总结和完善;

　　3、月度盘点单sap系统的录入及数据的审核和反馈处理;

　　4、每日汇总上报成品半成品报表;

　　5、负责所驾驶的车辆的安全、简易维修和保养;

　　6、服从公司领导安排;

　　7、负责本车油料节约使用和油本保管;

　　8、负责所驾驶车辆的点检登记;

　　任职要求:

　　1、有叉车证,且能熟练操作;

　　2、有库管员经验,会物流相关知识;

成品库管岗位职责5

　　1.要有高度的事业心，严把出入库的各个环节，手续要完备，当好企业的好管家。

　　2.入库手续由车间填写成品入库单一式4份，库管员1份，统计1份，车间1份，财务1份。入库单上面的数字要准确清晰，车间入库人填写姓名，有库管员签字确认后方可有效。做到帐物相符。

　　3.出库手续按照业务内勤开具的出库票，认真的核对一下，确认财务盖章后方可出库。数量和级别不同的产成品一定要做到准确无误，出库的时候不得随意变更产成品，如果出库票和产品不相符时，一是重新更换出库票，二是经过孟经理的同意，方可出库。不允许欠货出库，如果没有核准，给公司造成损失的，按产品本身价值赔偿。

　　4.由于自身原因出错库，给客户造成损失：罚款100元，来回的费用由本人承担；如果产品短缺，按产品本身价值赔偿。

　　5.产成品的货源备存，按照业务内勤传来的生产计划单，核实库存的级别和数量，没有库存的产成品，要及时汇报到孟经理、车间按照孟经理下达的任务单进行生产，避免积压产品和造成货源短缺。

　　6.如有不畅销的产品要及时上报给孟经理和销售人员，避免积压的时间过长，造成重大的损失。市场滞销产品，积压超过6个月，要上报财务和公司领导，如果不上报，罚款50元。

　　7.成品库每天出入库的数字一定要清楚，每个月的25日汇总上报当月的出入库情况。每月的汇总结存按照财务制度结算，如果没及时上报，延误财务结算，罚款50元。

　　8.生产车间入库的产成品在存放中，如出现漏油或出现损坏外包装的现象，要及时的更换，不管任何时候都要保证产品的合格率在百分之百。如果库存产品漏油，2天之内没有做出处理，罚款100元。

　　9.库房内所有的产成品，外观要保持干净、整洁，摆放要规矩、整齐，环境卫生要好。如果产品摆放不整齐，外观不干净，一次罚款50元。

　　10.库容库貌：地面要干净，如果卫生不合格，罚款10元。

　　11.对来厂参观的客户，一定要做到礼貌待客，属于本范围内的问题要巧妙的回答，不属于本范围内的问题只能跟客户说对不起，要严格的保守公司的企业秘密。如果给客户留下不良印象，罚款50元。

　　12.每天客户都要来厂拉货，不论时间的早晚，必须把货装好，使客户满意而归。

　　13.装货所用的托盘，用完后必须摆放整齐，摆放不整齐，罚款10元。

　　14.每个月按公司规定休息，多休息1天的扣减工资50元。

　　15.不请假，无故旷工、影响正常工作的'，处罚50元。

　　16.客户或销售人员提出的建议和批评，不接受甚至出口伤人的，处罚50元。

成品库管岗位职责6

　　一、岗位职责

　　1、例行检查。

　　①检查成品库标识牌是否缺失、位置是否正确、与实物是否相符。

　　②检查枕铁、托盘是否归置。

　　③检查库存成品，包括骨架、板材、木地板、塑钢窗等，码放是否出现混乱、是否有损坏现象。

　　④检查成品库现场环境是否有杂物。

　　2、调整出库帐及核查库存结余。

　　①收取发货员及装车队队长昨日的两份发货清单、一份缺货记录，并根据昨日实际发货清单调整出库帐。

　　②将昨日的两份发货清单、一份缺货记录转交生产部经理。

　　生产部经理根据昨日发货员的缺货记录（该缺货记录为发车计划的补充注明）安排补料生产。

　　生产部经理核实发货员与装车队队长昨日的两份发货清单，分类别和规格递减的次数和数量是否一致，记录核查结果以备考核，之后，将发货员的发货清单转交财务。

　　③分类别和规格核查昨日发货后实际库存结余是否与账目相符，如不相符，立即书面呈报生产部经理。书面呈报中须注明不相符物料的类别、规格、盈亏数量。

　　3、办理成品入库。

　　①成品入库，必须现场实物交接。

　　②成品入库时，标识牌不动，交方分类别和规格把入库物料按码放标准码放整齐。

　　③成品库库管员核对待入库物料的类别和规格，以确定物料的码放位置是否正确，清点数量，并做好记录。

　　④在成品库库管员核查、清点完毕后，交方将标识牌移至该列物料的正前方，并将除该列物料最前端一摞外，不符合码放标准的调整为符合码放标准。

　　⑤实物交接完毕后，成品库库管员根据实际入库情况记录开具入库单。

　　⑥成品库库管员根据入库单调整入库账。

　　4、呈报库存台账电子报表。

　　①办理完成品入库、并调整完毕账目后，将库存台账电子报表分别发送或复制给生产部

　　②物流计划部计划员根据该台账确定发车计划。台账缺货时，由生产部经理根据当日生产情况确定能否安排发货。

　　③电焊班长、复合板组班长根据该台账，平衡生产库存。

　　④生产部经理根据该台账安排、监督、落实生产。

　　5、发货计划汇总与统计

　　①成品库库管员根据物流计划部发车计划草案、发货清单，罗列、汇总当日发车明细及分类总量，核对库存，列出缺货明细，交生产部经理。

　　②生产部经理根据缺货明细确定当日发车计划、安排优先生产。

　　③电焊班长在落实、分解缺货生产时，须书面列出缺货物料的名称、规格、数量及要求完成的时限，电焊工签名确认。该缺货单一式两份，电焊工及电焊班长每人一份。

　　6、定期盘点

　　①每月月末进行盘点，全面清查库存实物的类别、规格及数量。

　　②核对库存台账，出具盘库盈亏表。出现盈亏的物料，须核查当月所有出入库记录，查明盈亏的原因。

　　7、库区现场环境卫生

　　每天下午下班前清理库区环境卫生。

　　8、库区安全

　　①库存成品防雨、防潮，露天存放时须检查是否及时盖好雨布。如未盖好，应及时加盖雨布、并向生产部经理反馈。

　　②随时检查库区内电气线路是否完好、有无破损，库区内禁止吸烟，注意防火。

　　③随时检查库存货物有无损坏。

　　二、作业标准

　　1、关于例行检查：

　　①每日早会结束后即刻检查，30分钟之内完成，所列检查项目不得有遗漏。

　　②检查结束后，书面记录检查结果，并向生产部经理汇报。书面检查结果中须列明检查日期、检查人姓名、存在的问题、原因分析等，以备生产部经理核查、落实考核。

　　2、关于调整出库帐及核查库存结余。

　　①出库账目调整须在15分钟之内完成。

　　②发货后库存结余核查须在30分钟之内完成。仅核查昨日发货后的库存结余情况，未发货的库存结余可暂不予核查。

　　③账目调整及库存结余核查，必须准确无误。

　　3、关于办理成品入库

　　①成品入库后，码放位置必须相对固定，不允许擅自变动。如确需变动，必须报请生产部经理批准。

　　②分类别和规格码放，不允许混放。因场地有限，当同一库区存放几种类别和规格的物料时，也应该相对分开。

　　③物料码放必须符合码放标准，除该列物料最前端一垛外，每垛摞数、每摞层数、每层件数必须一致。

　　④标识牌必须与实物相对应，每列物料对应一块标识牌，标识牌必须位于该列物料的正前方。

　　⑤账目调整须准确无误。

　　⑥办理成品入库及入库账目调整需在45分钟之内完成。

　　4、关于呈报库存台账电子报表

　　①库存台账电子报表最迟应于每日上午9点30分钟之前呈报。

　　②库存台账中必须精确反应库存成品唯

　　一、统一的名称和数量。

　　5、关于发货计划汇总与统计

　　①发车计划汇总、统计、出具缺货列表，应于每天上午10点钟之前完成。

　　②缺货统计准确无误。

　　6、关于定期盘点

　　①按规定定期盘点。

　　②按规定出具盘库盈亏表。

　　7、关于库区环境卫生

　　①物料分类别和规格定置存储、按码放标准码放整齐。

　　②不用的枕铁须放置在专用料架上码放整齐，不乱丢乱放。

　　③库区内无树叶、纸屑、木屑、瓜子皮、废泡沫、泥土、烟蒂等杂物，干净整洁。

　　④库区内无长明灯，用后及时关闭。

　　8、关于库区安全

　　①库存成品不淋雨、不浸水、不受潮。

　　②库区内电气线路完好，能及时发现并处理安全隐患。

　　③库区内无烟蒂，无明火。

　　④库存成品无损坏。

　　三、考核管理规定

　　1、关于例行检查：

　　①早会后检查，若成品库标识牌缺失、摆放位置不正确、与实物不符，或枕铁、空托盘未归置，或库存成品码放混乱、有损坏现象，或成品库现场环境有杂物，均为装车队的责任，按规定考核发货员及装车队队长。

　　②若成品库库管员未按规定进行检查，或检查有遗漏，生产部经理抽查，发现存在的问题由相应的成品库库管员负责。

　　2、关于调整出库帐及核查库存结余

　　①账目调整有误，每个规格和类别扣罚成品库库管员20元。

　　②定期盘点，库存结余与账目账实不符，每个规格和类别扣罚成品库库管员20元。

　　3、关于办理成品入库

　　①成品入库，如不现场实物交接，成品库库管员不得开具入库单，否则，每批次扣罚成品库库管员50元。入库方，入库产量不计。

　　②入库时物料码放位置不对，或不符合码放标准，或标识牌缺失、与实物不对应、位置不正确，扣罚入库方50元、扣罚成品库库管员20元。

　　4、关于库存台账电子报表

　　若成品库库管员未按规定时间呈报库存台账电子报表，或呈报的库存台账电子报表有误、影响生产和发货，每次扣罚成品库库管员20元。

　　5、关于发货计划汇总与统计

　　若成品库库管员未按规定时间出具缺货列表，或缺货列表有误，影响生产及发货，每次扣罚成品库库管员20元。

　　6、关于定期盘点

　　①未按规定定期盘点，每次扣罚成品库库管员200元。

　　②未按规定出具盘库盈亏表，每次扣罚成品库库管员50元。

　　③不明原因的盘库盈亏，根据盈亏情况扣罚成品库库管员20~200元。

　　7、关于库区环境卫生

　　①生产部经理抽查，发现库存成品未按规定分类别和规格定置存储、未按码放标准码放整齐，而成品库库管员未上报，每次扣罚成品库库管员50元。

　　②不用枕铁未在专用料架上码放整齐，乱丢乱放，每次扣罚成品库库管员20元。

　　③库区内有杂物，不干净、不整洁，每次扣罚成品库库管员20元。

　　④库区内有长明灯，用后未及时关闭，库管员未反馈，每次扣罚成品库库管员20元。

　　8、关于库区安全

　　①库存成品淋雨、浸水或受潮，不管直接责任人是谁，每次扣罚成品库库管员50元。如若造成损失，库管员承担50%。

　　②库区内如有烟蒂，不管吸烟者是谁，每个扣罚库管员1元。库管员发现吸烟者，每人次扣罚吸烟者100元、奖励库管员50元。

　　③如未办理出库手续，任何人不得擅自从成品库取用已经入库的骨架或板材，否则视为偷盗，每人次扣罚直接责任人200元。

　　④库存货物损坏，如无直接责任人，每次扣罚库管员5~100元。