总经理岗位职责（精品）

总经理岗位职责（精品）

　　在我们平凡的日常里，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编精心整理的总经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

总经理岗位职责1

　　1、全面负责公司的房地产经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。

　　2、制定公司经营管理目标，成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。

　　3、负责开发拓展公司对外的经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。

　　4、对所负责的房地产项目进行管理，监督并确定项目规划及运作。（包括项目评估，成本控制，进度控制，质量，风险控制）

　　5、负责对内与对外的所以沟通和协调工作，根据公司总体规划，制定项目年度预算与利润目标等。

　　6、熟悉相关法律法规，熟悉房地产行业相关政策，趋势以及发展方向；

　　7、组织进行项目可行性分析及决策，负责项目的开发、策划和运营；

　　8、参与勘察、设计单位招投标、监督规划设计方案的进展，根据公司工作计划，及时取得各项政府文件；

　　9、负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的`考核鉴定；

　　10、组织并审核项目年度资金预算的编制，并整体协调和控制项目资金收支计划；

　　11、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本；

　　12、负责所在项目的全面管理，营造良好的团队氛围，确保部门间的协调运转；

　　13、负责项目各项管理制度和流程的运行，提高项目管理能力；

　　14、做好内外协调，确保项目进度和开工、预售、融资、交房等主要节点按期实现。

总经理岗位职责2

　　一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。

　　二、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。

　　三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。

　　四、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。

　　五、组织制定公司的营销策划和推广方案，经审批后组织实施。

　　六、组织制定公司相关的营销管理制度与管理流程，确保营销工作有序、规范的开展。

　　七、定期拜访公司的重点客户，掌握客户情况，处理重大客户投诉，确保客户满意度。

　　八、审核各类费用支出，确保营销费用开支合理，避免浪费现象的出现。

　　九、对公司重大、特殊合同或订单进行审核，确保销售目标的实现。

　　十、协调沟通营销、生产、技术等相关部门的`工作，确保产销衔接顺畅。

　　十一、参与公司重大经营决策的制定，为公司良性发展提供建议。

　　十二、参与公司产品开发规划，促进公司形成系列产品体系。

　　十三、检查指导分公司工作，确保分公司销售目标达成。

　　十四、监督公司贷款的回笼情况，确保资金安全。

　　十五、负责组织搜集国内相关行业政策、竞争对手信息、客户信息，分析市场发展趋势。

　　十六、负责营销部门的员工队伍建设、绩效评估、培训等工作，确保营销队伍的战斗力。

　　十七、完成领导交办的其他事项。

总经理岗位职责3

　　1、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行；

　　2、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核；

　　3、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的`培训和培养，执行公司人才发展和培养计划；

　　4、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责；

　　5、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；

　　6、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅；

　　7、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免；

　　8、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责；

　　9、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划；

　　10、负责编写项目总结，并报公司进行备案；

　　11、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务；

　　12、完成总经理交办的其它各项工作。

总经理岗位职责4

　　1、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，自主经营，对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施，否则，造成的损失自负。

　　2、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。

　　3、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的`组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

　　4、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。

　　5、根据“顾客永远最优先”的经营理念，率先垂范并督促经营人员增加服务意识，加强市场营销，拓展业务市场，提升服务水平，以亲切的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户，树立良好的企业形象。

　　6、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。

　　7、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。

　　8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

　　9、每年初年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。

总经理岗位职责5

　　1、具有良好的职业道德，遵守国家法律、法规，忠实履行岗位职责办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督。

　　2、与财政、税务、劳动人事、银行等部门加强沟通，并通过互联网等及时了解国家相关新财税政策的发布，并培训财务部内部相关人员。

　　3、参与编制公司年度收支计划，根据年度收支计划分解月度计划，并监督计划有效执行，及时发现偏离计划的原因，书面上报总经理。

　　4、参与公司招投标事项及投资计划的`决策与分析。

　　5、建立优化公司会计核算体系，拟订公司内部财务会计管理制度草案，报公司董事会审批后执行；提出改进财务管理工作的建议和措施，为领导决策提供可靠依据。

　　6、负责协调财务部、仓库与其他职能部门的工作配合。

　　7、负责公司资金收支、经营往来、资产购置、成本费用等事项的审核，进行内部风险控制，对税收进行整体筹划。

　　8、每月十日前上报公司董事会上月份各项财务报表，开展成本分析并在月初第一个公司例会上通报样关分析数据。

　　9、负责公司内审活动的组织与实施，对公司财务管理要监督到位，定期（一个月）或不定期开展内部稽查，包括对固定资产、低值易耗品、仓库的帐卡物相符，行政综合部办公用品的采购、领用登记，车间统计员的统计资料准确性，出纳现金管理的稽查等，发现问题要及时分析汇报并提出处理意见。

　　10、制订并优化财务经理、会计、出纳岗位职责，对公司财务人员进行绩效考核。